Adaptare organizațională - Organizational adaptation

Adaptarea organizațională (uneori denumită potrivire strategică și congruență organizațională) este un concept în teoria organizației și managementul strategic care este folosit pentru a descrie relația dintre o organizație și mediul său. Rădăcinile conceptuale ale adaptării organizaționale împrumută idei din ecologia organizațională , economia evoluției , psihologia industrială și organizațională și sociologia . O revizuire sistematică a literaturii în valoare de 50 de ani a definit adaptarea organizațională ca „luarea deciziilor intenționate întreprinse de membrii organizației, conducând la acțiuni observabile care vizează reducerea distanței dintre o organizație și mediile sale economice și instituționale”.

Adaptarea este un concept care a fost studiat din perspective multiple și, ca rezultat, transcende mai multe niveluri de analiză, inclusiv organizații, populații de organizații și domenii organizaționale .

Dezvoltare istorica

Studiile de adaptare a organizației se referă în principal la evoluția organizațiilor împreună cu mediile în care sunt situate. Lucrările timpurii subliniau ideea că managerii dețineau capacitatea de a determina mijloacele optime prin care organizațiile ar putea fi structurate. Aspectele adaptării au început cu un accent în interiorul organizațiilor și adaptarea structurilor interne pentru a obține cele mai ridicate rate de succes (a se vedea managementul științific ca exemplu). Studiul adaptării a evoluat pentru a se concentra pe interacțiunea dintre strategie și structură, studiată în mod clasic de Chandler (1962), care a pus bazele unor studii ulterioare de adaptare care s-au dezvoltat mai explicit asupra mediului.

Cele mai importante două lucrări seminale de adaptare au evoluat pentru a descrie relația dintre organizații și mediile lor. Cyert și March (1963), în activitatea lor influentă, A Behavioral Theory of the Firm , au subliniat adaptarea regulilor de decizie care au facilitat modalitățile prin care organizațiile au învățat să facă față mediilor incerte. În mod similar, Lawrence și Lorsch (1967) au elaborat noțiunea de „potrivire” între structurile organizaționale și diferitele sub-medii în care au funcționat. Organizațiile care au reușit cel mai bine să-și potrivească structurile organizaționale cu sub-medii au depășit performanța celorlalte organizații, generând o literatură bogată în teoria contingenței .

Puncte de vedere contrare

Începând cu anii 1970, savanții au devenit sceptici cu privire la accentul pus pe capacitatea managerilor de a-și influența mediul. În consecință, au apărut perspective sociologice, subliniind rolul și forța mediului în limitarea capacității managerilor de a influența succesul organizațiilor. Deosebit de proeminentă în această privință a fost activitatea ecologilor organizaționali care au valorificat ideile din biologia evoluției pentru a explica selecția naturală a organizațiilor. Pentru ecologiști, managerii au avut puține agenții, iar supraviețuirea organizațională a fost determinată în primul rând de mediul însuși.

Relația dintre adaptare și selecție

Opiniile ecologice mai largi au apărut din lucrările timpurii care puneau accent pe manageri și lucrările ulterioare care puneau accentul pe forțele de mediu. Au fost dezvoltate cadre care s-au concentrat pe interacțiunea dintre organizații și medii. Hrebeniak și Joyce (1985) au elaborat în mod specific interacțiunea dintre alegerea strategică și determinismul de mediu, sugerând că ambele au locuit de-a lungul unui continuum care distinge diferite forme de adaptare. Prin urmare, adaptarea ar putea exista în mai multe moduri. Lucrarea ulterioară a lui Levinthal (1997) intitulată Adaptare pe peisaje accidentate a dezvoltat în continuare noțiunea că atât forțele de adaptare, cât și cele selective erau simultan în joc pentru organizații, în funcție de cât de structuri organizaționale „strâns cuplate” (sau interdependente) erau în raport cu mediile lor. S-a stabilit că mediile sunt robuste, deoarece există mai multe puncte optime locale care se referă în mod specific la complexitatea designului fiecărei organizații.

Având în vedere rădăcinile istorice și conotațiile biologice atât de largi, adaptarea organizațională este adesea studiată alături de concepte conexe pentru a-și expune prezența. Ca urmare, mai multe concepte sunt strâns legate de adaptare.

Concepte de bază legate de adaptare

Adaptarea este adesea contrastată cu inerția și selecția (vezi ecologia organizațională ) și reflectată ca supraviețuire, creștere sau performanță. Atributele care reflectă conceptul de adaptare nu reflectă pe deplin nici supraviețuirea, nici succesul pentru organizații, cu toate că noțiunile biologice de adaptare nu se traduc cu ușurință în organizații. Adaptarea, ca concept independent, are atribute distincte de conceptele sale conexe. Mai precis, adaptarea organizațională se bazează pe luarea deciziilor organizaționale intenționate, prin care factorii de decizie sunt conștienți de mediul lor; relațional, prin faptul că organizațiile și mediile se influențează reciproc; condiționat, prin faptul că caracteristicile de mediu au evoluat cu acțiunile altor organizații; și convergente , în sensul că organizațiile încearcă să se apropie de un set de caracteristici de mediu.

Progresia cercetării adaptării

Utilizarea pe scară largă a adaptării și relațiile sale cu multe perspective teoretice au condus la un corp divers de literatură care acoperă mai multe niveluri de analiză și mai multe subiecte de studiu. O revizuire sistematică a literaturii academice în valoare de 50 de ani despre adaptare a descoperit 6 perspective teoretice și 16 subiecte unice care au fost studiate cu conceptul de adaptare (a se vedea modelul interactiv de subiecte ). În general, studiile de adaptare organizațională se concentrează pe 3 domenii principale: cum urmăresc adaptarea organizațiilor, ce constrânge eforturile organizaționale de adaptare și care sunt forțele de mediu care inițiază adaptarea.

Urmărirea adaptării

Căutările de adaptare urmează în primul rând tradițiile care subliniază modul în care managerii influențează procesul de adaptare și, prin urmare, se concentrează în principal pe luarea deciziilor. Organizațiile care recunosc schimbările de mediu și iau decizii pentru reconfigurarea resurselor sau pentru a intra pe noi piețe sunt privite ca adaptându-se corespunzător. În acest fel, perspectivele psihologice care subliniază cunoașterea managerilor joacă un rol puternic în explicarea adaptării. Perspectivele strategice care subliniază capacitățile organizațiilor apar, de asemenea, într-un mod proeminent în căutarea adaptării.

Factori interni care constrâng sau permit adaptarea

Trăind din perspective care restricționează abilitățile managerilor de a influența pe deplin sau de a se alinia la mediile lor, constrângerile (sau condițiile) privind adaptarea sunt, de asemenea, studiate pe larg. Organizațiile fie trebuiau să țină cont de relațiile interne dintre punctele forte care evoluează cu mediile în timp pentru a obține succes, fie trebuiau să țină cont de faptul că reglementările pot impune restricții organizațiilor pe măsură ce se adaptează la mediile lor. Setul de studii s-a axat pe factorii care condiționează adaptarea, prin urmare, tind să se concentreze pe rezultatele performanței, supraviețuirii sau legitimității pentru organizații.

Influența mediilor asupra adaptării

Un set relativ mai mic de articole academice evidențiază faptul că mediile pot iniția (sau impune, în unele cazuri) adaptarea. Perspectivele folosite pentru a susține mediul înconjurător sunt de natură evolutivă și se concentrează pe modele de variație, selecție și retenție care au fost popularizate de Campbell (1965). Lucrări proeminente în acest domeniu de cercetare a adaptării evidențiază interacțiunea dintre organizații și medii prin care forțele de mediu sunt relativ mai puternice decât deciziile strategice, deși adaptarea a rămas prezentă, așa cum au demonstrat Haveman și Rao în studiul din 1997 al industriei economice timpurii.

Probleme în cercetarea adaptării

Cele trei domenii în care adaptarea a fost studiată au condus la unele provocări conceptuale care decurg din diferitele niveluri și perspective din care a fost studiată adaptarea organizațională. O analiză sistematică a identificat 11 dificultăți în cercetarea adaptării, care este rezumată pe larg în tabelul următor.

Zona de dificultate Descrierea dificultății
Adaptarea este studiată atât ca factor care conduce la convergență, cât și ca rezultat al convergenței Erori de adaptare funcționaliste: se presupune că deciziile sunt mijloace eficiente de convergență cu mediile
Adaptare fără performanțe puternice: organizațiile pot converge cu o caracteristică de mediu și nu pot beneficia de performanțe puternice
Adaptarea depinde de concurență: organizațiile similare pot răspunde la deciziile luate care negă beneficiile unei decizii adaptative
Adaptarea este dificil de observat Schimbare continuă: organizațiile efectuează frecvent modificări care pot reduce necesitatea modificărilor ulterioare
Cauzalitate asimetrică: prezența unei afecțiuni care duce la inerție nu implică neapărat că absența acesteia duce la adaptare
Neadaptare strategică: organizațiile pot alege în mod intenționat să evite adaptarea dacă nu se aliniază la aspirațiile organizaționale
Abilitatea de adaptare neobservabilă: organizațiile pot avea capacitatea de a se adapta fără posibilitatea de a face acest lucru
Adaptarea are loc la niveluri interdependente multiple Adaptarea depinde de medii: mediile se pot deplasa în direcția organizațiilor la fel de mult precum organizațiile se deplasează în direcția mediilor
Multiplicitatea mediului: organizațiile se adaptează plauzibil la mai multe medii la mai multe niveluri simultan
Co-evoluție la niveluri: deciziile luate de organizații schimbă plauzibil condițiile de mediu și invers
Adaptarea ca tranzitorie: adaptarea nu are loc în anumite momente, ci pe perioade de timp

Vezi si

Referințe

  1. ^ a b c d Sarta, Andrew; Durand, Rodolphe; Vergne, Jean-Philippe (2021). „Adaptare organizațională” . Journal of Management . 47 (Numărul de revizuire din ianuarie (viitoare)): 43-75. doi : 10.1177 / 0149206320929088 . PMC  7736401 . PMID  33424060 .
  2. ^ a b Aldrich, Howard. (1979). Organizații și medii . Stanford, California: Cărți de afaceri din Stanford. ISBN 978-0-8047-5829-1.
  3. ^ Chandler, Alfred D. (1962). Strategie și structură: capitole din istoria întreprinderii industriale americane .
  4. ^ Lawrence, Paul R .; Lorsch, Jay W. (iunie 1967). „Diferențierea și integrarea în organizații complexe”. Științe administrative trimestriale . 12 (1): 1–47. doi : 10.2307 / 2391211 . JSTOR  2391211 .
  5. ^ Hannan, Michael T .; Freeman, John (1977). „Ecologia populației organizațiilor”. Revista Americană de Sociologie . 82 (5): 929–964. doi : 10.1086 / 226424 . ISSN  0002-9602 . JSTOR  2777807 .
  6. ^ Baum, Joel AC (1994). Dinamica evolutivă a organizațiilor . Singh, Jitendra V. Cary: Oxford University Press. ISBN 978-0-19-535891-9. OCLC  935260467 .
  7. ^ Aldrich, Howard E. (20 martie 2020). Organizațiile care evoluează . Ruef, Martin., Lippmann, Stephen. (Ediția a treia). Cheltenham, Marea Britanie. ISBN 978-1-78897-027-3. OCLC  1151024778 .
  8. ^ Hrebiniak, Lawrence G .; Joyce, William F. (septembrie 1985). „Adaptare organizațională: alegere strategică și determinism de mediu”. Științe administrative trimestriale . 30 (3): 336. doi : 10.2307 / 2392666 . JSTOR  2392666 .
  9. ^ Levinthal, Daniel A. (iulie 1997). „Adaptare pe peisaje accidentate”. Știința managementului . 43 (7): 934-950. doi : 10.1287 / mnsc.43.7.934 . ISSN  0025-1909 .
  10. ^ Capacități dinamice: înțelegerea schimbărilor strategice în organizații . Helfat, Constance E. Malden, MA: Blackwell Pub. 2007. ISBN 978-1-4051-5904-3. OCLC  70230576 .CS1 maint: altele ( link )
  11. ^ Durand, Rodolphe (2006). Evoluția organizațională și managementul strategic . Londra: SAGE. ISBN 978-1-84787-808-3. OCLC  290532768 .
  12. ^ Ocasio, William (1997). „Către o viziune a firmei bazată pe atenție”. Jurnal de management strategic . 18 (S1): 187–206. doi : 10.1002 / (sici) 1097-0266 (199707) 18: 1+ <187 :: aid-smj936> 3.3.co; 2-b . ISSN  0143-2095 .
  13. ^ Barr, Pamela S. (decembrie 1998). „Adaptarea la evenimente de mediu necunoscute: o privire asupra evoluției interpretării și rolului său în schimbarea strategică”. Organizarea Științei . 9 (6): 644-669. doi : 10.1287 / orsc.9.6.644 . ISSN  1047-7039 .
  14. ^ Teece, David J. (decembrie 2007). „Explicarea capabilităților dinamice: natura și microfondările performanței (durabile) a întreprinderii” . Jurnal de management strategic . 28 (13): 1319-1350. doi : 10.1002 / smj.640 .
  15. ^ Siggelkow, Nicolaj (martie 2002). „Evoluție spre Fit”. Științe administrative trimestriale . 47 (1): 125–159. doi : 10.2307 / 3094893 . JSTOR  3094893 .
  16. ^ Fox-Wolfgramm, Susan J .; Boal, Kimberly B .; Hunt, James G. (Jerry) (martie 1998). „Adaptarea organizațională la schimbarea instituțională: un studiu comparativ al schimbării de ordinul întâi în băncile prospectorilor și apărătorilor”. Științe administrative trimestriale . 43 (1): 87. doi : 10.2307 / 2393592 . JSTOR  2393592 .
  17. ^ Campbell, Donald T. Variația și retenția selectivă în evoluția socio-culturală . [sn] OCLC  848788358 .
  18. ^ Haveman, Heather A .; Rao, Hayagreeva (mai 1997). "Structurarea unei teorii a sentimentelor morale: coevoluția instituțională și organizațională în industria de economii timpurii". Revista Americană de Sociologie . 102 (6): 1606–1651. doi : 10.1086 / 231128 . ISSN  0002-9602 .

Lecturi suplimentare

  • Aldrich, H. 1979. Organizații și medii. Stanford, CA: Stanford University Press.
  • Aldrich, HE, Ruef, M. și Lippmann, S. 2020. Organizații în evoluție: ediția a treia. Editura Edward Elgar.
  • Ansari, SM, Fiss, PC și Zajac, EJ 2010. Făcut pe măsură: cum variază practicile pe măsură ce se difuzează. Academy of Management Review, 35 (1): 67-92.
  • Baum, JAC și Singh, JV 1994. Dinamica evolutivă a organizațiilor. Presa Universitatii Oxford.
  • Chakravarthy, BS 1982. Adaptare: o metaforă promițătoare pentru managementul strategic. Academy of Management Review, 7 (1): 35-44.
  • Eggers, JP și Park, KF 2018. Adaptarea actuală la schimbările tehnologice: trecutul, prezentul și viitorul cercetărilor privind răspunsul heterogen al titularului. Academy of Management Annals, 12 (1): 357–389.
  • Hannan, MT și J. Freeman (1989) Organizational Ecology. Cambridge, Massachusetts: Harvard University Press.
  • Levinthal, DA 1997. Adaptare pe peisaje accidentate. Management Science, 43 (7): 934-950.
  • Martie, JG 1991. Explorarea și exploatarea în învățarea organizațională. Organizarea Științei, 2 (1): 71-87.
  • Ocasio, W. 1997. Către o viziune bazată pe atenție a firmei. Jurnal Strategic Management, 18 (S1): 187-206.
  • Teece, DJ 2007. Explicarea capacităților dinamice: natura și microfondările performanței întreprinderii (durabile). Jurnal Strategic Management, 28 (13): 1319-1350.
  • Tripsas, M. și Gavetti, G. 2000. Capabilități, cunoaștere și inerție: dovezi din imagistica digitală. Jurnal Strategic Management, 21 (10-11): 1147-1111.
  • Uzzi, B. 1997. Structura socială și concurența în rețelele de firmă: paradoxul încorporării. Administrativ științific trimestrial, 42 (1): 35.