Managementul lanțului de aprovizionare militar - Military supply-chain management
| Parte dintr-o serie pe |
| Război |
|---|
Gestionarea lanțului de aprovizionare militar este o abordare multifuncțională pentru achiziționarea , producerea și livrarea de produse și servicii pentru aplicații de material militar . Domeniul larg de management include sub-furnizori, furnizori, informații interne și flux de fonduri .
Livra
O aprovizionare este achiziția, distribuția , întreținerea în timp ce se depozitează și se recuperează aprovizionarea, inclusiv determinarea tipului și cantității de aprovizionare. Faza producătorului unei aprovizionări militare se extinde de la stabilirea programelor de achiziții până la acceptarea aprovizionării finite de către serviciile militare . Faza de consum a unei aprovizionări militare se extinde de la primirea livrărilor finite de către serviciile militare, până la emiterea pentru utilizare sau consum .
Lanț de aprovizionare
Lanțului de aprovizionare este activitățile legate asociate cu furnizarea de material dintr - o materie primă etapă la un utilizator final ca un bun finit . Controlul aprovizionării este procesul prin care un element de aprovizionare este controlat în cadrul sistemului de aprovizionare, inclusiv rechiziționarea, primirea, depozitarea, controlul stocurilor , expediere , dispunere, identificare și contabilitate . Punctul de aprovizionare este o locație în care sunt localizate și emise aprovizionările, serviciile și materialele. Aceste locații sunt temporare și mobile, fiind ocupate în mod normal timp de până la 72 de ore.
Logistică
Logistica militară este știința planificării și efectuării mișcării și întreținerii forțelor armate . În sensul său cel mai cuprinzător, acele aspecte ale operațiunilor militare care se ocupă de: a. proiectarea și dezvoltarea , achiziționarea , depozitarea , mișcarea , distribuția , întreținerea , evacuarea și dispunerea materialului; b. deplasarea, evacuarea și spitalizarea personalului; c. achiziționarea sau construcția , întreținerea, exploatarea și dispunerea instalațiilor; și d. achiziționarea sau furnizarea de servicii.
Logistică versus managementul lanțului de aprovizionare
Diferența majoră dintre conceptul de gestionare logistică și managementul lanțului de aprovizionare este nivelul informațiilor colectate, proceselor, analizate și utilizate pentru luarea deciziilor. O organizație bazată pe SCM nu numai că are preocupări cu clienții săi imediați, ci și gestionează și prognozează factorii care afectează direct sau indirect furnizorul sau furnizorii lor sau asupra clientului sau clienților lor. Dacă excludem această parte de informații din modelul lanțului de aprovizionare, atunci putem vedea partea de gestionare logistică a afacerii.
Limitările lanțului de aprovizionare militar
Spre deosebire de practicile standard de gestionare a lanțului de aprovizionare la nivel mondial, unele concepte majore nu sunt acceptate în domeniul militar. De exemplu, modelul „ just-in-time ” (JIT) subliniază deținerea unui inventar mai redus (sau deloc), în timp ce în lanțurile de aprovizionare militare , datorită costurilor ridicate ale stocului (stocarea potențială a vieților în pericol), inventarul este o practică mai acceptabilă. Câteva exemple dintre acestea sunt depozitul de muniție și depozitul de petrol .
În mod similar, procesul de achiziții militare are criterii mult diferite de procesul normal de achiziții comerciale. Nevoile militare necesită fiabilitatea aprovizionării în timpul păcii și al războiului, în comparație cu factorii de preț și tehnologie.
Vezi si
- Depozitul de muniție
- Pierderea gradientului de forță
- Principiile susținerii
- Managementul lanțului de aprovizionare