Glanbia - Glanbia

Glanbia plc

Tip	Societate pe acțiuni
Comercializat ca	Euronext :  GL9 LSE :  GLB
Fondat	1997 ; Acum 24 de ani ( 1997 )
Sediu	Kilkenny, Irlanda
Oameni cheie	Henry Corbally (președinte) Siobhán Talbot (director general al grupului)
Venituri	€ 3,9 miliarde (2019)
Venit operațional	276,8 milioane EUR (2019)
Venit net	180,2 milioane EUR (2019)
Capitalul total	4.813 miliarde EUR (2019)
Numar de angajati	7.385
Site-ul web	www.glanbia.com

Glanbia plc ( / ɡ l ɒ n b i ə / GLON -bee-ə ) este un grup irlandez nutriție global cu operațiuni în 32 de țări. Are poziții de lider pe piața alimentației sportive, a brânzeturilor, a ingredientelor lactate, a ingredientelor specializate non-lactate și a premixurilor de vitamine și minerale. Produsele Glanbia sunt vândute sau distribuite în peste 130 de țări. În timp ce Europa și SUA reprezintă cele mai mari piețe, Grupul continuă să se extindă în Orientul Mijlociu, Africa, Asia Pacific și America Latină. Glanbia este listată la bursa irlandeză ( Euronext :  GL9 ) și la Londra ( LSE :  GLB ). Grupul are patru segmente; Glanbia Nutritionals, Performance Nutrition, Glanbia Ireland și Joint Ventures & Associates. Inclusiv Joint Ventures & Associates, Glanbia are peste 7.000 de angajați în întreaga lume în 32 de țări.

Istorie

Ieșind din consolidarea lactatelor din Irlanda în anii 1960

Produsele lactate au format mult timp coloana vertebrală a sectorului agricol din Irlanda. La începutul secolului al XIX-lea, țara se număra printre cei mai mari producători de produse lactate din lume. În 1848, Irlanda a reprezentat două treimi din importurile de unt în portul Londrei. Untul irlandez a fost supus presiunii concurenților care își modernizau sistemele cu separatoarele de cremă nou dezvoltate . În consecință, importurile de unt irlandez către Londra au scăzut sub 1% la începutul anilor 1880.

Noile tehnologii și introducerea lor în Irlanda au transformat în mod fundamental sectorul lactatelor din țară, care fusese operat anterior de micii fermieri independenți. Pentru a susține costurile achiziționării noului echipament, fermierii de lactate s-au grupat și au construit instalații centralizate de prelucrare a produselor lactate - care au devenit cunoscute sub numele de „creme”. La sfârșitul anilor 1880, fermierii de lactate au început să adopte formatul cooperativ , adesea pentru a intra în concurență directă cu cremeriile private. Fermierii care furnizau lapte cooperativelor erau mai bine serviți decât cei care îl vindeau la cremeriile private. În timp, majoritatea acestor întreprinderi au descoperit că nu au putut să concureze cu cooperativele agricole, iar multe și-au vândut localurile și afacerile către cooperative.

Numărul cremelor a crescut substanțial până în 1900, iar în ajunul Primului Război Mondial , țara număra aproape 800 de plante. În ciuda deficiențelor, a tulburărilor politice și a incidentelor violente, epoca primului război mondial a fost o perioadă prosperă pentru fermieri. Criza de pe piața agricolă a țării după război a dus la închiderea unui număr mare de cremă.

Politica guvernamentală a intervenit în anii 1920 cu scopul consolidării în continuare a pieței lactatelor. Numărul cremeriilor individuale a fost redus la 17 instalații la scară largă în anii care au urmat celui de-al doilea război mondial . În același timp, numărul cooperativelor din Irlanda se redusese la mai puțin de 220. Untul a rămas produsul principal al industriei lactate irlandeze, reprezentând majoritatea producției cremeriilor.

Membrii a cinci cooperative au fost de acord să-și unească forțele și să devină Waterford Co-operative Society Limited în 1964. Formarea Cooperativei Waterford în 1964 a fost prima dintre marile fuziuni și a fost începutul unei povești care avea să fie repetată în toată Irlanda în următorii 40 de ani. Dimensiunea cooperativei le-a oferit posibilitatea de a produce o gamă mai largă de produse. Cu începutul său, Waterford a reușit să crească și un deceniu mai târziu, în 1974, această scară de operațiuni ar ajuta la câștigarea francizei franceze Yoplait pentru a produce gama de prestigiu a iaurturilor la Inch, județul Wexford - o asociație care continuă până în prezent . Waterford a continuat să crească de-a lungul anilor 1970, amalgamându-se cu o serie de alte creme mai mici.

Între timp, alte 25 de cooperative au fost de acord să fuzioneze pentru a înființa Federația Avonmore Creameries până în 1966. Broșura aniversară de 100 de ani Ballyhale CDS consemnează că o federație de 25 Co-op Creameries a apărut inițial în ianuarie 1965 sub umbrela Avonmore Creameries Ltd., că societățile au luat acțiuni în noua entitate și că în anii următori a fost construită o fabrică de procesare a laptelui Ballyragget. Irlanda a intrat pe piața comună în 1970. Primele colectări de lapte în vrac au avut loc din 1973, când s-a formalizat fuziunea. Ballyhale CDS a devenit unul dintre cei 20 de membri ai Avonmore Farmers Ltd .; ceilalți membri fondatori fiind Castlehale, Mullinavat, Iverk, Piltown, Carrigeen, Kilmacow, Ballyragget, South Tipperary, Monastarevan, Muckalee, Barrowvale, Kells, Windgap, Brandonvale, Bennetsbridge, Castlecomer, Freshford, Donaghmore și Fennor. Potrivit Colecțiilor Glanbia din Arhivele Kilkenny de la St Kieran's College , Kilkenny, marca Avonmore Coop a fost creată prin fuziunea Village Creameries care este inclusă în arhivele lor pentru:

Susținută de gigantul britanic al produselor lactate Unigate , noua federație a început construcția unei noi fabrici de produse lactate multifuncționale în Ballyragget , județul Kilkenny . Fabrica era cea mai mare instalație de prelucrare din Europa la acel moment. Astăzi, instalația Ballyragget este cel mai mare sit de lactate integrate din Europa, procesând aproximativ 20% din fondul de lapte irlandez. Avonmore s-a axat inițial pe producția de unt și lapte praf degresat. La 1 septembrie 1973, 20 de societăți s-au fuzionat, creând astfel Avonmore Farmers Ltd. Pe măsură ce trecea timpul, implicarea Unigate s-a schimbat și, în 1978, cooperativa a cumpărat acțiunea Unigate în instalația Ballyragget.

Extindere internațională în anii 1980

Atât Avonmore, cât și Waterford s-au extins în anii 1980. Acasă, ambele companii au stabilit nume de marcă, în timp ce Waterford a continuat cu franciza sa Yoplait . Cele două cooperative au continuat să adauge linii de produse. Avonmore, de exemplu, a lansat Avonmore Fresh Milk pe piața din Dublin la 1 iunie 1981.

Cele două companii, Avonmore și Waterford, au devenit publice în anii 1980. Avonmore a fost primul, devenind Avonmore Foods plc la 6 septembrie 1988. Waterford Foods plc a fost lansată pe bursa irlandeză (ISEQ) la 6 octombrie 1988. Ambele grupuri au rămas controlate majoritar de fermierii de lactate care formaseră cooperativele originale. Cu un nou acces la capital, ambele companii au început un program de extindere.

Strategia Avonmore a inclus creșterea afacerii lactate în Marea Britanie și SUA . De asemenea, au decis să crească afacerea prin achiziție. În următorii nouă ani au făcut 28 de achiziții în Irlanda, Marea Britanie, SUA, Ungaria , Germania și Belgia . Evoluțiile majore au fost în Marea Britanie cu lapte lichid și brânză mozzarella și în SUA cu producție de brânză în Wisconsin , Illinois și Idaho . În anii care au urmat flotației, Avonmore a investit și în afacerea cu carne din Irlanda.

În 1989, anul după înființarea Waterford Foods plc, grupul a cumpărat Galloway West în statul Wisconsin din industria lactatelor din inima SUA. Compania a fabricat brânză, lapte condensat și ingrediente alimentare. Mai târziu în acest an, Waterford a cumpărat A.Heald Limited din Manchester, o companie care opera în industria laptelui lichid și a sucurilor de fructe. Waterford s-a extins și în Irlanda odată cu mutarea pe prețioasa piață a laptelui din Dublin. În 1995, Waterford a cumpărat The Cheese Company, unul dintre cei mai mari doi producători de brânzeturi din Marea Britanie.

Ambele organizații s-au concentrat pe strategii similare de creștere atât în ​​țară, cât și în străinătate. Speculațiile erau, prin urmare, abundente cu privire la o posibilă fuziune între cei doi giganți lactați. Discuțiile au început în 1991. Cu toate acestea, cele două părți nu au reușit să ajungă la un acord în acel moment.

Un gigant lactat fuzionat pentru noul secol

Extinderea Waterford a avut însă un cost, iar grupul s-a luptat să mențină profitabilitatea la mijlocul anilor 1990. Până în 1997, după ce Waterford a publicat un avertisment de profit , grupul s-a regăsit din nou în discuții de fuziune cu Avonmore. La 13 aprilie 1997, Waterford a confirmat într-o declarație a presei că a primit o abordare formală de la Avonmore Foods plc și Avonmore Creameries Limited și a informat că Consiliul Waterford ia în considerare această abordare. Premiul pentru o fuziune de succes ar fi semnificativ: o companie alimentară la nivel mondial, cu sediul în Irlanda. Această propunere de reuniune ar reprezenta cea mai mare fuziune din istoria industriei lactate irlandeze și, eventual, a agroindustriei irlandeze.

Un dialog intens a avut loc între Avonmore și Waterford pe parcursul lunilor aprilie și mai 1997. Pe 26 mai, Consiliile de la Waterford Foods plc și Waterford Co-operative Society s-au reunit pentru a lua în considerare propunerile modificate de la Avonmore Foods plc și Avonmore Creameries Ltd. Propunerile de fuziune au provocat dezbateri serioase. la numeroase ședințe de acționari din Waterford și Avonmore. Unii acționari au avut rezerve puternice și, printre preocupările lor, s-au numărat aspecte precum pierderea percepută a identității, dominanța de către o parte față de alta, evaluările relative ale celor două organizații, dimensiunea și scara noii entități, reprezentarea și slăbirea controlului fermierilor. Cu toate acestea, majoritatea covârșitoare a acționarilor credeau că fuziunea era opțiunea potrivită pentru ambele organizații.

Primul vot a avut loc la 11 iulie 1997, exact la trei luni de la propunerea oficială a fuziunii. Primul vot a urmat unui program intensiv de șase săptămâni de ședințe de informare a acționarilor în zonele Waterford și Avonmore. Fuzionarea cu succes a Avonmore Creameries Limited și a Waterford Co-operatives Society, la 4 septembrie 1997, a format noua Avonmore Waterford Co-operative Society. La aceeași dată, fuziunea între Avonmore Foods plc și Waterford Foods plc, a format noul Avonmore Waterford Group (AWG) plc.

Reorganizare la sfârșitul anilor '90

Rezultatul fuziunii Avonmore Waterford din 1997 a fost crearea celui de-al patrulea cel mai mare procesator de lactate din Europa și al patrulea cel mai mare producător de brânzeturi din lume. În consecință, Grupul Avonmore Waterford a anunțat un program de reorganizare, în urma unei revizuiri de afaceri post-fuziune. Ținta a fost creșterea competitivității Grupului. Strategia Grupului a fost concentrarea activităților de ingrediente alimentare în instalații de mari dimensiuni din Irlanda și SUA.

În SUA, strategia de dezvoltare a fost să se concentreze asupra operațiunii Avonmore West din Idaho, care a beneficiat de amploare, amplasare într-un câmp de lapte în expansiune. După finalizarea unui program de investiții de 20 milioane USD, Avonmore West a fost un furnizor global de produse lactate avansate și ingrediente nutriționale. Ca rezultat direct, s-a luat decizia de a elimina afacerea mai mică cu brânzeturi din Wisconsin.

În Irlanda, activitățile cu ingrediente alimentare urmau să fie localizate în principal la Ballyragget și Virginia. În cadrul afacerii cu produse alimentare de larg consum, operațiunile cu lapte lichid urmau să fie localizate la Ballytore , Waterford și Drogheda . Aceste decizii au dus la închiderea unor instalații mai mici.

În Marea Britanie, Grupul și-a închis fabrica de brânzeturi Appleby și a eliminat, de asemenea, afacerea cu sucuri din Manchester în 1997. Măsurile de economisire a vizat economisirea a 20 de milioane de lire sterline în 1998 și 40 de milioane de lire sterline în 1999. S-a anticipat că programul ar reduce locurile de muncă în AWG de la 11.900 la 10.600. Pierderile de locuri de muncă ar fi de 750 în Irlanda și 550 în Marea Britanie.

Până în mai 1999, programul de reorganizare, anunțat în noiembrie 1997, era practic complet. Site-ul Ballyragget a fost îmbunătățit pentru a se potrivi volumelor suplimentare de lapte. În SUA, grupul investea 36 de milioane de dolari SUA în Idaho pentru a crește producția de brânzeturi cu 30 la sută și producția de ingrediente alimentare pe bază de lactate cu 22 la sută. La 1 iunie 1999, Grupul a anunțat două vânzări strategice importante. Prima a fost eliminarea operațiunilor din Marea Britanie cu lapte lichid către Express Dairies, pentru 125 de milioane de lire sterline. A doua a fost vânzarea operațiunilor sale irlandeze de prelucrare a cărnii de vită către Dawn Meats pentru 10 milioane de lire sterline.

Noua identitate corporativă

La 15 februarie 1999, au avut loc o adunare generală extraordinară și o adunare generală specială pentru a solicita aprobarea necesară pentru introducerea unui nou nume. Schimbarea titlului de la Avonmore Waterford Group la Glanbia a devenit oficială la 4 martie 1999. Numele Glanbia își are rădăcinile în limba irlandeză - Glanbia înseamnă „mâncare pură” în irlandeză.

Noul mileniu

La 11 august 2000, Glanbia a anunțat o societate mixtă cu Leprino Foods . Leprino a fost cel mai mare producător mondial de brânză mozzarella . Ca parte a joint-venture-ului, Leprino a avut un interes de 49% în Glanbia Cheese UK și a acordat Glanbia utilizarea exclusivă a tehnologiei brevetate Leprino. Leprino a plătit 27,50 milioane de lire sterline în numerar, livrate în 11 valize, pentru cota de 49% din afacere.

Asocierile internaționale au devenit un element cheie al strategiei de creștere a grupului. În consecință, în octombrie 2003, Glanbia și PZ Cussons plc au anunțat o societate mixtă de 20 de milioane de euro pentru a construi o nouă fabrică în Nigeria pentru a furniza lapte evaporat și lapte praf pe piața nigeriană. Numele selectat pentru noua companie mixtă a fost Nutricima. Glanbia a intrat într-un alt joint-venture, de data aceasta cu Great Southwest Agency din New Mexico, SUA. Construcția a început la Southwest Cheese în ianuarie 2004 și deschiderea oficială a Southwest Cheese a avut loc în 2006.

Glanbia a continuat să-și rafineze atenția, vizând segmentul de alimente „nutriționale” noi și cu creștere rapidă. În 2003, compania și-a anunțat intenția de a părăsi piața cărnii proaspete, care a fost ulterior vândută într-o achiziție de gestiune în 2008.

Intrarea în segmentul alimentelor „nutriționale”

După înființarea activității grupului Nutritionals în ianuarie 2003, Glanbia a achiziționat Kortus Food Ingredients Services (KFIS) cu sediul în Germania în 2004 - marcând astfel prima achiziție nutritională a grupului . KFIS este specializată în producția, cercetarea și dezvoltarea premixurilor pentru micronutrienți. Achiziția a mărit gama de produse Glanbia și a adus acces suplimentar pe piețele din Germania și Europa Centrală. La 6 septembrie 2006, Glanbia a anunțat achiziționarea companiei cu micronutrienți cu sediul în California , Seltzer Companies Inc. Achiziția Seltzer a fost o adăugare logică la KFIS-ul achiziționat anterior. Ambele companii și-au schimbat numele în Glanbia Nutritionals. În 2007, Glanbia și-a extins în continuare activitatea de premixuri cu micronutrienți odată cu finalizarea unei noi fabrici de premixuri în Suzhou , China .

Ca parte a expansiunii sale internaționale, Glanbia a achiziționat, de asemenea, afacerea canadiană cu produse nutritive Pizzey's Milling în august 2007. Pizzey's, care măcină semințe de in , a creat un drum spre piața omega-3 din America de Nord .

Glanbia și-a extins și mai mult prezența pe piața nord-americană în 2008 prin achiziționarea firmei de suplimente sportive din Illinois Optimum Nutrition. Optimum are o prezență puternică pe piața SUA pentru suplimente sportive premium pe bază de zer. Potrivit Glanbia, Optimum Nutrition este o divizie autonomă și complet separată în cadrul grupului. În ianuarie 2011, Glanbia a anunțat achiziționarea de suplimente bio-inginerie și nutriție (BSN), extinzând portofoliul lor de nutriție sportivă. BSN este un dezvoltator și distribuitor de produse nutriționale concepute pentru sănătate, instruire, dezvoltare fizică și performanță.

Propunere de a vinde divizia de produse lactate irlandeze către cooperativa fermierilor

În aprilie 2010, Glanbia plc a anunțat planurile de a vinde divizia sa irlandeză de produse lactate și agroalimentare către Societatea Cooperativă Glanbia. Cooperativa condusă de fermieri deține 54,6% din companie. Produsele lactate și agro-irlandeze includ mărci precum Kilmeaden, Avonmore și Yoplait. Acordul a avut ca scop eliberarea Glanbia plc pentru a-și urmări ambițiile globale de brânză și nutriție, dar nu a reușit să obțină aprobarea necesară de trei sferturi din partea membrilor cooperativului pe 10 mai, ajungând doar la 73%.

La 25 noiembrie 2012, Glanbia a cedat 60% din activitatea sa irlandeză de prelucrare a produselor lactate către Glanbia Co-Operative Society Limited („Societatea”). Drept urmare, afacerea irlandeză de prelucrare a produselor lactate, numită acum Glanbia Ingredients Ireland Limited („GIIL”), a devenit asociată Glanbia plc.

Portofoliul de nutriție Glanbia este performant

Ianuarie 2014 - Glanbia achiziționează compania daneză de nutriție sportivă Nutramino cu până la 20 de milioane de euro.

Septembrie 2014 - Glanbia achiziționează specialistul în nutriție sportivă din SUA Isopure pentru 153 milioane USD (118 milioane EUR)

Decembrie 2015 - Glanbia finalizează achiziția de 217 milioane de dolari a specialistului american în bare de proteine, thinkThin. Compania a fost fondată în 1999 și își are sediul în California de Sud.

Februarie 2017 - Glanbia investește în două noi achiziții în 2017, Amazing Grass din SUA și compania olandeză Body & Fit. Amazing Grass este specializată în nutriție pe bază de plante, categorii „verzi” și superalimente. Body & Fit este o companie de distribuție directă către consumatori, axată pe etichetă proprie și nutriție sportivă de marcă, cu sediul în regiunea Benelux.

Acționarii Glanbia votează pentru crearea Glanbia Irlanda

La 18 mai 2017, acționarii Glanbia Co-operative Society au participat la o adunare generală specială în Centrul de evenimente Punchestown pentru a vota cu privire la crearea Glanbia Irlanda, o societate mixtă între Glanbia Co-op (60%) și Glanbia plc (40%) care combină Glanbia Produse de larg consum, agroindustria și ingrediente Glanbia Irlanda. Propunerea a fost aprobată de 93,1% din acționarii Glanbia Co-op. Crearea Glanbia Ireland a fost, de asemenea, aprobată de acționarii independenți ai Glanbia plc la o adunare generală extraordinară (EGM) din 22 mai 2017.

Segmente

Compania operează următoarele afaceri:

• Glanbia Nutritionals
• Glanbia Performance Nutrition
• Glanbia Irlanda
• Joint Ventures & Associates

Note

Referințe

Lecturi suplimentare

• Bolger (1977), Mișcarea cooperativă irlandeză: istoria și dezvoltarea sa , Dublin: Institute of Public Administration
• Breathnach (1992). Dezvoltarea industriei lactate în județul Waterford , În: Nolan, W. și Power, TP (eds) Waterford: istorie și societate . Dublin: publicații de geografie, 707-732
• Curtin și Varley (1992), Cooperarea în Irlanda rurală: o abordare în criza terminală? , În: Ó Cinnéide, M. și Cuddy, M. (eds) Perspectives on rural development in economies advanced , Galway: Social Sciences Research Center, University College, Galway, 111-122
• Daly (1991), Dezvoltarea timpurie a sistemului de cremă în Irlanda 1880-1914 , teză MA nepublicată. Maynooth: Departamentul de geografie, Universitatea Națională din Irlanda, Maynooth
• Foley (1993), Industria lactatelor irlandeze: o perspectivă istorică , Journal of the Society of Dairy Technology, 46 (4), 123-138
• Frawley (1973), Aspecte sociale ale raționalizării cremei , Irish Agricultural and Creamery Review, 13-25 decembrie
• Healey și Ilbery (1985a), The industrialization of the rural , Norwich: Geo Books
• Healey și Ilbery (1985b), The industrialization of the rural: an overview , In: Healey, MJ și Ilbery, BW (eds) The industrialization of the rural , Norwich: Geo Books, 1-26
• Kennedy (1976), Impacturi sociale și economice ale fuziunii cooperative: un studiu de caz , Irish Journal of Agricultural Economics and Rural Sociology, 6 (2), 103-114
• Murtagh (1986), Proud Heritage: the story of Imokilly Co-op , Dublin: Ben Bulben Press
• O'Dwyer (1968a), Determinarea numărului optim, locației și dimensiunii fabricilor de lactate , Irish Journal of Agricultural Economics and Rural Sociology, 1 (3), 267-281
• O'Leary (1983), Cooperative agricole în Irlanda după Knapp , În: Keating, C. (ed.) Plunkett și cooperative , Cork: Bank of Ireland Center for Co-operative Studies, University College Cork, 119- 156
• Wallace (1985), Către o geografie a agroindustriei , Progresul în geografia umană, 9 (4), 491-514
• Jenkins (1995), Restructurarea irlandeză a cooperativelor lactate din 1950: un exemplu din județul Tipperary , Departamentul de geografie, University College Dublin
• Rory Callanan (2013), „Cel mai important grup global de soluții nutriționale și brânzeturi”

linkuri externe

• Glanbia plc
• Glanbia Nutritionals

/