Danone - Danone

Danone SA
Tip Société anonyme
Euronext Paris :  BN
OTCQX :  DANOY
CAC 40 Componenta
ESTE IN FR0000120644
Industrie Prelucrare alimentară
Fondat Barcelona , Spania
(1919 ; acum 102 ani ) ( 1919 )
Fondator Isaac Carasso
Sediu Boulevard Haussmann
arondismentul 9 , Paris , Franța (operațional)
Hoofddorp , Olanda (Global)
Oameni cheie
 Franck Riboud (președinte de onoare)
Gilles Schnepp (președinte)
Véronique Penchienati-Bosetta (co-CEO)
Shane Grant (co-CEO)
Produse Alimente pentru copii , cafea , produse lactate , produse fără lactate , apă îmbuteliată , suplimente alimentare
Venituri Crește 25,3 miliarde EUR (2019)
Crește 3,84 miliarde EUR (2019)
Crește 1,92 miliarde EUR (2019)
Total active Crește 45,36 miliarde EUR (2019)
Capitalul total Crește 17,37 miliarde EUR (2019)
Proprietari
Numar de angajati
 102.449 (2019)
Filiale Danone America de Nord
Site-ul web danone.com

Danone SA ( pronunția franceză: [danɔn] ) este o multinațională de produse alimentare- profit cu sediul la Paris , și a fondat în Barcelona , Spania. Este listat pe Euronext Paris, unde este o componentă a indicelui bursier CAC 40 . Unele dintre produsele companiei sunt marca Dannon în Statele Unite.

Începând din 2018, Danone a vândut produse în 120 de piețe și a avut vânzări în 2018 de 24,65 miliarde EUR. În prima jumătate a anului 2018, 29% din vânzări au provenit din nutriție specializată, 19% au provenit din ape, iar 52% au provenit din produse lactate și din plante.

Istorie

Nume

Isaac Carasso, fondatorul Danone

Danone a fost fondată de Isaac Carasso , un medic evreu sefardic născut în Salonica din Imperiul Otoman , care a început să producă iaurt în Barcelona , Spania în 1919. Brandul a fost numit Danone, care se traduce prin „micul Daniel”, după fiul său Daniel Carasso .

În 1929, Isaac Carasso a mutat compania din Spania în Franța, deschizând o fabrică la Paris. În 1942, Daniel Carasso a mutat compania la New York. În Statele Unite, Daniel Carasso a făcut parteneriat cu spaniolul de origine elvețiană Juan Metzger și a schimbat numele de marcă în Dannon pentru a părea mai american.

În 1951, Daniel Carasso s-a întors la Paris pentru a gestiona afacerile familiei din Franța și Spania, iar afacerea americană a fost vândută către Beatrice Foods în 1959; a fost răscumpărată de Danone în 1981. În Europa, în 1967, Danone a fuzionat cu Gervais, principalul producător de brânză proaspătă din Franța, și a devenit Gervais Danone. În 1973, compania a fuzionat cu producătorul de sticle BSN. Compania și-a schimbat numele în Groupe Danone în 1983.

Reorientarea strategică

Achizițiile au luat inițial forma integrării verticale, BSN a achiziționat fabricantul de bere alsacian Kronenbourg și apa minerală Evian , care au fost cei mai mari clienți ai producătorului de sticlă. Această mișcare a oferit conținut pentru a umple sticlele fabricii. În 1973, compania a fuzionat cu Gervais Danone și a început să se extindă la nivel internațional, incluzând o rebranding a mărcii de iaurt Dannon în SUA și o campanie publicitară de succes, în Georgia sovietică . În 1979, compania a abandonat fabricarea sticlei prin eliminarea Verreries Boussois. În 1987, Gervais Danone a achiziționat producătorul european de biscuiți Général Biscuit, proprietari ai mărcii LU și, în 1989, a cumpărat operațiunile europene de biscuiți ale Nabisco . Operațiunea a inclus producătorii britanici Huntley și Palmers , Peek Frean și Jacob's , care au avut marjată anterior pentru a forma Associated Biscuits Ltd.

În 1994, BSN și-a schimbat numele în Groupe Danone, adoptând numele celui mai cunoscut brand internațional al grupului. Franck Riboud l-a succedat tatălui său, Antoine, în calitate de președinte și director executiv al companiei în 1996, când Riboud senior s-a retras. Sub Riboud junior, compania a continuat să își concentreze atenția asupra a trei grupe de produse (lactate, băuturi și cereale) și s-a deprins de mai multe activități care deveniseră non-core.

Centrul de cercetare Danone din grupul de afaceri din Paris-Saclay , Franța , fotografiat în 2014

În 1999 și 2003, grupul a vândut 56% și, respectiv, 44% din activitatea sa de containere din sticlă. În 2000, grupul a vândut, de asemenea, majoritatea activităților sale de bere europene (marca Kronenbourg și marca 1664 au fost vândute către Scottish & Newcastle pentru 1,7 miliarde de lire sterline; companiile sale italiene de brânzeturi și carne ( Egidio Galbani Spa ) au fost vândute în martie 2002; au fost activitățile sale de producere a berii în China. Operațiunile britanice ( Jacob's ) și irlandeze ale companiei au fost vândute către United Biscuits în septembrie 2004. În august 2005, grupul și-a vândut afacerea cu sosuri în Regatul Unit și în Statele Unite ( HP Foods ) , în ianuarie 2006, afacerea cu sosuri din Asia ( Amoy Food ) a fost vândută către Ajinomoto . În ciuda acestor dezinvestiții, Danone continuă să se extindă la nivel internațional în cele trei unități de afaceri principale, punând accent pe produsele de sănătate și bunăstare.

În iulie 2007, s-a anunțat că Danone a ajuns la un acord cu Kraft Foods Inc (acum Mondelēz International ) pentru a vinde divizia de biscuiți, inclusiv brandurile LU și Prince, pentru aproximativ 5,3 miliarde de euro. Tot în iulie 2007, ambele consilii au aprobat o ofertă în numerar de 12,3 miliarde de euro a Danone pentru compania olandeză de hrană pentru copii și nutriție clinică Numico, creând al doilea producător mondial de alimente pentru copii.

În 2009, compania și-a schimbat numele din Groupe Danone în Danone.

Danone a achiziționat companiile grupului Unimilk din Rusia în 2010 și activitățile nutriționale ale grupului Wockhardt în India în 2012. La mijlocul lunii februarie 2013, Danone și-a anunțat intenția de a tăia 900 de locuri de muncă sau aproximativ 3,3% din forța de muncă europeană de 27.000 de persoane.

Din 2013, Danone și-a accelerat dezvoltarea pe continentul african, în special prin achiziționarea unei participații de control în Centrale Danone în Maroc și participații în Fan Milk în Africa de Vest și Brookside în Kenya.

În 2014, Emmanuel Faber a devenit CEO.

Locații globale ale fabricilor Danone

Danone a fost prezent pe 130 de piețe și a generat vânzări de 25,7 miliarde USD în 2016, cu mai mult de jumătate în țările emergente. În 2015, produsele lactate proaspete au reprezentat 50% din vânzările totale ale grupului, nutriția timpurie 22%, apa 21% și nutriția medicală 7%. În 2017, Franck Riboud a devenit președinte onorific, iar Faber a devenit președinte și și-a păstrat funcția de CEO.

În 2018, Danone și-a redenumit filiala DanoneWave, formată după achiziția din 2017 a WhiteWave Foods ( Alpro ), în Danone America de Nord.

În 2020, Danone a anunțat că, ca parte a unei reorganizări, va reduce 2.000 de locuri de muncă, sau 2% din forța de muncă.

La sfârșitul anului 2020, intrarea fondului speculativ londonez Bluebell Capital ca acționar al Danone a pus în discuție poziția lui Emmanuel Faber . Într-o scrisoare trimisă tuturor acționarilor în noiembrie 2020, aceștia au calificat performanța bursieră a Danone sub președinția lui Emmanuel Faber ca fiind „dezamăgitoare” în ansamblu, susținând că „echilibrul corect între crearea valorii acționarilor și problemele de durabilitate” nu a fost atins sub mandatul său . După publicarea doar a rezultatelor ușor reconfortante din 2020 și a cifrelor cifrelor de afaceri din primul trimestru, activismul Bluebell Capital a dat roade și Faber a fost demis la mijlocul lunii martie 2021. La 16 mai 2021, sosirea lui Antoine Bernard de Saint-Affrique în funcția de următor CEO de Danone este anunțat, care va intra în vigoare pe 15 septembrie.

Guvernanța corporativă

Sediul central

Sediul central al Danone este situat în arondismentul 9 din Paris din 2002.

Directorii și consiliul de administrație

Danone este condus de un CEO și președinte, precum și de un consiliu de administrație. Începând cu 26 aprilie 2018, cei 16 membri ai Consiliului de administrație sunt:

Începând din 2021, membrii Comitetului executiv sunt după cum urmează: {{div-col | colwidth = 18em | content =

  • Antoine de Saint-Affrique (CEO)
  • Juergen Esser (director financiar, tehnologie și date)
  • Laurent Sacchi (secretar general)
  • Bertrand Austruy (director resurse umane)
  • Véronique Penchienati-Bosetta (Director executiv internațional)
  • Henri Bruxelles (directorul operațional de la capăt până la capăt până la livrare)
  • Shane Grant (director executiv America de Nord)
  • Nigyar Makhmudova (Chief Growth Officer)
  • Floris Wesseling (președinte Europa)

Principalele mărci

Sigla mărcii lactate Danone

Portofoliul de mărci Danone include atât mărci internaționale, cât și mărci locale. În 2018, brandurile internaționale Danone includ: Activia , Actimel , Alpro , Aptamil, Danette, Danio, Dannon , Danonino, Evian , Nutricia , Nutrilon, Volvic . Mărcile locale sau regionale includ: AQUA (Indonezia), Blédina (Franța), Bonafont (Mexic și Brazilia), Cow & Gate (Marea Britanie), Happy Family (SUA), Horizon Organic (SUA), Mizone (China), Oikos (Nord) America, Chile), Prostokvashino (Rusia), Silk (SUA), Vega (SUA) și Damavand (Iran).

Proprietate

Acțiunile de 43% ale Danone sunt deținute de investitori americani, 19% de investitori francezi, urmate de Marea Britanie (10%), Elveția (6%), Germania (5%) și restul Europei (14%).

Întreprinderi mixte

În unele domenii, Danone a adoptat o strategie de creștere prin asocieri, în special pe piețele emergente cu creștere rapidă, care reprezintă peste 50% din vânzările sale.

Danone a semnat asocieri în participație cu Al Safi în Arabia Saudită (2001), Yakult în India (2005) și Vietnam (2006), Alquería în Columbia (2007) și Mengniu în China (2013-2014).

Bangladesh

În noiembrie 2005, Franck Riboud l-a întâlnit pe Muhammad Yunus , fondatorul Grameen Bank și ulterior câștigător al Premiului Nobel pentru Pace din 2006 . Cei doi bărbați au discutat pe larg ideile lor cu privire la dezvoltarea țărilor sărace și au constatat că domeniile lor de expertiză erau complementare. Drept urmare, în 2006, Grameen Bank și Danone au format o companie numită Grameen Danone Foods, o afacere socială în Bangladesh.

Grameen Danone Foods Ltd. produce un iaurt numit Shokti Doi care conține proteine , vitamine , fier , calciu , zinc și alți micronutrienți care vizează umplerea deficitelor nutriționale ale copiilor din Bangladesh. Shokti Doi este vândut cu șase cenți de euro, un preț pe care studiile l-au considerat a fi accesibil pentru cele mai sărace familii. Căutarea profitabilității sale se bazează exclusiv pe criterii precum îmbunătățirea sănătății publice, crearea de locuri de muncă, reducerea sărăciei și protejarea mediului. Profiturile obținute de companie sunt reinvestite în extinderea și conducerea afacerii.

India

Dedicat să aducă sănătate prin alimente cât mai multor oameni posibil, Danone și-a început afacerea nutrițională în India în 2012 prin achiziționarea portofoliului nutrițional de la Wockhardt Group . Danone India oferă o gamă de produse specializate pe parcursul etapelor vieții, care include sarcina, sugarii, copiii mici, precum și adulții, sub mărci indiene și globale recunoscute precum Aptamil, Neocate, Farex, Protinex, Dexolac și Nusobee. Cu sediul central în Mumbai, Danone se străduiește să răspundă nevoilor nutriționale locale ale consumatorilor indieni prin inovație și știință care sprijină alegeri mai sănătoase. În 2018, Danone și-a redus portofoliul de produse și a întrerupt unele SKU-uri pentru produse lactate pentru a se concentra mai bine pe ofertele sale nutriționale.

Israel

În martie 1996, Danone a semnat un acord pentru achiziționarea a 20% din grupul Strauss , al doilea mare producător de alimente din Israel. Din anii 1970, Strauss Dairies a avut o serie de acorduri de parteneriat și cunoștințe cu Danone.

China

Danone a investit în China din 1987 cu asocierea cu Fengxing Milk din Guangzhou. Este una dintre primele 5 piețe ale Danone.

Bright Dairy

În 2001, Danone a achiziționat o participație de 5% la Bright Dairy și, în martie 2005, și-a dublat participația și, din nou, la 20%, în aprilie 2006, devenind al treilea acționar ca mărime după Shanghai Milk Group și SI Food.

Părțile au anunțat în octombrie 2007 că Danone își va ceda participația prin vânzarea celorlalți doi acționari principali cu un profit mic. Bright Dairy a declarat că Danone va plăti 330 de milioane de yuani (31 milioane de euro) pentru a încheia acordul de distribuție și producție existent cu acesta.

Wahaha

Articol principal: Wahaha Joint Venture Company

Grupul Hangzhou Wahaha , cel mai mare producător de băuturi din China, și Danone au încheiat o întreprindere mixtă de produse lactate în 1996, în care Danone deținea 51%. Acesta a fost salutat de revista Forbes ca o societate în comun „vitrina”.

Cu toate acestea, în 2005, Danone a remarcat că, alături de cele 39 de structuri ale asocierii în comun, 60 de fabrici și companii de distribuție produc și vând băuturi în mod ilegal sub marca Wahaha. Danone a făcut mai multe încercări de a lua o participație la companiile Wahaha externe societății mixte, dar a fost respins de către directorul general al Wahaha, Zong Qinghou. Danone și Zong Qinghou au semnat un acord în decembrie 2006, permițând Danone să cumpere o acțiune majoritară în aceste operațiuni non-JV. Cu toate acestea, Zong s-a gândit din nou la afacere și a renunțat, susținând că oferta a fost subevaluată și a fost acordată pentru un preț mai mare de la Danone.

Disputa a luat forma unei dispute privind mărcile comerciale, iar Danone a intentat arbitrajul la Stockholm la 9 mai 2007. La 4 iunie, Danone a intentat o acțiune la Curtea Superioară din Los Angeles împotriva Ever Maple Trading și Hangzhou Hongsheng Beverage Co Ltd, companii controlate de Zong. , soția și fiica lui.

În 2009, s-a ajuns la un acord între cele două părți. Danone a părăsit asocierea mixtă Danone-Wahaha și și-a vândut acțiunile (51%) fostului său partener chinez.

Mengniu

La 20 mai 2013, Danone a anunțat o investiție strategică (4,0%) în Mengniu, cea mai bună companie de produse lactate din China, printr-un acord cu COFCO (cea mai mare companie alimentară de stat din China, acționar majoritar la Mengniu). Ulterior, Danone și-a ridicat interesul pentru Mengniu de la 4,0% la 9,9%. În 2016, Danone este al doilea acționar al lui Mengniu.

În plus, în mai 2013, a fost creată o joint-venture între Danone și Mengniu pentru a crește categoria produselor lactate proaspete.

La 31 octombrie 2014, Danone, Mengniu și Yashili au anunțat că au semnat un acord care permite Danone să participe la un plasament privat de către Yashili în valoare totală de 437 milioane EUR, la un preț de HK $ 3,70 pe acțiune. La finalizarea subscrierii, Mengniu și, respectiv, Danone dețineau 51,0% și 25,0% participații la Yashili.

Rusia

La 18 iunie 2010, Danone a colaborat cu Unimilk, unul dintre principalii producători de lapte din Rusia. Danone și Unimilk și-au fuzionat activitățile de produse lactate proaspete în Rusia, Ucraina, Kazahstan și Belarus. Joint-venture a dat naștere companiei numărul unu de produse lactate din această regiune. Rusia a devenit una dintre cele mai importante cinci piețe pentru Danone.

Africa

În iunie 2012, Danone și-a ridicat interesul pentru Centrale Laitière (lider pe piața produselor lactate din Maroc) la 67,0%. Centrale Laitière este prima franciză a Danone vreodată: companiile au lucrat împreună din 1953.

În octombrie 2013, Danone s-a alăturat grupului Abraaj pentru a achiziționa FanMilk International, principalul producător și distribuitor de produse lactate congelate și sucuri din Ghana , Togo , Nigeria , Burkina Faso , Benin și Coasta de Fildeș .

În iulie 2014, Danone a anunțat achiziționarea unei participații de 40% la Brookside din Kenya, principalul grup de produse lactate din Africa de Est.

Responsabilitatea socială a întreprinderilor

Danone operează mai multe fonduri, inclusiv: danone.communities, creat în 2007 pentru finanțarea afacerilor sociale, Danone Ecosystem Fund, creat în 2009 pentru a oferi sprijin partenerilor Danone, inclusiv fermieri, subcontractanți și vânzători, și mijloace de trai, create în 2011 pentru a finanța proiectele legate de mediu (cum ar fi agricultura țărănească, defrișările, accesul la energie în țările emergente) și în schimb oferă investitorilor credite de carbon cu intensitate socială puternică.

Programele de responsabilitate socială ale companiei Danone au fost influențate de fostul CEO, Antoine Riboud, și de un discurs pe care l-a ținut la 25 octombrie 1972, cunoscut sub numele de „discursul de la Marsilia”.

În acest discurs, el a afirmat că creșterea nu ar trebui să aibă loc fără responsabilitatea socială corporativă. El a fost primul CEO care a declarat public că aspectele umane și de mediu ale unei companii ar trebui să fie luate în considerare. Aceste idei au pus bazele proiectului dual al lui Danone (economic și social).

Antoine Riboud a dezvoltat, de asemenea, partajarea profiturilor cu angajații și timpul de lucru redus în anii 1970 și începutul anilor 1980.

Institutul Danone

Institutul Danone este o organizație non-profit înființată pentru a promova cercetarea , informare și educare cu privire la nutriție , alimentație și sănătate publică. Unul dintre principalele obiective ale organizației a fost creșterea cunoștințelor nutriționale printre profesioniștii din domeniul medical, educatorii și părinții.

Compania a înființat primul său institut în 1991 la Paris, Franța și s-a lansat oficial ca organizație privată non-profit în 1997.

Institutul este condus de experți în nutriție și directori ai companiei Danone.

Institutele Danone din întreaga lume

Fabrica Danone din Bieruń , Polonia, ilustrată în 2006
Clădirea Danone din Barcelona, ​​2012

Până în 2007, Danone a înființat 18 institute în țări din întreaga lume pentru a dezvolta programe care să abordeze problemele locale de sănătate publică. Institutele sunt situate în Belgia, Canada, China, Republica Cehă, Franța, Germania, Indonezia, Israel, Italia, Japonia, Mexic, Polonia, Rusia, Spania, Statele Unite și Turcia.

Aceștia operează sub egida Danone Institute International. Danone Institute International este responsabil de conducerea rețelei și de încurajarea unui schimb continuu între diferitele țări.

Astăzi, peste 200 de experți în dietă și nutriție sunt implicați în această rețea internațională.

Fiecare institut este compus dintr-un consiliu de administrație și un consiliu științific. Fiecare consiliu include 8 membri. Membrii consiliului sunt responsabili pentru stabilirea direcției strategice și a bugetului pentru organizație. Consiliul științific, compus din 6 până la 10 membri, ia decizii programatice viitoare.

Institutele dezvoltă programe educaționale în țările lor pentru a face față problemelor locale de sănătate și nutriție. Prin urmare, fiecare institut își dezvoltă propriul program pentru a fi relevant în mediul său. De exemplu, Institutul Ceh Danone oferă un fond pentru a sprijini cercetarea, dezvoltarea și educația în nutriție și burse în străinătate.

Fiecare Institut local Danone dezvoltă programe specifice, inclusiv:

  • Sprijin pentru programe de cercetare: burse, granturi, premii, premii
  • Publicații ale rezultatelor cercetării referitoare la sănătate și nutriție
  • Organizarea de conferințe științifice
  • Publicarea de buletine informative și cărți pentru profesioniști (de exemplu, profesioniști din domeniul sănătății, educatori, jurnaliști)
  • Organizarea de ateliere, instruire și sesiuni educaționale pentru profesioniști
  • Producerea de materiale pedagogice, broșuri, programe de televiziune și radio, jocuri pe computer pentru părinți, copii ...
  • Răspândiți cunoștințele publicului

În întreaga lume, Institutele Danone continuă să fie organizații non-profit.

Institutele Danone adună oameni de știință de renume internațional în dietă și nutriție de la organizații independente (de exemplu: universități, centre de cercetare).

Din 1991 până în 2006, au fost atribuite peste 40 de premii și premii pentru peste 600.000 EUR. Peste 140 de evenimente au adunat peste 30.000 de profesioniști din domeniul sănătății. Și 75 de publicații au fost publicate. Au fost organizate peste 70 de programe pentru public.

Până în prezent, institutele Danone au finanțat peste 900 de proiecte de cercetare. Aceasta reprezintă un buget global de 16 milioane EUR. Au înființat zeci de programe educaționale. Au fost lansate 100 de simpozioane.

Institutul Internațional Danone

Institutul Internațional Danone a fost înființat în 2004 pentru a aduna împreună cele 18 institute Danone. Scopul său este de a dezvolta programe internaționale la scară largă. De asemenea, își propune să încurajeze schimbul de cunoștințe între institutele locale. Facilitează cooperarea, colaborarea și schimbul între oameni de știință.

Danone Institute International este o organizație non-profit înființată inițial cu finanțare de la Danone. Asociația promovează schimbul de informații legate de relația dintre dietă, nutriție și sănătate.

Institutul Internațional Danone cuprinde peste 220 de experți științifici și poate fi considerat un grup de reflecție . Această rețea internațională reunește oameni de știință renumiți din diverse domenii, cum ar fi nutriția clinică , medicina pediatrică , microbiologia , gastroenterologia , psihologia ...

Danone Institute International produce publicații, susține cercetarea prin granturi, programe și un premiu. DII organizează, de asemenea, conferințe academice internaționale și simpozioane.

Premiul internațional Danone pentru nutriție este o piatră de temelie în activitatea Danone Institute International.

Premiul internațional Danone pentru nutriție

Premiul Internațional pentru Nutriție Danone este un premiu stabilit în 1997 de către Institutul Internațional Danone, a prezentat o dată la doi ani pentru persoane de onoare sau echipe care au avansat știința nutriției umane.

Premiul vizează încurajarea cercetării nutriționale și promovarea înțelegerii publicului asupra importanței acestui domeniu.

Acest premiu este unul dintre cele mai respectate premii din domeniul cercetării nutriționale. Mulți oameni de știință de renume au primit acest premiu, care le recunoaște realizările.

Premiul Internațional pentru Nutriție Danone este în valoare de 120.000 €. Premiul este acordat o dată la doi ani de către Danone Institute International și organizat cu sprijinul organizației franceze Fondation pour la Recherche Médicale.

Premiul internațional Danone pentru nutriție recunoaște un singur cercetător sau o echipă de cercetare ca fiind un pas major în nutriție, dezvoltând concepte noi, inclusiv domenii de cercetare cu potențiale aplicații pentru populații.

Juriul este format din maximum nouă membri, inclusiv un membru al Fondation pour la Recherche Médicale. 50% dintre membrii juriului provin de la Danone Institute International sau Danone Institutes. Juriul alege un câștigător printr-un vot secret. În caz de egalitate, votul președintelui este de două voturi.

Danone Institute International a selectat în 2007 Friedman printr-un proces care a implicat peste 650 de candidați în întreaga lume. Candidații trebuie angajați de o instituție non-profit și implicați activ în cercetare. Laureații sunt aleși după o procedură de selecție independentă și internațională.

Acest premiu a fost redenumit Premiul Internațional Danone pentru Alimentație în 2018.

Câștigători: Sursa: Danone International

Summit global privind efectele iaurtului asupra sănătății

În 2012, Danone Institute International, în colaborare cu Societatea Americană pentru Nutriție (ASN), a organizat un grup internațional de lucru pentru a examina efectele iaurtului asupra sănătății . Ei și-au comunicat concluziile științifice profesioniștilor din domeniul sănătății și publicului. Un an mai târziu, ASN și Institutul Internațional Danone și-au unit forțele pentru a lansa primul summit global asupra efectelor iaurtului asupra sănătății.

Acest eveniment își propune să evalueze starea științei în ceea ce privește consumul de iaurt și sănătatea publică .

Primul summit a avut loc în 2013 la Boston . A prezentat experți internaționali în medicină și nutriție . De atunci, s-au ținut summituri în fiecare an.

Inițiativa Iaurt în Nutriție pentru o dietă echilibrată

În 2013, Institutul Internațional Danone, Societatea Americană pentru Nutriție (ASN) și Societatea Nutrițională (NS) au lansat Inițiativa Iaurt în Nutriție pentru o dietă echilibrată. Acest program are ca scop examinarea efectelor de sănătate ale iaurt , încurajarea cercetării în jurul valorii de iaurt , ca parte a unei diete sanatoase si comunicarea informatiilor stiintifice spre ingrijire a sanatatii profesionisti si a publicului.

Prin acest proiect, Institutul Internațional Danone intenționează să organizeze conferințe la nivel mondial pentru a împărtăși rezultatele cercetătorilor. Din 2013, Inițiativa pentru iaurt în nutriție pentru o dietă echilibrată co-organizează în fiecare an Summitul global privind efectele iaurtului asupra sănătății.

Institutul Internațional Danone în colaborare cu Societatea Americană pentru Nutriție și Fundația Internațională pentru Osteoporoză organizează, de asemenea, Premiul pentru iaurt în nutriție. Acest premiu este oferit de Inițiativa Iaurt în Nutriție pentru o dietă echilibrată. Acest premiu, evaluat la 30.000 USD, susține proiecte axate pe rolul iaurtului în prevenirea și gestionarea bolilor. Finanțează programe de cercetare timp de doi ani. Recunoaște persoane sau echipe de cercetare din organizații publice, universități sau spitale.

Controverse

2005–2006: cazul de achiziție Pepsico

Datorită concentrării sale înguste și a dimensiunilor relativ mici, Danone este potențial o țintă atractivă de preluare pentru concurenții săi, și anume Nestlé și Kraft Foods. La jumătatea lunii iulie 2005, prețul acțiunilor Danone a crescut cu 20% în decurs de două săptămâni, din cauza zvonurilor despre o abordare a ofertei de către PepsiCo , deși această intenție a fost respinsă. După ce a realizat că preluarea unei comori naționale precum Danone de către o companie străină era într-adevăr posibilă pe piețele de capital, guvernul francez „ patriotic economic ” a intervenit prin elaborarea unei legi care să protejeze companiile din „industrii strategice” precum Danone de la preluare. . Aceasta a fost supranumită „Legea Danone”.

Speculațiile au fost reînnoite din nou la jumătatea anului 2006, când PepsiCo și-a declarat intenția de a crește semnificativ în Franța printr-o achiziție considerabilă neostilă, iar Kraft a fost raportat și în Le Figaro , un cotidian francez, că nu a exclus o achiziție pe Sol francez. Se pare că piața bursieră a marcat posibilitatea unei oferte de către PepsiCo în urma achiziției de către Danone a Numico .

2010–2013

În anii 2010, rapoartele indicau că Danone s-a angajat în comercializarea neetică a formulelor pentru sugari în China , Indonezia , Turcia și India .

India

La începutul anilor 2010, Nutricia India (Danone) a cumpărat Wockhardt, ceea ce i-a oferit Danone o intrare pe piața de nutriție infantilă din India. Ulterior, Nutricia a comandat și programat un audit extern al plăților efectuate și al facturilor primite din martie până în august 2013 și nu a constatat nicio plată către medici. Cu toate acestea, criticii au susținut că compania a dirijat cursul auditului și, mai important, a programat auditul astfel încât să nu acopere perioada crucială de predare. De fapt, a fost programat la aproape un an după achiziție. Un director de politici pentru Baby Milk Action a declarat că Nutricia „pare să folosească auditul ca acoperire”.

India a adoptat o lege referitoare la înlocuitorii de lapte pentru sugari (IMS) în 1992 și a consolidat această lege în 2003. Acestea interzic orice fel de reclamă a formulelor pentru sugari pentru copii 0-2, precum și interzic beneficiile monetare pentru medici pentru recomandarea formulelor. Totuși, marile companii, inclusiv Danone, au fost criticate pentru sponsorizarea unor lucruri precum conferințe nutriționale și platforme web pentru medici. (Alte companii includ Nestle, Abbott și Mead Johnson.)

Dexolac este numele produsului substitut al laptelui pentru sugari Danone. În general, în India, aproximativ 50% dintre sugarii cu vârsta sub șase luni sunt alăptați exclusiv, iar 50% nu.

China

În octombrie 2012, a fost realizat un sondaj Save the Children în orașele Hohhot, Beijing, Jinan, Shanghai, Nanjing și Shenzhen. În fiecare oraș au fost intervievate șaizeci de mame de sugari de 0-6 luni. 40% dintre mamele intervievate au declarat că au primit probe de formulă. Dintre acestea, 60% au fost furnizate de reprezentanții companiei și peste o treime de către lucrătorii din domeniul sănătății. Mamele au raportat că probele au fost furnizate de (în ordinea frecvenței): Dumex (Danone și din mai 2016 Yashili), Enfamil (Mead Johnson), Wyeth, Abbott, Nestlé, Friso, Ausnutria și Bei-yin-mei. Raportul general 2013 Salvați copiii, care include acest sondaj din 2012, afirmă: „Dacă noilor mame li se dau probe gratuite pentru a le hrăni copiilor, poate începe un cerc vicios care le subminează propria capacitate de a alăpta. lapte, deci mama produce mai puțin, ceea ce poate duce la pierderea încrederii în capacitatea ei de a alăpta. "

Filială din Indonezia

În februarie 2013, The Guardian a raportat că până în 2011, filiala Danone, Sari Husada, avea moașe semnate contracte pentru a primi plăți financiare pentru vânzarea unui anumit număr de cutii cu formulă pentru bebeluși. Potrivit lui Danone, acest lucru nu se mai întâmplă și a fost înlocuit de un sistem care organizează instruire pentru moașe. Cu toate acestea, diferența principală pare să fie o schimbare de la numerar la marfă, cum ar fi televizoare sau laptopuri, și adesea incluzând articole care sunt necesare în practicile moașelor, cum ar fi recipientele de oxigen, aparatele TENS și nebulizatoarele. The Guardian a văzut o foaie de calcul care detaliază numărul noilor mame contactate, cantitatea de 0-6 luni de formulă vândută și proporția țintei pe care aceasta o reprezintă. Danone a comentat: „S-ar putea să se mai întâmple asta, este ceva ce trebuie să abordăm”.

Același articol a raportat că Sari Husada (Danone) avea legături în sistemul medical indonezian. De exemplu, Sari Husada a sponsorizat asociații profesionale, a plătit medicii pentru organizarea de seminarii pentru moașe și chiar a sponsorizat premii de moașă care au fost apoi acordate de ministrul indonezian pentru împuternicirea femeilor și protecția copiilor.

Există două potențiale daune pentru promovarea formulelor pentru sugari în comunitățile mai sărace: (1) părinții și familiile nu au acces sigur la apă curată și (2) costul continuu este o parte atât de semnificativă a bugetului familiei, încât părinții sunt foarte motivați să încerce să „întindă” produsul, cu risc de subnutriție pentru sugar sau copil. Un pediatru indonezian a declarat: „Vânzând formula este ca câmpurile de ucidere, după părerea mea. Copiii vor muri de diaree și vor muri de malnutriție”.

Campanie de marketing pentru Turcia

În iunie 2013, organizația a fost acuzată în Turcia de „mamele înșelătoare cu o campanie de marketing care a avertizat că s-ar putea să nu ofere suficient lapte matern bebelușilor [și sugerând] mamelor să-și folosească laptele praf pentru bebeluși pentru a compensa orice deficiență”. Danone a răspuns că „și-a bazat sfaturile pe îndrumările OMS ” și a susținut că atât OMS, cât și UNICEF „au susținut campania”. OMS a declarat că Danone nu are permisiunea de a-și folosi logo-ul și i-a cerut lui Danone să își elimine numele din materialele de marketing ale companiei în termen de 14 zile, în timp ce Ayman Abulaban, reprezentantul UNICEF pentru Turcia, a declarat: „Biroul Unicef ​​Turcia nu a susținut această campanie. " UNICEF a solicitat, de asemenea, ca numele lor să fie eliminat din materialele de marketing.

Alertă Fonterra Noua Zeelandă

În urma unei declarații a guvernului din Noua Zeelandă și a Fonterra din 2 august 2013, avertizând că loturile de ingrediente furnizate de Fonterra către patru plante Danone din Asia-Pacific ar putea fi contaminate cu bacterii Clostridium botulinium , Danone a reamintit anumite produse de lapte pentru sugari din vânzarea pe opt piețe ( Noua Zeelandă , Singapore , Malaezia , China , Hong Kong , Vietnam , Cambodgia și Thailanda ) ca măsură de precauție.

Alerta a fost ridicată la 28 august, când Ministerul Industriilor Primare din Noua Zeelandă a concluzionat după câteva săptămâni de teste că nu exista Clostridium botulinium în niciunul dintre loturile în cauză. Niciunul dintre numeroasele teste efectuate de Danone înainte și după această perioadă nu a arătat nicio contaminare.

La 8 ianuarie 2014, Danone și-a anunțat decizia de a rezilia contractul de furnizare existent cu Fonterra și de a supune orice colaborare suplimentară angajamentului furnizorului său de transparență deplină și respectarea procedurilor de siguranță alimentară aplicate tuturor produselor furnizate Danone. Danone a câștigat daune de 105 milioane de euro de la Fonterra.

Galerie

Produse Danone

  • Parfait de iaurt

  • Parfait de iaurt

  • Natillas

  • Iaurt cu cofetărie (Japonia)

  • Marcă de ciocolată Chocomel cu lapte

Referințe

Note

Bibliografie

linkuri externe