Planul de gestionare a riscurilor - Risk management plan

Un plan de gestionare a riscurilor este un document pe care un manager de proiect îl pregătește pentru a prevedea riscurile, a estima impactul și a defini răspunsurile la riscuri. De asemenea, conține o matrice de evaluare a riscurilor .

Un risc este „un eveniment sau o condiție incertă care, dacă apare, are un efect pozitiv sau negativ asupra obiectivelor unui proiect”. Riscul este inerent oricărui proiect , iar managerii de proiect ar trebui să evalueze continuu riscurile și să elaboreze planuri pentru a le aborda. Planul de gestionare a riscurilor conține o analiză a riscurilor probabile cu impact atât ridicat, cât și scăzut, precum și strategii de atenuare pentru a ajuta proiectul să nu fie deraiat în cazul apariției unor probleme comune. Planurile de gestionare a riscurilor ar trebui să fie revizuite periodic de către echipa de proiect pentru a evita ca analiza să devină veche și să nu reflecte riscurile potențiale reale ale proiectului.

Cel mai critic, planurile de gestionare a riscurilor includ o strategie de risc.

Răspunsul la risc

Articolul principal: Managementul riscului § Tratamente de risc potențial

În linii mari, există patru răspunsuri potențiale la risc, cu numeroase variații ale termenilor specifici utilizați pentru a denumi aceste opțiuni de răspuns:

  • Evitați - Schimbați planurile pentru a ocoli problema;
  • Control / atenuare / modificare / reducere - Reduceți impactul sau probabilitatea amenințării (sau ambele) prin etape intermediare;
  • Acceptați / rețineți - Asumați șansa impactului negativ (sau auto-asigurare ), eventual bugetați costul (de exemplu, printr-o linie bugetară de urgență); sau
  • Transfer / partajare - externalizați riscul (sau o parte din risc) către o terță parte sau părți care pot gestiona rezultatul. Acest lucru se face financiar prin contracte de asigurare sau tranzacții de acoperire sau operațional prin externalizarea unei activități.

(Mnemonic: SARA, pentru S hare A void R educe A ccept, sau A-CAT, pentru „Evitați, controlați, acceptați sau transferați”)

Planurile de gestionare a riscurilor includ adesea matrici.

Exemple

Departamentul Apărării al Statelor Unite, ca parte a achiziției, folosește planificarea gestionării riscurilor care poate avea un document al Planului de gestionare a riscurilor pentru proiectul specific. În acest context, intenția generală a PMR este de a defini sfera riscurilor care trebuie urmărite și mijloacele de documentare a rapoartelor. De asemenea, se dorește să existe o relație integrată cu alte procese. Un exemplu în acest sens ar fi explicarea testelor de dezvoltare care verifică riscurile tipului de proiectare care au fost reduse la minimum, fiind menționate ca parte a planului general de testare și evaluare . Un alt exemplu ar fi instrucțiunile de la 5000.2D conform cărora pentru programele care fac parte dintr-un sistem de sisteme strategia de gestionare a riscurilor trebuie să abordeze în mod specific integrarea și interoperabilitatea ca zonă de risc. Procesul și șabloanele specifice RMP se schimbă în timp (de exemplu, dispariția documentelor din 2002 Serviciul de finanțare și contabilitate în apărare / Planul de gestionare a riscurilor de sistem și Procesul de gestionare a riscurilor SPAWAR).

Vezi si

Referințe

linkuri externe