Organizație non-guvernamentală -Non-governmental organization

Pekka Haavisto, vorbind pe un podium
Pekka Haavisto , ministrul dezvoltării internaționale al Ministerului Afacerilor Externe din Finlanda , la prima Zi Mondială a ONG-urilor de la Helsinki în 2014
O cameră plină de oameni
Șeful Institutului Europa-Georgia , George Melashvili , se adresează audienței la lansarea proiectului „Europa într-o valiză” de către două ONG-uri (EGI și Fundația Friedrich Naumann ), care își propune să sporească cooperarea dintre politicienii europeni, jurnaliștii și reprezentanții cetățenilor. sectorul și mediul academic cu omologii lor din Georgia .

O organizație neguvernamentală ( ONG ) este o organizație care, în general, este formată independent de guvern . Sunt de obicei entități nonprofit și multe dintre ele sunt active în umanitarism sau științe sociale ; pot include, de asemenea, cluburi și asociații care oferă servicii membrilor lor și altora. Sondajele indică faptul că ONG-urile au un grad ridicat de încredere publică , ceea ce le poate face un indicator util pentru preocupările societății și ale părților interesate. Cu toate acestea, ONG-urile pot fi, de asemenea, grupuri de lobby pentru corporații , cum ar fi Forumul Economic Mondial .

Termenul, așa cum este folosit astăzi, a fost introdus pentru prima dată în articolul 71 din nou-formata Carte a Națiunilor Unite în 1945. Deși nu există o definiție fixă ​​sau formală pentru ceea ce sunt ONG-urile, acestea sunt, în general, definite ca entități nonprofit care sunt independente de influența guvernamentală. —deși pot primi finanțare guvernamentală . Potrivit Departamentului ONU pentru Comunicații Globale , un ONG este „un grup de cetățeni voluntar , fără scop lucrativ , care este organizat la nivel local, național sau internațional pentru a aborda probleme în sprijinul binelui public”. Termenul ONG este folosit în mod inconsecvent și uneori este folosit sinonim cu organizația societății civile ( OSC), care este orice asociație fondată de cetățeni. În unele țări, ONG-urile sunt cunoscute ca organizații nonprofit, iar partidele politice și sindicatele sunt uneori considerate și ONG-uri.

ONG-urile sunt clasificate după (1) orientare – tipul de activități pe care le întreprinde un ONG, cum ar fi activitățile care implică drepturile omului , protecția consumatorilor , mediul înconjurător , sănătatea sau dezvoltarea; și (2) nivelul de funcționare, care indică scara la care lucrează o organizație: local, regional, național sau internațional.

Rusia avea aproximativ 277.000 de ONG-uri în 2008. Se estimează că India avea aproximativ 2 milioane de ONG-uri în 2009 (aproximativ unul la 600 de indieni), cu mult mai mult decât numărul școlilor primare și al centrelor de sănătate din țară.

Tipuri

ONG-urile promovează obiectivele sociale ale membrilor (sau fondatorilor): îmbunătățirea mediului natural , încurajarea respectării drepturilor omului , îmbunătățirea bunăstării celor dezavantajați sau reprezentarea unei agende corporative. Obiectivele lor acoperă o gamă largă de probleme. Aceștia pot finanța ONG-uri, instituții și proiecte locale și pot implementa proiecte.

ONG-urile sunt clasificate după:

  1. orientare, adică tipul de activități pe care le întreprinde un ONG, cum ar fi activități care implică drepturile omului , protecția consumatorilor , mediul înconjurător , sănătatea sau dezvoltarea.
  2. nivelul de funcționare, care indică scara la care lucrează o organizație: local, regional, național sau internațional.

Orientare

Nivel de funcționare

Alți termeni/acronime

Termeni similari includ organizație din sectorul terț (TSO), organizație nonprofit (NPO), organizație de voluntariat (VO), organizație a societății civile (CSO), organizație de bază (GO), organizație de mișcare socială (SMO), organizație privată de voluntariat ( PVO ), organizații de auto-ajutorare (SHO) și actori nestatali (ANS).

Există numeroase variații pentru acronimul ONG, fie din cauza limbii, a regiunii, fie a specificului.

Unele limbi romanice folosesc abrevierea sinonimă ONG ; de exemplu:

Alte acronime care sunt utilizate de obicei pentru a descrie organizațiile neguvernamentale includ:

Activități

ONG-urile acționează ca implementatori, catalizatori și parteneri. Ei mobilizează resurse pentru a furniza bunuri și servicii persoanelor care au fost afectate de un dezastru natural; ei conduc schimbarea și se asociază cu alte organizații pentru a aborda problemele și a răspunde nevoilor umane.

ONG-urile variază în funcție de metodă; unele sunt în primul rând grupuri de advocacy , iar altele desfășoară programe și activități. Oxfam , preocupat de reducerea sărăciei, poate oferi persoanelor nevoiașe echipamente și abilități pentru a obține hrană și apă potabilă ; Forumul pentru documentare și advocacy de constatare a faptelor (FFDA) ajută la furnizarea de asistență juridică victimelor abuzurilor drepturilor omului. Serviciile de management al informațiilor din Afganistan oferă produse și servicii tehnice specializate pentru a sprijini activitățile de dezvoltare implementate pe teren de alte organizații. Tehnicile de management sunt cruciale pentru succesul proiectului.

Banca Mondială clasifică activitatea ONG-urilor în două categorii generale:

  1. ONG-uri operaționale, a căror funcție principală este proiectarea și implementarea proiectelor legate de dezvoltare
  2. ONG-uri de advocacy, a căror funcție principală este de a apăra sau promova o anumită cauză și care caută să influențeze politicile și practicile organizațiilor internaționale guvernamentale (IGO).

De asemenea, ONG-urile pot desfășura ambele activități: ONG-urile operaționale vor folosi tehnici de campanie dacă se confruntă cu probleme în domeniu, care ar putea fi remediate prin schimbarea politicii, iar ONG-urile care desfășoară campanie (cum ar fi organizațiile pentru drepturile omului ) au adesea programe care ajută victimele individuale pentru care acestea încearcă să pledeze.

Operațional

ONG-urile operaționale caută să „realizeze schimbări la scară mică direct prin proiecte”, mobilizând resurse financiare, materiale și voluntari pentru a crea programe locale. Ei organizează evenimente de strângere de fonduri la scară largă și pot solicita guvernelor și organizațiilor pentru granturi sau contracte pentru a strânge bani pentru proiecte. ONG-urile operaționale au adesea o structură ierarhică ; sediul lor central este alcătuit din profesioniști care planifică proiecte, creează bugete, țin conturile și raportează și comunică cu lucrătorii de teren operaționali cu privire la proiecte. Ele sunt cel mai adesea asociate cu furnizarea de servicii sau cu probleme de mediu, ajutor de urgență și bunăstare publică. ONG-urile operaționale pot fi împărțite în organizații de ajutor sau de dezvoltare, de prestare de servicii sau participative, religioase sau laice și publice sau private. Deși ONG-urile operaționale pot fi bazate pe comunitate, multe sunt naționale sau internaționale. Activitatea definitorie a unui ONG operațional este implementarea proiectelor.

Advocacy

ONG-urile de advocacy sau ONG-urile de campanie caută să „realizeze o schimbare la scară largă promovată indirect prin influența sistemului politic”. Acestea necesită un grup activ, eficient de membri profesioniști care să-i țină pe susținători informați și motivați. ONG-urile care desfășoară campanie trebuie să planifice și să găzduiască demonstrații și evenimente care să atragă mass-media, activitatea definitorie a acestora.

ONG-urile care desfășoară campanie se ocupă adesea de probleme legate de drepturile omului, drepturile femeilor și drepturile copiilor, iar scopul lor principal este apărarea (sau promovarea) unei cauze specifice.

Relatii publice

Organizațiile neguvernamentale au nevoie de relații publice sănătoase pentru a-și îndeplini obiectivele și folosesc campanii sofisticate de relații publice pentru a strânge fonduri și a trata cu guvernele. Grupurile de interese pot fi importante din punct de vedere politic, influențând rezultatele sociale și politice. Un cod de etică a fost stabilit în 2002 de către Asociația Mondială a Organizațiilor Neguvernamentale .

Structura

Personal

Unele ONG-uri se bazează pe personal plătit; altele se bazează pe voluntari . Deși multe ONG-uri folosesc personal internațional în țările în curs de dezvoltare, altele se bazează pe angajați sau voluntari locali. Personalul străin poate satisface un donator care dorește să vadă proiectul susținut gestionat de o persoană dintr-o țară industrializată . Expertiza acestor angajați (sau voluntari) poate fi contrabalansată de mai mulți factori: costul străinilor este de obicei mai mare, aceștia nu au conexiuni la nivel local în țară și expertiza locală poate fi subevaluată. Până la sfârșitul anului 1995, Concern Worldwide (un ONG internațional împotriva sărăciei) a angajat 174 de străini și puțin peste 5.000 de angajați local în Haiti și zece țări în curs de dezvoltare din Africa și Asia .

În medie, angajații din ONG-uri câștigă cu 11-12% mai puțin în comparație cu angajații organizațiilor cu scop profit și lucrătorii guvernamentali cu același număr de calificări . Cu toate acestea, în multe cazuri, angajații ONG-urilor primesc mai multe beneficii.

Finanțarea

ONG-urile sunt de obicei finanțate prin donații, dar unele evită finanțarea oficială și sunt conduse de voluntari. ONG-urile pot avea statut de caritate sau pot fi scutite de impozite, ca recunoaștere a scopurilor lor sociale. Altele pot fi fronturi pentru interese politice, religioase sau de altă natură. De la sfârșitul celui de -al Doilea Război Mondial , ONG-urile au avut un rol sporit în dezvoltarea internațională , în special în domeniile asistenței umanitare și atenuării sărăciei.

Sursele de finanțare includ cotizațiile de membru, vânzarea de bunuri și servicii, granturi de la instituții internaționale sau guverne naționale și donații private. Deși termenul de „organizație neguvernamentală” implică independența față de guverne, multe ONG-uri depind de finanțarea guvernamentală; un sfert din venitul Oxfam de 162 de milioane de dolari în 1998 a fost donat de guvernul britanic și de UE, iar World Vision United States a colectat bunuri în valoare de 55 de milioane de dolari în 1998 de la guvernul american. Mai multe granturi UE oferă fonduri accesibile ONG-urilor.

Finanțarea guvernamentală a ONG-urilor este controversată, deoarece „întregul scop al intervenției umanitare era precis că ONG-urile și societatea civilă aveau atât dreptul, cât și obligația de a răspunde prin acte de ajutor și solidaritate persoanelor aflate în nevoie sau supuse represiunii sau nevoilor din partea forțele care i-au controlat, orice ar putea gândi guvernele în cauză despre această chestiune”. Unele ONG-uri, cum ar fi Greenpeace , nu acceptă finanțare de la guverne sau organizații interguvernamentale. Bugetul din 1999 al Asociației Americane a Persoanelor Pensionare ( AARP ) a fost de peste 540 de milioane de dolari.

deasupra capului

Cheltuielile generale reprezintă suma de bani cheltuită pentru conducerea unui ONG, mai degrabă decât pentru proiecte. Include cheltuielile de birou, salariile și costurile bancare și de contabilitate. Procentul unui ONG din bugetul său total cheltuit pentru cheltuieli generale este adesea folosit pentru a-l judeca; mai puțin de patru procente este considerat bun. Potrivit Asociației Mondiale a Organizațiilor Neguvernamentale, mai mult de 86% ar trebui cheltuiți pentru programe (mai puțin de 20% pentru cheltuieli generale). Fondul Global de Combatere a SIDA, Tuberculozei și Malariei are linii directoare de cinci până la șapte procente pentru a primi finanțare; Banca Mondială permite de obicei 37 la sută. Un procent mare de cheltuieli generale în raport cu cheltuielile totale poate face mai dificilă generarea de fonduri. Costurile generale mari pot genera critici publice.

Cu toate acestea, concentrarea exclusivă asupra cheltuielilor generale poate fi contraproductivă. Cercetările publicate de Institutul Urban și Centrul pentru Inovare Socială de la Universitatea Stanford au arătat că agențiile de rating creează stimulente pentru ONG-uri să scadă (și să ascundă) costurile generale, ceea ce poate reduce eficiența organizațională prin înfometarea organizațiilor de infrastructură pentru a furniza servicii. Un sistem alternativ de rating ar oferi, pe lângă datele financiare, o evaluare calitativă a transparenței și guvernanței unei organizații:

  1. O evaluare a eficacității programului
  2. Evaluarea mecanismelor de feedback pentru donatori și beneficiari
  3. Permiterea unei organizații evaluate să răspundă la o evaluare a unei agenții de rating

Monitorizare si control

Într-un raport din martie 2000 privind prioritățile reformei Națiunilor Unite, fostul secretar general al ONU Kofi Annan a favorizat intervenția umanitară internațională ca responsabilitate de a proteja cetățenii de curățarea etnică, genocid și crime împotriva umanității. După acel raport, guvernul canadian și-a lansat proiectul Responsabilitatea de a proteja (R2P), subliniind problema intervenției umanitare. Proiectul R2P are aplicații largi, iar printre cele mai controversate a fost utilizarea de către guvernul canadian a R2P pentru a-și justifica intervenția în lovitura de stat din Haiti.

Marile corporații și-au mărit departamentele de responsabilitate socială corporativă pentru a preveni campaniile ONG-urilor împotriva practicilor corporative. Colaborarea dintre corporații și ONG -uri riscă cooptarea partenerului mai slab, de obicei ONG-ul.

În decembrie 2007, Secretarul Adjunct al Apărării pentru Afaceri de Sănătate S. Ward Casscells a înființat o Divizie Internațională de Sănătate pentru Protecția Sănătății și Pregătirea Forțelor. O parte a misiunii International Health este de a comunica cu ONG-urile despre domenii de interes reciproc. Directiva 3000.05 a Departamentului de Apărare din 2005 a cerut Departamentului de Apărare al SUA să considere activitățile de îmbunătățire a stabilității la fel de importante ca și lupta. În conformitate cu dreptul internațional , departamentul și-a dezvoltat capacitatea de a îmbunătăți serviciile esențiale în zonele de conflict (cum ar fi Irak ) în care agențiile obișnuite de conducere precum Departamentul de Stat și USAID au dificultăți în funcționare. International Health cultivă relații de colaborare cu ONG-urile, recunoscându-le independența, expertiza și statutul de broker onest.

Istorie

Organizațiile internaționale neguvernamentale datează cel puțin de la sfârșitul secolului al XVIII-lea, iar până în 1914 existau aproximativ 1.083 de ONG-uri. ONG-urile internaționale au fost importante pentru mișcările anti-sclavie și pentru votul femeilor și au atins apogeul în perioada 1932-1934 . Conferința de dezarmare .

Termenul a devenit popular odată cu înființarea în 1945 a Națiunilor Unite în 1945; Articolul 71 din capitolul X din cartea sa prevedea statutul consultativ pentru organizațiile care nu sunt nici guverne, nici state membre. Un ONG internațional a fost definit pentru prima dată în rezoluția 288 (X) a Consiliului Economic și Social al Națiunilor Unite (ECOSOC) din 27 februarie 1950, ca „orice organizație internațională care nu este fondată printr-un tratat internațional”. Rolul ONG-urilor și al altor „grupuri majore” în dezvoltarea durabilă a fost recunoscut în capitolul 27 al Agendei 21 . Ascensiunea și căderea ONG-urilor internaționale se potrivesc cu evenimentele contemporane, crescând în perioadele de creștere și scăzând în perioadele de criză. Națiunile Unite au acordat organizațiilor neguvernamentale statutul de observator la adunările sale și la unele reuniuni. Potrivit ONU, un ONG este o organizație privată, non-profit, care este independentă de controlul guvernamental și nu este doar un partid politic de opoziție .

Dezvoltarea rapidă a sectorului neguvernamental s-a produs în țările occidentale ca urmare a restructurării statului bunăstării . Globalizarea acestui proces a avut loc după căderea sistemului comunist și a fost o parte importantă a Consensului de la Washington .

Globalizarea secolului XX a sporit importanța ONG-urilor. Tratatele și organizațiile internaționale, cum ar fi Organizația Mondială a Comerțului , s-au concentrat pe interesele capitaliste . Pentru a contrabalansa această tendință, ONG-urile pun accentul pe problemele umanitare , ajutorul pentru dezvoltare și dezvoltarea durabilă . Un exemplu este Forumul Social Mondial , o convenție rivală a Forumului Economic Mondial, organizată în fiecare ianuarie la Davos , Elveția . La cel de-al cincilea Forum Social Mondial, la Porto Alegre , Brazilia , în ianuarie 2005, au participat reprezentanți ai peste 1.000 de ONG-uri. Summitul Pământului din 1992 de la Rio de Janeiro , la care au participat aproximativ 2.400 de reprezentanți, a fost primul care a demonstrat puterea ONG-urilor internaționale în problemele de mediu și dezvoltarea durabilă. Rețelele transnaționale ale ONG-urilor au devenit extinse.

Statut juridic

Deși ONG-urile sunt supuse legilor și practicilor naționale, la nivel mondial pot fi găsite patru grupuri principale:

Consiliul Europei a elaborat Convenția europeană privind recunoașterea personalității juridice a organizațiilor internaționale neguvernamentale la Strasbourg în 1986, creând o bază juridică comună pentru ONG-urile europene. Articolul 11 ​​din Convenția Europeană a Drepturilor Omului protejează dreptul de asociere, care este fundamental pentru ONG-uri.

Teoria economică

Întrebarea dacă un proiect public ar trebui să fie deținut de un ONG sau de guvern a fost studiată în economie folosind instrumentele teoriei contractării incomplete . Conform acestei teorii, nu orice detaliu al unei relații între factorii de decizie poate fi specificat contractual. Prin urmare, în viitor, părțile se vor negocia între ele pentru a-și adapta relația la circumstanțele în schimbare. Proprietatea contează deoarece determină disponibilitatea părților de a face investiții necontractabile. În contextul firmelor private, Hart (1995) a arătat că partea cu sarcina de investiții mai importantă ar trebui să fie proprietar. Cu toate acestea, Besley și Ghatak (2001) au susținut că, în contextul proiectelor publice, tehnologia de investiții nu contează. Mai exact, chiar și atunci când guvernul este investitorul cheie, proprietatea de către un ONG este optimă dacă și numai dacă ONG-ul are o evaluare mai mare a proiectului decât guvernul. Cu toate acestea, validitatea generală a acestui argument a fost pusă la îndoială de cercetările ulterioare. În special, proprietatea de către partea cu evaluarea mai mare nu trebuie să fie optimă atunci când bunul public este parțial exclusibil (Francesconi și Muthoo, 2011), când atât ONG-ul, cât și guvernul pot fi indispensabile (Halonen-Akatwijuka, 2012) sau când ONG-ul iar guvernul au puteri diferite de negociere (Schmitz, 2013). Mai mult, tehnologia de investiții poate conta pentru structura optimă a proprietății atunci când există fricțiuni de negociere (Schmitz, 2015), când părțile interacționează în mod repetat (Halonen-Akatwijuka și Pafilis, 2020) sau când părțile sunt informate asimetric (Schmitz, 2021). .

Influența asupra afacerilor mondiale

Grup de oameni (în mare parte femei) într-o cameră, cu o femeie vorbind la microfon
Ziua Mondială a ONG-urilor 2014 în Afganistan

Astăzi sărbătorim Ziua Mondială a ONG-urilor , sărbătorim contribuția cheie a societății civile la spațiul public și capacitatea lor unică de a da voce celor care altfel ar fi fost neauziți.

Vicepreședintele Comisiei Europene, Federica Mogherini , comemorand Ziua Mondială a ONG-urilor din 2017 la Bruxelles

ONG-urile care prestează servicii oferă bunuri și servicii publice pe care guvernele țărilor în curs de dezvoltare nu le pot furniza din cauza lipsei de resurse. Aceștia pot fi contractori sau pot colabora cu agenții guvernamentale pentru a reduce costul bunurilor publice. ONG-urile de consolidare a capacităților afectează „cultura, structura, proiectele și operațiunile zilnice”. ONG-urile de advocacy și educație publică urmăresc să modifice comportamentul și ideile prin comunicare, creând mesaje pentru a promova schimbări sociale, politice sau de mediu (și, pe măsură ce organizațiile de știri au tăiat birourile din străinătate, multe ONG-uri au început să se extindă în știri). ONG-urile mișcării mobilizează publicul și coordonează activități colective la scară largă pentru a promova o agendă activistă.

De la sfârșitul Războiului Rece , mai multe ONG-uri din țările dezvoltate au urmărit o activitate internațională; implicate în rezistența socială locală și națională, acestea au influențat schimbarea politicii interne în lumea în curs de dezvoltare. ONG-urile specializate au creat parteneriate, au construit rețele și au găsit nișe de politici.

Pista II diplomație

Diplomația (sau dialogul) Track II este coordonarea transnațională de către membrii neoficiali ai guvernului, inclusiv comunitățile epistemice și foștii factori de decizie sau analiști. Acesta își propune să ajute factorii de decizie și analiștii politici să ajungă la o soluție comună prin discuții neoficiale. Spre deosebire de diplomația oficială, condusă de oficiali guvernamentali, diplomați și lideri aleși, diplomația Track II implică experți, oameni de știință, profesori și alte figuri care nu fac parte din afacerile guvernamentale.

Ziua Mondială a ONG-urilor

Ziua Mondială a ONG-urilor , sărbătorită anual la 27 februarie, a fost recunoscută la 17 aprilie 2010 de către 12 țări din cadrul celui de-al IX-lea Forum ONG al Mării Baltice la cel de-al optulea Summit al Statelor Mării Baltice de la Vilnius , Lituania . A fost recunoscut la nivel internațional la 28 februarie 2014 la Helsinki , Finlanda , de administratorul Programului Națiunilor Unite pentru Dezvoltare și fostul prim-ministru al Noii Zeelande Helen Clark .

Critică

Autorul și academicianul tanzanian Issa G. Shivji a criticat ONG-urile în două eseuri: „Tăcerile în discursul ONG-urilor: Rolul și viitorul ONG-urilor în Africa” și „Reflecții asupra ONG-urilor din Tanzania: Ce suntem, ce nu suntem și ce ar trebui. a fi". Shivji scrie că, în ciuda bunelor intenții ale liderilor și activiștilor ONG-urilor, el critică „efectele obiective ale acțiunilor, indiferent de intențiile acestora”. Potrivit lui Shivji, ascensiunea ONG-urilor face parte dintr-o paradigmă neoliberală și nu este motivată pur de altruism; ONG-urile vor să schimbe lumea fără să o înțeleagă, continuând o relație imperială .

În studiul său despre implicarea ONG-urilor în Mozambic , James Pfeiffer abordează efectele lor negative asupra sănătății țării. Potrivit lui Pfeiffer, ONG-urile din Mozambic „au fragmentat sistemul local de sănătate, au subminat controlul local asupra programelor de sănătate și au contribuit la creșterea inegalității sociale locale”. Aceștia pot fi necoordonați, creând proiecte paralele care deturnează lucrătorii din serviciile de sănătate de la sarcinile lor normale pentru a servi în schimb ONG-urile. Acest lucru subminează eforturile locale de asistență medicală primară și înlătură capacitatea guvernului de a menține agenția asupra sectorului său de sănătate. Pfeiffer a sugerat un model de colaborare al ONG-ului și DPS (Directia Provincială de Sănătate din Mozambic); ONG-ul ar trebui să fie „ținut oficial la standarde și aderență în țara gazdă”, să reducă proiectele „vitrină” și programele paralele nesustenabile.

În articolul său din 1997 din domeniul Afacerilor Externe , Jessica Mathews a scris: „Cu toate punctele lor forte, ONG-urile sunt interese speciale. Cei mai buni dintre ei... suferă adesea de viziunea tunelului, judecând fiecare act public după modul în care le afectează interesul particular”. ONG-urile nu sunt grevate de compromisuri politice.

Potrivit lui Vijay Prashad , încă din anii 1970 „Banca Mondială, sub conducerea lui Robert McNamara , a susținut ONG-ul ca alternativă la stat, lăsând intacte relațiile globale și regionale de putere și producție”. ONG-urile au fost acuzate că au păstrat imperialismul (uneori operează într-o manieră rasială în țările din Lumea a Treia ), cu o funcție similară cu cea a clerului din perioada colonială. Filosoful politic Peter Hallward le-a numit o formă aristocratică de politică, menționând că ActionAid și Christian Aid „au tolerat efectiv lovitura de stat [susținută de SUA] din 2004” împotriva unui guvern ales din Haiti și sunt „fața umanitară a imperialismului”. Mișcările din Sudul Global (cum ar fi Campania Anti-Eviction din Western Cape din Africa de Sud ) au refuzat să colaboreze cu ONG-urile, îngrijorate că acest lucru le-ar compromite autonomia. ONG-urile au fost acuzate că slăbesc oamenii, permițând finanțatorilor lor să acorde prioritate stabilității față de justiția socială.

Aceștia au fost acuzați că sunt proiectați și folosiți ca extensii ale instrumentelor de politică externă ale unor țări și grupuri de țări occidentale. Președintele rus Vladimir Putin a făcut această acuzație la cea de-a 43- a Conferință de Securitate de la München din 2007, declarând că ONG-urile „sunt în mod oficial independente, dar sunt finanțate intenționat și, prin urmare, sub control”. Potrivit lui Michael Bond, „Majoritatea ONG-urilor mari, precum Oxfam, Crucea Roșie, Cafod și ActionAid, se străduiesc să-și facă acordarea de ajutor mai sustenabilă. Dar unele, mai ales în SUA, încă exportă ideologiile susținătorilor lor”.

ONG-urile au fost acuzate că au folosit dezinformări în campaniile lor din interes propriu. Potrivit lui Doug Parr de la Greenpeace , a existat „o tendință în rândul criticilor noștri de a spune că știința este singurul instrument de luare a deciziilor... dar interesele politice și comerciale folosesc știința ca acoperire pentru a-și găsi drumul”. Fostul decident al filialei germane a Prietenilor Pământului, Jens Katjek, a spus: „Dacă ONG-urile vor tot ce este mai bun pentru mediu, trebuie să învețe să facă compromisuri”.

Ei au fost chestionați ca fiind „un lucru prea bun”. Eric Werker și Faisal Ahmed au făcut trei critici la adresa ONG-urilor din țările în curs de dezvoltare. Prea multe ONG-uri într-o națiune (în special una condusă de un conducător de război) reduce influența unui ONG, deoarece acesta poate fi ușor înlocuit de un alt ONG. Alocarea și externalizarea resurselor către organizațiile locale în cadrul proiectelor de dezvoltare internațională implică cheltuieli pentru un ONG, diminuând resursele și banii disponibili pentru beneficiarii vizați. Misiunile ONG tind să fie paternaliste, precum și costisitoare.

Legitimitatea, un atu important al unui ONG, este percepția acestuia ca „voce independentă”. Neera Chandhoke a scris într-un articol din Journal of World-Systems Research : „Pentru a spune clar: cetățenii țărilor din sud și nevoile lor sunt reprezentați în societatea civilă globală sau sunt cetățeni precum și nevoile lor construite prin practici de reprezentare. ? Și când ne dăm seama că OING-urile nu se întâlnesc niciodată față în față cu oamenii ale căror interese și probleme le reprezintă sau că nu sunt responsabili în fața oamenilor pe care îi reprezintă, lucrurile devin și mai supărătoare.”

Finanțarea unui ONG îi afectează legitimitatea, iar acestea au devenit din ce în ce mai dependente de un număr limitat de donatori. Concurența pentru fonduri a crescut, pe lângă așteptările donatorilor care pot adăuga condiții care amenință independența unui ONG. Dependența de ajutorul oficial poate dilua „dorința ONG-urilor de a vorbi despre probleme care sunt nepopulare guvernelor”, iar schimbările în sursele de finanțare ale ONG-urilor le-au modificat funcția.

ONG-urile au fost contestate că nu reprezintă nevoile lumii în curs de dezvoltare, diminuând „vocea sudice” și menținând diviziunea Nord-Sud . Egalitatea relațiilor dintre părțile de nord și de sud ale unui ONG și dintre ONG-urile din sud și nord care lucrează în parteneriat a fost pusă la îndoială; nordul poate conduce în advocacy și mobilizarea resurselor, iar sudul oferă servicii în lumea în curs de dezvoltare. Nevoile lumii în curs de dezvoltare ar putea să nu fie abordate în mod corespunzător, deoarece ONG-urile din nord nu consultă (sau participă la) parteneriate sau nu atribuie priorități nereprezentative. ONG-urile au fost acuzate că au afectat sectorul public din țările țintă, cum ar fi gestionarea defectuoasă care a dus la defectarea sistemelor publice de sănătate.

Amploarea și varietatea activităților la care participă ONG-urile au crescut rapid din 1980 și în special din 1990. ONG-urile trebuie să echilibreze centralizarea și descentralizarea. Centralizarea ONG-urilor, în special la nivel internațional, poate atribui o temă comună sau un set de obiective. De asemenea, poate fi avantajoasă descentralizarea unui ONG, crescându-i șansele de a răspunde flexibil și eficient la problemele locale prin implementarea unor proiecte de amploare modestă, ușor de monitorizat, care produc beneficii imediate și în care toți cei implicați știu că corupția ar fi pedepsită.

Vezi si

Referințe

Lectură în continuare

  • Norbert Götz. „Reîncadrarea ONG-urilor: Identitatea unui neîncepător al relațiilor internaționale”. Jurnalul European de Relații Internaționale 14 (2008) 2: 231–258.
  • Norbert Götz. „Societatea civilă și ONG-urile: departe de concepte neproblematice”. Companionul de cercetare Ashgate pentru actorii nestatali . Bob Reinalda (ed.). Aldershot: Ashgate, 2011. 185–196.
  • Hilton, Matthew și colab. eds. Politica expertizei: cum ONG-urile au modelat Marea Britanie modernă (2013)
  • Watkins; Cotts, Susan; Swidler, Ann; Hannan, Thomas (2012). „Externalizarea transformării sociale: ONG-urile de dezvoltare ca organizații”. Revizuirea anuală a sociologiei . 38 : 285–315. doi : 10.1146/annurev-soc-071811-145516 .
  • Davies, T. 2014. ONG-uri: O nouă istorie a societății civile transnaționale. New York: Oxford University Press. ISBN  978-0-19-938753-3 .
  • Velusamy M. Organizație non-guvernamentală, Dominant Publishers & Distribution Ltd, New Delhi
  • Mark Butler, cu Thulani Ndlazi, David Ntseng, Graham Philpott și Nomusa Sokhela. Practica ONG-urilor și posibilitatea libertății Programul de teren al bisericii, Pietermaritzburg, Africa de Sud 2007 Churchland.co.za
  • Olivier Berthoud, ONG-uri: Somewhere between Compassion, Profitability and Solidarity Envio.org.ni , PDF Edinter.net Envio, Managua, 2001
  • Terje Tvedt, 19982/2003: Îngerii milei sau diplomații de dezvoltare. ONG-uri și ajutor extern, Oxford: James Currey
  • Steve W. Witt, ed. Schimbarea rolurilor ONG-urilor în crearea, stocarea și difuzarea informațiilor în țările în curs de dezvoltare (Saur, 2006). ISBN  3-598-22030-8
  • Cox, PN Shams, GC Jahn, P. Erickson și P. Hicks. 2002. Construirea colaborării între ONG-uri și ONG-uri de cercetare agricolă – Die Gewerkschaften in Guinea während der Unruhen 2007 EPU Research Papers: Issue 03/07, Stadtschlaining 2007 (în germană)
  • Lyal S. Sunga , „Dilemmas faceing INGOs in coalition-occupied Iraq”, în Ethics in Action: The Ethical Challenges of International Human Rights Nonguvernamental Organizations, editat de Daniel A. Bell și Jean-Marc Coicaud, Cambridge Univ. și Univ. Națiunilor Unite. Presă, 2007.
  • Lyal S. Sunga , „Implicarea ONG-urilor în monitorizarea internațională a drepturilor omului, legea internațională a drepturilor omului și organizațiile neguvernamentale” (2005) 41–69.
  • Werker & Ahmed (2008): Ce fac organizațiile neguvernamentale?
  • Charnovitz, Steve (1997). „Două secole de participare: ONG-uri și guvernanță internațională”. Jurnalul Michigan de Drept Internațional . 18 : 183–286.
  • Baza AbahlaliMjondolo Rethinking Public Participation from Below , „Dialog critic”, 2006
  • Akpan S. M (2010): Înființarea organizațiilor neguvernamentale (în presă).
  • Edward AL Turner (2010) De ce a explodat numărul organizațiilor internaționale neguvernamentale din 1960? , Cliodinamică , 1, (1).
  • Eugene Fram și Vicki Brown, How Using the Corporate Model Makes a Nonprofit Board More Effective & Efficient – ​​Ediția a treia (2011), Amazon Books, Create Space Books.
  • David Lewis și Nazneen Kanji (2009): Organizații neguvernamentale și dezvoltare. New York: Routledge.
  • Issa G. Shivji (2007): Tăcerea în discursul ONG-urilor: rolul și viitorul ONG-urilor în Africa. Nairobi: Fahamu.
  • Jens Steffek și Kristina Hahn (2010): Evaluarea ONG-urilor transnaționale: legitimitate, responsabilitate, reprezentare. New York: Palgrave, Macmillan.
  • Anuarul Organizaţiilor Internaţionale , realizat de Uniunea Asociaţiilor Internaţionale .

linkuri externe