Pentomic - Pentomic

Pentru alte utilizări, consultați Grupul de luptă (dezambiguizare) .

Pentomic (cf. grecescul pent (e) - și -tome , "din cinci părți" ) a fost o structură pentru diviziile de infanterie și aeropurtate adoptată de armata SUA în 1957 ca răspuns la amenințarea percepută reprezentată de utilizarea armelor nucleare tactice pe câmpul de luptă .

„Divizia Pentomică” a fost „un termen de relații publice conceput pentru a combina conceptul de cinci unități subordonate („ penta ”) cu ideea unei diviziuni care ar putea funcționa pe un câmp de luptă atomic sau nonatomic”.

Istorie

Câmpurile de luptă nucleare

Adăugarea mecanizării la forțele armatei a dus la schimbări rapide în doctrină. În timpul primului război mondial , puterea de foc defensivă a forțelor de infanterie și, în special, a artileriei asociate, a făcut manevrabilitatea aproape imposibilă fără un număr copleșitor. Orice descoperire ar putea fi contracarată de forțele de rezervă care se mișcau cu aceeași viteză ca forțele de atac.

Odată cu introducerea primelor tancuri , forțe mult mai mici ar putea efectua o descoperire și se vor mișca mult mai rapid decât infanteria în apărare. În mod ideal, acest lucru i-ar forța pe apărători să se retragă pe linii noi pentru a menține o linie de front. Până la începutul celui de-al doilea război mondial , acest concept de bază s-a dezvoltat în ideea unui „vârf de lance”, o formațiune densă de forțe extrem de mobile care s-ar concentra într-un singur punct, le vor copleși local și apoi vor rula în zonele posterioare ușor apărate. . Aceasta a devenit cunoscută sub numele de Blitzkrieg după angajarea inițială cu succes de către forțele germane.

Armele nucleare au supărat dramatic acest concept. Într-un câmp de luptă nuclear, concentrarea forțelor într-un vârf de lance ar reprezenta o țintă perfectă pentru utilizarea armelor nucleare tactice . O singură armă bine plasată ar putea distruge forțele atacante înainte de a avea chiar timp să se pregătească corespunzător, provocând suficiente pierderi pentru a le face ineficiente chiar și în apărare. În bătăliile prevăzute de planificatori în anii 1950, infanteria tradițională și unitățile blindate păreau a fi extrem de vulnerabile.

Această slăbiciune a condus mai întâi la New Look-ul din 1953, apoi la „New” New Look-ul din 1955. În special, acesta din urmă a avut ca scop contracararea oricărei acțiuni a Pactului de la Varșovia în Europa cu utilizarea armelor nucleare pe câmpul de luptă, permitând puterii aeriene superioare a NATO să distrugă armura în masă a Pactului de la Varșovia. Ca parte a acestei schimbări de politică, majoritatea dezvoltării și finanțării militare americane au fost trimise către Forțele Aeriene SUA și Marina SUA ; Armata a fost, într-o anumită măsură, ignorată.

Implementare

Divizia a 3-a de infanterie americană, structură pentomică, august 1960. Fiecare dintre cele cinci „grupuri de luptă” de infanterie din stânga conțin cinci companii de infanterie. Cele cinci grupuri de cinci definesc structura pentomică.

În iulie 1955 generalul Maxwell D. Taylor a devenit șeful Statului Major al Armatei Statelor Unite și l-a ales pe generalul William Westmoreland ca secretar al Statului Major General. Westmoreland a reamintit că președintelui Dwight Eisenhower i s-a spus lui Taylor că trebuie să facă ceva pentru a da armatei „ carisma ”; ceva în cuvintele lui Westmoreland pentru a oferi Armatei un „aspect modern”.

Taylor a conceput conceptul pentomic, conceptul de bază fiind acela de a reduce timpul necesar organizării unui atac, reducând astfel timpul disponibil pentru ca inamicul să răspundă cu un atac nuclear. Pentru a face acest lucru, conceptul pentomic a organizat ceea ce ar fi în mod normal părți ale mai multor unități diferite într-o diviziune mai echilibrată, reducând nevoia de comunicații între diferite structuri de comandă care ar introduce întârzieri.

După ce Taylor a conceput conceptul pentomic, el a promovat Westmoreland pentru a deveni ceea ce era atunci cel mai tânăr general-maior din armata SUA pentru a comanda fostul comandament al lui Taylor în timpul războiului, recent reactivată a 101-a divizie aeriană . Aceasta ar fi prima unitate care va fi reconfigurată în structura pentomică.

Ofițerii armatei americane au considerat că planul a fost „rău început, prost condamnat și, sperăm, de scurtă durată”, unii credând că este o schemă a lui Taylor de a crește numărul diviziilor active din armată atunci când el și-a tăiat efectiv forța de luptă.

Westmoreland a reamintit că structura pentomică, cu toate defectele ei, era o creatură a șefului Statului Major, iar orice ofițer care își prețuia cariera era disprețuit să o critice. Westmoreland a informat, de asemenea, pe toți ofițerii din divizie: „Treaba noastră nu este să stabilim dacă va funcționa - treaba noastră este să o facem să funcționeze”. După sfârșitul comandamentului Westmoreland al 101-lea în 1960, el a recomandat abolirea structurii pentomice.

Linii

Când divizia armatei SUA a fost reorganizată sub structura pentomică în 1957, organizația tradițională regimentală folosită de armată urma să fie eliminată. Acest lucru a ridicat întrebări cu privire la modul în care ar trebui numite noile unități, la modul în care ar trebui numerotate și la relația lor cu fostele organizații. Mulți dintre ofițerii superiori ai armatei au fost hotărâți să perpetueze descendențele istorice ale armatei, spre deosebire de situația de după războiul civil, când Marea Armată a Republicii a convins Congresul să interzică legătura dintre epoca Războiului Civil, Corpul Armatei Uniunii și noul Corp organizat pentru războiul spaniol-american.

La 24 ianuarie 1957, secretarul armatei a aprobat conceptul CARS , așa cum a fost conceput de șeful adjunct de personal pentru personal, care a fost conceput pentru a oferi o structură regimentală flexibilă care să permită perpetuarea istoriei și tradiției unităților în noua organizare tactică a diviziilor. , fără a restrânge tendințele organizaționale ale viitorului.

Brigăzile separate erau organizate cu două sau trei grupuri de luptă. Brigada 2 Infanterie a fost organizată după cum urmează:

Sfârșitul ROCID

În decembrie 1960, armata a început să studieze propunerile de reorganizare din nou, care au fost grăbite de „ Doctrina răspunsului flexibil ” a președintelui John F. Kennedy, nou ales . Aceasta a condus la inițiativa ROAD ( Reorganization Objective Army Division ) până în 1963.

Organizare

Structurile de infanterie și diviziile aeriene cunoscute în mod obișnuit sub numele de diviziuni pentomice sunt de fapt două organizații conexe, cunoscute oficial sub numele de Reorganizarea diviziei aeriene (ROTAD) și Reorganizarea actualei diviziuni de infanterie (ROCID). Structura pentomică a fost o reacție la amenințarea percepută a armelor nucleare pe câmpul de luptă modern și o șansă pentru Armată de a obține finanțare suplimentară.

Anterior, armata SUA luptase cu Primul Război Mondial cu organizația „pătrată”, fiecare divizie având două brigăzi, fiecare cu două regimente de infanterie. Înainte de participarea americanilor la al doilea război mondial, organizația a fost schimbată în „triunghiulară”, fiecare divizie controlând direct trei regimente și eliminând eșalonul brigăzii din divizie.

1960 Divizia de infanterie pentomică. Cele cinci „grupuri de luptă” din stânga diagramei domină structura divizională.

ROTAD a fost implementat mai întâi, cu Divizia 101 Aeriană reorganizată sub tabele de testare a organizării publicate la 10 august 1956. Nucleul diviziei a fost cinci grupuri de luptă de infanterie, fiecare conținând cinci companii de infanterie, un sediu și o companie de servicii și o baterie de mortar. . Un batalion al cartierului general și al cartierului general conținea un cartier general și o companie de servicii, o companie de administrare, o companie de aviație și o trupă de recunoaștere. Divizia de artilerie conținea un cartier general și o baterie centrală, cinci baterii cu foc de obuz de 105 mm și o baterie de rachete Honest John . Un grup de sprijin a conținut o companie de sediu și un serviciu, un batalion de întreținere, o intendent companie parașută, o aprovizionare și transport de companie, si medicale companie. Organizarea a fost finalizată de batalioane de semnal și de ingineri separate , care au necesitat în total 11.486 de oameni. După o serie de teste efectuate de Divizia 101 Aeriană , Comandamentul Armatei Continentale (CONARC) a aprobat tabele de organizare ușor modificate, iar toate cele trei divizii aeriene ( 11 , 82 și 101) au fost reorganizate în 1957.

La scurt timp după ce 101 a început să testeze ROTAD, CONARC a început să dezvolte ROCID, înaintând tabelele inițiale de organizare ROCID către Statul Major al Armatei la 15 octombrie 1956. Nucleul acestei organizații inițiale ROCID, similar ROTAD, consta din cinci grupuri de luptă, fiecare cu un sediu și o companie de servicii, o baterie de mortar și patru companii de puști de infanterie. Divizia de artilerie a fost organizată cu un batalion de obuziere de 105 mm, cu cinci baterii de foc și un batalion compozit cu patru baterii de foc: două baterii de obuz de 155 mm , o baterie de obuz de 8 inci și o baterie de rachete Honest John. În plus față de un sediu și o companie de sediu, un batalion de tancuri, o escadronă de recunoaștere, un batalion de ingineri, un batalion de semnal și trenuri de divizie au completat organizarea diviziei. Trenurile de divizie erau formate dintr-un cartier general și un detașament de cartier general (care includea banda diviziei), un batalion de întreținere a armamentelor, un batalion medical, un batalion de transport, o companie de intendență, o companie de aviație și o companie administrativă. Cele nouă divizii de infanterie ale Armatei au finalizat reorganizarea în noua structură în 1957.

Divizia de infanterie standard a fost văzută ca fiind prea stângace în organizarea sa fixă. Unitățile au fost organizate într-un sistem de „5”. A fost organizată o divizie cu cinci grupuri de luptă , fiecare comandată de un colonel. Fiecare grup de luptă era format din cinci companii de linie (pușcă), o baterie de mortar (4,2 in) și o companie centrală cu semnal, pistol de asalt și plutoane de recunoaștere. Fiecare companie era comandată de un căpitan. Divizia de artilerie a fost inițial organizată cu un batalion de obuziere de 105 mm, cu cinci baterii și un batalion compozit cu patru baterii de foc: două baterii de obuz de 155 mm, o baterie de obuz de 8 inci și o baterie de rachete Honest John. Mai târziu, divizia de artilerie a fost reorganizată în cinci batalioane de sprijin direct (fiecare cu o baterie de foc de 105 mm și o baterie de foc de 155 mm) și un batalion general de sprijin (cu bateria de tragere de 8 inci și bateria Honest John). Două dintre batalioanele de sprijin direct au fost echipate cu obuziere autopropulsate, iar trei au fost echipate cu obuziere remorcate. Pentru a înmulți numărul crescut de baterii, bateriile cu mortar de 4,2 în fiecare grup de luptă au fost îndepărtate. Adăugarea din 1961 a pistolelor fără piston „Davy Crockett” cu focoase atomice a completat conceptul de armată de vârstă atomică. Figura 2, „Divizia pentomică”, la pagina 107 din cartea lui Bacevich „Era pentomică” prezintă un grafic din „Raportul anual al secretarului apărării pentru anul fiscal 1956” care descrie organizația inițială ROCID. Graficul arată „5 grupuri de luptă a câte 5 companii”; 5 baterii de mortar de 105 mm; o onestă baterie John Rocket; 5 baterii obuziere de 105 mm; și, 5 companii de sedii și servicii, fiecare dintre acestea incluzând „Recunoaștere, semnal, aprovizionare și medicină”.

Divizia pentomică seamănă foarte mult cu diviziunile 82 și 101 aeriene din timpul războiului, care luptaseră fiecare cu cinci regimente de infanterie de parașută sau planor . Regimentele lor erau mai mici și mai austere decât regimentele obișnuite de infanterie din diviziile de infanterie. Acest lucru nu a fost întâmplător, deoarece liderii de vârf ai armatei în acest moment erau toți comandanți aerieni - Matthew Ridgway , Maxwell D. Taylor și James M. Gavin . Diviziile blindate nu au fost afectate, deoarece cele trei comenzi ale lor de luptă au fost considerate adecvate pentru câmpul de luptă nuclear.

Defecte

Sistemele pentomice s-au dovedit a fi defecte în mai multe moduri.

  • Instruire: Ofițerii nu ar comanda perioade lungi de timp între sarcinile de manevrare a unităților (ca căpitan la nivelul companiei și ca colonel la nivelul grupului de luptă). Acest lucru ar eroda experiența și competența comandanților grupului de luptă odată cu retragerea ofițerilor cu experiență din cel de-al doilea război mondial și Coreea.
  • Interval de control: Majoritatea oamenilor sunt capabili să gestioneze 2-5 elemente separate. Grupul de luptă pentomic conținea șapte companii și în luptă ar fi avut în mod obișnuit încă 2-4 atașate, cum ar fi ingineri, artilerie sau armuri.
  • Pierderea coeziunii regimentale: Regimentele tradiționale de infanterie au avut o istorie lungă și au comandat o loialitate puternică de la soldații lor desemnați. Grupurile de luptă și mai târziu brigăzile ROAD au combinat batalioane de infanterie din diferite regimente într-un mod haotic care a eliminat coeziunea regimentului.
  • Pierderea unui nivel de comandă: Anterior existau comandanți de companie (căpitan), comandanți de batalion (maior sau locotenent colonel) și comandanți de regiment (colonel); structura pentomică a eliminat nivelul comandantului batalionului.

Alte națiuni

Chiar înainte de adoptarea organizației pentomice de către armata SUA, armata franceză a adoptat în 1955 o organizație foarte asemănătoare, numită Javelot (Javelin), deși cu unele diferențe. În timp ce în structura pentomică, unitățile de manevră ale diviziilor erau numite grupuri de luptă, în modelul Javelot erau numite regimente. De asemenea, fiecare cartier general al regimentului de tip Javelot a reușit să stabilească două mici cartiere generale subordonate pentru a controla grupuri de companii care formau un fel de batalioane provizorii, ceea ce nu era prevăzut în grupurile de luptă pentomice. Aceste caracteristici au împiedicat unele dintre defectele structurii pentomice, inclusiv problemele legate de controlul, pierderea nivelului de comandă între companie și regiment și pierderea coeziunii regimentului cauzate de îndepărtarea regimentelor tradiționale din organizarea tactică. Din cauza lipsei defectelor asociate cu organizația pentomică și a angajării cu succes a unităților de tip Javelot în criza de la Suez și în războiul din Algeria , acest model de organizare a fost păstrat și este încă baza organizației armatei franceze până astăzi.

Armata australiană a implementat o structură similară, numită organizația Pentropic , între 1960 și 1965 , dar a revenit la structura sa anterioară după ce se confruntă cu dificultăți similare cu cele intampinate de armata SUA.

Noua Zeelandă Armata planificat să reorganizeze forțele sale în jurul unui derivat al conceptului australian, dar australienii au abandonat conceptul înainte de neozeelandezilor ar putea începe schimbarea.

Armata turcă a utilizat structura pentomic în anii 1960 , pentru o perioadă înainte de a adopta organizația divizionare american ROAD.

Armata vest-germană a încercat reorganizarea în jurul structurii pentomice în 1957, abandonând ideea în câțiva ani.

După semnarea Pactului de la Madrid cu Statele Unite, armata spaniolă a abandonat organizația moștenită din războiul civil spaniol pentru a adopta structura pentomică. Trei divizii experimentale de infanterie pentomică au fost create în 1958, urmate de alte cinci în 1960. Structura pentomică a fost abandonată în 1965, când armata spaniolă a adoptat doctrina și organizarea franceză a epocii.

Vezi si

Referințe

linkuri externe