Strategie & - Strategy&
 | |
| Tip | Filială a PwC |
|---|---|
| Industrie | Consultanță in management |
| Fondat | 1914 |
| Succesor | Serviciul de cercetare în afaceri, Sondaje Edwin G. Booz, Sondaje Edwin G. Booz & Fry Booz, Fry, Allen și Hamilton Booz Allen Hamilton Booz & Company |
| Sediu |
New York , New York , Statele Unite
|
Oameni cheie |
Joachim Rotering (lider global) |
Numar de angajati |
Peste 3.000 de angajați |
| Site-ul web | www.strategyand.pwc.com |
Strategy & este unitatea de afaceri de consultanță strategică a PricewaterhouseCoopers (PwC) , una dintre cele patru mari companii profesionale de servicii. Înființată de Edwin G. Booz ca Business Research Service în Chicago în 1914, firma a suferit numeroase schimbări de nume înainte de a se stabili la Booz Allen Hamilton în 1943. În 2008, s-a despărțit de Booz Allen Hamilton ca Booz & Company , iar în 2013 a fost achiziționată de PwC, cea mai mare achiziție de consultanță din istoria companiei. Contractul impunea PwC să renunțe la numele Booz, iar unitatea a devenit cunoscută sub numele de Strategy & în 2014. La momentul achiziției, compania avea peste 80 de birouri în 41 de țări.
Strategia și a câștigat în mod constant locuri de top printre clasamentele globale ale firmelor de consultanță în management, cum ar fi Vault's Consulting 50.
Potrivit Glassdoor , aceasta este a doua companie cu cea mai mare plată pentru angajații din Statele Unite din aprilie 2017.
Istorie
După absolvirea Universității Northwestern din Evanston, Illinois, în 1914, Edwin G. Booz a dezvoltat teoria afacerilor conform căreia companiile ar avea mai mult succes dacă ar putea apela la cineva din afara propriilor organizații pentru sfaturi imparțiale și de specialitate. Această teorie s-a transformat într-o nouă profesie - consultanță în management - și firma care avea să-i poarte numele. Booz a înființat o mică firmă de consultanță în Chicago, iar doi ani mai târziu, el și doi parteneri au format Compania de Cercetare și Dezvoltare a Afacerilor, care a efectuat studii și a efectuat lucrări de investigație pentru organizații comerciale și comerciale. Acest serviciu, pe care Booz l-a etichetat ca fiind primul de acest gen din Midwest, a atras în curând clienți precum Goodyear Tire & Rubber Company , Union Stockyards and Transit Company din Chicago și Canadian Pacific Railroad . "
La sfârșitul anilor 1950, revista Time a numit firma „cea mai mare și mai prestigioasă firmă de consultanță în management din lume”.
În 1970, Booz Allen a devenit public cu o ofertă inițială de 500.000 de acțiuni la 24 USD pe acțiune. Tranzacționarea a continuat până în 1976.
În 2008, Booz & Company a fost retrasă de la Booz Allen Hamilton , împreună cu o preluare de capital privat de către The Carlyle Group . La acea vreme, Booz & Company constau din partea comercială a activității de consultanță a lui Booz Allen Hamilton, precum și din toate operațiunile de consultanță cu autorități guvernamentale din afara Statelor Unite. După spin-off, Booz Allen Hamilton s-a concentrat apoi exclusiv pe eforturile de consultanță ale guvernului SUA. Cu toate acestea, în 2011, când a expirat prevederea pentru trei ani necompetite, Booz Allen Hamilton a început să își construiască practica de consultanță comercială, concentrându-se pe integrarea tehnologiei și programele de securitate cibernetică.
În 2009, Booz & Company a achiziționat Katzenbach Partners pentru o sumă nedivulgată și de atunci a lansat Centrul Katzenbach axat pe dezvoltarea și aplicarea de idei inovatoare pentru cultura organizațională și schimbare.
În 2012, Axon Advisory Partners s-a alăturat companiei pentru a lansa Booz Digital, o echipă cu servicii complete formată din strategii, designeri și tehnologi care „ajută companiile să transforme ideile în afaceri digitale transformative”.
În aprilie 2013, Booz & Company a achiziționat firma de consultanță internațională Management Engineers pentru expertiza și experiența sa în operațiuni în industrii precum industria prelucrătoare, chimică și industrială. Prin achiziție, inginerii de management au adăugat 17 parteneri și 145 de angajați la Booz & Company, împreună cu o poziție pe piață în Germania, precum și în China, Marea Britanie și SUA.
Pe 30 octombrie 2013, Booz & Company a anunțat că va fi vândută către PricewaterhouseCoopers ca parte a unei fuziuni condiționate, în așteptarea aprobării de reglementare și a votului partenerilor Booz programat pentru decembrie 2013. Partenerii Booz au votat în favoarea acestuia pe 23 decembrie 2013 și tranzacția a fost închisă la începutul lunii aprilie 2014. Achiziția și schimbarea ulterioară a numelui din Booz & Company în Strategy &, au fost anunțate pe 4 aprilie 2014. Numele, pronunțat „Strategy and”, este criticat pe scară largă, dar a fost cerut de un acord cu fostul părinte Booz Allen Hamilton că numele sau variantele Booz nu ar putea fi utilizate niciodată împreună cu o nouă entitate juridică.
Cercetare
De-a lungul anilor, Booz a fost creditată cu dezvoltarea unor concepte importante în afaceri. Firma a inventat termenii și dezvoltat conceptele de lanțului de aprovizionare , managementul lanțului de aprovizionare , ciclul de viață al produsului , The Chart PERT și ADN - ul organizațional.
Firma își publică majoritatea cercetărilor în revista trimestrială de management Strategy + Business , care în 2009 a fost una dintre cele două reviste de afaceri care și-au extins circulația, alături de The Economist . Strategy & publică, de asemenea, mai multe studii anual:
- Studiul directorilor executivi, guvernanței și succesului Examinarea succesiunilor și succesului directorilor executivi în topul celor 2.500 de companii publice din lume.
- Global Innovation 1000 Un studiu al investițiilor în cercetare și dezvoltare la cele 1.000 de companii publice cu cele mai mari cheltuieli din lume.
- Perspectivele industriei Perspective privind tendințele majore, provocările și oportunitățile pe care companiile se pot aștepta să le vadă în diferite sectoare.
De asemenea, firma publică în mod regulat cercetări trans-industriale legate de cele patru platforme majore ale sale: strategie bazată pe capacități, oferte, digital și adecvat pentru creștere .
Centrul Katzenbach de la Strategy & a generat o cercetare cu privire la importanța încurajării organizării informale a companiilor pentru a îmbunătăți performanța corporativă. Într-o carte albă intitulată „Fast Track to Recovery” și cartea Leading Outside the Lines, partenerul Booz Jon Katzenbach folosește diverse studii de caz pentru a ilustra schimbul dintre elementele formale și informale ale organizațiilor.
Recrutare
În 2007, Booz & Co avea aproximativ 150.000 de solicitanți și 1033 noi locuri de muncă. Strategy & este al doilea recrutor ca mărime la Columbia Business School și al treilea ca recrutor la INSEAD .
Firma operează pe o versiune modificată a sistemului Cravath , în baza căreia angajații sunt promovați într-un anumit interval de timp sau „consiliați”.