Kwik Save - Kwik Save
 Logo din 2012
| |
| Tip | Companie publica |
|---|---|
| Industrie | Produse alimentare cu amănuntul |
| Fondat | 1959 (original) 2012 (revigorare) |
| Fondator | Albert Gubay |
| Defunct | 2007 (original) |
| Sediu |
Prestatyn (1959-2006) (Salarizare și resurse umane numai după 1998) Bristol (1998-2006) Huddersfield (2006-2007) York (2012–) |
Oameni cheie |
Albert Gubay (Fondator) |
| Produse | Produse alimentare |
| Mamă |
Somerfield (1998-2006) BTTF Ltd (2006-2007) Costcutter (2012–) |
| Site-ul web | kwiksave |
Kwik Save este un lanț britanic de magazine care a fost fondat în Regatul Unit . Înainte de 2007, era, de asemenea, un lanț de supermarketuri cu reduceri care avea magazine în Marea Britanie. Acesta a intrat în administrație în iulie 2007, dar a fost adus înapoi în aprilie 2012. Magazinele sale au fost mici la mijlocii de mare stradă supermarket - uri, situate în principal în zonele cu venituri sub medie.
S-a luptat să obțină profituri în timpul anilor 2000, întrucât operatorii de supermarketuri, cum ar fi Asda , Tesco și Sainsbury's, au introdus propriile mărci bugetare și reducători străini precum Lidl , Aldi și Netto (care au ajuns cu toții în Marea Britanie în prima jumătate a anilor 1990 ) extins.
Compania a fost listată la bursa din Londra și a fost cândva un component al indicelui FTSE 100 . A intrat în administrație la 6 iulie 2007 și a închis majoritatea magazinelor sale din Marea Britanie, restul de 56 fiind vândute unei noi companii, FreshXpress , care a intrat în administrare în martie 2008.
Apoi a fost înviat într-o formă mai mică, cu nouă magazine, dar această a doua încarnare a FreshXpress a intrat în administrație și a încetat să mai funcționeze în aprilie 2009. Toate magazinele rămase au fost închise de atunci. Marca a fost relansată ca o bandă de buget pentru magazinele de aprovizionare furnizate de Costcutter în aprilie 2012.
Istorie
fundație
A fost fondată ca Value Foods de antreprenorul galez Albert Gubay la 11 mai 1959 și cu sediul la Prestatyn . Compania a închiriat primul său magazin cu amănuntul în Queen Street, Rhyl , în iulie 1959. Au fost deschise alte magazine tradiționale în Chester și Wrexham . În 1964, Gubay a vizitat Statele Unite alături de colegul său de direcție Ken Nicholson și a aflat despre metoda de vânzare cu amănuntul „rechin bebeluș”.
Combinat cu ideile câștigate de la retailerul vest-german Aldi , modelul de afaceri s-a bazat pe cumpărarea unei game limitate de linii în condiții de plată favorabile (60 sau 90 de zile nete), distribuirea și vânzarea acestora la costuri inferioare sau înainte de plata scadenței și utilizarea dobânda asupra fluxului de numerar rezultat pentru finanțarea afacerii.
Primul magazin marca Kwik Save Discount a fost deschis în Golful Colwyn , a produs mai multe vânzări decât supermarketurile existente de Value Foods , iar până în 1967, Kwik Save Discount avea treisprezece magazine.
Doar înainte de a fi fost plutit pe la Bursa din Londra , în noiembrie 1970, compania a schimbat numele în Kwik Save Discount Group Ltd . În 1973, Gubay a vândut Kwik Save pentru 28 de milioane de dolari. Gubay a repetat modelul de vânzare cu amănuntul cu preț scăzut folosind marca 3 Guys din Noua Zeelandă, Irlanda și Statele Unite.
Anii 1990
În noiembrie 1994, Kwik Save a achiziționat 117 supermarketuri de la Shoprite , un coleg de vânzări de alimente, pentru 45 de milioane de lire sterline. Compania a acceptat ulterior că s-a concentrat prea mult pe achiziții decât pe operațiunile sale existente. A anunțat închiderea a 107 magazine cu performanțe slabe în noiembrie 1996.
Fuziune cu Somerfield
În februarie 1998, Kwik Save a fuzionat cu Somerfield și a început să funcționeze ca o divizie comercială a Somerfield Stores Ltd. În urma fuziunii, supermarketurile cu reducere Food Giant din Somerfield au fost redenumite Kwik Save.
Toate magazinele Kwik Save urmau să fie redenumite ca Somerfield, dar s-a realizat rapid că aspectul magazinelor existente Kwik Save - cu rafturi din lemn de tip depozit, mici spații de depozitare și alee înguste - nu s-ar împrumuta bine fațadei Somerfield . Din acest motiv, planul a fost abandonat și cele mai bune magazine Kwik Save au fost transformate, în funcție de locație și cererea pieței, primind o renovare completă.
Vânzare de magazine către BTTF
La 27 februarie 2006, Somerfield Stores Ltd a vândut marca și restul de 171 de magazine către BTTF, un vehicul de investiții condus de Paul Niklas, pentru o sumă nedivulgată. Somerfield a redenumit cele 102 locații Kwik Save pe care le-a păstrat sub propriul nume și alte 77 de magazine au fost vândute către alți comercianți cu amănuntul, inclusiv 19 către Netto .
Potrivit unui raport din PR Week din aprilie 2006, Kwik Save a angajat o agenție de marketing pentru a revitaliza marca și a o repoziționa ca alternativă la supermarketurile de top. Aproximativ 200.000 de lire sterline au fost alocate relațiilor publice ca parte a unui brief de marketing în valoare de 4 milioane de lire sterline - 5 milioane de lire sterline.
În octombrie 2006, un pachet de refinanțare de 30 de milioane de lire sterline de la investitori anonimi a fost parțial folosit pentru a achiziționa încă 45 de magazine din Somerfield. Unele dintre acestea au făcut parte din ancheta Comisiei Concurenței privind achiziționarea de către Somerfield a 114 magazine Safeway Compact în 2004.
În decembrie 2006, The Sunday Times a raportat că Kwik Save suferea de o „scădere accentuată a vânzărilor și pierderi crescânde” și căuta o altă injecție financiară. La 22 ianuarie 2007, sa raportat că Kwik Save suferea de probleme legate de întârzierile de plată către principalii săi furnizori, ca urmare, stocurile de multe produse de bază fiind limitate.
La 29 ianuarie 2007, sa raportat că un nou investitor era pe punctul de a injecta 70 de milioane de lire sterline în afacerea Kwik Save. La jumătatea lunii februarie 2007, compania a anunțat că a reușit să obțină un pachet de refinanțare de 50 de milioane de lire sterline pentru a revigora retailerul în neregulă. În martie 2007, tranzacția de 50 de milioane de lire sterline a fost finalizată, iar Paul Niklas a revenit în calitate de director general al companiei. Holdingul și-a schimbat numele din BTTF în Kwik Save Limited.
Închiderea magazinelor
_Fawdon.jpg)
La 29 mai 2007, Kwik Save a anunțat planurile de a închide 79 de magazine cu efect imediat. Până la 30 mai 2007, toate magazinele afectate erau închise. Cota de piață a Kwik Save a scăzut de la 1,2% în cele douăsprezece săptămâni până în aprilie 2006 la 0,2% în aceeași perioadă din 2007, potrivit TNS Worldpanel . BBC News a raportat, de asemenea, că Arla Foods UK a încetat să livreze lapte proaspăt lanțului Kwik Save în săptămâna care a început la 21 mai 2007, din cauza „problemelor de plată”.
La 14 iunie 2007, Kwik Save a anunțat planurile de a închide încă douăzeci și două de magazine cu efect imediat, pentru a le proteja de pericolul administrării. Grupul a închis acum o treime din magazinele sale din Marea Britanie, ducând la până la șapte sute de locuri de muncă pierdute.
La 21 iunie 2007, Kwik Save a anunțat Uniunea Muncitorilor Distribuitori și Aliați că nu va plăti personal, care se aștepta să fie plătit a doua zi. La 6 iulie 2007, compania a fost plasată în administrare. Kwik Save a rămas cu 56 de magazine, care au fost transferate către o nouă companie numită FreshXpress , condusă de antreprenorul irlandez de retail Brendan Murtagh.
În cadrul acordului, toate cele 56 de magazine au rămas deschise, economisind în jur de șase sute de locuri de muncă. Este puțin probabil ca majoritatea angajaților Kwik Save să fie plătiți, fiind nevoiți să se alăture altor creditori pentru a pretinde banii care li se datorau de la Receptorul oficial, cu excepția cazului în care fac parte din cele 56 de magazine care merg la FreshXpress.
Relansați ca marcă de magazin
În aprilie 2012, marca Kwik Save a fost relansată de noii săi proprietari Costcutter ca o ofertă de fascia mai orientată spre buget pentru membrii grupului său simbol de magazine de proximitate deținute independent . Primul magazin nou a fost deschis în Little Lever , Bolton , iar compania continuă să se extindă. Magazinul din Little Lever a devenit de atunci un Spar
Operațiuni
Imaginea marcii
Magazinele Kwik Save vizau în primul rând capătul inferior al pieței alimentare, poziție care a fost menținută de-a lungul istoriei companiei, cu excepția introducerii unor linii nealimentare în epoca Somerfield.
Firma a tranzacționat întotdeauna fără pretenții, prețuri valoroase, cu accesorii de magazin utilitare, plăți de bază și taxe pentru genți de transport. În primii ani, când compania avea puține competențe eficiente, aceasta era o rețetă clară de succes în rândul milioanelor de oameni care ar fi putut găsi scumpe supermarketurile obișnuite, astfel încât marca era foarte apreciată.
Imaginea ciudată a companiei a suferit de-a lungul anilor, cu o concurență crescută din partea altor lanțuri de reduceri, precum Farmfoods , Islanda și lanțurile străine Aldi , Lidl , Netto , precum și de la lanțuri mai mari, precum Asda , Tesco , Sainsbury și Morrisons , care au introdus propriile game de mărci „valorice”. Kwik Save a fost văzut timp de mulți ani ca relația slabă a Somerfield, constând doar din magazine considerate nepotrivite pentru conversia în fascia mai luxoasă, rezultând o diluare suplimentară a puterii mărcii.
În iulie 1994, Kwik Save a redus prețul boabelor de coajă fără bibelouri , la 7p pentru o cutie de 425 g, ca răspuns la prețurile britanice de către Aldi și Netto. În aprilie 1996, Kwik Save a redus din nou prețul boabelor sale fără frunze , la 5p pentru o cutie de 425 g, din nou ca răspuns la prețurile britanice de către Aldi și Netto și de Tesco.
Formate de magazin
În mod tradițional, magazinele Kwik Save aveau rafturi din lemn în stil depozit, așezate într-un stil tradițional familiar din majoritatea supermarketurilor timpurii.
Într-un efort de modernizare a mărcii Kwik Save, aflat sub proprietatea Somerfield, compania a întreprins un program de renovare a magazinelor sale, care a inclus noi uniforme de personal (o cămașă în carouri alb-negru care a înlocuit tricourile roșii), noul „stil Asda” rafturi pentru înlocuirea rafturilor de depozite din lemn (denumite „scânduri și grinzi”), podele noi, plăți, scheme de culori și iluminare.
Magazinele renovate au dedicat mai mult spațiu alimentelor proaspete, au introdus noi caracteristici, cum ar fi brutăriile, și au eliminat cerința pentru clienți de a plăti bagajele de transport care, timp de mulți ani, a fost simbolul modelului de afaceri Kwik Save. Aproximativ o treime din proprietatea Kwik Save a fost transformată, fiecare magazin având între 300.000 și 1.000.000 de lire sterline investit în îmbunătățiri.
Cifrele de vânzări de la magazinele renovate au sugerat că publicul a răspuns pozitiv la noul aspect, deși profitabilitatea acestor magazine încă nu a îndeplinit cea a magazinelor renovate Somerfield.
În afara de licență secțiuni ale multor magazine Kwik Save au fost într - un departament separat , cunoscut sub numele de Liquorsave . Până la sfârșitul anilor 1990, secțiile de fructe și legume și ghișeele de măcelării erau de obicei conduse de francizați locali, de obicei sub denumirea „Colemans”. Unele magazine au închiriat, de asemenea, spațiu comercianților cu amănuntul nealimentari. Acest format fusese redus de la preluarea Somerfield, iar concesiunile au fost eliminate treptat în toate magazinele convertite în fascia Somerfield.
În anii 1980, unele magazine Kwik Save au încorporat o secțiune de alimente congelate, care se tranzacționa sub numele de Arctic Freezer Centers .
Produse de marcă proprie
În anii 1990, lanțul a lansat un brand No Frills , oferind produse generice mai ieftine, idee care a fost preluată de toate marile lanțuri de supermarketuri. Aceasta a fost înlocuită de gama „Simply” la scurt timp după fuziunea cu Somerfield. În martie 2006, noii proprietari ai lanțului au anunțat că nu vor mai vinde produse de marcă proprie, trecând în schimb la mărci de uz casnic cunoscute la prețuri reduse.
Publicitate
În anii 1990, Kwik Save a folosit reclame cu Michael Barrymore promovând linia de asistență gratuită Kwiksave, pe care oamenii ar putea să o sune dacă ar dori să raporteze prețuri mai ieftine în altă parte. Au încheiat cu sloganul „Kwik Save - Pentru că suntem ieftini, ești vesel!” Într-o reclamă a apărut Ryan Stiles , cel mai bine cunoscut pentru apariția pe a cărui linie este oricum? .