Enel - Enel
 | |
 Sediul central al Enel din Roma
| |
| Tip | Società per azioni |
|---|---|
|
BIT : Componenta ENEL FTSE MIB |
|
| Industrie | Utilaj electric |
| Fondat | 27 noiembrie 1962 |
| Fondator | Guvernul italian |
| Sediu | , |
Zona deservită |
La nivel mondial (vezi secțiunea ) |
Oameni cheie |
Michele Crisostomo ( președinte ) Francesco Starace ( CEO ) |
| Produse | producerea și distribuția energiei electrice ; distribuția gazelor naturale |
| Venituri |
 65,0 miliarde EUR (2020) |
| 8,4 miliarde EUR (2020) | |
 2,6 miliarde EUR (2020) |
|
| Total active |
163,5 miliarde EUR (2020) |
| Capitalul total |
42,4 miliarde EUR (2020) |
| Proprietar | Guvernul Italiei (23,58%) |
Numar de angajati |
66.717 (2020) |
| Site-ul web | www.enel.com |
Enel SpA este un producător și distribuitor multinațional italian de energie electrică și gaze.
Enel, care inițial reprezenta Ente nazionale per l'energia electrică , a fost înființat mai întâi ca organism public la sfârșitul anului 1962, apoi transformat într-o societate pe acțiuni în 1992. În 1999, după liberalizarea piața energiei electrice din Italia, Enel a fost privatizată .
Statul italian, prin intermediul Ministerului Economiei și Finanțelor , este acționarul principal, cu 23,6% din capitalul social la 1 aprilie 2016.
Enel este a 73-a cea mai mare companie din lume după venituri, cu 65,0 miliarde EUR în 2020. Începând cu 2020, Enel avea o capitalizare bursieră de 82 miliarde EUR, ceea ce îl face cea mai mare utilitate din Europa prin capitalizare. Începând din 2018, Enel este, de asemenea, a doua cea mai mare companie de energie electrică din lume după venituri, după State Grid Corporation din China .
Compania este cotată la indicele FTSE MIB de pe bursa din Milano .
Istorie
1898–1962: Către o politică națională pentru electricitate
În 1898, producția de energie electrică în Italia era de 100 GWh și avea o valoare de peste 56 miliarde de dolari până în 1960. Majoritatea electricității era produsă de companii private regionale sau de companii legate de alte organisme industriale, care erau atât locale, cât și regional, prin exploatarea caracteristicilor specifice teritoriului: resursele sale hidrogeologice .
Statul a subvenționat construcția de centrale electrice și alte lucrări de construcție necesare într-un teritoriu pentru a crește producția de energie electrică . În 1961, statul a reglementat distribuția cu tarife naționale unificate stabilite pe baza unor clase de consum egale (prin Fondul de egalizare pentru sectorul electricității) și prin obligarea companiilor de energie electrică să ofere acces la energie electrică pentru toată lumea.
În 1962, guvernul a instituționalizat Entitatea pentru energie electrică cu scopul de a face din electricitate un mijloc pentru dezvoltarea țării și pentru a defini o politică națională pentru energie electrică bazată pe experiențele altor țări, cum ar fi Franța și Regatul Unit .
1962: Înființarea Consiliului Național de Electricitate
La începutul anului 1962, Cabinetul Fanfani IV a angajat guvernul să elaboreze o propunere pentru unificarea sistemului național de electricitate în termen de trei luni de la adoptarea de către parlament a unei moțiuni de încredere.
În timpul adunării Camerei Deputaților din 26 iunie 1962, guvernul a prezentat un proiect de lege care sancționa principiile și procedurile pentru înființarea Ente Nazionale per l'energia Elettrica (ENEL).
Potrivit proiectului de lege, Enel urma să achiziționeze toate activele companiilor care produc, procesează, transmit și distribuie energie electrică, cu excepția producătorilor auto - companii care produceau mai mult de 70% din energia electrică pentru alte procese de producție - (același lucru excepție a fost aplicată ulterior autorităților municipale) și a întreprinderilor mici care nu produceau mai mult de 10 milioane de kilowați-oră pe an.
Au fost definite procedurile de evaluare a valorii companiilor achiziționate și s-a stabilit că compensația urma să fie plătită creditorilor în 10 ani la o rată a dobânzii de 5,5%. În acest cadru, 1962 urma să fie considerat un an de tranziție, în care toate veniturile și cheltuielile companiilor achiziționate să fie transferate către Enel. 1963 a fost astfel primul an operațional al companiei nou-înființate.
Primele companii care au fost achiziționate au fost: SIP ( Piemont ), Edison Volta ( Lombardia ), SADE ( Veneto ), SELT-Valdarno ( Toscana ), SRE ( Lazio ), IMM-uri ( Campania ), SGES ( Sicilia ) și Carbosarda ( Sardinia) ).
1963–1970: Modernizarea și dezvoltarea rețelei
Obiectivele inițiale ale Enel au fost modernizarea și dezvoltarea rețelei electrice prin construirea unei coloane vertebrale de înaltă tensiune , conexiuni internaționale, conexiuni la insule, electrificare rurală și crearea unui centru național de expediere. Aceste proiecte urmau să fie cofinanțate de stat prin emiterea, în 1965, a obligațiunilor în valoare de peste 200 de miliarde de lire italiene . În 1967, Enel, care a fost inițial supravegheat de Comitetul Miniștrilor, a început să fie supravegheat de Comitetul interministerial pentru planificare economică (CIPE), aflat în subordinea Ministerului Industriei. În această perioadă, producția de la centralele termice a depășit, pentru prima dată, cea a energiei hidroelectrice .
În 1963, a fost creat Centrul Național de Dispecerizare din Roma , pentru a gestiona rețeaua energetică prin coordonarea uzinelor de producție, a rețelei de transport , a distribuției , precum și a interconectării sistemului electric italian cu cel al țărilor străine, prin ajustarea în realitate timp producția și transmiterea de energie pe baza cererii efective.
În ceea ce privește electrificarea rurală, așezările care nu erau conectate la rețeaua electrică au scăzut de la 1,27% în 1960 la 0,46% în 1964, fiind conectați peste 320.000 de noi rezidenți. În perioada de cinci ani dintre 1966 și 1970, s-au făcut investiții suplimentare pentru electrificarea rurală, unde 80% din costuri au fost acoperite de stat și 20% de Enel, o parte din aceste costuri fiind suportate prin reducerea unor rate ca stimulent pentru dezvoltarea agricolă.
În 1968, a început construcția conexiunii de înaltă tensiune de 380 kV între Florența și Roma , cu scopul de a uni sistemul electric de înaltă tensiune din nord cu cel din centru și sud. În același timp, au fost puse în aplicare și conexiuni internaționale de înaltă tensiune cu Franța (380 kV Venaus-Villarodin, 1969) și Elveția . În același an, au fost instalate cabluri electrice submarine pentru a conecta peninsula și insulele Elba (1966), Ischia (1967) și Sardinia prin Corsica (1967).
În 1963, Enel a fost implicat în dezastrul Barajului Vajont . La 9 octombrie 1963, o imensă alunecare de teren de 260 de milioane de metri cubi a căzut în rezervorul format de baraj. Barajul și centrala au fost construite de Società Adriatica di Elettricità (Compania Adriatică de Electricitate sau SADE) și apoi vândute către Edison și tocmai au fost transferate ca parte a procesului de naționalizare către nou-înființata Enel. Alunecarea de teren a creat valuri uriașe în rezervorul Vajont, care a inundat parțial satele Erto e Casso și a măturat peste baraj, ștergând complet orașele din valea de sub acesta: Longarone , Pirago, Rivalta, Villanova și Faè. Aproximativ două mii de oameni au murit în urma dezastrului. Enel și Montedison au fost acuzați în procesul următor ca fiind companiile responsabile pentru dezastru, o responsabilitate considerată cu totul mai gravă din cauza predictibilității evenimentului. Cele două companii au fost obligate să plătească daune comunităților implicate în catastrofă.
1970–1989: Criza energetică și căutarea de noi surse
Deceniul anilor 1970 s-a remarcat printr-o criză energetică majoră care a condus compania să implementeze măsuri drastice de austeritate și prin stabilirea unui plan național de energie care să definească atât obiectivele construirii de noi centrale electrice, cât și căutării de noi surse de energie .
În 1975, ca urmare a crizei petroliere din 1973 și a măsurilor de austeritate și ca urmare a stabilirii primului Plan Național de Energie (PEN), scopul companiei a devenit acela de a reduce dependența Enel de hidrocarburi , care urma să fie atins cu utilizarea altor surse de energie, inclusiv hidro, geotermală, cărbune, reducerea deșeurilor și, în special, utilizarea energiei nucleare .
Au fost construite mai multe fabrici noi în decursul deceniului. La începutul anilor 1970, a început construcția centralei nucleare Caorso (Emilia-Romagna), prima centrală nucleară majoră din Italia (care generează 840-860 MW ). Stația a devenit operațională în 1978. Între 1972 și 1978, hidrocentrala Taloro a fost construită în provincia Nuoro ( Sardinia ). În 1973, hidrocentrala din San Fiorano a devenit operațională. În 1977, s-a deschis o centrală termoelectrică în Torre del Sale, lângă Piombino (Toscana). La sfârșitul anilor 1970, a început construcția centralei termice din Porto Tolle ( Veneto ), a cărei primă secțiune finalizată a devenit activă în 1980.
Între 1971 și 1977, au fost testate instalațiile de transmisie pilot de 1000 kV din Suvereto ( Toscana ). În 1974, construcția coloanei electrice de înaltă tensiune a Adriaticii a fost finalizată.
Între 1973 și 1977, sonde pentru producerea de energie geotermală au fost forate în Torre Alfina, în provincia Viterbo ( Lazio ). Barajul din Alto Gesso ( Piemont ) a fost finalizat în 1982 ca parte a centralei hidroelectrice Luigi Einaudi „Entracque” .
Anii 1980 s-au caracterizat prin construirea de noi centrale și testarea unor forme alternative de energie, eliminarea treptată a energiei nucleare italiene , precum și o reducere treptată a dependenței de petrol, care a scăzut de la 75,3% în 1973 la 58,5% în 1985 Mai multe centrale mari au devenit active în această perioadă. Dintre acestea, centrala electrică cu combustibili fosili din Fiumesanto ( Sardinia ) în 1983–84; hydroelectricity pompat-depozitare centrala a Edolo ( Lombardia ) în 1984-1985, una dintre cele mai mari de acest gen din Europa ; și centrala de cărbune din Torrevaldiagia Nord ( Lazio ) în 1984.
În 1981, cu ajutorul Comunității Economice Europene , Enel a construit prima centrală solară concentrată cu reflector liniar compact Fresnel la scară mare , centrala electrică Eurelios de 1 MWe din Adrano ( Sicilia ). Centrala a fost închisă în 1987. În 1984, centrala fotovoltaică din Vulcano ( Sicilia ) a devenit activă. În același an, primul parc eolian din țară a devenit operațional în Alta Nurra ( Sardinia ).
În 1985, centrul național pentru expedierea și controlul rețelei de energie electrică a fost transferat treptat din centrul Romei la Settebagni și a făcut parte dintr-o rețea europeană mai mare pentru sincronizarea producției de energie electrică.
În 1986, Enel a avut primul său sold pozitiv, cu un profit de 14,1 miliarde de lire italiene .
În 1987, în urma dezastrului de la Cernobîl , a avut loc primul referendum privind energia nucleară și a fost câștigat de cei opuși puterii nucleare. Acest rezultat a marcat sfârșitul energiei nucleare în Italia , închiderea și suspendarea tuturor construcțiilor de centrale nucleare și stabilirea unui nou plan național de energie. Centrala nucleară Caorso din Emilia-Romagna , care fusese inactivă din 1986 din cauza realimentării, nu a fost niciodată reactivată și a fost închisă în final în 1990. Centrala nucleară Enrico Fermi din Piemont a fost dezactivată în 1987 și închisă în 1990. Construcția lucrările la Centrala Nucleară Montalto di Castro , începute în 1982, au fost întrerupte în 1988. Stația a fost transformată în anul următor într-o centrală multi-combustibil. Centrala nucleară din Latina a fost închisă în 1988. Centrala nucleară din Garigliano a fost închisă din 1978.
În 1988, noul Plan Național pentru Energie (PEN) și-a stabilit obiectivele cheie: creșterea eficienței energetice, protecția mediului, exploatarea resurselor naționale, diversificarea surselor de aprovizionare din străinătate și competitivitatea generală a sistemului de producție.
1990 – prezent: liberalizare și privatizare
Între 1990 și 2000, piața italiană a energiei electrice a fost progresiv liberalizată. În 1991, Legea nr. 9/1991 a sancționat o primă liberalizare parțială a producției de energie electrică generată din surse convenționale și din surse regenerabile de energie ; companiilor li sa permis să producă energie electrică pentru uz propriu, cu obligația de a preda excedentului către Enel. În iulie 1992, Cabinetul Amato I l-a transformat pe Enel într-o societate pe acțiuni cu Trezoreria ca unic acționar.
În 1999, Cabinetul D'Alema I a emis Decretul legislativ nr. 79 din 16 martie 1999 (cunoscut sub numele de Decretul Bersani) pentru liberalizarea sectorului electric. Acest lucru a deschis posibilitatea altor actori de a opera pe piața energiei. Enel - care fusese până acum singurul actor în producția, distribuția și vânzarea de energie electrică din Italia - trebuia acum să-și schimbe structura corporativă distingând cele trei faze și constituindu-se în trei companii diferite: Enel Produzione, Enel Distribuzione și Terna , respectiv, pentru producerea, distribuția și transmiterea energiei. Mai mult, Enel ar putea produce doar 50% din producția națională conform noii legi.
În 1999, 31,7% din companie, în noua sa structură, a fost privatizată. În urma privatizării, Enel a fost pus pe piață; acțiunile sale au fost listate la bursa italiană cu o valoare de 4,3 EUR pe acțiune; numărul total a fost de 4.183 milioane de acțiuni pentru o valoare totală de 18 miliarde EUR.
În această perioadă, Enel a fost implicat în mai multe proiecte noi. În 1993, compania a construit uzina fotovoltaică Serre . La acea vreme, acesta era cel mai mare de acest fel din Europa, cu o capacitate instalată de 3,3 megavati. În 1997, Enel, Orange SA și Deutsche Telekom au finanțat Wind Telecomunicazioni ca societate mixtă , operator de telecomunicații fixe și mobile. În 2000, Enel a lansat un proiect pentru conectarea rețelelor electrice ale Italiei și Greciei prin punerea unei linii electrice subacvatice de 160 km, capabilă să transporte 600 de megawați, pentru a conecta Otranto ( Apulia ) cu orașul grecesc Aetos . Proiectul, finalizat în 2002, a avut un cost total de 339 milioane EUR.
În anii 2000, compania a lucrat pentru a reduce impactul producției de energie asupra mediului și pentru o internaționalizare progresivă a Enel printr-o serie de fuziuni și achiziții.
În 2000, Enel a semnat un acord cu Ministerul Mediului din Italia și Ministerul Dezvoltării Economice prin care compania s-a angajat să reducă emisiile de dioxid de carbon cu 13,5% înainte de 2002 și cu 20% înainte de 2006. În acel an, Enel a achiziționat CHI Energy , un producător de energie regenerabilă care operează pe piețele SUA și Canada, pentru 170 de milioane de dolari.
În anii următori, Enel a continuat să investească în energie regenerabilă și tehnologii curate. În 2004, compania a fost inclusă în Dow Jones Sustainability Index , un indice bursier care evaluează performanța financiară a companiilor pe baza performanțelor economice, de mediu și sociale.
În 2008, Enel a format Enel Green Power , o companie dedicată dezvoltării și gestionării producției de energie din energie regenerabilă . În 2009, Enel a lansat proiectul Archilede, un nou sistem de iluminat urban ales de 1600 de municipalități. Această nouă tehnologie inteligentă de iluminat a avut ca rezultat economii de energie de aproximativ 26 GWh pe an și a redus emisiile de dioxid de carbon cu 18.000 de tone pe an. În același an, compania a deschis o nouă centrală fotovoltaică în Parcul Villa di Pratolino , din Florența . Proiectul - numit „Diamante” - urma să construiască o instalație capabilă să stocheze, ca hidrogen, suficient din energia solară acumulată în timpul zilei pentru a satisface cerințele nocturne. În 2010, centrala cu ciclu combinat Archimede a devenit operațională la Priolo Gargallo , lângă Siracuza, în Sicilia . Acesta a fost primul câmp solar termic care a folosit sarea topită - tehnologie integrată cu o instalație de gaz cu ciclu combinat .
Enel a avut mai multe achiziții și dezinvestiri în această perioadă.
În 2001, compania a câștigat oferta de licitație pentru achiziționarea Viesgo - o filială a Endesa - o companie activă pe piața spaniolă în producția și distribuția de energie electrică, cu o capacitate instalată netă de 2400 megawatti . În 2002, Enel a cedat Eurogen SpA, Elettrogen SpA și Interpower SpA în conformitate cu prevederile Decretului Bersani privind liberalizarea producției de energie electrică. În 2001, Enel a achiziționat Infostrada - anterior o filială a Vodafone , la un cost de 7,25 miliarde de euro. Infostrada a fost ulterior fuzionată cu Wind , cu 17 milioane de clienți. În 2005, Enel a atribuit 62,75% drept de proprietate asupra Wind către Weather Investments Sarl, o companie aparținând omului de afaceri egiptean Naguib Sawiris , la momentul respectiv CEO al Global Telecom Holding (restul de 37,25% a fost cedat în 2006). În 2008 și 2009, Enel Stoccaggi și Enel Rete Gas au fost vândute investitorilor, în principal Primo Fondo Italiano per le Infrastrutture .
În 2011, Enel a deschis prima instalație pilot de captare a dioxidului de carbon în Italia, în zona Brindisi , în centrala existentă ENEL Federico II. În acel an, Enel Distribuzione a construit prima sa rețea inteligentă în Isernia , o rețea capabilă să regleze eficient fluxul bidirecțional de electricitate generat din surse regenerabile. Investiția totală pentru acest proiect a fost de 10 milioane EUR.
Tot în 2011, Enel a devenit parte a Pactului Global al Organizației Națiunilor Unite , o inițiativă a Organizației Națiunilor Unite pentru a încuraja companiile să adopte politici durabile la nivel mondial și a semnat un acord-cadru de cooperare cu Programul alimentar mondial , pentru a lupta împotriva foametei mondiale și a schimbărilor climatice. Costul proiectului a fost de 8 milioane EUR, care a inclus producția și distribuția de sobe de gătit de înaltă eficiență, instalarea sistemelor fotovoltaice în toate spațiile logistice ale PAM și sprijinirea intervențiilor umanitare. În același an, compania a fost adăugată la FTSE4Good Index al Bursei de Valori din Londra, care măsoară comportamentul întreprinderilor în ceea ce privește sustenabilitatea mediului, relațiile cu părțile interesate, drepturile omului, calitatea condițiilor de muncă și lupta împotriva corupției.
În 2012, Enel a vândut restul de 5,1% din Terna în posesia sa, ieșind astfel complet de pe piața de înaltă tensiune. În 2013, Enel a semnat un acord, la Sochi , pentru vânzarea a 40% din Rusia arctică, o societate mixtă cu Eni , care la rândul său controla 49% din SeverEnergia, pentru 1,8 miliarde de dolari.
În mai 2014, Maria Patrizia Grieco a fost aleasă președinte al consiliului de administrație ; iar Francesco Starace a fost numit CEO . Principalele obiective ale companiei au fost stabilite pentru a fi reorganizarea activităților din Iberia și America Latină și reducerea datoriilor.
În 2014, Enel - împreună cu Endesa , Accelerace și FundingBox - au inițiat programul INCENSe (Internet Cleantech Enablers Spark), care a fost cofinanțat de Comisia Europeană , pentru promovarea inovației tehnologice în domeniul energiei regenerabile și căruia i s-au alăturat peste 250 de start-up-uri din 30 de țări în 2015.
În 2014 și 2015, Enel a fost inclus în indicele STOXX Global ESG Governance Leaders, un indice care măsoară practicile de mediu, sociale și de guvernanță ale unei companii.
Enel a participat la Expo 2015 la Milano ca partener oficial global . Cu o investiție de 29 de milioane de euro, precum și construirea unui pavilion propriu, Enel a construit un oraș inteligent pe întreaga zonă Expo, simulând un oraș de 100.000 de locuitori cu un consum total de energie de 1 GWh pe zi. Orașul inteligent a cuprins o rețea inteligentă pentru distribuția energiei electrice, un centru de operațiuni pentru monitorizarea și gestionarea rețelei inteligente, un sistem informațional care a permis vizitatorilor să vadă în timp real consumul de energie electrică din fiecare pavilion, stații de încărcare pentru vehicule electrice , și iluminarea cu LED a întregului site al expoziției.
Controverse
Osage Wind LLC
Osage Wind a săpat fundații pentru turbine eoliene , a zdrobit stânca și a readus praful pe pământ.
La 11 noiembrie 2014, Procurorul Statelor Unite pentru districtul de nord al Oklahoma a intentat o acțiune împotriva filialei Enel, Osage Wind LLC, un proiect eolian industrial cu 84 de turbine din județul Osage, Okla. În proces, Statele Unite susțin că Enel și Osage Wind convertesc în mod ilegal minerale deținute de Osage Nation , un trib nativ american care deține toate drepturile minerale din județ din 1871. Procesul spune că Osage Wind ar fi trebuit să obțină un permis de la Biroul Afacerilor Indiene înainte de a extrage roci și alte materiale pentru gropile în care sunt construite bazele turbinei. Statele Unite au cerut ca toate excavările de pe situl de 8.500 de acri să înceteze și să fie îndepărtate zeci de turbine care sunt deja ridicate. Osage Wind a insistat că nu este minerit și nu are nevoie de permis. Compania spune că a cheltuit deja aproape 300 de milioane de dolari pentru proiect, care se construiește pe terenuri cu taxă privată, nu pe terenuri deținute în încredere pentru indienii americani.
Osage Wind LLC și un al doilea proiect adiacent Enel, Mustang Run, sunt, de asemenea, implicate în dosare aflate pe rolul Curții Supreme din Oklahoma, în care Națiunea Osage și județul Osage, Oklahoma , contestă legitimitatea constituțională a permiselor pentru ambele proiecte.
Începând cu 2020, cazul a rămas în litigiu.
El Salvador
Enel a trebuit să părăsească piața de electricitate din El Salvador după o lungă dispută cu Guvernul din El Salvador. Articolul 109 din Constituția El Salvador prevede că resursele naturale subterane sunt proprietatea țării și guvernul nu ar trebui să permită unei companii străine să fie singurul proprietar al generației geotermale. Ambele părți au ajuns la un acord în 2014, dar nu au fost date detalii.
Slovacia
Enel ceruse de la Ministerul Economiei din Slovacia peste 94 de milioane de euro pentru despăgubiri pentru câștigurile pierdute pe care susține că le-ar fi suportat, deoarece propunerile de preț au fost respinse de Oficiul de reglementare din Slovacia pentru industriile de rețea (URSO).
Capacități de producție și servicii
Enel produce electricitate dintr-o serie de surse de energie, inclusiv geotermale , eoliene , solare , hidroelectrice , termice și nucleare . În 2020, Enel a generat un total de 207 TWh de energie electrică, a distribuit 484,6 TWh și a vândut 298,2 TWh.
Enel este, de asemenea, angajat în activități de cercetare și dezvoltare pentru producția și transportul de energie electrică. Acestea includ:
- proiectarea și implementarea „plantelor hibride” care combină utilizarea diferitelor surse și tehnologii pentru stocarea energiei, pentru a crește eficiența plantelor.
- dezvoltarea rețelelor inteligente care sporesc eficiența și durabilitatea în distribuția energiei electrice, cu sprijinul Comunității Europene.
Organizare corporativă
Enel are sediul la Roma și este listată la bursa din Milano din 1999. Enel și filialele sale produc și distribuie electricitate și gaze în 30 de țări din Europa , America de Nord , America de Sud , Asia și Africa .
Compania are aproximativ 67.000 de angajați, are 70 de milioane de clienți în întreaga lume (64 de milioane pe piața energiei electrice și 6 milioane pe piața gazelor) și o capacitate de generare netă instalată de 84 GW. Enel este cea mai mare companie energetică din Europa după numărul de clienți și a doua după capacitate, după EdF .
Grupul Enel este organizat în 4 linii de activitate:
- Global Generation: generarea de electricitate.
- Infrastructură și rețele globale: infrastructura de transport și distribuția energiei.
- Global Trading: furnizează companiilor din Grupul Enel, precum și terților, atât bunuri pentru a fi utilizate în centrale electrice, cât și servicii de optimizare pentru producția și distribuția de energie.
- Enel X: oferă servicii cu valoare adăugată.
Filiale
Pentru tranzacționarea pe piețele internaționale, precum și pentru achiziționarea și vânzarea de produse energetice, inclusiv gaze, Enel deține 100% din Enel Trade, care la rândul său deține 100% din Enel Trade România, Enel Trade Croația și Enel Trade Serbia.
Prin Enel Trade, Enel mai deține Nuove Energie, o companie specializată în construcția de instalații de regazificare .
În Italia , Enel deține companii care produc, distribuie și revinde electricitate:
- 100% din Enel Energia - care se ocupă cu vânzarea de energie electrică și gaze naturale pe piața liberă și către clienții finali. De asemenea, Enel Energia deține 100% din Enel.si, o companie care oferă soluții de energie regenerabilă clienților finali și francizelor „Punto Enel Green Power”.
- 100% din e-distribuzione - pentru distribuția energiei electrice .
- 100% din Enel Sole - care se ocupă de iluminatul public și artistic.
În Franța , Enel deține 5% din bursa franceză de energie Powernext .
În Spania , prin filiala sa Enel Iberia Srl (cunoscută anterior ca Enel Energy Europe), Enel deține 70,1% din Endesa , achiziționată în 2009 cu o participație inițială de 92%. Achiziția i-a adus lui Enel Premiul Global Energy 2009 Platts pentru „Deal of the Year”. În 2016, Endesa a achiziționat Enel Green Power España de la Enel pentru 1.207 miliarde EUR.
Enel operează în Rusia din 2004. Deține 56,4% din Enel Rusia (fostă OGK-5) și 49,5% din furnizorul de energie electrică RusEnergoSbyt, prin Enel Investment Holding BV. În 2013, Rosneft , prin NGK Itera, a cumpărat 40% din participația Enel în Arctic Russia BV, o companie care deținea 19,6% din SeverEnergia.
În Argentina , Enel deține o cotă de 41% din Empresa Distribuidora Sur SA.
În Chile , Enel controlează 61,99% din Empresa Electrica Panguipulli SA, 56,80% din Enel Américas SA, 61,4% din Distribución Chile SA, 57,9% din Generación Chile SA, 61,9% din Enel Green Power Chile Ltd, 61,9% din Enel Green Power del Sur SpA și 58,0% din Gas Atacama Chile SA.
În Peru , prin Enel Perù SAC, Enel controlează 47,2% din Enel Distribución Perù SAA și 47,5% din Enel Generación Perú SA.
Enel deține 50% din Open Fiber. Conform planului aprobat la 23 martie 2016, care funcționează în așa-numitele clustere A și B pentru „succesul pieței”, așa cum a fost discutat de Consiliul de Miniștri italian din 3 martie 2015, Open Fiber va pune la dispoziție serviciile de bandă largă FTTH la 9,5 milioane Case italiene, în 282 de comunități din zone urbane mari, până în 2022. Zonele alese pentru proiect sunt un subgrup de 641 de comunități pe care guvernul le clasifică drept Clustere A și B. Lista completă a celor 282 de comunități nu a fost încă făcută publică, cu excepția celor 13 orașe din Bari, Cagliari , Catania, Florența , Genova, Napoli, Padova, Palermo , Perugia, Veneția, Bologna , Milano și Torino . Open Fiber a fost selectat de Infratel pentru a face disponibile rețelele de fibră optică în așa-numitele zone „albe” din Abruzzo, Molise, Emilia Romagna, Lombardia, Toscana, Veneto, Piemont, Valle d'Aosta, Liguria, Friuli Venezia Giulia, provincia autonomă Trento, Campania, Basilicata, Marche, Umbria, Lazio și Sicilia. Elisabetta Ripa a preluat funcția de CEO în ianuarie 2018.