Escaladarea conflictelor - Conflict escalation

Escaladarea conflictelor este procesul prin care conflictele cresc în severitate în timp. Aceasta se poate referi la conflicte între indivizi sau grupuri în relațiile interumane sau se poate referi la escaladarea ostilităților într-un context politic sau militar. În teoria sistemelor , procesul de escaladare a conflictelor este modelat de feedback pozitiv .

În timp ce cuvântul escaladare a fost folosit încă din 1938, a fost popularizat în timpul Războiului Rece de două cărți importante: Despre Escalation ( Herman Kahn , 1965) și Escalation and the Nuclear Option ( Bernard Brodie , 1966). În aceste contexte, se referea în special la războiul dintre două state cu arme de distrugere în masă - Războiul Rece .

Escaladarea conflictelor are un rol tactic în conflictele militare și este adesea formalizată cu reguli explicite de angajament . Tacticile militare de mare succes exploatează o anumită formă de escaladare a conflictelor; de exemplu, controlul timpului de reacție al unui adversar îi permite tacticianului să-și urmărească sau să-l prindă pe adversar. Napoleon și Heinz Guderian au susținut amândoi această abordare. Sun Tzu a elaborat-o într-o formă mai abstractă și, în plus, a susținut că strategia militară se referea la minimizarea escaladării și diplomația cu privire la eliminarea acesteia.

Continuum de forță

„Continuum de forță” al Corpului de Marină al Statelor Unite (găsit în MCRP 3-02B) documentează etapele escaladării conflictului în luptă pentru un subiect tipic. Sunt:

Nivelul 1: Conform (cooperativ)

Subiectul răspunde și se supune comenzilor verbale. Ei se abțin de la lupte apropiate.

Nivelul 2: rezistent (pasiv)

Subiectul rezistă comenzilor verbale, dar se conformează comenzilor imediat după comenzile de contact. El se abține de la lupte apropiate.

Nivelul 3: rezistent (activ)

Inițial, subiectul rezistă fizic comenzilor, dar el poate fi obligat să se conformeze prin tehnici de conformitate; acestea includ prinderi venite, lovituri uimitoare cu mâini moi și tehnici de inducere a durerii prin manipulare articulară și puncte de presiune.

Nivelul 4: agresiv (vătămare corporală)

Subiectul neînarmat își atacă fizic adversarul. El poate fi controlat de anumite tactici defensive, inclusiv blocaje, lovituri, lovituri, proceduri îmbunătățite de respectare a durerii, blocaje și lovituri de armă de impact .

Nivelul 5: Asaltiv (forță letală)

Subiectul are o armă și probabil va ucide sau răni pe cineva dacă nu este controlat. Acest lucru este posibil doar prin forța letală, care, eventual, necesită arme de foc sau arme.

Prevenirea

Un accent major al păcii și al teoriei conflictelor se referă la limitarea escaladării conflictului sau la crearea unei mentalități pentru a evita astfel de conflicte în viitor și, în schimb, la implicarea în pace . Cu toate acestea, o mare parte a rezolvării nonviolente a conflictelor implică escaladarea conflictului sub formă de proteste , greve sau alte acțiuni directe .

Mohandas Gandhi , un susținător major al nonviolenței , a folosit satyagraha pentru a demonstra că:

Controlul pașnic al unui grup de oameni cu o cauză comună a fost posibil.
S-ar putea realiza obiective prin solidaritate fără a capitula la atacuri violente.
Metoda sa a asigurat sprijin reciproc.
Era posibil să renunți la justiția retributivă.
Nu a fost de dorit în cele din urmă să se pună pedeapsă , chiar și atunci când este grav greșit.

Cu această metodă de escaladare, Gandhi a evitat escaladarea tehnologică și le-a demonstrat celor de la putere că:

Grupul a fost ținut împreună de propria disciplină și nu de orice fel de autoritate care folosește violența.
Autoritatea se poate preda fără a fi supusă violenței.
Autoritatea ar putea pleca în siguranță.
Autoritatea se putea descurca fără obstacole, deoarece disidența era suficient de bine organizată pentru a constitui un partid politic eficient .

Curba de escaladare a conflictelor

Curba escaladării conflictelor este un concept creat de Michael N. Nagler . Curba de escaladare a conflictului propune că intensitatea unui conflict este direct legată de cât de departe a procedat dezumanizarea . Cu alte cuvinte, conflictele escaladează în măsura în care părțile se dezumanizează reciproc (sau o parte o dezumanizează pe cealaltă).

Curba conceptualizează o traiectorie tipică pe care ar avea-o un conflict dacă ar fi trasată pe un grafic (x, y) cu (x) timpul scurs și (y) intensitatea dezumanizării. În funcție de stadiul în care apare un conflict pe grafic, este necesar un set specific de răspunsuri.

Curba împarte răspunsurile corespunzătoare în trei etape.

Etapa 1: Rezolvarea conflictelor

În prima etapă, niciuna dintre părți nu a avut loc dezumanizare gravă. Încercările se fac în principal pentru a-și face cunoscute opiniile, cu așteptarea ca celălalt să răspundă imediat sau să răspundă la soluționarea conflictelor sau la comunicarea nonviolentă pentru a se adresa adversarului. Instrumentele utilizate în această etapă includ: petiții, demonstrații de protest, negociere, mediere și arbitraj.

Etapa 2: Satyagraha

Conflictul se transformă în satyagraha , sau acțiune directă nonviolentă, numai atunci când soluționarea conflictului a fost încercată și cealaltă parte nu a fost convinsă de rațiune sau de celelalte instrumente utilizate în etapa 1. Satyagraha invocă ceea ce Gandhi a numit „legea suferinței” - luarea mai degrabă decât să provoace suferința inerentă situației.

Invocarea satyagraha este o modalitate de a mișca inima adversarului, spre deosebire de a apela doar la cap, în etapa 1. Gandhi a observat: „Credința a crescut asupra mea că lucrurile de importanță fundamentală pentru oameni nu sunt asigurate de rațiune singuri, dar trebuie cumpărați cu suferința lor. Dacă doriți să se facă ceva cu adevărat important, nu trebuie doar să satisfaceți motivul, ci trebuie să mișcați și inima. Pătrunderea inimii vine din suferință. " Instrumentele utilizate în această etapă includ: greve, boicotări, neascultare civilă, sfidarea ordinelor.

Etapa 3: Sacrificiul: ultima soluție

Când conflictul a atins intensitatea vieții sau a morții și când petiția și rezistența nonviolentă au eșuat, un satyagrahi va curtea în mod deliberat posibilitatea morții ca ultimă soluție pentru a deschide inima adversarului. Faimosul „post până la moarte” al lui Gandhi în timpul luptei pentru libertatea indiană este un exemplu, precum și munca curajoasă a activiștilor precum Kathy Kelly care, atunci când toate celelalte au eșuat, au intrat în mod repetat în zonele de război pentru a împărtăși soarta victimelor și pentru a le trezi opresori.

Filozofia din spatele etapei 3 este că a fi dispus să riști să mori poate trezi deseori un adversar încăpățânat, chiar dacă moartea nu rezultă. Postul până la moarte, de exemplu, când este în contrast cu autoîmolirea, îi oferă adversarului șansa de a răspunde și de a salva viața satyagrahi-urilor în cauză. Autoimolarea ar trebui probabil să fie considerată o formă extremă de protest mai degrabă decât etapa finală a persuasiunii nonviolente.

Cum se utilizează curba de escaladare a conflictului

Curba de escaladare a conflictului îi ajută pe cei dintr-o mișcare să aibă un sentiment de situație în care se află conflictul lor și care este un răspuns adecvat; ar fi greșit să se ajungă la o metodă extremă precum postul (care este Etapa 3: Sacrificiul) într-o situație în care toate instrumentele disponibile în Etapa 1 sau 2 nu au fost încercate.

De exemplu, în 2003, președintele american George W. Bush a respins protestele globale anti-Irak, cele mai mari astfel de proteste de după războiul din Vietnam, ca „un grup de discuții”, spunând: „Dimensiunea protestului - este ca și cum ai decide, ei bine, eu Voi decide politica pe baza unui focus grup. " Lipsa recunoașterii de către președinte a cererilor protestatarilor, precum și lipsa de dorință a acestuia de a se angaja în negocieri au fost un indiciu că era necesar ca mișcarea să treacă rapid la etapa 2 pentru a obține un răspuns. Acest lucru nu a apărut.

Vizualizare sisteme

Carol Moore, un teoretician ulterior, a examinat și descris metodele lui Gandhi din perspectiva teoriei sistemelor. Jay Forrester și Donella Meadows au observat că persoanele aflate în criză ar împinge adesea cele douăsprezece puncte de pârghie către escaladare în prima etapă, apoi ar reduce escaladarea atunci când rezistența sa slăbit și a fost imposibil să se mențină statu quo-ul.

Languages

In other projects