Shri Mahila Griha Udyog Lijjat Papad - Shri Mahila Griha Udyog Lijjat Papad

Shri Mahila Griha Udyog Lijjat Papad
Tip Cooperativă muncitoare
Industrie Papads
Săpunuri și detergenți
Produse de panificație Făină
Masala (condimente)
Fondat 15 martie 1959
(acum 62 de ani) ( 15-03 1959 )
Fondator Jaswantiben Jamnadas Popat ,
Parvatiben Ramdas Thodani,
Ujamben Narandas Kundalia,
Banuben. N. Tanna,
Laguben Amritlal Gokani,
Jayaben V. Vithalani,
Diwaliben Lukka
Sediu
Mumbai
,
India
Zona deservită
 În India și alte 25 de țări
Oameni cheie
 Swati Paradkar, președinte
Venituri Crește 224 milioane USD (începând cu 2019)
Numar de angajati
 45000 (mai 2021)
Site-ul web www.lijjat.com

Shri Mahila Griha Udyog Lijjat Papad , cunoscut popular ca Lijjat , este o cooperativă muncitoare a femeilor din India , implicată în fabricarea diverselor bunuri de larg consum . Obiectivul principal al organizației este împuternicirea femeilor, oferindu-le oportunități de angajare. A început în 1959 de șapte femei din Mumbai, cu o capitală de semințe de doar Rs. 80 ( 1,5 dolari ), a avut o cifră de afaceri anuală de peste 1600 de milioane de dolari (peste 224 milioane de dolari) în 2019. Oferă locuri de muncă pentru 45.000 de femei (în 2021) din toată țara.

În primul rând o industrie a căsuțelor, urbană prin originea sa, care s-a răspândit în zonele rurale, avea o Rs anuală. Exporturi în valoare de 800 de milioane (INR 80 de milioane) în 2019. Este considerată una dintre cele mai remarcabile inițiative antreprenoriale de către femei, care este identificată cu abilitarea femeilor în India. Datorită standardizării în Papad, 4,8 miliarde de papade realizate de 45.000 de surori Lijjat din toată India cu gusturi similare.

Istorie

Lijjat a fost început de șapte femei gujarati din Jabalpur (acum Jabalpur ). Femeile locuiau în Lohana Niwas, un grup de cinci clădiri din Girgaum . Au vrut să înceapă o aventură pentru a crea un mijloc de trai durabil folosind singura abilitate pe care o aveau, adică gătitul. Cele șapte femei erau Jaswantiben Jamnadas Popat , Parvatiben Ramdas Thodani, Ujamben Narandas Kundalia, Banuben. N. Tanna, Laguben Amritlal Gokani, Jayaben V. Vithalani și Diwaliben Lukka.

Femeile au împrumutat 80 de lei de la Chhaganlal Karamsi Parekh , membru al Societății Servitorii Indiei și asistent social. Au preluat o pierdere de luare papad luare de risc de către un Laxmidas Bhai, și a cumpărat ingredientele necesare și infrastructura de bază necesară pentru fabricarea papads. La 15 martie 1959, s-au adunat pe terasa clădirii lor și au început cu producția a 4 pachete de papads. Au început să vândă papadele unui negustor cunoscut din Bhuleshwar . De la început, femeile au decis că nu vor aborda pe nimeni pentru donații sau ajutor, chiar dacă organizația a suferit pierderi.

Chhaganlal Parekh, cunoscut popular ca Chaganbapa, a devenit ghidul lor. Inițial, femeile obțineau două calități diferite de papad, pentru a-l vinde pe cel inferior la o rată mai ieftină. Chaganbapa i-a sfătuit să facă un papad standard și le-a cerut să nu compromită niciodată calitatea. El le-a subliniat importanța conducerii acesteia ca întreprindere de afaceri și a menținerii conturilor adecvate.

Lijjat s-a extins ca sistem cooperativ . Inițial, chiar și fetele mai tinere s-au putut alătura, dar mai târziu optsprezece ani a fost stabilită ca vârsta minimă de intrare. În decurs de trei luni, erau aproximativ 25 de femei care făceau papade. În curând, femeile au cumpărat niște echipamente pentru afaceri, precum ustensile, dulapuri , sobe etc. În primul an, vânzările anuale ale organizației au fost de Rs. 6196. Papadele sparte au fost distribuite între vecini.

În primul an, femeile au trebuit să oprească producția timp de patru luni în timpul sezonului ploios, deoarece ploile ar împiedica uscarea papadelor. Anul următor au rezolvat problema cumpărând un pătuț și o sobă. Papadele au fost ținute pe pătuț și pe aragazul de sub pat, astfel încât procesul de uscare să poată avea loc în ciuda ploilor.

Grupul a obținut o publicitate considerabilă prin cuvântul din gură și articole din ziarele vernaculare. Această publicitate l-a ajutat să-și crească numărul de membri. Până în al doilea an de formare, 100 până la 150 de femei se alăturaseră grupului, iar până la sfârșitul celui de-al treilea an avea mai mult de 300 de membri. În acest moment, terasa a șapte fondatori nu mai putea găzdui membrii și ingredientele, așa că făina frământată era distribuită printre membrii care o duceau la casele lor și făceau papade. Papadele au fost aduse înapoi pentru cântărire și ambalare.

O încercare de a începe o filială în suburbia Malad din Mumbai, în 1961, nu a avut succes. În 1962, denumirea de Lijjat (în gujarati pentru „gustos”) a fost aleasă de grup pentru produsele sale. Numele, sugerat de Dhirajben Ruparel, a fost ales într-un concurs organizat în acest scop, cu premii în bani de Rs. 5. Organizația a fost numită Shri Mahila Griha Udyog Lijjat Papad. În multe limbi indiene , Mahila înseamnă femei, Griha înseamnă acasă, Udyog înseamnă industrie. În 1962–63, vânzările sale anuale de papaduri au atins 182.000 ₹ .

În iulie 1966, Lijjat s-a înregistrat ca societate în baza Legii privind înregistrarea societăților din 1860. În aceeași lună, la recomandarea lui Chaganbapa, ONU Dhebar, președintele KVIC a inspectat personal Lijjat. KVIC sau Khadi Development and Village Industries Commission este un organism statutar înființat de Guvernul Indiei pentru dezvoltarea industriilor rurale. În septembrie 1966, KVIC a recunoscut oficial Lijjat ca o unitate aparținând „grupului industrial de prelucrare a cerealelor și a leguminoaselor” în conformitate cu Legea Khadi și Village Industries. A fost, de asemenea, recunoscută ca „industrie sătească”. În 1966, KVIC i-a acordat un fond de rulment de Rs. 800.000 (0,8 milioane) și i s-au permis anumite scutiri de impozite.

O încercare de a începe o filială în orașul Sangli , în 1966, nu a avut succes. Prima sucursală din afara Maharashtra a fost înființată la Valod, Gujarat , în 1968. După ce a gustat un succes extraordinar cu papadele lor, Lijjat a început să producă alte produse precum khakhra (1974), masala (1976), vadi, grâu atta și produse de panificație (1979). În anii 1970, Lijjat a înființat fabrici de făină (1975), divizia de tipărire (1977) și divizia de ambalare din polipropilenă (1978). Grupul a inițiat, de asemenea, unele întreprinderi nereușite, cum ar fi piele de vaci (1979), chibrituri (1979) și agarbatti (bastoane de tămâie).

În iulie 1979, secretarul general al unui sindicat a încercat să intervină în afacerile lui Lijjat, făcând anumite cereri în numele câtorva surori-membre. LC Joshi, Avocatul Muncii din Bombay și un cunoscut expert în relații industriale, a fost chemat pentru consultări. În observațiile sale cu privire la „Cine deține Lijjat?”, El a clarificat că surorile-membre erau competente să ia o decizie pe cont propriu și nu era deschis ca o agenție externă să interfereze cu funcționarea internă a lui Lijjat.

În 1985, filiala Lijjat de la Jabalpur a fost preluată de un Shantilal Shah ca unitate proprie, pe care a condus-o cu ajutorul unui Sanchalika (șef de filială), care era soția angajatului său. Lijjat a trecut prin presiuni uriașe și ordine de suspendare a instanței pentru a recupera situația.

În 1987, Lijjat a cumpărat noi sedii la Kamal Apartments din Bandra , o suburbie a Mumbai-ului. Sediul social a trecut la Bandra cu efect din iulie 1988. În 1988, Lijjat a intrat pe piața săpunului cu detergent și săpun Sasa. Sasa a avut vânzări anuale de 500 de milioane de rupii, reprezentând 17% din cifra de afaceri totală a lui Lijjat în 1998. În martie 1996, a fost inaugurată cea de-a 50-a sucursală a Lijjat în Mumbai.

În anii 1980, Lijjat a început, de asemenea, să ia parte la mai multe târguri comerciale și expoziții, care și-au îmbunătățit vânzările și au făcut ca numele de marcă „Lijjat” să fie cunoscut printre oameni. Publicitatea a fost realizată prin intermediul ziarelor vernaculare, televiziunii și radioului. Instituția a sponsorizat programe și a oferit cadouri pentru câștigătorii unor emisiuni specifice din televiziune. Banii pentru reclame au fost cheltuiți de Divizia Polipropilenă, care a recuperat același lucru adăugându-i la prețul pungilor pe care le furniza tuturor sucursalelor și diviziilor din India.

În anii 1980 și 1990, Lijjat a început să atragă atenția vizitatorilor și oficialităților străine. Vicepreședintele Ugandei, dr. Speciosa Wandira-Kazibwe , a vizitat biroul central al lui Lijjat în ianuarie 1996, deoarece dorea să înființeze o instituție similară în Uganda. Lijjat a început să-și exporte produsele cu ajutorul importatorilor importanți din Regatul Unit, Statele Unite, Orientul Mijlociu, Singapore, Olanda, Thailanda și alte țări. Exporturile sale anuale au reprezentat peste 2,4 milioane de dolari SUA în 2001. Pe măsură ce popularitatea sa a crescut, Lijjat a început să se confrunte cu problema introducerii pe piață a papadelor Lijjat false. În iunie 2001, trei persoane au fost arestate în acest sens, în Bihar . Site-ul web Lijjat explică caracteristicile de identificare ale papadelor Lijjat originale.

Lijjat a primit premiul „Best Village Industries Institution” de la KVIC pentru perioada 1998–99-2000–01 . În 2002, premiul „Femeia de afaceri a anului” a fost acordat „Femeilor din spatele lui Lijjat Papad” la The Economic Times Awards for Corporate Excellence. La ceremonia de decernare a premiilor, președintele Lijjat a îndemnat guvernele de stat din Maharashtra și Punjab să reconsidere decizia lor de a retrage scutirea de impozite a detergentului Sasa din Lijjat.

În 2002, Lijjat a avut o cifră de afaceri de 3 miliarde Rs și exporturi în valoare de Rs. 100 de milioane. A angajat 42.000 de oameni în 62 de divizii din toată țara. (2002) Cea de-a 62-a sucursală a devenit operațională la Jammu și Kashmir în 2002, înscriind peste 150 de membri.

În 2003, Lijjat a primit „Instituția pentru cea mai bună industrie a satelor”. De asemenea, a primit PHDCCI Brand Equity Award 2005. Lijjat și-a marcat cel de-al 50-lea an de existență la 15 martie 2009.

Exporturi

Lijjat Papad Business este răspândit în 82 de sucursale în 17 state din India. Lijjat Papad își exportă în prezent produsele cu ajutorul comercianților exportatori. Ei își exportă produsele în peste 25 de țări, inclusiv Statele Unite , Regatul Unit , Franța , Germania , Italia , țările din Orientul Mijlociu , Thailanda , Singapore , Hong Kong (China) , Olanda , Japonia , Canada , Australia , Africa de Sud și multe alte țări.

Structura și managementul organizației

Lijjat crede în filosofia sarvodaya și a proprietății colective. Acceptă toți membrii săi de lucru ca proprietari și participanți egali atât la profit, cât și la pierderi. Membrii sunt coproprietari și sunt numiți cu drag „surori”. Toate deciziile se bazează pe consens și orice membru-soră are dreptul de a veta o decizie. Bărbații pot fi doar salariați (contabili, șoferi sau agenți de pază), și nu membrii organizației (adică nu sunt proprietari).

Structura organizației Lijjat

Conducerea organizației este încredințată unui comitet de conducere format din douăzeci și unu de membri, inclusiv președintele, vicepreședintele, doi secretari și doi trezorieri. Sanchalika este responsabil de diferite ramuri și divizii. Purtătorii de birou ai comitetului de conducere și sanchalika sunt aleși dintre surorile membre pe baza consensului la fiecare trei ani. Fiecare filială are un comitet format din unsprezece surori membre, alese din nou prin consens.

Biroul central din Mumbai a coordonat anterior activitățile diferitelor sucursale. Dar, pe măsură ce organizația a crescut, autoritatea a fost descentralizată în ceea ce privește munca și distribuirea profiturilor la nivelul sucursalei. Cu toate acestea, sanchalika are încă nevoie de aprobarea comitetului de conducere înainte de a întreprinde orice proiect sau activitate nouă.

Toate sucursalele respectă același set de instrucțiuni și au un sistem contabil similar. Pentru coordonarea diferitelor filiale dintr-o regiune sau stat, există comitete de coordonare a filialelor și reuniuni de zonă ale diferitelor filiale dintr-un stat. La adunarea generală anuală participă surorile membre care reprezintă filiale și divizii din toată India.

În prezent, Lijjat are sucursale în șaptesprezece state indiene - Andhra Pradesh , Bihar, Delhi , Gujarat, Haryana , Jharkhand, Jammu și Kashmir , Karnataka, Kerala , Madhya Pradesh, Maharashtra , Orissa, Punjab , Rajasthan, Tamil Nadu , Uttar Pradesh și Vest Bengal .

Cărțile conturilor sunt ușor accesibile tuturor surorilor membre, asigurând transparență. Lijjat își respectă propriul principiu de responsabilitate financiară. Nu există o metodă de credit pentru derularea operațiunilor în organizație. Fiecare plată se face zilnic, cu excepția aprovizionării externe cu materie primă. Profiturile și pierderile sunt împărțite în mod egal între membrii unei sucursale date. În primele zile ale lui Lijjat, profiturile primelor șase luni erau împărțite în mod egal între toate surorile sub formă de aur. Această practică de partajare este încă în vigoare, dar acum decizia de a împărți profiturile în aur sau în numerar se ia la nivelul sucursalei. Costul publicității la nivel național este suportat de toate ramurile și diviziile, în funcție de abilitățile lor individuale de producție.

Calitatea de Papad s poate varia datorită calității apei utilizate în diferite părți ale Indiei. Pentru a evita orice neconcordanță, produsele finale sunt testate în laboratorul Lijjat din Mumbai. În ședințele lunare, problema calității și modificările sunt testate. Biroul central achiziționează și distribuie toate ingredientele pentru a menține calitatea produsului final. De exemplu, urad dal este importat din Myanmar , asafetida este importat din Afganistan , iar piperul negru provine din Kerala. Comitetul face adesea vizite surpriză la diferite sucursale pentru a se asigura că condițiile de producție sunt igienice. Când se deschide o nouă ramură a lui Lijjat, o sucursală vecină Lijjat o ajută prin îndrumarea și formarea de noi membri.

În ceea ce privește eșecurile succesive ale unei filiale de a respecta filosofia organizației privind calitatea consistentă și producția de papads, comitetul central reduce salariile zilnice ale membrilor săi cu 1 rupie. Surorile membre sunt, de asemenea, recompensate pentru un efort suplimentar. De exemplu, în 2002, surorile membre de la sucursala Rajkot au primit câte 4.000 de rupii fiecare ca bonus, în timp ce surorile membre de la sucursalele Mumbai și Thane au primit o monedă de aur de 5 grame ca stimulent. Mai multe numere din Lijjat Patrika enumeră numele numelor / numerelor surorilor membre, care au fost recompensate cu bani sau aur, pentru eforturile lor suplimentare.

Organigrama colecției Lijjat
Diagrama fluxului de distribuție Lijjat

Produse și divizii

Lijjat produce mai multe produse, dintre care papad este cel mai faimos:

Lijjat are mai multe divizii și unități de producție:

Cultură

Lijjat Patrika , revista internă, este publicată și distribuită pentru o rată nominală celor interesați de activitățile Lijjat. Este publicat în multe limbi Hindi , Engleză, Marathi , Gujarati . A apărut ca un mod puternic de comunicare pentru informații legate de evenimente și inițiative semnificative la Lijjat, pe lângă prezentarea articolelor despre femei.

Surorile membre din toate ramurile din Lijjat recită o rugăciune pentru toate religiile înainte de a începe activitățile zilnice. Surorile sunt libere să își aleagă activitățile și fiecărei activități i se acordă aceeași importanță.

Părăsirea organizației este voluntară. Niciunei surori membre nu i se poate cere să plece decât dacă sau până când nu contravine principiilor organizaționale. La Lijjat nu există o vârstă fixă ​​de pensionare. Odată, când președintele Jyoti Naik a fost chestionat cu privire la această anomalie, ea a spus că nu este necesar să se prevadă o vârstă de pensionare, deoarece accentul se punea evident pe câștigarea pâinii cu munca zilnică, toată viața cuiva.

Rol în abilitarea femeilor

Creșterea Lijjat este adesea văzută în pânza mai mare a femeilor și în împuternicirea lor. Organizația a întreprins diverse eforturi pentru a promova alfabetizarea și educația informatică pentru surorile membre și familiile lor. O campanie de alfabetizare pentru surori a început prin cursuri de alfabetizare la Girgaum la 18 iunie 1999. Mai târziu, comitetul de conducere a decis să înceapă astfel de cursuri în toate ramurile sale. Din 1980 încoace, Lijjat a început să acorde burse Chhaganbapa Smruti fiicelor surorilor membre.

Surorile membre și-au folosit organizația ca mijloc de promovare a bunăstării lor și a familiilor lor. În centrul Valod, au înființat un centru educațional și de hobby pentru femeile din mediul rural. Au fost predate cursuri de orientare în dactilografiere, gătit, cusut, tricotat și confecționarea jucăriilor, precum și alte cursuri precum bunăstarea copilului, primul ajutor și igiena. Primul drum pucca (asfaltat) din Valod care a fost construit și inaugurat în 1979 a fost cu ajutorul sucursalei Lijjat, Valod.

În 1979, Lijjat a făcut echipă cu UNICEF pentru a organiza un seminar la Mumbai pe tema „Îngrijirea copilului și bunăstarea mamei”, ca parte a sărbătorilor Anului internațional al copilului. În octombrie 1984, Bhadraben Bhatt l-a reprezentat pe Lijjat la atelierul internațional sponsorizat de UNESCO privind „Rolul femeilor în asimilarea și răspândirea inovației tehnologice” desfășurat la NITIE , Powai . Alkaben Kalia l-a reprezentat pe Lijjat la reuniunea la nivel național despre femei, convocată de Comisia Națională pentru Femeile care desfășoară activități independente.

La cererea Maicii Tereza , surorile membre au participat și la unele activități ale Asha Dhan, o instituție de îngrijire a femeilor sărace.

Surorile membre Lijjat au încercat, de asemenea, să înființeze o bancă cooperativă, dar efortul nu a fost foarte reușit.

Contribuție la serviciile sociale

În mai multe rânduri, surorile membre Lijjat au întreprins activități de servicii sociale , cum ar fi distribuirea de alimente hrănitoare copiilor săraci, donarea de bani pentru desfășurarea căsătoriei comunitare, instituirea de premii în bani pentru răspândirea învățământului primar, inițierea de donare de sânge, organizarea de tabere de sănătate, plantații conduce și chiar face donații către organele guvernamentale. În 1999, orașul Mumbai l-a felicitat pe Rukminiben B. Pawar, președintele Lijjat, ca o femeie remarcabilă în domeniul asistenței sociale.

Lijjat a întreprins reabilitarea Chincholi (Jogan), satul afectat de cutremur din districtul Latur din Maharashtra. Instituția a asigurat finanțarea și a supravegheat lucrările de construcție a cincizeci și opt de case pentru locuitorii satului. Surorile membre au donat bani din vanai (salariul) lor zilnic . După cutremurul din Gujarat din 2001 , toate sucursalele din Lijjat au dat o donație totală de peste 4,8 milioane ₹ , inclusiv 1 milion de rupii de la biroul central. Lijjat a construit patruzeci de case pentru reabilitarea oamenilor din Bhujpur ( Bhachau ) în districtul Kutch .

Vezi si

Referințe

linkuri externe