Chester Barnard - Chester Barnard

Chester Irving Barnard
Născut	7 noiembrie 1886 Malden, Massachusetts
Decedat	7 iunie 1961 (74 de ani) New York
Cetățenie	american
Cunoscut pentru	Funcțiile executivului (1938)
Cariera științifică
Câmpuri	teoria organizațională
Influențe	Max Weber , Kurt Lewin , Vilfredo Pareto
Influențat	Herbert Simon , Oliver E. Williamson

Chester Irving Barnard (7 noiembrie 1886 - 7 iunie 1961) a fost un director de afaceri american , administrator public și autorul unei lucrări de pionierat în teoria managementului și în studiile organizaționale . Cartea sa de referință din 1938, Funcțiile executivului , prezintă o teorie a organizării și a funcțiilor directorilor din organizații. Cartea a fost repartizată pe scară largă în cadrul cursurilor universitare în teoria managementului și sociologia organizațională . Barnard a privit organizațiile ca sisteme de cooperare a activității umane și a observat că acestea sunt de obicei de scurtă durată. Potrivit lui Barnard, organizațiile nu sunt, în general, de lungă durată, deoarece nu îndeplinesc cele două criterii necesare supraviețuirii: eficacitatea și eficiența .

Biografie

În tinerețe, Barnard a lucrat la o fermă, apoi a studiat economia la Universitatea Harvard , câștigând bani vânzând piane și operând o formație de dans. Nu și-a obținut licența la Harvard pentru că și-a făcut munca de patru ani în trei ani și nu a putut finaliza un curs de știință, dar mai multe universități i-au acordat mai târziu doctorate onorifice.

Barnard s-a alăturat Companiei Americane de Telefon și Telegraf (acum AT&T) în 1909. În 1927, a devenit președinte al Companiei de Telefon Bell din New Jersey . În timpul Marii Depresii , a condus sistemul de ajutorare de stat din New Jersey.

A fost ales membru al Academiei Americane de Arte și Științe în 1939. A fost președinte al United Service Organisations (USO), 1942-45. După ce s-a retras din afaceri, a ocupat funcția de președinte al Fundației Rockefeller , 1948–52 și președinte al Fundației Naționale pentru Științe , 1952-54. La sfârșitul anilor 1950, a fost printre primii membri ai Societății pentru Cercetarea Sistemelor Generale .

Muncă

Barnard a privit organizațiile ca sisteme de cooperare a activității umane și a observat că acestea sunt de obicei de scurtă durată. Este rar ca o firmă să dureze mai mult de un secol. În mod similar, majoritatea națiunilor durează mai puțin de un secol. Singura organizație care poate avea o vârstă substanțială este Biserica Romano-Catolică . Potrivit lui Barnard, organizațiile nu sunt de lungă durată, deoarece nu îndeplinesc cele două criterii necesare supraviețuirii: eficacitate și eficiență . Eficacitatea, este definită în mod obișnuit: ca fiind capabil să îndeplinească obiectivele declarate. În schimb, semnificația lui Barnard de eficiență organizațională diferea substanțial de utilizarea convențională a cuvântului. El a definit eficiența unei organizații ca gradul în care această organizație este capabilă să satisfacă motivele indivizilor. Dacă o organizație îndeplinește motivele membrilor săi în timp ce își atinge obiectivele explicite, cooperarea dintre membrii săi va dura.

Barnard a fost un mare admirator al lui Talcott Parsons (1902–1979) și el și Parsons au corespondat persistent. Cei doi cărturari își trimiteau manuscrise pentru comentarii reciproc și scriau scrisori lungi în care se angajau într-o discuție teoretică comună. Prima corespondență dintre Barnard și Parsons a început la sfârșitul anilor 1930 și a persistat în esență până la moartea lui Barnard în 1961.

Funcțiile executivului

Cartea clasică a lui Barnard din 1938, Funcțiile executivului discută, așa cum sugerează titlul, funcțiile executivului, dar nu dintr-un punct de vedere doar intuitiv, ci derivându-le din concepția sa despre sistemele de cooperare.

Barnard a rezumat funcțiile executivului după cum urmează:

• Stabilirea și menținerea unui sistem de comunicare;
• Asigurarea serviciilor esențiale de la alți membri;
• Formularea scopurilor și obiectivelor organizaționale.
• Pentru a gestiona oamenii și a vă asigura că își fac treaba

Autoritate și stimulente

Barnard a formulat două teorii interesante: una a autorității și cealaltă a stimulentelor . Ambele sunt văzute în contextul unui sistem de comunicare bazat pe șapte reguli esențiale:

• Canalele de comunicare ar trebui să fie definite;
• Toată lumea ar trebui să cunoască canalele de comunicare;
• Toată lumea ar trebui să aibă acces la canalele formale de comunicare;
• Liniile de comunicare trebuie să fie cât mai scurte și cât mai directe posibil;
• Competența persoanelor care servesc ca centre de comunicare ar trebui să fie adecvată;
• Linia de comunicare nu trebuie întreruptă atunci când organizația funcționează;
• Fiecare comunicare trebuie autentificată.

Astfel, ceea ce face ca o comunicare să fie autoritară , revine mai degrabă subordonatului decât superiorului său. Perspectiva lui Barnard a avut afinități cu cea a lui Mary Parker Follett și a fost foarte neobișnuită pentru timpul său și acest lucru a rămas valabil până în prezent. El părea să susțină că managerii ar trebui să obțină autoritate tratând subordonații cu respect și competență.

În ceea ce privește stimulentele, el a propus două modalități de a convinge subordonații să coopereze: stimulente tangibile și persuasiune . Barnard acordă o mare importanță convingerii, mult mai mult decât stimulentelor economice. El a descris patru stimulente generale și patru stimulente specifice. Stimulentele specifice au fost:

1. Banii și alte stimulente materiale;
2. Oportunități personale nemateriale de distincție;
3. Condiții fizice de lucru dorite;
4. Beneficii ideale, cum ar fi mândria muncii etc.

Stimulentele generale au fost:

1. Atractivitate asociată (bazată pe compatibilitatea cu asociații)
2. Adaptarea condițiilor de muncă la metodele și atitudinile obișnuite
3. Oportunitatea de a simți o participare extinsă la desfășurarea evenimentelor
4. Condiția de a comunica cu ceilalți (confort personal cu relațiile sociale, oportunitate de tovarăș etc.)

Vezi si

• Studii organizatorice

Publicații selectate

• 1938. Funcțiile executivului
• 1939. Dileme de conducere în procesul democratic .
• 1946. Un raport privind controlul internațional al energiei atomice .
• 1948. Organizare și Management
• 1956. Organizare și management: lucrări selectate
• 1956. Despre predarea dreptului în curriculum-ul artei liberale . Cu Harold Joseph Berman. Legea Harvard
• 1958. Condițiile elementare ale moralei în afaceri .
• 1973. Conversații cu Chester I. Barnard . Editat de William B. Wolf.
• 1986. Filosofie pentru manageri; Lucrări selectate ale lui Chester I. Barnard . Editat de William B. Wolf și Haruki Iino.

Referințe

Lecturi suplimentare

• Anicich, Adam. (2009) „ „ Teoreticianul managementului: Teoriile managementului lui Chester Barnard ” ” (PDF) . Arhivat din original (PDF) la 22 noiembrie 2009 . Adus la 6 septembrie 2009 . , Documente de cercetare doctorală, Universitatea din Maryland University College, DMGT 800, (2): 1-15.
• Gehani, R. Ray (2002) „„ Executivul ”lui Chester Barnard și firma bazată pe cunoaștere”, Decizia de management 40 (10): 980 - 991.
• Mahoney, Joseph T. (2002) „ Relevanța învățăturii lui Chester I. Barnard pentru educația contemporană în management: comunicarea esteticii managementului ”, Int. J. Organ. Teoria se comportă. 5 (1 și 2): 159-72.
• Mathews, Gary S. (1981) "O examinare a comportamentului organizațional cooperativ și a funcțiilor executivilor în organizațiile formale: teoria lui Chester Irving Barnard și implicațiile sale pentru administrarea educațională. O lucrare de cercetare."
• Marshall, Gordon (1998) „Chester I. Barnard” în Un dicționar de sociologie .
• Scott, William G. (1992) Chester I. Barnard și gardienii statului de conducere .
• Wolf, William B. (1974). Barnard de bază: o introducere în Chester i. Barnard și teoriile sale de organizare și management .

linkuri externe

• Iulius Cezar, Crassus și Chester Barnard.

Arhive și înregistrări

• Lucrări Chester I. Barnard la Baker Library Special Collections, Harvard Business School.