PepsiCo - PepsiCo
 | |
 Sediul global al PepsiCo din clădirea Donald M. Kendall Sculpture Gardens din Harrison, New York, în cătunul Purchase
| |
| Tip | Public |
|---|---|
| Industrie |
Băuturi Prelucrarea alimentelor |
| Fondat | 28 august 1898 New Bern, Carolina de Nord , Statele Unite |
| Fondator | Caleb Bradham |
| Sediu | Harrison, New York (în cătunul Purchase ), Statele Unite |
Zona deservită |
La nivel mondial |
Oameni cheie |
Ramon Laguarta (președinte și CEO) |
| Produse | Vezi lista produselor PepsiCo |
| Venituri |
 US $ 70.37 de miliarde de (2020) |
|
10,29 miliarde USD (2020) |
|
 7.353 miliarde USD (2019) |
|
| Total active |
78,55 miliarde USD (2019) |
| Capitalul total |
14,87 miliarde USD (2019) |
Numar de angajati |
267.000 (2019) |
| Filiale | Lista filialelor |
| Site-ul web | pepsico.com |
PepsiCo, Inc. este o corporație multinațională americană de produse alimentare, gustări și băuturi, cu sediul în Harrison, New York , în cătunul Purchase . Afacerea PepsiCo cuprinde toate aspectele pieței alimentelor și băuturilor. Acesta supraveghează fabricarea, distribuția și comercializarea produselor sale. PepsiCo s-a format în 1965 odată cu fuziunea întreprinderii Pepsi-Cola și Frito-Lay , Inc. PepsiCo s-a extins de la produsul său omonim Pepsi Cola la o gamă imens diversificată de mărci de produse alimentare și băuturi. Cea mai mare și recentă achiziție a fost Tropicana Products în 1998 și Quaker Oats Company în 2001, care a adăugat marca Gatorade la portofoliul Pepsi.
Începând din ianuarie 2021, compania deține 23 de mărci care au vânzări de peste 1 miliard de dolari. Pepsico are operațiuni în întreaga lume, iar produsele sale au fost distribuite în peste 200 de țări, rezultând venituri nete anuale de peste 70 miliarde dolari. Pe baza veniturilor nete, a profitului și a capitalizării de piață; PepsiCo este a doua cea mai mare afacere cu produse alimentare și băuturi din lume, în spatele Nestlé . Produsul emblematic PepsiCo, Pepsi Cola, a fost angajat într-o rivalitate de generații cu Coca-Cola , denumită în mod obișnuit Războaiele Soda . În ciuda faptului că Coca-Cola a vândut Pepsi Cola în Statele Unite, PepsiCo pe piața nord-americană este cea mai mare companie de alimente și băuturi în funcție de veniturile nete. Ramon Laguarta este directorul executiv al PepsiCo din 2018. Distribuția și îmbutelierea băuturilor companiei este condusă de PepsiCo, precum și de îmbuteliatorii autorizați din anumite regiuni.
Pepsi a fost criticat în mod repetat de ecologiști pentru relația sa cu impactul negativ asupra mediului al agriculturii în lanțul său de aprovizionare și pentru distribuirea operațiunilor precum defrișările legate de uleiul de palmier și utilizarea pesticidelor, utilizarea resurselor de apă și impactul negativ al ambalajelor sale - Pepsi's ambalajul a fost în mod constant una dintre sursele de top ale poluării cu plastic la nivel global. În mod similar, susținătorii sănătății publice au criticat liniile de produse nutritive sărace în calorii, Pepsi, împreună cu alți producători populari de gustări și băuturi. Ca răspuns, PepsiCo a făcut comentarii publice cu privire la angajamentul lor de a-și minimiza impactul, dar nu a publicat informații publice care să documenteze progresele majorității angajamentelor sale publice.
Istorie
Origini
Băutura răcoritoare Pepsi a fost dezvoltată de Caleb Bradham , farmacist și om de afaceri din județul Duplin, Carolina de Nord . El a inventat numele „Pepsi-Cola” în 1898 în timp ce comercializa băutura din farmacia sa din New Bern, Carolina de Nord . Pe măsură ce băutura sa a câștigat popularitate, Bradham a înființat Pepsi-Cola Company în 1902 și a înregistrat un brevet pentru rețeta sa în 1903. Compania a fost înființată în Delaware în 1919. Compania lui Bradham a cunoscut ani de succes până la primul război mondial . Cu toate acestea, raționarea zahărului în timpul războiului și o piață volatilă a zahărului în urma războiului au afectat sănătatea financiară a companiei într-un asemenea grad încât, în 1923, Bradham a declarat faliment și s-a întors la farmaciile din Carolina de Nord.
La 8 iunie 1923, marca comercială și rețeta secretă au fost achiziționate de Craven Holding Corporation. În 1931, Roy Megargel, un broker de pe Wall Street, a cumpărat marca comercială, afacerea și bunăvoința Pepsi de la Craven Holding în asociere cu Charles Guth . Guth a fost, de asemenea, președintele Loft, Incorporated , un important producător de bomboane cu sediul în Long Island City, New York. Loft conducea o rețea cu 115 magazine de-a lungul Atlanticului de mijloc în momentul achiziției lui Guth. Guth a folosit laboratoarele și chimistii Loft pentru a reformula rețeta siropului Pepsi și și-a folosit funcția de președinte al companiei pentru a înlocui Coca-Cola cu Pepsi Cola la magazinele și restaurantele Loft. De asemenea, Guth a folosit resursele Loft pentru a promova Pepsi și a mutat compania de sifon într-o locație aproape de facilitățile proprii ale Loft din New York.
In 1935, actionarii Loft dat in judecata Guth pentru participatia de 91% din Pepsi-Cola Company în cazul reper Guth v. Loft Inc Loft a câștigat costum și la 29 mai 1941, absorbit în mod oficial Pepsi în Loft, care a fost apoi re -marcat ca Pepsi-Cola Company în același an. Restaurantele de tip loft și magazinele de bomboane au fost înființate în acest moment.
La începutul anilor 1960, liniile de produse Pepsi-Cola s-au extins odată cu crearea Diet Pepsi și achiziționarea Mountain Dew . În 1965, Compania Pepsi-Cola a fuzionat cu Frito-Lay, Inc. pentru a deveni PepsiCo, Inc. La momentul înființării sale, PepsiCo a fost încorporată în statul Delaware și cu sediul în Manhattan , New York. Sediul companiei a fost mutat în actuala locație Purchase, New York în 1970, iar în 1986 PepsiCo a fost reincorporată în statul Carolina de Nord . După 39 de ani de tranzacționare la bursa din New York , PepsiCo și-a mutat acțiunile în Nasdaq pe 20 decembrie 2017.
Achiziții și dezinvestiri
Între sfârșitul anilor 1970 și mijlocul anilor 1990, PepsiCo s-a extins prin achiziționarea de afaceri în afara centrului său principal de mărci de produse alimentare și băuturi ambalate; cu toate acestea, a ieșit din aceste linii de afaceri non-core în mare parte în 1997, vânzând unele și transformând altele într-o nouă companie numită Tricon Global Restaurants, care mai târziu a devenit cunoscută sub numele de Yum! Brands, Inc. PepsiCo deținea anterior și alte câteva mărci pe care le-a vândut ulterior, astfel încât să se poată concentra pe liniile sale principale de gustări și băuturi, potrivit analiștilor de investiții care raportează despre dezinvestiții în 1997. Mărci deținute anterior de PepsiCo includ: Pizza Hut , Taco Bell , KFC , Hot 'n Now , East Side Mario's , D'Angelo Sandwich Shops , Chevys Fresh Mex , California Pizza Kitchen , Stolichnaya (prin acord de licență), Wilson Sporting Goods și North American Van Lines .
Dezinvestirile încheiate în 1997 au fost urmate de achiziții pe scară largă, deoarece PepsiCo a început să își extindă operațiunile dincolo de băuturi răcoritoare și gustări în alte linii de alimente și băuturi. PepsiCo a cumpărat compania de sucuri de portocale Tropicana Products în 1998 și a fuzionat cu Quaker Oats Company în 2001, adăugând cu aceasta linia de băuturi sportive Gatorade și alte mărci Quaker Oats precum Chewy Granola Bars și Mătușa Jemima , printre altele.
În august 2009, PepsiCo a făcut o ofertă de 7 miliarde de dolari pentru a achiziționa cei mai mari doi îmbuteliatori ai produselor sale din America de Nord: Pepsi Bottling Group și PepsiAmericas . În 2010, această achiziție a fost finalizată, rezultând în formarea unei noi filiale deținute în totalitate de PepsiCo, Pepsi Beverages Company .
În februarie 2011, compania a realizat cea mai mare achiziție internațională prin achiziționarea unei acțiuni de două treimi (majoritare) în Wimm-Bill-Dann Foods , o companie rusă de produse alimentare care produce lapte, iaurt, sucuri de fructe și produse lactate. Când a achiziționat restul pachetului de 23% din Wimm-Bill-Dann Foods în octombrie 2011, PepsiCo a devenit cea mai mare companie de alimente și băuturi din Rusia.
În iulie 2012, PepsiCo a anunțat un joint-venture cu Theo Muller Group, care a fost numit Muller Quaker Dairy. Aceasta a însemnat prima intrare a PepsiCo în spațiul lactat din SUA. Asociația mixtă a fost dizolvată în decembrie 2015.
Pe 25 mai 2018, PepsiCo a anunțat că va achiziționa producătorul de gustări de fructe și legume Bare Foods . De asemenea, va deține trimestrial allMotti la sfârșitul lunii noiembrie 2018 și va fi prima companie de servicii tehnice și informatice deținută de PepsiCo.
Pe 20 august 2018, PepsiCo a anunțat că a încheiat un acord pentru achiziționarea SodaStream . Achiziția a fost finalizată în decembrie 2018 ca parte a unui plan strategic de direcționare a Pepsi către oferirea de produse mai sănătoase.
În 2019, PepsiCo a dat în judecată patru mici fermieri din India, 142.000 USD, fiecare pentru cultivarea unui tip de cartof pe care spune că îl deține. Pepsi a spus că vor termina procesul dacă fermierii vor cultiva cartofi pentru ei. O serie de asociații de fermieri solicită guvernului să se implice în caz, afirmând că Pepsi încearcă să intimideze oamenii. După presiunea publicului, precum și a guvernelor de stat și naționale, PepsiCo a retras procesul pe 2 mai 2019.
Pe 3 octombrie 2019, PepsiCo a anunțat că va părăsi Indonezia după ce și-a încheiat parteneriatul cu distribuitorul local PT Anugerah Indofood Barokah Makmur (AIBM). Ambele companii au oprit producția de produse PepsiCo pe 10 octombrie. Astfel, lanțurile KFC și Pizza Hut din țară au trecut la produsele Coca-Cola.
Pe 2 decembrie 2019, PepsiCo a achiziționat marca de gustări, BFY Brands , care urmează să fie încorporată în divizia Frito-Lay.
În martie 2020, PepsiCo a anunțat că a încheiat un acord pentru achiziționarea Rockstar Energy pentru 3,85 miliarde de dolari.
În ianuarie 2021, ca plan de combatere a încălzirii globale, PepsiCo a anunțat că intenționează să realizeze emisii nete de gaze cu efect de seră zero până în 2040, știind că a început deja să genereze aproximativ 57 de milioane de tone metrice de emisii de gaze cu efect de seră la nivel global în 2019.
La 3 august 2021, Pespico a anunțat că au fost de acord să vândă o participație majoritară în Tropicana, Naked și alte mărci de sucuri din America de Nord societății franceze de capital privat PAI Partners pentru 3,3 miliarde de dolari, astfel încât compania să se poată concentra pe afacerea sa cu gustări sănătoase . Pepsi va deține o participație de 39% la joint-venture și va avea drepturi exclusive asupra mărcii în SUA.
Competiție
Compania Coca-Cola a fost istoric considerată principalul concurent al PepsiCo pe piața băuturilor, iar în decembrie 2005, PepsiCo a depășit Compania Coca-Cola în valoare de piață pentru prima dată în ultimii 12 ani de când ambele companii au început să concureze. În 2009, Compania Coca-Cola deținea o cotă de piață mai mare în vânzările de băuturi răcoritoare carbogazoase din SUA. În același an, PepsiCo a menținut o cotă mai mare din piața băuturilor răcoritoare din SUA, reflectând totuși diferențele dintre liniile de produse dintre cele două companii. . Ca urmare a fuziunilor, achizițiilor și parteneriatelor urmărite de PepsiCo în anii 1990 și 2000, afacerea sa s-a mutat pentru a include o bază mai largă de produse, inclusiv alimente, gustări și băuturi. Majoritatea veniturilor PepsiCo nu mai provin din producția și vânzarea de băuturi răcoritoare carbogazoase. Băuturile au reprezentat mai puțin de 50% din veniturile sale totale în 2009. În același an, puțin mai mult de 60% din vânzările de băuturi PepsiCo au provenit de la primele sale mărci necarbogazoase, și anume Gatorade și Tropicana .
PepsiCo Frito-Lay și Quaker Oats mărci dețin o pondere semnificativă a pieței produselor alimentare gustare SUA, reprezentând aproximativ 39 la suta din vanzarile de alimentare de tip gustare în 2009. Unul dintre competitorii primari PepsiCo pe piața alimentară gustare globală este Kraft Foods (acum Mondelēz International ), care în același an deținea 11% din cota de piață a gustărilor din SUA. Alți concurenți pentru sifon sunt RC Cola , Keurig Dr. Pepper și mărci independente care variază în funcție de regiune.
Uniunea Sovietică
În 1959, URSS a organizat la New York o expoziție de tehnologie și cultură sovietică. Statele Unite au reciprocizat cu o expoziție în Parcul Sokolniki , Moscova , care a dus la celebra dezbatere din bucătărie . Unul dintre produsele americane expuse a fost Pepsi Cola. După obținerea unei fotografii a președintelui american Richard Nixon și a premierului sovietic Nikita Hrușciov sorbind Pepsi, executivul Pepsico, Donald Kendall, a reușit să capteze atenția poporului sovietic și, în 1972, să negocieze un monopol al cola în URSS. Datorită restricțiilor sovietice privind transportul de ruble în străinătate, PepsiCo a încheiat un acord de barter prin care vodca Stolichnaya va fi schimbată cu sirop Pepsi. Această înțelegere a durat până în 1990, când URSS și PepsiCo au negociat din nou un acord de 3 miliarde de dolari pentru schimbul de sirop cu vodcă și o mică flotă de nave de război sovietice, inclusiv 17 submarine, o fregată, o crucișătoare și un distrugător. Acordul a fost încheiat înainte de a putea avea loc din cauza căderii Uniunii Sovietice și a fost renegociat cu fostele națiuni ale URSS. Noul acord comercial a inclus primirea de brânză din Rusia pentru aprovizionarea locațiilor sale Pizza Hut și primirea de cisterne cu dublă bucată din Ucraina.
Finanțe
Pentru anul fiscal 2017, PepsiCo a raportat câștiguri de 4.857 miliarde USD, cu un venit anual de 62.525 miliarde USD, o creștere de 1,2% față de ciclul fiscal anterior. Acțiunile PepsiCo s-au tranzacționat la peste 109 USD pe acțiune, iar capitalizarea sa de piață a fost evaluată la peste 155,9 miliarde USD în septembrie 2018. PepsiCo s-a clasat pe locul 45 pe lista Fortune 500 din 2018 a celor mai mari corporații din SUA după venitul total.
| An | Venituri în mil. USD |
Venit net în mil. USD |
Total active în mil. USD |
Angajați |
|---|---|---|---|---|
| 2005 | 32.562 | 4.060 | 31.727 | |
| 2006 | 35.137 | 5.631 | 29.930 | |
| 2007 | 39.474 | 5.646 | 34.628 | |
| 2008 | 43.251 | 5.134 | 35.994 | |
| 2009 | 43.232 | 5.940 | 39.848 | |
| 2010 | 57,838 | 6.314 | 68.153 | |
| 2011 | 66.504 | 6.436 | 72.882 | |
| 2012 | 65.492 | 6.171 | 74.638 | |
| 2013 | 66.415 | 6.740 | 77.478 | 274.000 |
| 2014 | 66,683 | 6.503 | 70.509 | 271.000 |
| 2015 | 63.056 | 5.452 | 69,667 | 263.000 |
| 2016 | 62.799 | 6.329 | 73.490 | 264.000 |
| 2017 | 63.525 | 4.857 | 79.804 | 263.000 |
| 2018 | 64,661 | 12.515 | 77.648 | 267.000 |
| 2019 | 67.161 | 7.314 | 78.547 | 267.000 |
| 2020 | 70.372 | 7.120 | 92.918 | 291.000 |
Produse și mărci
Amestecul de produse PepsiCo începând din 2015 (bazat pe venitul net mondial) este format din 53% alimente și 47% băuturi. La nivel mondial, liniile de produse actuale ale companiei includ câteva sute de mărci care în 2009 se estimează că au generat aproximativ 108 miliarde de dolari în vânzări anuale de vânzare cu amănuntul .
Identificatorul principal al mărcii principale din industria alimentară și a băuturilor este vânzările anuale de peste 1 miliard de dolari. Începând cu 2015, 22 de mărci PepsiCo au îndeplinit această marcă, inclusiv: Pepsi , Diet Pepsi, Mountain Dew , Lay's , Gatorade , Tropicana , 7 Up , Doritos , Brisk, Quaker Foods , Cheetos , Mirinda , Ruffles , Aquafina , Naked, Kevita, Propel , Sobe, H2oh, Sabra, Starbucks (gata să bea băuturi), Pepsi Max , Tostitos , Sierra Mist , Fritos , Walkers și Bubly.
Diviziile de afaceri
Structura operațiunilor globale PepsiCo sa schimbat de mai multe ori în istoria sa ca urmare a expansiunii internaționale și, începând din 2016, este separată în șase divizii principale: PepsiCo Beverages America de Nord , Frito-Lay America de Nord , Quaker Foods America de Nord , America Latină , Europa și Africa subsahariană și Asia, Orientul Mijlociu și Africa de Nord . Începând cu 2015, 73% din veniturile nete ale companiei proveneau din America de Nord și de Sud; 17 la sută din Europa și Africa Subsahariană; și 10% din Asia, Orientul Mijlociu și Africa. PepsiCo și filialele sale combinate au angajat aproximativ 263.000 de oameni din întreaga lume începând din decembrie 2015.
PepsiCo Beverages America de Nord
Această divizie a contribuit cu 35% din veniturile nete ale PepsiCo începând cu 2015 și implică fabricarea (și, în unele cazuri, acordarea de licențe ), comercializarea și vânzarea atât a băuturilor carbogazoase, cât și a celor necarbonatate din America de Nord. Principalele mărci distribuite în această divizie includ Pepsi , Mountain Dew , Gatorade , 7 Up (în afara SUA), suc de portocale Tropicana Pure Premium, Sierra Mist , SoBe Lifewater, băuturi cu suc Tropicana, AMP Energy , Naked Juice și Izze . Aquafina , marca de apă îmbuteliată a companiei, este comercializată și licențiată prin intermediul băuturilor din America de Nord. În 2015, PepsiCo a introdus și Stubborn Soda , o linie de băuturi carbogazoase fără sirop de porumb bogat în fructoză .
De asemenea, PepsiCo a format parteneriate cu mai multe mărci de băuturi pe care nu le deține, pentru a le distribui sau comercializa cu propriile mărci. Din 2010, parteneriatele sale includ: Starbucks (Frappuccino, DoubleShot și Iced de cafea), Unilever e Lipton marca (Lipton Brisk si Lipton Iced Tea), și Dole (sucuri și băuturi licențiate).
Frito-Lay America de Nord
Frito-Lay America de Nord , rezultatul unei fuziuni în 1961 între Frito Company și HW Lay Company, produce cea mai vândută linie de gustări din SUA Principalele sale mărci din SUA, Canada și Mexic și includ Lay și jabou chipsuri de cartofi; Chipsuri de tortilla Doritos ; Tostitos tortilla chips și scufundări; Gustări cu gust de brânză Cheetos ; Chipsuri de porumb Fritos ; Covrigi Rold Gold ; Sun Chips ; și floricele Cracker Jack . Produsele fabricate de această divizie sunt vândute către distribuitori independenți și comercianți cu amănuntul și sunt transportate de la fabricile Frito-Lay la centrele de distribuție, în principal în vehicule deținute și operate de companie.
Divizia a contribuit cu 23% din veniturile nete ale PepsiCo în 2015. Până în noiembrie 2009, Christopher Furman, președintele Ventura Foods Inc., a ocupat funcția de CEO al serviciilor alimentare.
Quaker Foods America de Nord
Quaker Foods North America , creat după achiziția de către PepsiCo a Companiei Quaker Oats în 2001, produce, comercializează și vinde cereale Quaker Oatm, Rice-A-Roni , Cap'n Crunch și Life , precum și mâncăruri laterale din Orientul Apropiat în nord America. Această divizie deține și produce și marca Aunt Jemima , care începând din 2009 era linia de vânzare de siropuri și amestecuri de clătite din această regiune.
Sabritas și Gamesa sunt două dintre liniile de afaceri PepsiCo pentru produse alimentare și gustări cu sediul în Mexic și au fost achiziționate de PepsiCo în 1966 și, respectiv, în 1990. Sabritas comercializează produse Frito-Lay în Mexic, inclusiv mărci locale precum Poffets, Rancheritos, Crujitos și Sabritones. Gamesa este cel mai mare producător de cookie-uri din Mexic, distribuind mărci precum Emperador, Arcoiris și Marías Gamesa.
Divizia a contribuit cu 4% din veniturile nete ale PepsiCo în 2015.
America Latina
PepsiCo's Latin America Foods (în spaniolă: Snacks América Latina ) comercializează și vinde în primul rând gustări marca Quaker și Frito-Lay / Sabritas / Elma Chips în Mexic, America Centrală și de Sud, inclusiv Argentina, Brazilia, Peru și alte țări din această regiune. Snacks América Latina a cumpărat compania peruană Karinto SAC, inclusiv compania de producție Bocaditas Nacionales (cu trei instalații de producție în Peru) de la familia Hayashida din Lima, în 2009, adăugând marca Karito la linia sa de produse, inclusiv Cuates, Fripapas și Papi Frits.
Compania a început o nouă strategie de piață pentru a-și vinde produsul Pepsi Cola în Mexic, afirmând că aproximativ o treime din populație are dificultăți în a pronunța „Pepsi”. Odată cu fabricarea și vânzarea produsului său sub eticheta „Pécsi”, campania publicitară prezintă celebritatea fotbalului mexican Cuauhtémoc Blanco . În 2009, PepsiCo folosise anterior aceeași strategie cu succes în Argentina.
Pepsico va comercializa și distribui produse Starbucks în mai multe țări din America Latină pentru 2016.
Divizia a contribuit cu 13% din veniturile nete ale PepsiCo în 2015.
Europa și Africa Subsahariană
PepsiCo a început să își extindă distribuția în Europa în anii 1980, iar în 2015 a reprezentat 17% din veniturile nete globale ale companiei. Spre deosebire de segmentele de afaceri PepsiCo din America, atât produsele alimentare, cât și băuturile sunt fabricate și comercializate sub o singură divizie umbrelă din această regiune, cunoscută sub numele de PepsiCo Europe . Principalele mărci vândute de PepsiCo în Europa includ băuturi Pepsi-Cola, gustări Frito-Lay, sucuri Tropicana și produse alimentare Quaker, precum și mărci regionale unice în Europa, cum ar fi chipsuri Walkers , Copella , Paw Ridge, Snack-a-Jack , Duyvis și alții. PepsiCo produce și distribuie băutura răcoritoare 7UP în Europa prin acord de licență. Pepsico are 3 site-uri în Africa de Sud (Isando, Parrow și Prospecton) care produc chips-uri Lay și Simba.
Prezența europeană a PepsiCo s-a extins în Rusia în 2009, deoarece compania a anunțat o investiție de 1 miliard USD, prin achiziționarea mărcii rusești de sucuri și produse lactate Wimm-Bill-Dann Foods în decembrie 2010 și producător de suc Lebedyansky în martie 2008.
Potrivit Reuters, „PepsiCo a raportat că, în 2017, operațiunile sale din Rusia au generat venituri nete de 3,23 miliarde de dolari, care au reprezentat 5,1% din veniturile nete totale ale companiei”.
Asia și Africa de Nord
Cea mai recentă divizie operațională creată de PepsiCo acoperă Asia, Orientul Mijlociu și Africa. În plus față de producția și vânzările mai multor linii de produse de băuturi și produse alimentare Pepsi-Cola, Quaker Foods și Frito-Lay (inclusiv Pepsi și Doritos), acest segment al companiilor PepsiCo comercializează mărci regionale precum Mirinda , Kurkure și Red Rock Deli , printre altele. În timp ce PepsiCo deține propriile instalații de producție și distribuție în anumite părți ale acestor regiuni, o mare parte din această producție se desfășoară prin mijloace alternative, cum ar fi licențierea (pe care o face cu Aquafina), fabricarea contractelor, asocierile în participație și operațiunile afiliate . Afacerile PepsiCo din aceste regiuni, începând cu 2015, au contribuit cu 10% la venitul net al companiei la nivel mondial.
În 1992, campania de marketing Pepsi Number Fever din Filipine a distribuit din greșeală 800.000 de capace de sticlă câștigătoare pentru un premiu mare de 1 milion de peso , ducând la revolte și la moartea a cinci persoane.
În august 2012, PepsiCo a semnat un acord cu un distribuitor local din Myanmar pentru a-și vinde băuturile răcoritoare după o pauză de 15 ani pentru reintrarea în țară.
SodaStream, pe care PepsiCo a achiziționat-o în 2018, are sediul în Israel, în timp ce Sabra (pe care PepsiCo o deține împreună cu conglomeratul alimentar israelian Strauss Group ) deține o cotă de piață de 60% pentru vânzările de hummus în Statele Unite începând cu 2015. Grupul Strauss produce și distribuie produse Frito-Lay în Israel.
Australia și Noua Zeelandă
PepsiCo Australia și Noua Zeelandă se află pe Pacific Highway , Chatswood, New South Wales .
Guvernanța corporativă
Cu sediul în Harrison, New York , în cătunul Purchase , cu sediul de cercetare și dezvoltare în Valhalla , New York, președintele și CEO-ul PepsiCo este Ramon Laguarta . Consiliul de administrație este format din unsprezece directori externi începând cu 2010, inclusiv Ray Lee Hunt , Shona Brown , Victor Dzau , Arthur C. Martinez, Sharon Percy Rockefeller , Daniel Vasella , Dina Dublon , Ian M. Cook, Alberto Ibargüen și Lloyd G. Trotter. Fostii directori superiori la PepsiCo includ Steven Reinemund , Roger Enrico , D. Wayne Calloway , John Sculley , Michael H. Jordan , Donald M. Kendall , Christopher A. Sinclair , Irene Rosenfeld , David C. Novak , Brenda C. Barnes și Alfred Steele .
La 1 octombrie 2006, fostul director financiar și președintele Indra Nooyi l-au înlocuit pe Steve Reinemund în funcția de director executiv. Nooyi a rămas în calitate de președinte al corporației, a devenit și președinte al Consiliului de mai 2007, mai târziu (în 2010) , fiind numit no.1 Fortune e lista «50 Cele mai multe femei puternice» și Nr.6 pe Forbes " lista a „Cele 100 de femei cele mai puternice din lume”. PepsiCo a primit un rating de 100% la Indicele Egalității Corporative lansat de Campania pentru Drepturile Omului a grupului LGBT - avocat, începând din 2004, al treilea an al raportului.
În noiembrie 2014, președintele companiei, Zein Abdalla, a anunțat că va renunța la poziția sa la firmă până la sfârșitul anului 2014. În 2017, Ramon Laguarta a devenit președinte și a devenit CEO al acestuia în 2018.
Sediu
Sediul central PepsiCo este situat în cătunul Purchase, New York , în orașul și satul Harrison, New York . A fost una dintre ultimele lucrări arhitecturale ale lui Edward Durell Stone . Se compune din șapte clădiri cu trei etaje. Fiecare clădire este conectată la vecinul său printr-un colț. Proprietatea include grădinile de sculptură Donald M. Kendall, cu 45 de sculpturi contemporane deschise publicului. Lucrările includ cele ale lui Alexander Calder , Henry Moore și Auguste Rodin . Revista Westchester a declarat: „Blocurile pătrate ale clădirilor se ridică de la sol în ziggurate joase și inversate, fiecare dintre cele trei etaje având benzi de ferestre întunecate; panourile din beton prefabricate modelate adaugă textură suprafețelor exterioare”. În 2010, revista a clasificat clădirea drept una dintre cele mai frumoase zece clădiri din județul Westchester.
În anii 1960, PepsiCo își avea sediul în 500 Park Avenue din Midtown Manhattan , New York. În 1956, PepsiCo a plătit 2 milioane de dolari pentru clădirea anterioară de pe amplasament. PepsiCo a construit 500 Park Avenue în 1960. În 1966, primarul orașului New York, John Lindsay, a început o campanie privată pentru a-l convinge pe PepsiCo să rămână în New York. Șase luni mai târziu, compania a anunțat că se mută la 45 de hectare (112 acri) în clubul de polo Blind Brook în cumpărare.
Activități caritabile
PepsiCo a menținut un program filantropic din 1962 numit Fundația PepsiCo, în care finanțează în primul rând „nutriție și activitate, eficiență a utilizării apei și a apei sigure și educație”, potrivit site-ului web al fundației. În 2009, 27,9 milioane de dolari au fost contribuiți prin această fundație, inclusiv subvenții pentru United Way și YMCA , printre altele.
În 2009, PepsiCo a lansat o inițiativă numită Pepsi Refresh Project . Pentru prima dată în 23 de ani, PepsiCo nu a investit în publicitatea Super Bowl pentru marca sa iconică. În schimb, compania a deviat acești 20 de milioane de dolari către proiectul Pepsi Refresh, alimentat de rețelele sociale: programul inovator de marketing al cauzei PepsiCo, în care consumatorii au depus idei pentru subvenții pentru cauze de sănătate, mediu, social, educațional și cultural. în care persoanele fizice depun și votează colaborări caritabile și nonprofit . Principalii beneficiari ai subvențiilor ca parte a proiectului de reîmprospătare sunt organizațiile comunitare cu accent local și organizațiile nonprofit, cum ar fi un liceu din Michigan care - ca urmare a selectării în 2010 - a primit 250.000 USD pentru construirea unei săli de fitness. După scurgerea de petrol din Golful Mexic în primăvara anului 2010, PepsiCo a donat 1,3 milioane de dolari pentru a acorda câștigătorilor determinați de votul popular. În octombrie 2010, compania a furnizat un total cumulat de finanțare de 11,7 milioane de dolari, răspândit în 287 de idei de proiecte participante din 203 de orașe din America de Nord. La sfârșitul anului 2010, proiectul de reîmprospătare a fost raportat că se extinde pentru a include țări din afara Americii de Nord în 2011.
Conditii de lucru
În iulie 2021, Frito-Lay, o filială a PepsiCo a devenit subiectul atenției presei asupra condițiilor de muncă deficitare la uzina sa din Topeka. Aceste condiții, care se presupune că includ ore suplimentare forțate și săptămâni de muncă de 84 de ore, au condus la o grevă care implică sute de lucrători la locația Topeka. Greva a început pe 5 iulie și s-a încheiat pe 23 iulie, după ratificarea unui contract de doi ani care garantează lucrătorilor cel puțin o zi liberă în fiecare săptămână și creșterea salariilor.
Evidența mediului
Păduri tropicale și ulei de palmier
Angajamentele privind uleiul de palmier PepsiCo, publicate în mai 2014, au fost binevenite de către mass-media ca un pas pozitiv către asigurarea faptului că achizițiile de ulei de palmier ale companiei nu vor contribui la defrișări și la încălcarea drepturilor omului în industria uleiului de palmier. ONG-urile au avertizat că angajamentele nu s-au îndepărtat suficient și, având în vedere criza defrișărilor din Asia de Sud-Est, au solicitat companiei să închidă imediat lacunele din politicile sale.
Ingrediente modificate genetic
PepsiCo a contribuit cu 1.716.300 de dolari pentru a se opune adoptării propunerii 37 din California, care ar impune divulgarea culturilor modificate genetic utilizate în producția de produse alimentare din California. PepsiCo crede că "produsele modificate genetic pot juca un rol în generarea de contribuții economice, sociale și de mediu pozitive pentru societățile din întreaga lume; în special în perioadele de lipsă de alimente".
Utilizarea apei (India, SUA, Marea Britanie)
Utilizarea apei de către PepsiCo a făcut obiectul unor controverse în India la începutul și mijlocul anilor 2000, în parte din cauza presupusului impact al companiei asupra utilizării apei într-o țară în care lipsa de apă este o problemă permanentă. În acest context, PepsiCo a fost perceput de organizațiile de mediu din India ca o companie care a deviat apa pentru a fabrica un produs discreționar, făcându-l o țintă pentru criticii de la acea vreme.
Drept urmare, în 2003, PepsiCo a lansat un program la nivel național pentru a realiza un „bilanț pozitiv al apei” în India până în 2009. În 2007, CEO-ul PepsiCo, Indra Nooyi, a făcut o călătorie în India pentru a aborda practicile de utilizare a apei din țară, determinând criticile anterioare Sunita Narain , directorul Centrului pentru Știință și Mediu (CSE), a menționat că PepsiCo „pare să facă ceva serios în ceea ce privește apa acum”. Potrivit raportului companiei de cetățenie corporativă din 2009, precum și rapoartelor media din acea perioadă, compania (în 2009) a alimentat aproape șase miliarde de litri de apă în India, depășind aportul total de apă de aproximativ cinci miliarde de litri de către fabricile PepsiCo din India.
Preocupări privind utilizarea apei au apărut uneori în alte țări în care PepsiCo își desfășoară activitatea. În SUA, lipsa apei în anumite regiuni a dus la o creștere a controlului asupra facilităților de producție ale companiei, care au fost citate în rapoartele mass-media ca fiind printre cei mai mari utilizatori de apă din orașele care se confruntă cu seceta - cum ar fi Atlanta, Georgia . Ca răspuns, compania a format parteneriate cu organizații non-profit precum Earth Institute și Water.org , iar în 2009 a început curățarea sticlelor noi Gatorade cu aer purificat în loc de clătire cu apă, printre alte practici de conservare a apei . În Regatul Unit, de asemenea, ca răspuns la condițiile regionale de secetă , gustările PepsiCo marca Walkers au redus consumul de apă la cea mai mare instalație de așchii de cartofi cu 45% între anii 2001 și 2008. În acest sens, fabrica a folosit mașini care au captat apa conținută în mod natural în cartofi și l-a folosit pentru a compensa nevoia de apă din exterior.
Ca urmare a practicilor de reducere a apei și a îmbunătățirilor de eficiență, PepsiCo în 2009 a economisit mai mult de 12 miliarde de litri de apă în întreaga lume, comparativ cu consumul de apă din 2006. Organizațiile de apărare a mediului, inclusiv Consiliul de apărare a resurselor naturale și critici individuali, cum ar fi Rocky Anderson (primar în Salt Lake City, Utah ), și-au exprimat îngrijorarea în 2009, menționând că compania ar putea conserva apă suplimentară, abținându-se de la producția de produse discreționare, cum ar fi Aquafina. Compania și-a menținut poziționarea apei îmbuteliate ca fiind „sănătoasă și convenabilă”, în timp ce a început să compenseze parțial impactul asupra mediului al acestor produse prin mijloace alternative, inclusiv reducerea greutății ambalajelor .
Reglementarea pesticidelor (India)
Operațiunile PepsiCo din India s-au confruntat cu o rezistență substanțială în 2003 și din nou în 2006, când o organizație de mediu din New Delhi a susținut că, pe baza cercetărilor sale, a crezut că nivelurile de pesticide din PepsiCo (împreună cu cele de la rivalul The Coca- Cola Company), a depășit un set de standarde de siguranță propuse pentru ingredientele băuturilor răcoritoare care au fost elaborate de Biroul Standardelor Indiene. PepsiCo a respins acuzațiile, iar ministerul indian al sănătății a respins acuzațiile - ambele punând sub semnul întrebării acuratețea datelor compilate de CSE, deoarece acestea au fost testate de propriile laboratoare interne fără a fi verificate de către evaluarea externă. Disputa care a urmat a determinat o interdicție de scurtă durată a vânzării băuturilor răcoritoare PepsiCo și The Coca-Cola Company în statul Kerala din sud-vestul Indiei, în 2006; cu toate acestea, această interdicție a fost anulată de Înalta Curte Kerala o lună mai târziu.
În noiembrie 2010, Curtea Supremă a Indiei a invalidat o plângere penală depusă împotriva PepsiCo India de guvernul Kerala , pe baza faptului că băuturile îndeplineau standardele locale la momentul acuzațiilor. Hotărârea judecătorească a afirmat că „procentul de pesticide” găsit în băuturile testate se încadra „în limitele de toleranță prescrise ulterior pentru un astfel de produs”, întrucât la momentul testării „nu exista nicio dispoziție care să reglementeze falsificarea pesticidelor în băuturile reci”. În 2010, PepsiCo se număra printre cele 12 companii multinaționale care afișau „cele mai impresionante acreditări de responsabilitate socială corporativă pe piețele emergente”, așa cum a fost stabilit de Departamentul de Stat al SUA . Unitatea India a lui PepsiCo a primit recunoaștere pe baza practicilor sale de conservare și siguranță a apei și a rezultatelor corespunzătoare.
Ambalare și reciclare
Avocații de mediu au ridicat îngrijorarea față de impactul asupra mediului din jurul eliminarea produselor de băuturi îmbuteliate PepsiCo , în special, ca sticle de reciclare tarife pentru produsele companiei , în 2009 , în medie 34 la sută în în US 2019, BreakFreeFromPlastic numit PepsiCo un poluator de plastic la nivel mondial de top 10 pentru al doilea an la rând. Compania a depus eforturi pentru a minimiza aceste impacturi asupra mediului prin dezvoltarea ambalajelor combinate cu inițiative de reciclare. În 2010, PepsiCo a anunțat un obiectiv de a crea parteneriate care să determine o creștere a ratei de reciclare a containerelor pentru băuturi în SUA la 50% până în 2018.
O strategie adoptată pentru a atinge acest obiectiv a fost plasarea unor chioșcuri interactive de reciclare numite „Mașini de vis” în supermarketuri, magazine și benzinării , cu intenția de a spori accesul la recipientele de reciclare. Utilizarea rășinii pentru fabricarea sticlelor sale de plastic a dus la o greutate redusă a ambalajului, care la rândul său reduce volumul de combustibili fosili necesari pentru transportul anumitor produse PepsiCo. Greutatea sticlelor Aquafina a fost redusă cu aproape 40%, la 15 grame, cu o reproiectare a ambalajelor în 2009. Tot în acel an, marca PepsiCo Naked Juice a început producția și distribuția primei sticle de plastic reciclate post-consum 100% .
Pe 15 martie 2011, PepsiCo a dezvăluit prima sticlă PET din plantă din lume . Sticla este fabricată din materiale vegetale, cum ar fi iarba de schimb , coji de porumb și coajă de pin, și este 100% reciclabilă. PepsiCo intenționează să reutilizeze mai multe subproduse ale proceselor sale de fabricație, precum coji de portocale și coji de ovăz în sticle. PepsiCo a identificat metode pentru a crea o structură moleculară care este aceeași cu PET-ul normal pe bază de petrol - ceea ce va face ca noua tehnologie a sticlei, denumită „Sticla verde”, să fie similară ideii „PlantBottle” a lui Coke din 2009, care se simte la fel ca în mod normal ANIMAL DE COMPANIE. PepsiCo a spus să piloteze producția în 2012 și, după finalizarea cu succes a pilotului, intenționează să treacă la comercializarea pe scară largă, cu toate acestea, în 2021 nu există încă înregistrări ale producerii unor astfel de sticle.
În încercarea de a reduce consumul de ambalaje, în ultimii ani PepsiCoPartners s-a lansat ca un serviciu care oferă dozatoare de băuturi carbogazoase în SUA. Distribuitoarele sunt în prezent testate în birouri corporative mari și universități.
În 2020, Pepsico a făcut echipă cu start- ul francez de biochimie Carbios, pentru a promova și a stabili o nouă metodă de reciclare a sticlelor de plastic uzate. Această metodă folosește enzime pentru a dizolva plasticul foarte bine, iar resturile finale pot fi utilizate pentru a produce textile.
Utilizarea energiei și amprenta de carbon
PepsiCo, alături de alți producători din industria sa, a atras critici din partea grupurilor de apărare a mediului pentru producția și distribuția ambalajelor din plastic, care au consumat încă 1,5 miliarde de galoane SUA (5.700.000 m 3 ) de produse petrochimice în 2008. Acești critici și-au exprimat, de asemenea, reținerea volumului de producție a ambalajelor din plastic, care are ca rezultat emisia de dioxid de carbon . Începând în mare parte în 2006, PepsiCo a început dezvoltarea unor mijloace mai eficiente de producere și distribuție a produselor sale folosind mai puțină energie, punând în același timp accentul și pe reducerea emisiilor . Într-o comparație între consumul de energie din 2009 și consumul înregistrat în 2006, consumul de energie pe unitate al companiei a fost redus cu 16% în fabricile de băuturi și cu 7% în instalațiile de gustări.
În 2009, Tropicana (deținută de PepsiCo) a fost primul brand din SUA care a stabilit amprenta de carbon a produsului său de suc de portocale , după cum a fost certificat de Carbon Trust , un auditor extern al emisiilor de carbon. Tot în 2009, PepsiCo a început implementarea de test a așa-numitelor „ mașini automate verzi ”, care reduc consumul de energie cu 15% în comparație cu modelele medii utilizate. A dezvoltat aceste mașini în coordonare cu Greenpeace , care a descris inițiativa drept „transformarea industriei într-un mod care va fi într-o măsură mai favorabilă climatului ”.
Nutriția produsului
Potrivit raportului său anual din 2009, PepsiCo afirmă că este „angajat să ofere o creștere durabilă prin investiții într-un viitor mai sănătos pentru oameni și planeta noastră”, pe care l-a definit în declarația sa de misiune din 2006 drept „Performanță cu scop”. Potrivit știrilor și revistelor despre acest subiect din 2010, obiectivul acestei inițiative este de a crește numărul și varietatea de produse alimentare și băuturi mai sănătoase puse la dispoziția clienților săi, de a utiliza o reducere a impactului asupra mediului al companiei și de a facilita diversitatea și stiluri de viață sănătoase în baza angajaților săi. Activitățile sale în ceea ce privește îndeplinirea obiectivelor sale - și anume impactul producției asupra mediului și compoziția nutrițională a produselor sale - au făcut obiectul recunoașterii din partea susținătorilor și organizațiilor din domeniul sănătății și al mediului și, uneori, și-au exprimat îngrijorarea în rândul criticilor săi. Ca rezultat al unei concentrări mai recente asupra acestor eforturi, „criticii consideră (PepsiCo) că este probabil cea mai proactivă și progresivă dintre companiile alimentare”, potrivit fostului scriitor al industriei alimentare din New York Times Melanie Warner în 2010.
Diversitatea produselor
De la înființarea sa în 1965 și până la începutul anilor 1990, majoritatea liniei de produse PepsiCo a constat din băuturi răcoritoare carbogazoase și gustări convenabile . PepsiCo și-a extins linia de produse în mod substanțial pe parcursul anilor 1990 și 2000, prin achiziționarea și dezvoltarea a ceea ce CEO-ul său a considerat produse „bune pentru tine”, inclusiv Quaker Oats , Naked Juice și Tropicana suc de portocale. Vânzările unor astfel de mărci PepsiCo mai sănătoase au totalizat 10 miliarde de dolari în 2009, reprezentând 18% din veniturile totale ale companiei în acel an. Această mișcare într-o gamă mai largă și mai sănătoasă de produse a fost moderat bine primită de către susținătorii nutriției; deși comentatorii din acest domeniu au sugerat, de asemenea, ca PepsiCo să își comercializeze produsele mai sănătoase la fel de agresiv ca produsele de bază mai puțin sănătoase.
Ca răspuns la schimbarea preferințelor consumatorilor și parțial din cauza creșterii reglementărilor guvernamentale, PepsiCo și-a indicat în 2010 intenția de a dezvolta acest segment al afacerii sale, prognozând că vânzările de produse pe bază de fructe, legume, cereale integrale și fibre se vor ridica la 30 de miliarde de dolari. până în 2020. Pentru a îndeplini acest obiectiv vizat, compania a declarat că intenționează să achiziționeze mărci suplimentare orientate spre sănătate, făcând totodată modificări la compoziția produselor existente pe care le vinde.
Modificări ale ingredientelor în Pepsi
Avocații sănătății publice au sugerat că ar putea exista o legătură între compoziția ingredientelor gustării de bază PepsiCo și produsele cu băuturi răcoritoare carbogazoase și ratele în creștere ale condițiilor de sănătate, cum ar fi obezitatea și diabetul . Compania se aliniază cu avocații responsabilității personale , care afirmă că alimentele și băuturile cu proporții mai ridicate de conținut de zahăr sau sare sunt potrivite pentru consumul moderat de către persoanele care, de asemenea, fac exerciții fizice în mod regulat.
Modificările aduse compoziției produselor sale, având în vedere nutriția, au implicat reducerea conținutului de grăsimi, îndepărtarea de grăsimile trans și producerea de produse în dimensiuni de servire specifice caloriilor pentru a descuraja consumul excesiv , printre alte modificări. Una dintre modificările anterioare ale ingredientelor a implicat zahărul și reducerea calorică, odată cu introducerea Diet Pepsi în 1964 și Pepsi Max în 1993 - ambele variante ale omologului lor cu calorii complete, Pepsi . Modificările mai recente au constat în reducerea grăsimilor saturate , pe care Frito-Lay a redus - o cu 50% în chipsurile de cartofi Lay și Ruffles din SUA între 2006 și 2009. Tot în 2009, marca Tropicana a lui PepsiCo a introdus o nouă variantă de suc de portocale (Trop50) îndulcit în parte de planta Stevia , care a redus caloriile la jumătate. Din 2007, compania a pus la dispoziție și variante Gatorade cu un conținut scăzut de calorii , pe care le numește „G2”. Pe 5 mai 2014, PepsiCo a anunțat că compania va elimina substanța chimică ignifugă cunoscută sub numele de „Ulei vegetal bromurat” din multe dintre produsele sale, dar nu s-a discutat un interval de timp.
Distribuția către copii
Întrucât percepția publică a pus un control suplimentar asupra comercializării și distribuției băuturilor răcoritoare carbogazoase către copii, PepsiCo a anunțat în 2010 că până în 2012 va elimina băuturile cu un conținut mai ridicat de zahăr din școlile primare și secundare din întreaga lume. De asemenea, în conformitate cu liniile directoare voluntare adoptate în 2006, a înlocuit băuturile „cu conținut complet de calorii” din școlile din SUA cu alternative „cu conținut scăzut de calorii”, ducând la o reducere de 95% a vânzărilor din 2009 a variantelor cu conținut complet de calorii în aceste școli în comparație cu vânzări înregistrate în 2004. În 2008, în conformitate cu liniile directoare adoptate de Consiliul Internațional al Asociațiilor Băuturilor, PepsiCo a eliminat publicitatea și comercializarea produselor care nu îndeplinesc standardele sale nutriționale, copiilor cu vârsta sub 12 ani.
În 2010, Michelle Obama a inițiat o campanie pentru a pune capăt obezității infantile (intitulată Hai să ne mișcăm! ), În cadrul căreia a încercat să încurajeze opțiuni alimentare mai sănătoase în școlile publice , îmbunătățirea etichetării nutriției alimentelor și creșterea activității fizice pentru copii. Ca răspuns la această inițiativă, PepsiCo, împreună cu producătorii de alimente Campbell Soup , Coca-Cola, General Mills și alții dintr-o alianță denumită „ Healthy Weight Commitment Foundation ”, au anunțat în 2010 că companiile vor reduce colectiv un trilion de calorii din produsele lor vândute până la sfârșitul anului 2012 și 1,5 trilioane de calorii până la sfârșitul anului 2015.
Vezi si
Referințe
linkuri externe
-
Site oficial
- Date de afaceri pentru PepsiCo, Inc:
- Rapoarte anuale PepsiCo, FritoLay și Pepsi-Cola (1938-2017) , Arhiva rapoartelor anuale, Arhiva Internet