Obiectiv strategic (militar) - Strategic goal (military)

Un obiectiv militar strategic este utilizat în planurile operaționale militare strategice pentru a defini starea finală dorită a unui război sau a unei campanii . De obicei, aceasta implică fie o schimbare strategică a posturii militare a inamicului , intenții sau operațiuni în desfășurare , fie obținerea unei victorii strategice asupra inamicului care pune capăt conflictului, deși obiectivul poate fi stabilit în termeni de condiții diplomatice sau economice , definite de câștiguri pur teritoriale. , sau dovada că voința inamicului de a lupta a fost spartă. Uneori, obiectivul strategic poate fi limitarea sferei conflictului.

Descriere

Este cel mai înalt nivel de realizare organizațională într-o organizație militară și este de obicei definit de politica națională de apărare . În ceea ce privește atribuirea obiectivelor, aceasta corespunde operațiunilor efectuate de un front sau o flotă la scară de teatru și de un grup armat sau, în timpul celui de-al doilea război mondial , de un front al armatei roșii .

Un obiectiv strategic este atins prin atingerea obiectivelor strategice specifice care reprezintă progrese intermediare și progresive în cadrul planului strategic general . Acest lucru este necesar deoarece obiectivele strategice „la nivel înalt” sunt adesea abstracte și, prin urmare, sunt dificil de evaluat în termeni de realizare fără a face referire la unele obiective specifice, adesea fizice. Cu toate acestea, în afară de obstacolele folosite de inamic pentru a preveni atingerea obiectivului strategic, capacitățile tehnologice inadecvate și slăbiciunea operațională în luptă pot împiedica îndeplinirea planului strategic. Ca un exemplu, acestea sunt ilustrate prin eșecul Royal Air Force e bombardier comandă în timpul iernii 1943-1944:

Un produs critic al analizei care duce la decizia strategică de a folosi forța militară este determinarea obiectivului național care trebuie atins prin acea aplicare a forței.

Cu toate acestea, analiza istoriei militare abundă cu exemple ale celor doi factori care afectează stabilirea obiectivelor în strategiile militare , schimbarea lor în timpul campaniei sau războiului din cauza schimbărilor în schimbările economice, politice sau sociale din stat sau într-o schimbare a modului în care realizarea obiectivul existent este evaluat și criteriile de realizare a acestuia. De exemplu:

Natura complexă și variată a războiului din Vietnam a făcut în special dificilă transpunerea obiectivelor strategice abstracte în misiuni specifice pentru organizații individuale.

Acest lucru s-a produs din cauza schimbării economice care a văzut că costul războiului escaladează dincolo de previziunile inițiale și de schimbarea conducerii politice, care nu mai era dispusă să se angajeze în desfășurarea războiului, ci și datorită schimbării radicale pe care societatea americană o avea experimentat în timpul războiului și, mai important, pentru că:

Scopul strategic american nu a fost distrugerea unei mașini militare organizate înarmate cu tancuri, avioane, elicoptere și nave de război, pentru care s-au pregătit Statele Unite, ci păstrarea unui regim fragil de atacurile ușor armate ale propriilor săi oameni iar nord-vietnamezii .

Statele Unite nu intenționau să cucerească Vietnamul de Nord de teama unei reacții militare chineze sau sovietice . La fel, Statele Unite și-au asumat în mod strategic că întreaga putere a puterii lor nu a fost meritată în războiul din Vietnam.

Referințe

Surse

  • Aron, Raymond, (ed.), Peace & War: A Theory of International Relations , Transaction Publishers, 2003. ISBN   978-0-7658-0504-1
  • Millett, Allan R. și Murray, Williamson, (eds.), Eficacitate militară: primul război mondial , volumul I., seria Mershon Center privind securitatea internațională și politica externă, Routledge, 1988
  • Newell, Clayton R., Framework of Operational War , Routledge, 1991
  • Gartner, Scott Sigmund, Evaluarea strategică în război , Yale University Press, 1999
  • Anderson, David L. Ghidul Columbia pentru războiul din Vietnam , New York: Columbia UP, 2002. ISBN   978-0-231114936