Corpul - The Corp

Studenți ai Georgetown Inc. (The Corp)

Tip	501 (c) 3 non-profit
Fondat	Universitatea Georgetown , 1972
Sediu	Washington DC , Statele Unite
Oameni cheie	Matthew Davis (CEO) Liam Marshall (COO) Aaron Greenstein (CFO)
Site-ul web	thecorp.org

Studenții de la Georgetown Inc. , cunoscut sub numele de „ Corp “ / k ɔːr p / , este un 501 (c) 3 non-profit publice organizație de caritate la Universitatea Georgetown din Washington, DC , cu șapte companii subsidiare generatoare de venituri anuale de peste de 5 milioane de dolari. Numai studenții de la Universitatea Georgetown lucrează ca angajați sau stau ca membri ai consiliului de administrație al Corpului, distingând operațiunile comerciale din Corp de alte companii conduse de studenți, cum ar fi Harvard Student Agencies , care permite studenților și absolvenților să servească ca membri ai consiliului de administrație. .

În calitate de organizație caritabilă înregistrată, fondurile de profit ale Corpului acordă granturi pentru organizații studențești, precum și burse pentru studenți, fiecare beneficiar fiind ales de Comitetul de filantropie al Corpului sau de consiliul de administrație.

Vital Vittles este cea mai mare dintre cele șapte companii deținute și operate în prezent de The Corp. Denumită de companie drept „servicii”, aceste afaceri includ și patru cafenele din campus numite Uncommon Grounds, More Uncommon Grounds (MUG), Midnight MUG și Grounded , serviciul de catering cunoscut sub numele de Corp Catering, un magazin alimentar numit Hoya Snaxa și un serviciu „sezonier” - Corp Storage - care funcționează doar la începutul și la sfârșitul fiecărui semestru pentru depozitare. Începând cu începutul anului universitar 2014–2015, The Corp și-a deschis cel mai nou serviciu de vitrine, un serviciu de salate și alimente sănătoase numit The Hilltoss. Din 2016, Hilltoss și-a împărtășit locația cu Grounded.

Istorie

Anii 1970

1971

Corpul își găsește rădăcinile la 2 mai 1971. În ziua precedentă, proteste la scară largă de 1 mai au avut loc în Washington, DC, care s-au încheiat cu ciocniri între protestatari și poliție. Protestatarii au căutat refugiu de la Departamentul de Poliție Metropolitană venind în campusul Universității Georgetown unde, pe 3 mai, Rev. Robert J. Henle, SJ, președintele universității, a autorizat departamentul de poliție să folosească gaze lacrimogene pentru dispersarea și îndepărtarea protestatarilor. Mulți studenți au fost prinși în mijlocul violenței.

În luna octombrie a aceluiași an, președintele corpului studențesc Roger Cochetti și vicepreședintele Nancy Kent au stabilit că singura modalitate de a proteja drepturile studenților era de a forma o entitate juridică separată care avea autoritatea de a contesta acțiunile universității. Guvernul studențesc a încorporat ulterior studenții de la Universitatea Georgetown ca „acționari” într-o nouă organizație numită „Studenții din Georgetown, Inc.” pentru a oferi un mijloc de intentare a proceselor în numele studenților împotriva universității.

1972

La 6 martie 1972, Studenții din Georgetown au fost înregistrați oficial ca organizație non-profit în districtul Columbia.

Cochetti a descris obiectivele organizației ca „să afirme și să protejeze drepturile inerente ale membrilor săi și ale comunității” prin utilizarea puterilor disponibile corporațiilor, cum ar fi contractarea, împrumutul de bani și primirea de proprietăți. În curând, organizația a început să își folosească statutul de independent pentru a dezvolta și extinde o serie de noi afaceri concepute pentru nevoile studenților. Nu se știe când organizația a adoptat oficial numele „Corpul”.

La scurt timp după aceea, studenții au început să vândă iaurt și apă extrem de ieftin pe Healy Lawn din universitate pentru a finanța noua corporație - uneori acelorași demonstranți a căror gazare a determinat formarea grupului. Programul, în septembrie 1972, Corpul a preluat controlul The Book Co-op - o altă afacere mai veche, condusă de studenți. Book Co-op este singura companie din Corp care precedă efectiv Corp.

Corpul a deschis prima vitrina numită „The Record Co-op” sau „Diemusbiederplatz” în subsolul New South Hall în aceeași lună.

1973

În 1973, Corpul s-a extins pentru a deschide trei noi servicii.

În august, Corpul a deschis Co-op de mobilă pentru a asista studenții care trăiesc în afara campusului cu sarcina supărătoare de a se muta în și din afara adeseori înghesuite Georgetown Townhouses. În primul său an, Co-op de mobilă a mutat aproximativ 400 de articole.

La 6 septembrie 1973, Corpul a folosit o subvenție de 14.000 de dolari de la universitate și un cadou de 3.500 de dolari de la guvernul studențesc pentru a-și deschide primul serviciu de transfer. Programul, Corp Shuttles, a fost dezvoltat pentru a asigura transportul către și de la Alban Towers, locuințe studențești situate la aproximativ 2,4 km de campusul principal al universității. Programul a suferit de o lipsă de sprijin pentru călăreți și de finanțare puțin sau deloc. Odată cu construirea de noi reședințe și complexe de apartamente în campus, necesitatea serviciului sa încheiat, iar operațiunile au fost reabsorbite de universitate. Astăzi, programul sa extins pentru a deveni Universitatea de Transport Georgetown (GUTS), care operează cinci circuite de autobuz în zona metropolitană Washington.

În noiembrie 1973, Corp Travel a fost deschis. Noua afacere a oferit asistență de călătorie atât de necesară pentru numărul tot mai mare de studenți care au ales să studieze în străinătate pe parcursul carierei lor universitare. Astăzi, aproximativ 40% din studenții Universității din Georgetown studiază în străinătate înainte de absolvire.

1974

La 25 ianuarie 1974, Corpul a dat în judecată în cele din urmă Universitatea Georgetown, susținând că acțiunile universității din 3 mai 1971 erau discriminatorii.

Trei zile mai târziu, Corpul a deschis Vital Vittles în subsolul căminului New South Hall. Vital Vittles (sau "Vittles") a fost o versiune extinsă a Food Co-op-ului original. În deceniul următor, universitatea își va deschide prima sală de mese pe scară largă în același spațiu.

În aprilie 1974, Corp a sponsorizat primul turneu anual de tenis Vincent Lombardi în scopuri caritabile. Turneul a strâns 6.000 de dolari în primul său an și a prezentat sportivi precum Stan Smith și Jimmy Connors. Turneul a durat doar trei ani, fiind întrerupt în 1976 din cauza problemelor legale cu United States National Lawn Tennis Association (USLTA).

În vara anului 1974 Corp Travel s-a separat de Corp din diverse motive de management. A intrat din nou în Corp în 1979.

În octombrie 1974, Corpului i sa refuzat statutul de scutit de impozite de către Serviciul de Venituri Interne . În aceeași lună, Corpul a ajutat la demararea Programului de reciclare al Universității Georgetown.

1975

Anul 1975 a marcat prima dată când Corpul a existat de la sosirea tuturor celor patru clase contemporane de licență. Pe măsură ce generația fondatoare a corporației a continuat, succesorii săi au fost lăsați să se confrunte cu problemele asociate cu menținerea unei companii mari, recâștigarea statutului de scutit de impozite și dezvoltarea relațiilor mai bune cu universitatea pe care tocmai o dăduse în judecată.

În ianuarie 1975, Corpul și-a restructurat conducerea superioară, decidând instituționalizarea termenelor de un an pentru ofițer și manageri. În februarie, Corpul a fost de acord să plătească chirie universității pentru a rezolva problemele legale legate de statutul scutit de impozit al Corpului și al universității în sine. Noile costuri au tensionat capacitatea companiei de a opera și în acea vară, Record Co-op și Vital Vittles au fost forțate să fuzioneze într-o singură afacere, poreclită „Audio Vittles”.

În timp ce alte părți ale Corpului s-au consolidat sau au fost închise, compania a continuat să urmeze noi proiecte. În septembrie 1975 Corpul a început concesiunile corpului pentru jocurile atletice. Ulterior, universitatea a anulat contractul de concesiune cu Corpul în favoarea Hoyas Unlimited , un club de rapel care angajase sportivi universitari pentru studii de muncă.

1976

În 1976, consiliul de administrație al Corpului a votat pentru prima dată să plătească conducerea sa.

1977

În 1977 Corpul a început Summer Storage - o afacere care le-a permis studenților să își păstreze bunurile în timpul vacanței de vară. Deși închisă de două ori în anii 1980 și reproiectată de cinci ori, afacerea continuă să funcționeze astăzi ca Corp Student Storage.

În noiembrie 1977, Vital Vittles a început să vândă bong și prezervative.

1978

La doar patru luni după ce Vital Vittles a început să le vândă, Universitatea Georgetown a blocat vânzarea prezervativelor.

În aprilie 1978, consiliul de administrație al Corpului a votat pentru a participa la boicotarea Nestle din cauza acuzațiilor că Nestle vinde alimente pentru bebeluși și preparate pentru bebeluși în țările lumii a treia, făcute cu apă nepotabilă.

Tot în 1978, Corpul a deschis Corp Typing. Cu mult înainte de producția în masă a imprimantelor desktop, acest serviciu le-a oferit studenților posibilitatea ca angajații Corp să-și scrie documentele contra cost. Serviciul sora Corp Typing, Corp Copying, a fost deschis și în 1978.

1979

În 1979, Corpul a mutat vânzările nealimentare ale Vital Vittles în noua farmacie Saxa Sundries, care s-a deschis în subsolul Copley Hall al Universității Georgetown .

Tot în acel an, Corpului i sa refuzat pentru a doua oară statutul de scutit de impozit.

Anii 1980

1980

La 23 septembrie 1980, Corpul a solicitat pentru a treia oară statutul de scutit de impozit.

1981

În martie, IRS a acordat statutul de scutit de impozit Corp - rambursând mai mulți ani de impozite înapoi către corporație.

Tot în acel an, universitatea și-a anulat contractul cu Corp Concessions în favoarea Hoyas Unlimited.

În octombrie, consiliul de administrație a schimbat sistemul de plată pentru ofițerii și managerii Corpului de la un salariu la un sistem de salarizare.

1982

În ianuarie, consiliul de administrație a restructurat din nou conducerea Corpului pentru a include trei ofițeri: vicepreședinte executiv, vicepreședinte operațiuni și vicepreședinte finanțe.

Mai târziu în acel an, Corpul a deschis Alban Annex - un magazin în complexul de apartamente Alban Towers similar, dar mai mic decât Vital Vittles al Corpului.

De asemenea, în 1982, Corpul a extins rolul diviziilor sale de marketing în Corp Advertising, care a furnizat servicii de design grafic pentru cluburile universitare. În același an, Corpul și-a închis activitatea de depozitare de vară. A fost redeschis doi ani mai târziu.

În noiembrie, Saxa Sundries s-a mutat la subsolul Healy Hall.

1983

De-a lungul anilor 1980, Corpul s-a străduit să își redefinească relația cu organizația-mamă, guvernul studențesc. În 1983, consiliul de administrație al Corpului a redenumit funcția de vicepreședinte executiv în funcția de președinte al studenților din Georgetown, Incorporated și a recunoscut oficial președintele guvernului studențesc ca președinte al consiliului studenților din Georgetown, Incorporated. Această relație a pus o presiune suplimentară asupra Corpului, care a încercat să-și mențină statutul independent. Până în 1990, Corpul își va rupe cu totul legăturile cu guvernul studențesc și va deveni o organizație complet independentă.

1985

În 1985, Corpul și-a deschis noul salon de înghețată, care a fost numit The Cone Zone printr-un concurs „Denumiți magazinul” la nivel de campus. Magazinul a suferit din cauza locației sale proaste și nu a putut concura cu gelateria lui Thomas Sweets la doar câteva străzi distanță. A fost închis până la sfârșitul anului 1986.

1986

În februarie 1986, consiliul de administrație al Corpului și-a ridicat interdicția de a vinde prezervative în magazinele sale. Cu toate acestea, mișcarea sa dovedit a fi în mare măsură simbolică, deoarece niciun serviciu Corp nu a vândut prezervative de când universitatea și-a interzis vânzările în Vital Vittles în 1977.

1988, 1989

În afară de creația sa inițială, cel mai semnificativ eveniment din istoria Corpului a fost construirea Centrului Thomas și Dorothy Leavey. După construcția clădirii, Corpul și-a transferat biroul principal și toate serviciile către noua clădire. Serviciile din acel moment includeau Vital Vittles; Saxa Sundries, care ulterior a fost încorporat în Vital Vittles; Corp Travel, care s-a închis în 2000; Movie Mayhem, care a fost înlocuit cu MovieMayhem.org în 2005; Corp Typing (un CV și un serviciu de tastare pe termen, care s-a închis la începutul anilor '90); și Corp Advertising, care a fost închis și internalizat ca Departamentul de Marketing Corp în 1997.

Anii 1990

În anii 1990, Corpul și-a rupt oficial toate legăturile cu Universitatea Georgetown . Ceea ce fusese o organizație independentă administrată de guvernul studențesc al universității s-a dezvoltat ca o companie complet autonomă.

În 1991, Corpul a sărbătorit cea de-a 20-a aniversare cu un weekend plin de evenimente în campus și oferte speciale în magazine. Conelles au jucat în parcarea McDonough, au fost acordate premii la ușă la pub, iar comediantul Jake Johansen a fost adus la Gaston Hall. Atât emisiunea Conelles, cât și spectacolul Jake Johansen au fost gratuite pentru studenți.

Controversa asupra prezervativelor a izbucnit din nou în 1992, când Corp a încercat din nou să le vândă în Saxa Sundries. Ca parte a contractului său de închiriere la Leavy Center, Corpul a trebuit să aibă o listă de produse aprobată de universitate, ceea ce a făcut. Pe această listă a fost inclus elementul „ajutoare pentru sănătate”. Conducerea Corpului a solicitat de la școlile medicale și de asistență medicală că prezervativele erau într-adevăr „ajutoare pentru sănătate” și, prin urmare, erau permise prin contractul de închiriere. Prezervativele au fost comandate și livrate în depozitul Saxa pentru eventuala amplasare pe rafturi. Conducerea a informat universitatea cu privire la această acțiune planificată, moment în care universitatea a declarat că nu consideră prezervativele un articol aprobat în cadrul contractului de închiriere. De asemenea, universitatea a subliniat că contractul de închiriere prevedea dacă un produs „contravențional” nu era scos din rafturile magazinului în decurs de 24 de ore de la un protest al universității, universitatea își va exercita drepturile de proprietar de a închide temporar magazinele Corpului până când obiectele vor fi eliminate. În ajunul stocării planificate a prezervativelor pe rafturile Saxa, conducerea a ținut o Adunare Generală pentru a evalua reacția angajaților Corp la această posibilă acțiune de închidere. Majoritatea angajaților s-au certat împotriva stocării prezervativelor, spunând că, punând Corpul în pericol de a fi închis, conducerea nu servea cu adevărat studenții. Având în vedere acest argument, conducerea a inversat cursul și a decis să nu depoziteze prezervativele. Aprovizionarea din depozitul Saxa a fost donată altor organizații din campus.

Tot în 1991-1992, s-au făcut mai multe cheltuieli majore de capital: birourile din spate au fost remodelate cu noi birouri, un nou sistem de telefonie și computere noi; și un nou sistem de punct de vânzare a fost achiziționat pentru Vittles și Saxas. Principalul furnizor al Saxa a fost trecut la McKesson, iar Vittles a devenit cel mai mare vânzător independent de produse de Coca-Cola din regiunea Atlanticului mijlociu.

În 1994, Corpul a câștigat o ofertă pentru a construi prima cafenea a Universității Georgetown în Leavey Center. Eliminând ofertele companiilor rivale, Corpul a deschis Uncommon Grounds un an mai târziu.

În 1999, Corp construit pe succesul puțin frecvente Motivele și a deschis un al doilea magazin de cafea, mai puțin frecvente (Grounds Cana) în holul Universității Georgetown e Centrul Intercultural .

În 1997 Corp Advertising a fost închis și internalizat ca Corp Marketing Department, divizia principală de marketing a organizației.

Anii 2000: Corpul astăzi

În 2000, Corp și-a închis afacerea Corp Travel și a deschis un magazin de dezvoltare de filme numit Full Exposure (FX). FX a fost închis cinci ani mai târziu.

În 2003, a deschis Corp cafenea a treia, Midnight Mug, în Georgetown University „s Lauinger Library .

În 2004, Corp a lansat www.TheCorp.org și a început să folosească un site web pentru a efectua mai eficient serviciul Book Co-op.

În 2005, Corp și-a închis serviciul de dezvoltare a filmului Full Exposure și magazinul de livrare de videoclipuri Movie Mayhem și a creat Corp Information Technology și MovieMayhem.org.

În 2007, Corp și-a încheiat serviciul MovieMayhem.org, aflat în dificultate, invocând eșecul de a genera profituri, incapacitatea de a concura cu companii precum NetFlix și iTunes și lipsa cererii studenților pentru un serviciu de livrare de DVD în campus. Ultimele livrări au fost făcute studenților în decembrie, iar site-ul web a fost permanent offline.

Mai târziu în acea lună, Corpul a lansat un nou site Web, CorpStorage.org, care a modificat modelul de afaceri existent Student Storage pentru a permite achiziționarea online. Noul site permite, de asemenea, extinderea comerțului electronic Corp în toate serviciile.

În 2014, Corpul a deschis porțile către un smoothie, un castron de açai, salată și un magazin de produse naturiste, The Hilltoss. Situat în interiorul Healey Family Family Student Center, ideea a fost obținută de la corpul studențesc în 2012 și oferă o opțiune de luat masa sănătoasă în partea de sud a campusului.

În 2016, Corp a încorporat cea mai recentă cafenea, Grounded, în aceeași locație ca Hilltoss. Grounded oferă multe opțiuni de mâncare și băuturi adiacente micului dejun.

Afaceri actuale

The Food Corp sau Vital Vittles (est. 1972, 1974)

Descendentul celei mai vechi afaceri originale a Corpului, Food Co-op, Vital Vittles este cea mai veche și mai mare afacere originală a Corpului, angajând peste cincizeci de studenți. Food Co-op a început să funcționeze ca un stand de fructe și iaurt pentru Corpul nou creat în 1972 și s-a alăturat Book Co-op și Record Co-op în subsolul Healy Hall. Doi ani mai târziu, Corpul și-a extins selecția de alimente mutând afacerea în subsolul mai mare al căminului New South Hall . Popularitatea locației a determinat universitatea să își înființeze prima mare sală de mese în acel spațiu.

Food Co-op, acum operează sub numele vittles vitale, mai târziu sa mutat înapoi la subsolul Universității Georgetown e Healy Hall , apoi la subsolul universității Copley Hall dormitor. În 1989 s-a mutat pentru ultima dată când Corpul și-a mutat toate operațiunile în noul Thomas și Dorothy Leavey Center , unde a împărțit un spațiu cu Saxa Sundries. Când Saxa Sundries și-a închis operațiunile, spațiul ambelor magazine a fost combinat într-unul singur, permițând extinderea Vital Vittles într-un magazin alimentar mare.

Depozitare pentru studenți (est. 1977, 1980, 1982, 1990, 2005, 2007)

Corp Summer Storage a fost fondat în 1977 ca un serviciu de depozitare de vară pentru studenții din Georgetown, oferind aparent o opțiune mai convenabilă decât lăsarea bunurilor cu prietenii. În 1982 serviciul a fost închis, urmând să fie redeschis din nou în 1984. În 1990, un serviciu a fost adăugat la serviciu, care a devenit Corp Shipping & Storage. Cu toate acestea, odată cu introducerea mai multor servicii de transport maritim concurente aproape de campus, Corpul a constatat că există puțină piață pentru noua adăugare. În 2005, serviciul s-a transformat încă o dată în Student Storage, care oferă spațiu de stocare pentru vacanța de vară, precum și spațiu de studiu în străinătate pentru semestru și pe tot parcursul anului. Transformarea finală a Corp Student Storage a avut loc în decembrie 2007, odată cu lansarea unui nou site Web, Storage.theCorp.org. Noul site a eliminat necesitatea contractelor de hârtie, făcând din acest serviciu unul dintre primele servicii Corp care și-a redus dramatic impactul asupra mediului. Noul site permite o concurență mai mare cu concurenții de depozitare din afara campusului, permițând totodată Corpului să ofere studenților cele mai mici prețuri.

Motive neobișnuite (est. 1994)

Prima dintre cele trei cafenele deschise de Corp, Uncommon Grounds a fost începută ca un proiect comun de Corp și de Biroul pentru afaceri studențești al Universității Georgetown .

Una dintre cele mai noi întreprinderi ale Uncommon Grounds a fost programul „băutura lunii”. În fiecare lună, încasările din vânzarea unei băuturi specializate sunt donate unei organizații caritabile alese de cafenea, în efortul de a promova scopul filantropic al companiei.

Uncommon Grounds oferă, de asemenea, un serviciu de catering sub denumirea de Uncommon Catering. În 2007, Uncommon Catering și-a dus alimentația la un nou nivel prin catering GAAP (Georgetown Admissions Ambassadors Program) Weekends. Acest lucru a fost crucial deoarece a expus Uncommon Catering unui public mai larg din Georgetown și a crescut imediat cererea. Acest lucru a fost, de asemenea, semnificativ, deoarece a fost prima dată când un serviciu Corp a concurat direct cu Marriott pentru contactul de catering GAAP în weekend. Din păcate, noua cerere pentru Uncommon Catering a depășit numărul angajaților de la Uncommon Grounds, iar Uncommon Catering a început să exploreze fezabilitatea extinderii ca serviciu propriu. În starea actuală, Uncommon Catering continuă să crească și lucrează intern pentru a trece de la Uncommon Grounds pentru a deveni propriul serviciu în cadrul corporației.

MUG (Mai multe motive neobișnuite, est. 1999)

MUG a fost deschis în 1999 în Galeria Centrului Intercultural al Universității Georgetown . A început ca un cărucior de cafea mobil, o extensie a Uncommon Grounds. În ultimii ani, însă, s-a impus ca un serviciu complet de cafea pentru Corp.

The Midnight MUG (est. 2003)

Midnight MUG este cea mai nouă cafenea autonomă operată de Corp. A fost dezvoltată în parteneriat cu Biblioteca Lauinger din Georgetown University , unde se află. Dintre toate cele șapte servicii externe din Corp, ceașca Midnight generează cele mai multe venituri. „Miezul nopții”, așa cum s-a știut că studenții o numesc colocvial, întruchipează motto-ul Corp al studenților care deservesc studenții prin programul său Drink of the Month, similar cu Uncommon Grounds și programul Office Hours, care uneori scade achizițiile pentru studenți și asistenți didactici folosind spațiul pentru orele de birou (dar nu întotdeauna). Midnight operează cele mai extinse ore ale oricărui serviciu în Corp, care se deschide la 8 dimineața în timpul săptămânii și rămâne deschis până la 2 dimineața în nopțile săptămânii.

Hoya Snaxa (est. 2003)

În 2003, după mai mult de trei ani și 188 de milioane de dolari în dezvoltare, Universitatea Georgetown a finalizat construcția celei mai mari structuri de cămin, Southwest Quadrangle . Anticipând nevoile celor peste 900 de rezidenți ai Quad-ului, Corpul a deschis un magazin la parterul căminului central al structurii, Kennedy Hall. Corpul a sponsorizat un concurs la nivel de campus în primăvara anului 2003, care a oferit studenților din Georgetown posibilitatea de a numi noul magazin. Lucrarea câștigătoare, Hoya Snaxa , este o abordare inteligentă a voinței sportive a universității, „Hoya Saxa!” Deși casierii au fost angajați în primăvara anului 2003, echipa de conducere inițială a Hoya Snaxa era formată din angajați „împrumutați” de la magazinul alimentar emblematic al Corpului, Vital Vittles.

Într-un efort de a satisface cerințele clienților săi, Hoya Snaxa a adăugat treptat produse noi pe parcursul celui de-al doilea an, inclusiv înghețată, trabucuri Phillies și bilete la concerte. Aceste expansiuni s-au dovedit profitabile; în al doilea an fiscal, Hoya Snaxa a înregistrat primul său venit net pozitiv, cu venituri în creștere cu 21% față de anul precedent.

În al treilea an de activitate, Hoya Snaxa și-a extins serviciile pentru a include sandvișuri, produse din tutun Skoal și hummus. O mașină slushie a fost instalată în vara anului 2005. Deși veniturile au continuat să crească cu aproape 24% față de anul precedent, profitul brut al magazinului a scăzut cu 3% în al treilea an fiscal. Aproape de sfârșitul acestui an, Hoya Snaxa a atins venituri cumulate de 1 milion de dolari.

Corp Catering (est. 2007)

Înființată în 2007, Corp Catering oferă comunității Georgetown o gamă largă de produse, inclusiv: platouri pentru micul dejun (covrigi, brioșe, fructe asortate), băuturi aromate și cafea, gustări și tăvi de petrecere și multe altele. Catering continuă să înregistreze o creștere extraordinară, cu cel mai mare profit brut dintre toate serviciile de internet Corp și venituri de peste 150.000 USD pentru anul fiscal 2012. În primăvara anului 2013, Catering și-a renovat site-ul pentru a include o experiență mai ușor de utilizat și pentru a-și sublinia accentul oferte de înaltă calitate, accesibile, cu servicii profesionale.

The Hilltoss (est. 2014)

Hilltoss este cea mai nouă locație a Corpului. Fondată în 2014, servește o varietate de salate organice, piureuri și castroane acai. În 2016, Grounded, cea mai nouă cafenea Corp, a fost, de asemenea, încorporată în locație. Hilltoss este situat în noul centru studențesc, Healey Family Student Center, care este situat la parterul New South Hall, unde a locuit sala de mese principală a universității până în 2003. Hilltoss s-a deschis împreună cu HFSC la începutul lunii noiembrie 2014, și a fost încorporat în planurile de construcție ale clădirii.

Împământat (est. 2016)

Grounded este cea mai nouă opțiune de cafea și de luat masa a Corpului. Înființat ca o completare la Hilltoss în 2016, împământat oferă o varietate de cafele, ceaiuri, băuturi de specialitate și pâine prăjită, și sandvișuri la bagel.

Departamente

Corp Contabilitate

Direcționat de operator și raportând către directorul financiar principal, Corp Accounting urmărește fluxul de numerar și investițiile organizației. Deoarece multe servicii Corp au dezvoltat modele de afaceri diferite, departamentul de Contabilitate Corp centralizează nevoile contabile extinse ale Corpului. Serviciilor individuale li se atribuie unul sau doi contabili care lucrează cu directorul de servicii pentru a monitoriza achizițiile, precum și operațiunile magazinului.

Departamentul de contabilitate adoptă o structură similară cu alte servicii Corp cu un serviciu de conducere superioară. Conducerea superioară este formată din controlor, un controlor asistent / director de contabilitate POS, un director de personal și un manager de conturi de plătit.

Corp Accounting oferă angajaților săi o înțelegere fundamentală a modului în care este condusă compania. Este ultima linie de apărare care asigură funcționarea continuă a serviciilor.

Corp POps

Departamentul de operațiuni corporative al Corpului are un personal format din patru manageri - directorul POps supraveghează departamentul și servește în conducerea superioară a Corpului, directorul operațiunilor POps se ocupă de salarizare, studiu federal de lucru și sisteme ale angajaților, directorul relațiilor cu angajații supraveghează o echipă a directorilor de personal pentru fiecare serviciu, și directorul de dezvoltare profesională lucrează cu angajații Corp în timp ce caută stagii și oportunități postuniversitare cu normă întreagă. Corpul a devenit angajator federal de studii de muncă prin Universitatea Georgetown în 2005.

Corp IT

Corp Information Technology a fost creat în 2005 ca departamentul intern de management al tehnologiilor Corpului pentru a face față nevoilor crescânde ale organizației de sisteme și administrare a rețelei. Mai târziu, în acel an, i sa acordat un contract pentru construirea site-ului web al Centrului Prince Alwaleed pentru Înțelegere Musulmană-Creștină al Universității Georgetown .

Corp Marketing

Departamentul de Marketing Corp a fost inițial o divizie de marketing intern a Corp. În 1982, a fost extins ca o afacere numită Corp Advertising și a furnizat servicii de design grafic pentru cluburile studențești ale Universității Georgetown . În 1997, Corp Advertising a fost închis din cauza scăderii afacerilor și re-internalizat ca Departamentul de Marketing Corp. Acesta servește încă o dată ca divizie internă de marketing a Corpului.

Corp Capital

Corp Capital a fost înființat în 2011 ca un fond intern de investiții de 50.000 USD, cu accent pe educație și instruire pentru membrii săi.

Comitetul de filantropie

Comitetul filantropiei corpului (CPC) a fost fondat în 2005. Comitetul este responsabil pentru întregul buget al filantropiei corpului. CPC este, de asemenea, însărcinat cu administrarea burselor Corp. CPC a fost creat pentru a ajuta acele grupuri și studenți din campus care altfel nu ar putea găsi finanțare. Compoziția sa include un membru din fiecare afacere - sau „serviciu” - precum și un corpie mare și un membru mare din corpul studențesc. CPC este condus de un președinte și un vicepreședinte. Președintele este un membru general al consiliului de administrație al Corpului.

Proiecte de consiliu

Navete Turcia

Programul Navetelor din Turcia a fost înființat ca proiect de consiliu în 2004 și continuă astăzi. Navetele din Turcia oferă transport cu autobuzul la prețuri reduse pentru studenții de la Universitatea Georgetown în drum spre Aeroportul Național Ronald Reagan Washington , Aeroportul Internațional Washington Dulles , Aeroportul Internațional Baltimore-Washington Thurgood Marshall și Stația Union înainte de vacanța de Ziua Recunoștinței. Estimările sugerează că programul de transferuri din Turcia a economisit studenților din Georgetown aproximativ 7.000 de dolari în costuri de transport în fiecare din primii doi ani de funcționare.

Bunny Shuttles

Programul Bunny Shuttles a fost înființat în primăvara anului 2006 ca un program-soră la proiectul de serviciu Shuttles Turcia început cu doi ani mai devreme, dar sa încheiat din cauza lipsei severe de interes și rentabilitate în 2011. La fel ca și Shuttles Turcia, Bunny Shuttles a oferit cost de transport cu autobuzul pentru studenții Universității Georgetown în drum spre Aeroportul Național Ronald Reagan Washington , Aeroportul Internațional Washington Dulles , Aeroportul Internațional Baltimore-Washington Thurgood Marshall și Stația Union înainte de vacanța de Paște.

Afaceri anterioare

De-a lungul anilor, Corpul a închis mai multe companii care nu au reușit să genereze venituri pe care le-a considerat suficiente pentru a finanța nevoile organizației. O listă a acestor afaceri include un magazin de înghețată numit The Cone Zone și filmul Full Exposure , care dezvoltă afacerea. O afacere, magazinul de droguri Saxa Sundries, a fost anexat de afacerea sa suroră, magazinul alimentar Vital Vittles, care continuă să funcționeze și astăzi.

Food Corp	1972–1974	Food Co-op a fost prima afacere operată de Corp și ulterior a devenit Vital Vittles. A fost început în subsolul New South Hall , un cămin din campusul Universității Georgetown . În cea mai timpurie formă, Food Co-op a vândut doar iaurt și Coca-Cola.
Record Corp (sau Audio Vittles)	1973–1975	Una dintre afacerile inițiale începute de Corp (și, în primăvara anului 1973, cea mai mare), Record Co-op a vândut discuri de vinil din subsolul Healy Hall timp de doi ani. A fost redenumită „Audio Vittles” când, în 1975, a fuzionat cu magazinul alimentar Vital Vittles. În 1979, toate vânzările de discuri au fost transferate către Saxa Sundries.
Furniture Corp	1973-198?	O altă dintre afacerile inițiale începute de Corp, Mobile Co-op a vândut mobilă uzată și cu reducere către aproape 700 de studenți în primul său an de funcționare.
Corp Shuttles	1973-197?	Un strămoș al actualelor navete de transport universitare din Georgetown (GUTS), Corp Shuttles a oferit servicii către aproximativ 300 de studenți care locuiau în Arlington, VA și apartamentele Alban Towers din Washington, DC. Navetele au fost ulterior înlocuite de sistemul GUTS gratuit al universității.
Corp Travel	1974–2000	Una dintre cele mai lungi afaceri operate de Corp, Corp Travel și-a închis porțile în 2000 datorită creșterii planificării călătoriilor online. Corpul a înlocuit Corp Travel cu Expunere completă.
Diverse Saxa	1979-	Un magazin original al Vital Vittles, Saxa Sundries a vândut articole nealimentare studenților timp de aproape douăzeci de ani. Atât Vital Vittles și Saxa Sundries mutat de la subsolul Universității Georgetown e Copley Hall la noul Centru Leavey la începutul anilor 1990, în cazul în care Saxa Sundries a fost asimilate în operațiunile de Vittles vitale.
Depozitare de vară	1984-1990	Summer Storage a fost înviat în 1984 din cauza cererii studenților. A fost înlocuit în 1990 cu Corp Shipping and Storage.
Transport și depozitare	1990–2005	În 1990, Corpul și-a extins activitatea de depozitare de vară cu o nouă afacere care le-a oferit studenților opțiunea de a-și livra bunurile acasă în timpul vacanței de vară, în plus față de stocarea obiectelor lor pe campusul Universității Georgetown . Transportul și stocarea a fost înlocuit în 2005, când Corpul a decis să anuleze programul său de transport. Astăzi, depozitarea studenților le permite studenților să își păstreze lucrurile în campus în timpul vacanței de vară sau în fiecare semestru.
Zona conului	198? -1988?	Un salon de înghețată situat deasupra Wisemiller's Grocery & Deli la 1236 36th St NW.
Dactilografiere corporală		Servicii de tastare pentru eseurile studenților și alte lucrări.
Expunere completă	2000–2005	De afaceri Corp , cel mai recent a fost închis Full Frontal de expunere (sau FFX), un film de serviciu în curs de dezvoltare cu sediul în Georgetown University e Leavey Center . În 2000, consiliul de administrație al Corpului a achiziționat un împrumut de 104.055 USD pentru achiziționarea de echipamente pentru deschiderea noii afaceri. De-a lungul existenței sale, afacerea a fost afectată de concurență cu îmbunătățirea rapidă a tehnologiei fotografiei digitale. Până în anul fiscal 2005, cheltuielile pentru FX au crescut la un total de 89.010 USD, dar utilizarea crescută a camerei digitale de către studenți a afectat veniturile companiei și, în termen de 5 ani, a făcut-o caducă.

Referințe

linkuri externe

• Pagina de start a studenților din Georgetown, Inc.