Roland Berger (companie) - Roland Berger (company)
 | |
| Tip | Parteneriat |
|---|---|
| Industrie | Consultanță in management |
| Fondat | 1967 |
| Fondator | Roland Berger |
| Sediu | , |
Numărul de locații |
50 (2019) |
Zona deservită |
la nivel mondial |
Oameni cheie |
|
| Venituri | $ 670 milioane de euro (2018) |
Numar de angajati |
2.400 (2018) |
| Site-ul web | www |
Roland Berger (din 2001 până în 2015 Roland Berger Strategy Consultants ) este o consultanță internațională de management cu sediul în München . Cu 2.400 de angajați și 52 de birouri în 35 de țări , are o prezență pe toate piețele mari industrializate și emergente . În calitate de lider de piață în Germania , Roland Berger este singura companie de consultanță europeană cu prezență internațională și este unul dintre cei mai importanți reprezentanți ai industriei sale. Vânzările anuale în 2018 au fost de aproximativ 600 de milioane EUR, cel mai reușit exercițiu financiar până în prezent.
Compania a fost fondată de Roland Berger în 1967 și s-a extins la nivel mondial în anii 1970 și 1980. Majoritatea deținută de Deutsche Bank în perioada 1987-1998, Roland Berger s-a dezvoltat într-un parteneriat în anii 1990, în urma unei achiziții de gestiune . Astăzi, firma de consultanță este un parteneriat independent deținut exclusiv de aproximativ 230 de parteneri .
Istorie
Din 1962 până în 1967, Roland Berger a lucrat ca consultant în management pentru Boston Consulting Group . Apoi a intrat în afaceri pentru el însuși cu proprietarul unic Roland Berger International Marketing Consultants . Una dintre primele sale misiuni a fost aceea de a dezvolta un nou concept de publicitate pentru touroperatorul Touropa. De-a lungul anilor, afacerea companiei s-a schimbat din ce în ce mai mult de la marketing la consultanță strategică. Roland Berger a stabilit cu succes un model de afaceri cunoscut anterior din Statele Unite în Germania.
Internaționalizare
Roland Berger și-a schimbat numele companiei în Roland Berger & Partner International Management Consultants . În 1969, a fost înființată o filială la Milano , urmată în 1976 de São Paulo . Ulterior, s-au adăugat birouri în Franța , Marea Britanie , Japonia , Spania și Statele Unite. Roland Berger a participat la formarea mai multor consorții pentru a sublinia natura internațională a afacerii sale. O societate holding a fost , de asemenea , înființat ca societate holding al companiei.
În 1980, Roland Berger a devenit primul consultant european în management care a fost admis în Asociația Inginerilor în Management Consultant (ACME). Aceasta este cea mai veche și mai renumită asociație industrială pentru consultanți în management din Statele Unite. În cursul următor al anilor 1980, Roland Berger a devenit un consultant de strategie de vârf.
În anii 1980, Roland Berger și Alfred Herrhausen , președintele Consiliului de administrație al Deutsche Bank, au dezvoltat conceptul unei bănci de investiții în stil european . În acest context, Deutsche Bank a achiziționat treptat o participație majoritară calificată la Roland Berger începând cu 1987. Deutsche Bank a dorit să-și extindă activitatea de consultanță pentru a deveni al treilea pilon al activității sale, alături de serviciile bancare comerciale și bancare de investiții. Cu toate acestea, după asasinarea lui Herrhausen de către Facțiunea Armatei Roșii în 1989, cooperarea sa oprit. Odată cu achiziționarea lui Morgan Grenfell , activitatea de consultanță a fost mai puțin concentrată la Deutsche Bank.
După intrarea Deutsche Bank, Roland Berger a reușit aproape să dubleze cifra de afaceri, care s-a datorat în principal globalizării activităților sale. Cu toate acestea, din cauza cerințelor de reglementare , companiei i sa refuzat accesul pe piața SUA, astfel încât s-a concentrat din ce în ce mai mult spre Est. După căderea Cortinei de Fier , Roland Berger a fondat filiale în țările din fostul Bloc de Est . Compania s-a extins și în Japonia, China și India .
Sfaturi pentru Treuhandanstalt
Căderea Zidului Berlinului a deschis oportunități suplimentare de creștere pe piața internă pentru companie. Începând cu decembrie 1989, Roland Berger a început să-și construiască afacerea în Republica Democrată Germană , unde a devenit rapid principalul consultant în management. În plus față de misiunile private, firma a consiliat și agenția de privatizare Treuhandanstalt cu privire la privatizarea și restructurarea companiilor de stat . Roland Berger a jucat un rol cheie în examinarea conceptelor de afaceri ale companiei, motiv pentru care WirtschaftsWoche a descris compania drept „conducătorul secret al economiei est-germane”. În 1992, însă, Roland Berger primea mult mai puține astfel de sarcini. Companiile private din Germania de Est erau în mare parte companii mijlocii, cu nevoie mai mică de consultanță.
Parteneriat și independență
În cele din urmă, în 1998 a avut loc o schimbare majoră în structura proprietății . Într-o achiziție de management, partenerii Roland Berger au preluat acțiunile. Conducerea se aștepta ca ieșirea băncii să accelereze creșterea, deoarece profiturile ar putea fi investite mai flexibil. Compania a obținut un acces neîngrădit pe piața SUA. Deutsche Bank a păstrat inițial o participație minoritară în intervalul procentual de o singură cifră, de la care și-a vândut în cele din urmă acțiunea în 2000. Roland Berger a fost apoi complet independent din nou.
În 2001, Roland Berger și-a anunțat mutarea din conducere în Consiliul de supraveghere . În 2002, partenerii l-au ales pe Burkhard Schwenker drept nou șef. Pe lângă consultanți, compania a angajat tot mai mulți ingineri . Consultarea personalului a fost întreruptă.
În 2010, Martin C. Wittig a fost ales noul șef al Roland Berger. Burkhard Schwenker l-a înlocuit pe Roland Berger în funcția de președinte al Consiliului de supraveghere, în timp ce Roland Berger a rămas asociat cu consiliul în calitate de președinte onorific .
Retragerea lui Roland Berger din Consiliul de Supraveghere a marcat începutul unei noi ere pentru companie. În 2010, a fost anunțată fuziunea cu divizia de consultanță a firmei de consultanță britanice Deloitte . În cele din urmă, planul a eșuat din cauza rezistenței partenerilor Roland Berger. După ce fuziunea cu Deloitte a fost anulată, Roland Berger a efectuat o majorare de capital pentru a spori domeniul financiar al consultanței.
Schimbări de management
În 2014, partenerii l-au ales pe francezul Charles-Édouard Bouée ca noul director executiv . Francezul a fost primul partener internațional care a condus Roland Berger. Numirea sa a marcat o schimbare culturală pentru Roland Berger, iar întreaga echipă de conducere a fost întinerită semnificativ. Împreună cu adjunctul său și șeful afacerilor din Europa Centrală, Stefan Schaible, structura organizațională și strategia de afaceri au fost reformate.
Din iunie 2019, parteneriatul a fost administrat de o echipă care acoperă toate regiunile și domeniile de afaceri ale companiei. Echipa de conducere include Tijo Collot d'Escury, Sascha Haghani, Satoshi Nagashima, Olivier de Panafieu și Stefan Schaible. Stefan Schaible este, de asemenea, directorul general al holdingului Roland Berger Holding.
Diversificare
Din 2014, conducerea a inițiat o schimbare cuprinzătoare. Au fost consolidate competențele tradiționale în domeniul restructurării și consultanței strategice. În acest scop, Roland Berger a achiziționat consultanța de specialitate FMC în 2015, care fusese fondată de doi foști parteneri Roland Berger. Gama de servicii a fost extinsă în mod semnificativ și, mai presus de toate, afacerea digitală a fost condusă sistematic înainte. De asemenea, Roland Berger s-a concentrat din ce în ce mai mult pe cooperare, de exemplu cu numeroase companii start-up . În 2015, Roland Berger a introdus, de asemenea, o nouă identitate de marcă pentru a reflecta diversificarea afacerii sale. Adăugarea „Consultanți în strategie”, introdusă în 2001, a fost eliminată de pe numele companiei.
Afaceri corporative
Roland Berger Holding GmbH este o societate cu răspundere limitată în conformitate cu legislația germană. A fost înscrisă în registrul comercial în 2006, are sediul central în München și acționează ca societatea - mamă a grupului. De la ultima modificare din 2016, capitalul social se ridică la 783.600 EUR. Obiectul companiei este consultanță în management strategic și operațional, marketing, cercetare corporativă și economică, instruire și perfecționare terță parte, precum și consultanță de personal atât la nivel național, cât și internațional. Sunt excluse în mod explicit activitățile care sunt interzise de lege.
Roland Berger Holding GmbH deține participații în diferite companii naționale și străine, cum ar fi Roland Berger GmbH cu sediul în München. Majoritatea filialelor sunt companii naționale care desfășoară activitatea operațională a companiei în regiunile lor respective. Investițiile majore sunt consolidate în situațiile financiare consolidate ale Roland Berger Holding GmbH.
De acționarii Roland Berger Holding GmbH sunt propuse de conducerea și ales de către adunarea acționarilor , cu o majoritate de 75% din voturile exprimate. Doar acționarii care dețin cel puțin 3.500 EUR din capitalul social al companiei au dreptul de vot. În decembrie 2017, compania avea în total 196 de acționari. Șapte acționari dețin fiecare mai mult de 1% din capitalul social. O majoritate (145 de persoane) este rezidentă în Uniunea Europeană, doar Germania (86) și Franța (19) fiind reprezentate în cifre duble.
Roland Berger Holding GmbH are cel puțin unul și maximum trei administratori, care formează împreună conducerea. În prezent, acesta este Stefan Schaible (Global Managing Director). El este monitorizat și susținut de Consiliul de supraveghere. Consiliul de supraveghere este format din cinci membri, care trebuie să fie și acționari ai companiei. În prezent, Marcus Berret (președinte), Denis Depoux, Wilfried Aulbur, Robert Henske și Didier Tshidimba sunt membri ai consiliului.
Activități și proiecte
Roland Berger consiliază companiile industriale și de servicii internaționale , precum și instituțiile publice, pe teme precum managementul și modelele de afaceri, procesele și serviciile inovatoare, fuziunile și achizițiile, precum și capitalul privat, restructurarea și gestionarea proiectelor mari de infrastructură. Restructurarea și consultanța strategică au fost în mod tradițional un punct central al activităților de afaceri ale companiei.
Roland Berger și-a realiniat oferta în ultimii ani. Cu o combinație de consultanță , tehnologie și rețeaua sa globală , consultanța oferă o nouă abordare pentru clienții săi. Roland Berger își dezvoltă și grupează know-how-ul în centre de competență globale specializate în diferite industrii și domenii funcționale. Echipele interdisciplinare sunt reunite pentru fiecare proiect de consultanță.
Roland Berger a fost implicat în numeroase inițiative și proiecte pro bono la nivel național și internațional. De exemplu, a sprijinit Teatrul Nederlands Dans și Centrul Cultural Internațional din Cracovia . Din 2008, consultanța în management se concentrează pe promovarea educației cu Fundația Roland Berger. A fost fondată de Roland Berger în 2008 și este independentă. Fundația a oferit companiei capital temporar la mezanin și a primit dobândă în schimb.
Cel mai bun din afacerile europene
În 2005, Roland Berger a lansat competiția Best of European Business cu Financial Times Deutschland și Manager Magazin. A fost destinat companiilor și managerilor de succes excepțional care au oferit servicii remarcabile sistemului economic european sau care au atras atenția, de exemplu, prin inovații extraordinare. Premiul Best of European Business a fost acordat unui total de 36 de câștigători în 2006 - 2013.
Agenția Europeană de Evaluare
În criza financiară începând cu 2007 , agențiile de rating dominante din SUA au fost criticate. Au cerut o alternativă europeană ca contrapondere pentru liderii de piață Fitch , Moody's și Standard & Poors . Printre altele, cancelarul german Angela Merkel a susținut proiectul. Ea a respins implementarea statului și a cerut în schimb o inițiativă din partea comunității de afaceri. În 2011, Roland Berger a preluat această idee și a dezvoltat un concept pentru înființarea unei agenții europene de rating. Agenția ar fi organizată ca o fundație și, prin urmare, complet independentă. De asemenea, sa planificat ca în locul emitenților, utilizatorii unui rating să plătească pentru rating, ceea ce ar fi prevenit în mare măsură conflictele de interese. Frankfurt a fost una dintre locațiile în discuție.
Presa a fost sceptică cu privire la înființarea unei agenții europene de rating, iar revista Spiegel a vorbit despre un „castel în aer de la Bruxelles”. Roland Berger a considerat totuși că numeroasele obstacole organizatorice și de reglementare sunt acceptabile. Costurile au fost estimate la 300 - 500 de milioane de euro . Proiectul a primit aprobarea mai multor investitori, după care Roland Berger a anunțat începerea operațiunilor comerciale în 2012. Cu toate acestea, implementarea sa dovedit dificilă, astfel încât firma de consultanță a pus în discuție o soluție antreprenorială. În 2013, proiectul a eșuat din cauza lipsei de finanțare.
Terra Numerate
În 2014, Roland Berger a lansat ecosistemul digital Terra Numerata . Clienții ar trebui să beneficieze de tehnologii perturbatoare și să primească sprijin profesional. Deschisă tuturor companiilor, rețeaua a reunit jucători de diferite dimensiuni și sectoare. Sprijină în mod specific ecosistemele digitale din domeniile datelor inteligente și inteligenței artificiale și conectează Europa cu hub-uri de înaltă tehnologie din Palo Alto , Shanghai și Shenzhen .
Hub-uri digitale
În 2016, Roland Berger și Visa au fondat Digital Hub ca o platformă trans-industrială pentru inovație. Permite companiilor consacrate să cerceteze inovații, să intre în contact cu tehnologiile necesare și să le implementeze în proiecte concrete. Există locații în Berlin și Paris .
Publicații
În 2014, Roland Berger a publicat pentru prima dată Think: Act . Revista se adresează managerilor activi la nivel internațional și a fost publicată de la început în germană și engleză . Gândiți-vă: Act a primit mai multe premii, inclusiv Premiul Best of Corporate Publishing și prestigiosul premiu Mercury . Inițial, sub conducerea Burda , revista a fost publicată de Axel Springer-Verlag din 2011.
Roland Berger publică, de asemenea, numeroase studii și alte publicații în fiecare an.
Recepție publică
Consilierea sectorului public a provocat dezbateri controversate, în special în timpul mandatului guvernelor federale sub Gerhard Schröder : în 2003, de exemplu, a devenit cunoscut faptul că Roland Berger a primit mai multe contracte de către Ministerul Federal al Apărării fără licitație. Deși acestea nu erau inacceptabile din punct de vedere juridic, a urmat o revizuire a procedurii de atribuire. În 2004, opoziția din Bundestagul german a criticat plata unor taxe de milioane către Roland Berger de către Agenția Federală pentru Ocuparea Forței de Muncă (BA). Aceștia au denunțat executarea sarcinilor principale de către terți, în timp ce șeful BA Florian Gerster a considerat expertiza externă ca fiind indispensabilă pentru modernizarea agenției. În cadrul talk-show-ului Sabine Christiansen , Christian Wulff l-a acuzat pe Roland Berger în 2004 că a oferit opinii de specialitate guvernelor SPD din Saxonia Inferioară la taxe exorbitante, în timp ce moțiunile parlamentare de stat ale Verzilor au fost relativ mai substanțiale. Roland Berger însuși a simțit o campanie politică, în special din partea CDU , care ar afecta economia.
Rolul lui Roland Berger a fost criticat și în industria construcțiilor : în 2002, Philipp Holzmann , de exemplu, a dat faliment , chiar dacă Roland Berger considerase anterior că societatea era în esență capabilă de restructurare. Roland Berger s-a justificat ulterior spunând că recomandările consultanților în management nu au fost respectate. În 2005, Walter Bau a dat faliment, iar Roland Berger trebuia să ajute și la restructurarea sa. Compania a primit o taxă în milioane pentru aceasta. Președintele comitetului de întreprindere a susținut că unele instrumente ale consultanței de management nu erau orientate către piața construcțiilor sau, în general, nu erau potrivite pentru construcții. Cu toate acestea, observatorii au subliniat că doar sistemul de control introdus de Roland Berger a dezvăluit situația economică dezolantă a lui Walter Bau.
În 2006, jurnalistul și autorul de non-ficțiune Thomas Leif a publicat o carte în care aruncă o privire critică asupra consultanței în management. Într-un capitol, el se ocupă și de Roland Berger.