Munca forțată în lagărele de concentrare naziste - Forced labor in Nazi concentration camps

Lagăre de concentrare naziste

Deținuții care transportă pământ pentru construirea „taberei rusești” de la Mauthausen Tabere principale Arbeitsdorf Auschwitz Bergen-Belsen Buchenwald Dachau Flossenbürg Gross-Rosen Herzogenbusch Hinzert Kaiserwald Kauen Cracovia-Płaszów Majdanek Mauthausen - Gusen Mittelbau-Dora Natzweiler-Struthof Neuengamme Niederhagen Ravensbrück Sachsenhausen Stutthof Vaivara Varşovia Organizare Agenții Inspectoratul taberelor de concentrare SS Principalul Birou Economic și Administrativ German Earth and Stone Works (DEST) Deutsche Wirtschaftsbetriebe SS-Totenkopfverbände (Tabăra SS) Subdiviziuni Appellplatz Sanitätswesen Subcamp SS-Baubrigaden Bordeluri de tabără Politische Abteilung Revier Strafkompanie Subiecte Acțiunea 14f13 Exterminare prin muncă Identificarea deținuților Insigne Limba Muselmann Cod disciplinar și penal Marșurile morții Postenpflicht Personal Comandant Lagerführer Schutzhaftlagerführer Femei de pază Wehrmacht Gărzile Luftwaffe Prizonieri Clasificare Funcționar deținut Kapo „Asocial” Criminali Homosexuali martorii lui Iehova Evrei Prizonieri politici Nacht und Nebel Sonder- und Ehrenhaft „Curățătoare de curse” Prizonieri de război sovietici Naționalități Cehi limba franceza Germani Polonezi Ruși Iugoslavii

Munca forțată a fost un aspect important și omniprezent al lagărelor de concentrare naziste care au funcționat în Germania nazistă și în Europa ocupată de germani între 1933 și 1945. A fost cea mai dură și cea mai inumană parte a unui sistem mai mare de muncă forțată din Germania nazistă .

Origini

În mod tradițional, deținuții au fost adesea angajați la muncă penală care desfășoară o muncă necalificată. În primii ani de existență a Germaniei naziste , șomajul a fost ridicat și munca forțată în lagărele de concentrare a fost prezentată ca reeducare prin muncă și prin mijloace de pedepsire a infractorilor. Propaganda nazistă idolatra munca, care era în contrast cu punctul de vedere al muncii ca pedeapsă. Prizonierii din lagărele timpurii au fost obligați să îndeplinească sarcini lipsite de valoare din punct de vedere economic, dar extenuante, cum ar fi agricultura pe tărâmuri (cum ar fi la Esterwegen ). Alți prizonieri au trebuit să lucreze la construirea și extinderea lagărelor. Guvernele de stat germane s-au plâns că li se cere să plătească întreținerea lagărelor, care a fost preluată în cele din urmă de SS cu costuri reduse prin forțarea deținuților să lucreze. La Dachau , s-au dezvoltat două fluxuri de muncă, una pentru pedepsirea forței de muncă, dar mai puțin valoroase din punct de vedere economic, în timp ce s-a dezvoltat un sistem paralel de ateliere în care deținuții efectuează o muncă economică valoroasă în condiții mult mai bune.

Planul de patru ani din 1936 a dus la o lipsă de forță de muncă , deoarece muncitorii liberi au fost redirecționați către proiecte legate de rearmarea germană . Până la sfârșitul anului 1937, s-a ajuns la ocuparea deplină în afara taberelor și, în special, a existat o lipsă de forță de muncă pentru lucrările de construcții. O creștere semnificativă a utilizării muncii deținuților pentru sarcini productive a avut ca rezultat în 1937 și 1938. Șeful SS Heinrich Himmler a folosit și lipsa de forță de muncă ca motiv pentru extinderea sistemului lagărelor de concentrare în perioada de înainte de război, în ciuda altor lideri naziști precum Hermann Göring în dezacord. odată cu extinderea. Afacerile au fost inițial supravegheate de biroul personal al personalului Reichsführer-SS . În 1938, adunările în masă ale așa-numiților „timizi de muncă” și „antisociale” au adus în lagăre încă 10.000 de prizonieri. Dorința de a exclude acești oameni din comunitatea națională germană a fost complementară scopului de a exploata munca lor. Aceste adunări au coincis și au fost alimentate de cererea de muncă a prizonierilor pentru a obține materiale de construcție pentru arhitectura nazistă . Munca grea a fost o componentă fundamentală a sistemului lagărelor de concentrare și un aspect în viața de zi cu zi a prizonierilor.

Materiale de construcții

Inițiativa pentru înființarea companiilor SS care se ocupă cu materiale de construcție din lagărele de concentrare a luat naștere în 1937 de la oficialii regionali SS din Turingia , în special ministrul de interne al statului Hellmuth Gommlich  [ de ] . German Earth and Stone Works (DEST) a fost o companie deținută de SS fondată la 29 aprilie 1938 pentru exploatarea muncii prizonierilor în lagărele de concentrare pentru producția de materiale de construcție. În curând organizat în cadrul principalului birou economic și administrativ al SS (SS-WVHA), DEST a avut patru priorități principale pentru dezvoltarea economiei lagărelor de concentrare: cariere de piatră, producție de cărămidă, construcții de străzi (în curând depozitate) și achiziționarea altor întreprinderi pentru scopurile de mai sus. Deși din punct de vedere tehnic este o întreprindere privată, membrii acesteia erau, de asemenea, în calitate de ofițeri SS, responsabili în fața ierarhiei SS. De-a lungul istoriei DEST, biroul arhitectului nazist Albert Speer pentru reconstrucția Berlinului (GBI) a fost cel mai semnificativ investitor și client al produselor DEST, semnând diverse contracte mari și mici pentru materiale de construcție. Înainte de cel de-al doilea război mondial , carierele DEST erau profitabile, în timp ce zidăriile sale operau cu pierderi. La începutul războiului, patru din cele șase lagăre de concentrare produceau sau se pregăteau să producă materiale de construcție. Producția de materiale de construcție a continuat să se extindă până în 1942, iar SS a redus la materialele de construcție în 1943-1944 pentru a se concentra asupra producției de arme.

Cărămizi

Cărămizile au fost intrarea SS în industria construcțiilor, justificată de cererea de cărămizi de către GBI pentru Führerbauten , întrucât industria privată a reușit să umple doar 18% din cererea GBI de 2 miliarde de cărămizi anual. La 1 iulie 1938, șeful SS Heinrich Himmler și Speer au ajuns la un acord prin care GBI a promis să cumpere anual 120 de milioane de cărămizi pentru următorii zece ani, SS primind o plată în avans de 9,5 milioane de Reichsmarks . Aceasta a acordat DEST finanțarea necesară pentru a investi în industriile lagărelor de concentrare. O ceremonie din 6 iulie a marcat inovatorul pe ceea ce era planificat să fie cea mai mare zidărie din lume, la 2 kilometri (1,2 mi) de lagărul de concentrare Sachsenhausen . Construcția unei cărămizi în Buchenwald a început, de asemenea, la mijlocul anului 1938. Livrarea cărămizilor trebuia să înceapă în octombrie, dar acest lucru nu a avut loc din cauza problemelor cu zidăria Sachsenhausen, iar GBI a renegociat contractul pentru a plăti mai puțin decât cele 9 milioane Reichsmark promise.

În august 1938, SS a achiziționat o cărămidă la Hamburg , care va fi locul lagărului de concentrare Neuengamme , fondat în 1940. Cărămizile din Neuengamme au fost contractate de către orașul Hamburg pentru a fi utilizate în proiectele de construcție naziste. Cărămizile au fost un material de construcție important datorită restricțiilor planului de patru ani privind utilizarea fierului. Cu excepția Neuengamme, ale cărei depozite de argilă erau superioare, producția de cărămidă din lagărul de concentrare nu era de o calitate suficientă pentru a fi folosită în fațade și a fost folosită în schimb pentru structură. Industria cărămizii SS nu a fost la fel de reușită sau productivă din punct de vedere economic ca carierele.

Cariere

Flossenbürg și Mauthausen au fost înființate în 1938, site-urile lor fiind alese special pentru apropierea de carierele de granit a căror piatră urma să fie folosită pentru proiecte monumentale de arhitectură nazistă . Dintre lagărele de concentrare dinainte de război, Flossenbürg a fost cel care a fost cel mai semnificativ și mai consecvent în producerea de venituri pentru DEST. De exemplu, a produs 2.898 de metri cubi (102.300 m3) de piatră în 1939, aproape trei sferturi din producția totală din acel an. Cel mai mare cumpărător de granit Flossenbürg a fost biroul lui Albert Speer pentru reconstrucția Berlinului . În cadrul acestui proiect, cele mai mari și mai importante comenzi au fost pentru proiectul Wilhelm Kreis ' Soldiers' Hall ( Soldatenhalle ), începând din 1940. Cantități tot mai mari de piatră au fost folosite pentru construirea drumurilor; 15% în 1939, dar 60% anul următor.

În 1940, lagărele principale Natzweiler și Gross-Rosen au fost înființate în apropierea carierelor. Cariera Natzweiler a fost neprofitabilă, dar a fost dobândită oricum, deoarece Speer spera să-și folosească granitul roșu pentru a construi Cancelaria Reich - ului . În 1941, DEST a înființat Oranienburg II, o instalație de prelucrare a pietrei lângă Sachsenhausen, unde prizonierii tăiau piatră pentru proiecte de construcție naziste la Berlin. Au fost stabilite programe de piatră la Flossenbürg, Gross-Rosen și Natzweiler, pentru ca deținuții selectați să învețe lucrări de piatră de la experți civili. Cei care au promovat cursul s-au bucurat de un tratament mai bun. Piatra din carierele lagărului de concentrare a fost folosită pentru construcția lagărului, Reichsautobahn și diverse proiecte militare SS, dar mai târziu a fost destinată proiectului monumental al stadionului german și terenurilor de raliuri ale partidului nazist din Nürnberg . În cariere, prizonierii lucrau în condiții deosebit de brutale, provocând multe decese.

Ateliere

De la sfârșitul anilor 1930, au fost începute ateliere în lagărele de concentrare unde prizonierii au fost obligați să producă diverse produse. Operațiunile comerciale SS din Dachau au produs îmbrăcăminte, încălțăminte și tâmplărie pentru centrul de instruire a trupelor SS din apropiere. Au fost sub controlul indirect al aparatului de finanțare SS condus de Oswald Pohl și August Frank până când au fost transferați direct la departamentul de instruire la sfârșitul anului 1935. Întreprinderile diverse de la sfârșitul anilor 1930 includeau o brutărie din Sachsenhausen care urma să producă 100.000 de pâini pe zi pentru tabără și Waffen-SS. În mai 1939, compania SS German Equipment Works (DAW) a fost înființată pentru a supraveghea atelierele lagărelor de concentrare. În 1940–1941, varietatea articolelor produse a fost redusă, astfel încât atelierele s-au concentrat pe furnizarea de mobilier către SS și către etnicii germani reinstalați. La sfârșitul anului 1941, compania avea fabrici în Dachau, Sachsenhausen, Buchenwald și Auschwitz. O altă companie, Gesellschaft für Textil und Lederverwertung , a supravegheat atelierele din lagărele de concentrare care furnizau haine SS.

Constructie

Încă din primele zile ale sistemului de lagăr, prizonierii au fost angajați în construirea și extinderea infrastructurii lagărului pentru a reduce costurile.

Proiecte muncipiale

Contractul dintre DEST și orașul Hamburg prevedea și utilizarea prizonierilor Neuengamme pentru a lucra la diguri și canale .

Ideile de utilizare a prizonierilor lagărelor de concentrare pentru brigăzile mobile de construcții datează din 1941, când ideea a fost propusă de SS-WVHA pentru a dezvolta Europa de Est ocupată de naziști. Bombardarea Lübeck pe 28/9 martie 1942 a marcat începutul zona bombardarea orașelor germane, care a provocat distrugeri semnificative. Desfășurarea muncii forțate pentru repararea pagubelor a fost inițiată de birocrații locali; Istoricul german Karola Fings notează că cererea „indică acceptarea generală a lagărelor de concentrare”. În septembrie 1942, Himmler a recomandat utilizarea deținuților din lagărele de concentrare pentru fabricarea ramelor de ferestre și uși (în diferite lagăre de concentrare) și producerea de țiglă de cărămidă în zidăria de cărămidă Neuengamme. În același timp, el a autorizat formarea brigăzilor de construcții SS (în germană : SS-Baubrigaden ), detașamente de prizonieri din lagărele de concentrare care operau în orașe avariate de bombe pentru curățarea resturilor și repararea clădirilor avariate. Prizonierii din aceste brigăzi trăiau și lucrau la îndemâna populației germane.

Generalplan Ost

Planurile naziste pentru colonizarea Europei de Est, cunoscute sub numele de Generalplan Ost , au fost planificate să fie finalizate cu forța de muncă din lagărele de concentrare. Planificatorul SS, Konrad Meyer, a estimat că forța de muncă neeliberată va face proiectele mai ieftine cu 20%, după ce ar fi luat cont de mâncare și îmbrăcăminte pentru prizonieri. Dorința de a folosi prizonierii lagărului de concentrare pentru construcțiile legate de Generalplan Ost a cerut o creștere semnificativă a populației de prizonieri, iar înființarea Auschwitz II și Majdanek (pentru a deține 50.000 de prizonieri) a fost anunțată în acest scop la 27 septembrie 1941. Inițial, noile lagăre au fost planificate să fie populate de prizonieri de război sovietici.

Fabrici subterane

Industriile de război

După izbucnirea războiului din septembrie 1939, SS a fost scutit de necesitatea de a-și converti industriile lagărelor de concentrare în economia de război ; Planificatorii SS se așteptau și la un sfârșit rapid al războiului. În a doua jumătate a anului 1941, ca urmare a eșecurilor militare de pe frontul de est , a condus la prioritizarea sporită a producției de război, care a fost plasată sub autoritatea lui Speer ca nou numit șef al Ministerului Armamentului și Producției de Război din Reich . La începutul anului 1942, Fritz Sauckel a primit sarcina de a recruta muncitori forțați pentru extinderea producției de război. În februarie 1942, SS nu era concentrat pe problema armamentului, dar în curând și-a dat seama că ar putea pierde controlul prizonierilor în fața altor agenții naziste, stimulând acțiunea.

Încorporarea IKL în principalul birou economic și administrativ al SS (SS-WVHA) în 1942 a declanșat schimbări substanțiale în sistemul lagărelor, întrucât Oswald Pohl a ordonat ca munca prizonierilor să fie reorientată către producție și să fie abandonate exercițiile consumatoare de timp, cum ar fi apelurile telefonice . Pohl a prelungit, de asemenea, programul de lucru la unsprezece ore pe zi, astfel încât prizonierii trebuiau să lucreze 72 de ore pe săptămână. Rațiile au fost reduse în același timp, astfel încât ratele mortalității au atins un nivel maxim, cu 75.545 de prizonieri care au murit între iulie și noiembrie 1942. În septembrie 1942, din cei 110.000 de prizonieri din sistemul lagărelor, doar 5% erau angajați în sarcini care susțineau industria armamentului. și puțin peste 1% au lucrat direct la producția de armament. Până la sfârșitul anului 1944, prizonierii lagărului de concentrare furnizau aproximativ 5% din forța de muncă din fabricile de armament din Germania, cel puțin 500.000 de muncitori. Dintre aceștia, 140.000 au lucrat la construirea de fabrici subterane , 130.000 au fost angajați de Organizația Todt și 230.000 de către întreprinderi private.

Petrochimice

Fabrica Buna de la Monowitz (Auschwitz III) a fost inițial construită pentru producția de cauciuc sintetic , într-un acord negociat de IG Farben în februarie 1940. Cel puțin 610 milioane de Reichsmark au fost investite de către SS în sit. Deși nu a produs niciodată cauciuc, până în 1942 SS a schimbat locul în producția de metanol , un bun de război cu prioritate ridicată utilizat pentru producția de combustibil și explozivi pentru aeronave. Monowitz și celelalte situri ale IG Farben din Silezia Superioară - Heydebreck (combustibil aerian iso-octanic) și Blechhammer (combustibil sintetic) - au reprezentat un procent semnificativ din producția de combustibil în 1944 (după bombardarea lucrărilor de la Leuna a IG Farben ) și, potrivit Studiul de bombardare strategică al Statelor Unite a salvat efortul de război german. Cel puțin 30.000 de prizonieri au murit la Monowitz.

Avioane

La începutul anului 1941, Heinkel construia o anexă la fabrica sa din Oranienburg pentru a angaja prizonieri din Sachsenhausen pentru a construi bombardiere Heinkel He 177 . Cu toate acestea, aeronava a fost un eșec tehnic din cauza specificațiilor impracticabile.

Arme

Au fost înființate fabrici pentru fabricarea armelor

Arme în V

Munca forțată și genocidul

În comparație cu ostarbeitenii și alți muncitori străini forțați, prizonierii lagărului de concentrare au lucrat în condiții mai dure. La apogeul său la sfârșitul războiului, forța de muncă din lagărul de concentrare a constituit 3% din forța de muncă din Germania, rămânând un element cantitativ marginal al economiei Germaniei naziste .

Deși istoricii anteriori ai lagărelor de concentrare au descris munca forțată ca parte a proceselor de exterminare naziste ( exterminarea prin muncă ), această teză a fost pusă sub semnul întrebării de istoriografia mai recentă. Potrivit istoricilor Marc Buggeln și Jens-Christian Wagner , fraza implică o intenție premeditată de exterminare a prizonierilor care nu existau. Buggeln scrie:

În general, s-ar putea spune în esență că „exterminarea prin muncă” a fost practicată în întregul sistem al lagărelor de concentrare, în special în a doua jumătate a anului 1942. Cu toate acestea, ratele de mortalitate deosebit de ridicate din anul 1942 pot fi atribuite doar într-o măsură limitată planuri deliberate concepute de SS pentru uciderea anumitor deținuți sau grupuri de prizonieri.

El susține, de asemenea, că sistemul lagărelor de concentrare a fost doar genocid pentru prizonierii evrei și romi, deoarece numărul de prizonieri de alte naționalități a fost prea mic în raport cu populația totală.

Rolul companiilor private

Implicarea companiilor private în lagărele de concentrare a crescut odată cu două proiecte pilot care au început la începutul anului 1941: câteva sute de prizonieri din Auschwitz au fost arendați către IG Farben și 300 de prizonieri Mauthausen către Steyr-Daimler-Puch . Ambele companii au folosit munca prizonierilor pentru a compensa lipsa forței de muncă și inițial au angajat prizonieri doar în lucrări necalificate și de construcții. Prin acest aranjament, SS a păstrat controlul asupra prizonierilor, obținând în același timp beneficii materiale: IG Farben a furnizat materiale pentru construcția Auschwitz, în timp ce Steyr-Daimler-Puch a oferit arme mai ieftine Waffen-SS . Companiile s-au plâns că transportul îndelungat al deținuților la locul de muncă și maltratarea arbitrară de la SS le-a redus productivitatea. Angajarea deținuților de către companiile private a fost marginală până la sfârșitul anului 1941.

Până la sfârșitul anului 1942, companiile SS plăteau 30 de pfennig pe prizonier pe zi, în timp ce angajatorii privați plăteau trei și patru Reichsmark. Acest preț a inclus îmbrăcămintea și mâncarea deținuților, precum și angajarea detaliilor paznicului SS, dar companiile au trebuit să plătească cazare și îngrijire medicală. Prin urmare, au avut un efect semnificativ asupra condițiilor din tabere. Prizonierii nu au primit niciun ban din acești bani, care au fost plătiți în casele de stat. Costul per diem i-a încurajat pe angajatori să facă eforturi pentru prelungirea zilei de muncă cât mai mult posibil, ceea ce a crescut rata mortalității deținuților. Angajații de la firme private erau însărcinați cu monitorizarea performanței muncii deținuților și spunându-le kapos pe ce prizonieri să bată. Uneori, pedepsele fizice au fost executate la fața locului, iar alteori au fost amânate până când prizonierii s-au întors în subcamp. Majoritatea angajaților nu s-au opus acestui rol.

Companiile private care foloseau munca deținuților au luat întotdeauna inițiativa și nu au fost constrânse de SS. Subcampuri au fost stabilite atunci când companiile au depus o cerere la WVHA; dacă scopul lor ar fi considerat suficient de prioritar, inspectorii WVHA ar examina amplasamentul pentru securitate și cazare. Apoi, un transport de prizonieri și gardieni urma să sosească din lagărul principal. Pe măsură ce războiul a progresat, alocarea muncii prizonierilor a fost realizată din ce în ce mai mult de Ministerul Armamentelor, mai degrabă decât de WVHA, iar din octombrie 1944 cererile de muncă prizonieră au fost depuse direct la Ministerul Armamentelor.

Deși atât statul, cât și întreprinderea privată au obținut profituri din munca lagărului de concentrare, istoricii continuă să dezbată cine a profitat cel mai mult. Angajarea prizonierilor din lagărele de concentrare pentru producție a fost mai favorabilă din punct de vedere economic decât lucrările de construcții, care ar putea fi profitabile dacă deținuții epuizați ar fi înlocuiți cu promptitudine cu alții noi. Angajatorii au avut un stimulent economic pentru a accelera acest proces de înlocuire. Documentația cuprinzătoare privind rentabilitatea și contabilitatea forței de muncă din lagărele de concentrare este disponibilă numai pentru o mână de proiecte. Universale Hoch und Tiefbau AG , contractantul angajat de statul german pentru a lucra la tunelul Loibl care leagă Austria de Slovenia, a angajat 800 de prizonieri din subcampul Mauthausen Loibl  [ de ] . Compania a calculat că, deși prizonierii erau cu 40% mai puțin productivi decât muncitorii germani liberi, prizonierii costau mai puțin chiar și după ce plăteau gărzile SS și înlocuiau prizonierii care erau prea slabi pentru a lucra. Pentru a recupera aceste profituri, statul a redus prețul contractat cu 3,515 la sută.

Trei dintre procesele ulterioare de la Nürnberg ( procesul Flick , procesul IG Farben și procesul Krupp ) se refereau la infracțiuni comise de companii din Germania nazistă, inclusiv utilizarea muncii forțate a prizonierilor din lagărele de concentrare. În procesele Flick și IG Farben, judecătorii au acceptat argumentele de necesitate ale inculpaților în utilizarea muncii forțate. Liderii de afaceri și-au negat responsabilitatea pentru utilizarea muncii forțate și adesea au susținut, în mod incorect, că au fost forțați să angajeze munca lagărului de concentrare de către fiat nazist, când de fapt au căutat acești prizonieri pentru a crește profitul și a supraviețui războiului. Companiile erau reticente în despăgubirea supraviețuitorilor.

Analogia sclaviei

Istoricii nu sunt de acord dacă munca forțată în lagărele de concentrare a fost o formă de sclavie , o analogie făcută de supraviețuitori. Deținuții din lagărele de concentrare nu au fost vândute, ci doar închiriate, spre deosebire de sclavia chattel (dar similar cu unele forme de sclavie modernă ). O altă diferență importantă este că majoritatea deținătorilor de sclavi prețuiesc viața sclavilor, în timp ce SS-ul i-a considerat pe prizonierii săi consumabili; crima sistematică a continuat în ciuda penuriei de forță de muncă. Din acest motiv, Benjamin Ferencz a descris prizonierii lagărului de concentrare drept „mai puțin decât sclavi”.

Note

Referințe

Citații

Surse

Lecturi suplimentare

• Kaienburg, Hermann , ed. (1996). Konzentrationslager und deutsche Wirtschaft 1939–1945 (în germană). Springer-Verlag. ISBN   978-3-322-97342-9 .

linkuri externe

Mass-media referitoare la munca forțată în lagărele de concentrare naziste la Wikimedia Commons