Karoshi - Karoshi

Pentru alte utilizări, a se vedea Karoshi (dezambiguizare) .
„Lucrat până la moarte” redirecționează aici. Pentru metoda uciderii folosind munca forțată, consultați Exterminarea prin muncă .
Un protest „No More Karoshi” la Tokyo , 2018

Karoshi (過 労 死, Karōshi ) , care poate fi tradus literal ca „moarte suprasolicitată”, este untermen japonez referitor la mortalitatea bruscă profesională. Cele mai frecvente cauze medicale ale deceselor karoshi sunt atacurile de cord sau accidentele vasculare cerebrale datorate stresului și a unei diete de foame . Stresul mental de la locul de muncă poate provoca, de asemenea, karoshi prin lucrătorii care își iau propria viață. Persoanele care se sinucid din cauza suprasolicitării sunt numite karōjisatsu (過 労 自殺). Fenomenul morții prin suprasolicitare este răspândit și în alte părți ale Asiei. 745.194 de decese la nivel mondial au fost atribuite orelor de lucru lungi în 2016, pe baza datelor OMS / OIM.

Istorie

Primul caz de karoshi a fost raportat în 1969, odată cu decesul provocat de accident vascular cerebral al unui muncitor bărbat în vârstă de 29 de ani în departamentul de transport maritim al celei mai mari companii de ziare din Japonia . Termenul a fost inventat în 1978 pentru a se referi la un număr tot mai mare de persoane care suferă de accidente vasculare cerebrale fatale și infarcturi atribuite suprasolicitării. O carte despre această problemă în 1982 a adus termenul în uz public.

Abia la mijlocul până la sfârșitul anilor 1980, în timpul Bubble Economy , când mai mulți directori de afaceri de rang înalt care erau încă în primii ani au murit brusc fără niciun semn anterior de boală, termenul a apărut în viața publică japoneză. Acest nou fenomen a fost văzut imediat ca o amenințare nouă și serioasă pentru oamenii din forța de muncă. În 1987, pe măsură ce îngrijorarea publicului a crescut, Ministerul Muncii din Japonia a început să publice statistici despre karoshi.

În 1988, Studiul Forței de Muncă a raportat că aproape o pătrime din angajații care lucrează de sex masculin lucrau peste 60 de ore pe săptămână, ceea ce este cu 50% mai lung decât un program tipic de lucru săptămânal de 40 de ore. Dând seama de seriozitatea și natura răspândită a acestei probleme emergente, un grup de avocați și medici au înființat „linii de asistență karoshi” care sunt disponibile la nivel național, dedicându-se pentru a ajuta pe cei care caută consultări cu privire la problemele legate de karoshi.

Trecerea Japoniei de la devastarea celui de-al doilea război mondial la proeminența economică și uriașele reparații de război pe care le-au plătit în deceniile postbelice au fost considerate drept declanșatorul a ceea ce s-a numit o nouă epidemie . S-a recunoscut că angajații nu pot lucra timp de 12 sau mai multe ore pe zi, 6-7 zile pe săptămână, an după an, fără a suferi atât fizic, cât și mental. Este frecvent ca orele suplimentare să rămână neplătite.

Într-un articol al Organizației Internaționale a Muncii despre karoshi, au fost menționate următoarele patru cazuri tipice de karoshi:

  1. Domnul A a lucrat la o companie importantă de prelucrare a gustărilor pentru 110 ore pe săptămână (nu o lună) și a murit de un atac de cord la vârsta de 34 de ani. Moartea sa a fost recunoscută ca fiind legată de muncă de către Biroul pentru standarde ale muncii.
  2. Domnul B, un șofer de autobuz , a cărui moarte a fost recunoscută și ca fiind legată de muncă, lucra 3.000 de ore pe an. Nu a avut o zi liberă în cele 15 zile înainte de a avea un accident vascular cerebral la vârsta de 37 de ani.
  3. Domnul C a lucrat într-o mare companie tipografică din Tokyo timp de 4.320 de ore pe an, inclusiv munca de noapte și a murit din cauza unui accident vascular cerebral la vârsta de 58 de ani. Văduva sa a primit despăgubiri pentru muncitori la 14 ani după moartea soțului ei.
  4. Doamna D, o asistentă medicală în vârstă de 22 de ani, a murit de un atac de cord după 34 de ore de serviciu continuu de cinci ori pe lună.

Pe lângă presiunea fizică, stresul mental de la locul de muncă poate provoca karoshi. Persoanele care se sinucid din cauza stresului mental sunt numite karōjisatsu (過 労 自殺). OIM enumeră, de asemenea, câteva cauze ale suprasolicitării sau stresului profesional care includ următoarele:

  1. Muncă toată noaptea, noaptea târziu sau vacanță, atât ore lungi, cât și ore excesive. În timpul recesiunii economice pe termen lung după prăbușirea economiei cu bule în anii 1980 și 1990, multe companii au redus numărul de angajați. Cu toate acestea, cantitatea totală de muncă nu a scăzut, forțând fiecare angajat să lucreze mai mult.
  2. Stresul acumulat din cauza frustrării de a nu putea atinge obiectivele stabilite de companie. Chiar și în recesiune economică, companiile au avut tendința de a solicita angajaților lor eforturi de vânzare excesive și le cer să obțină rezultate mai bune. Acest lucru a sporit povara psihologică a angajaților la locul de muncă.
  3. Demisie forțată, demitere și agresiune . De exemplu, angajaților care au lucrat pentru o companie mulți ani și s-au văzut fideli companiei li s-a cerut brusc să demisioneze din cauza necesității reducerii personalului.
  4. Suferința managementului mediu . Aceștia erau deseori în măsură să concedieze lucrătorii și să se împartă între punerea în aplicare a unei politici de restructurare corporativă și protejarea personalului lor.

Linia fierbinte Karoshi

Într-un raport din 1988 publicat de rețeaua de linii fierbinți Karoshi, majoritatea clienților care s-au consultat nu erau muncitori, ci soțiile lucrătorilor care fie muriseră din cauza karoshi, fie riscau să o facă. Acest lucru a indicat faptul că cei care au fost stresați de muncă fie nu și-au dat seama că cauza este suprasolicitată, fie au fost supuși presiunii sociale pentru a nu-i exprima în mod explicit căutând ajutor.

Linia fierbinte Karoshi a primit cel mai mare număr de apeluri când a fost înființată pentru prima dată în 1988. Din 1988 până în 1990, a existat un număr total de 1806 apeluri primite. Din 1990 până în 2007, numărul de apeluri primite pe an a scăzut, dar a menținut în continuare o medie de 400 de apeluri pe an.

Efecte asupra societății

Sinuciderea poate fi indusă de stresul legat de suprasolicitare sau atunci când oamenii de afaceri sunt concediați de la locul de muncă. Rudele persoanei decedate cer plăți compensatorii atunci când apar astfel de decese. Companiile de asigurări de viață au început să introducă clauze de scutire de un an în contractele lor. Au făcut acest lucru, astfel încât persoana respectivă să aștepte un an pentru a se sinucide pentru a primi banii.

Există o nouă mișcare de muncitori japonezi, formată ca urmare a karoshi. Tinerii japonezi aleg munca cu fracțiune de normă, spre deosebire de omologii lor mai în vârstă care lucrează peste program. Acesta este un nou stil de alegere a carierei pentru tinerii japonezi care doresc să încerce diferite locuri de muncă pentru a-și descoperi propriul potențial. Acești indivizi lucrează pentru „salarii orare mai degrabă decât pentru salarii obișnuite” și sunt numiți „ liberari ”. Numărul de freeteri a crescut de-a lungul anilor, de la 200.000 în anii 1980 la aproximativ 400.000 în 1997.

Freeters sunt supuși unui tip special de angajare, definit de Atsuko Kanai ca fiind cei care sunt angajați în prezent și denumiți „lucrători cu fracțiune de normă sau arbeit (lucrători temporari), care sunt angajați în prezent, dar care doresc să fie angajați ca lucrători cu fracțiune de normă sau care în prezent nu se află în forța de muncă și nici nu fac treburi casnice și nici nu frecventează școala, dar doresc să fie angajați ca lucrători cu fracțiune de normă. "

Politici guvernamentale

Pentru a oferi un plan strategic cu privire la modul de scădere a ratei de karoshi, Institutul Național de Sănătate a propus înființarea unui program cuprinzător de servicii de sănătate industrială pentru a reduce karoshi și alte boli cauzate de stresul legat de muncă în raportul său anual din 2005. Programul necesită eforturi comunale din partea a trei grupuri diferite, guvernul, sindicatele și angajatorii și angajații. Guvernul, în calitate de factor de decizie politică, ar trebui să promoveze orele de lucru mai scurte, să facă serviciile de sănătate ușor accesibile, să încurajeze examinarea voluntară a sănătății și să sporească eficacitatea asistenței medicale. Întrucât grupul este mai strâns implicat în sănătatea cotidiană a angajaților, sindicatele și angajatorii ar trebui să se străduiască să pună în aplicare și să respecte politicile guvernamentale care se concentrează pe reducerea orelor suplimentare de muncă și crearea unui mediu de lucru mai bun. Angajații înșiși ar trebui să-și recunoască nevoile de a lua repași cu promptitudine și de a lua măsuri preventive, după cum este necesar.

Ca răspuns oficial la această propunere, Legea privind siguranța și sănătatea în industrie a fost revizuită în 2006. Legea a stabilit diferiți termeni care se concentrează pe probleme de sănătate legate de muncă, inclusiv controale obligatorii de sănătate și consultări cu personalul medical profesionist pentru angajații care lucrează ore lungi și aveți o posibilitate mai mare de a avea boli legate de muncă.

Răspunsul corporativ

O serie de companii au depus eforturi pentru a găsi un echilibru mai bun între viața profesională și viața personală a angajaților lor. Toyota , de exemplu, acum limitează în general orele suplimentare la 360 de ore pe an (în medie 30 de ore pe lună) și, la unele birouri, emite anunțuri de adresare publică la fiecare oră după ora 19, subliniind importanța odihnei și îndemnând lucrătorii să plece acasă . Nissan oferă serviciile de telecomunicații pentru lucrătorii de birou pentru a facilita îngrijirea copiilor sau a părinților vârstnici. Zeci de mari corporații au implementat, de asemenea, „fără ore suplimentare”, care impun angajaților să părăsească imediat biroul la ora 17:30. În 2007, Mitsubishi UFJ Trust & Banking , o divizie a celui mai mare grup bancar japonez, a început să le permită angajaților să plece acasă cu până la 3 ore mai devreme pentru a avea grijă de copii sau rude în vârstă. Începând cu 5 ianuarie 2009, doar 34 din cei 7.000 de angajați ai companiei s-au înscris la plan.

În februarie 2017, guvernul japonez a lansat o campanie numită „ Vinerea Premium ”, cerând companiilor să le permită lucrătorilor să plece la ora 15:00 în ultima vineri a lunii. Inițiativa face parte dintr-o încercare de abordare a orelor de pedeapsă lungi pe care mulți japonezi sunt așteptați să lucreze, determinată de sinuciderea unui angajat de 24 de ani de la firma de publicitate Dentsu care făcea peste 100 de ore suplimentare în lunile anterioare. moartea ei. În timp ce unele companii majore, cum ar fi Honda , producătorul de băuturi Suntory și cofetarul Morinaga , au adoptat schema opțională, altele sunt mai puțin entuziasmate de perspectiva unui exod de personal la jumătatea după-amiezii. Un sondaj realizat de ziarul de afaceri Nikkei pe 155 de companii mari a arătat că 45% nu aveau planuri imediate de implementare a schemei, 37% spunând că fie au decis să intre în spiritul Premium Friday, fie că au planuri să o facă.

China

A se vedea, de asemenea: 996 sistem de ore de lucru

În China, conceptul analog „moarte prin suprasolicitare” este guolaosi ( chineză simplificată :过劳 死; chineză tradițională :過勞 死), care în 2014 a fost raportată a fi o problemă în țară. În țările din Asia de Est, precum China, mulți oameni de afaceri lucrează ore întregi și apoi simt presiunile extinderii și plăcerii rețelelor lor. Realizarea acestor conexiuni se numește construirea guanxi . Conexiunile fac parte din lumea afacerilor chineze și, în diferite părți ale Chinei, oamenii de afaceri se întâlnesc în ceainării pentru a-și lua locul de muncă în afara atmosferei de lucru. Era important ca oamenii de afaceri să-și lărgească relațiile de guanxi, în special cu oficiali puternici sau cu șefi.

Există multă presiune pentru a merge la aceste cluburi de noapte aproape în fiecare noapte pentru a bea mult pentru a vă deplasa în lumea afacerilor. S-a demonstrat că acest tip de muncă ar putea duce la probleme legate de sănătate. De exemplu, un om de afaceri pe nume Pan a discutat cu John Osburg, un antropolog care a scris „Anxious Wealth: Money and Morality Among China’s New Rich China”, despre sănătatea sa și despre nevoia de a continua să lucreze. Domnul Pan, „cel mai mare șef din Chengdu ”, a fost la spital pentru „băut excesiv”. I s-a mai întâmplat asta. Domnul Pan a spus: „Nu mă pot opri sau încetini. Am mulți oameni ale căror mijloace de trai depind de mine (literalmente„ depind de mine să mănânc ”). Am aproximativ cincizeci de angajați și chiar mai mulți frați. depinde de succesul meu. Trebuie să merg mai departe. "

Coreea de Sud

În Coreea de Sud, termenul gwarosa ( 과로사 , hanja :過勞 死, alternativ romanizat ca kwarosa ) este de asemenea folosit pentru a se referi la moarte prin suprasolicitare. Coreea de Sud are unele dintre cele mai lungi ore de muncă din lume, chiar mai mult decât Japonia, media fiind de 42. Acest lucru a făcut ca mulți lucrători să simtă presiunea locurilor de muncă, ceea ce a afectat atât sănătatea lor fizică, cât și cea mentală. Mulți au murit din cauza suprasolicitării și problema a început să capteze mai multă atenție națională, din cauza faptului că mulți lucrători guvernamentali au murit de gwarosa. În 2018, guvernul sud-coreean a adoptat o lege care reduce orele de lucru de la 68 la 52.

Atentia presei

Canalul de televiziune franco-german Arte a prezentat la 6 noiembrie 2006 un documentar numit „Alt în Japonia” (Vechi în Japonia), despre lucrătorii mai în vârstă din Japonia. În 2008, karoshi a făcut din nou titluri: o moarte în 2006 a unui inginer cheie Toyota care în medie peste 80 de ore suplimentare în fiecare lună a fost decisă ca rezultat al suprasolicitării. Familia sa a primit beneficii după examinarea cazului său.

Mass-media taiwaneză a raportat un caz de karoshi. Un inginer a lucrat pentru Nanya Technology timp de 3 ani între 2006 și 2009. Sa constatat că a murit în fața computerului său, care era înconjurat de documente ale companiei. Procuratura a constatat că inginerul murise de șoc cardiogen . Părinții inginerului au spus că a lucrat de obicei 16-19 ore pe zi. CNN arată un alt caz raportat de karoshi în Taiwan. Acest scurt clip intitulat „Pericolele suprasolicitării” arată un bărbat care a suferit un accident vascular cerebral și a fost lăsat trei ore până când a fost dus la spital. S-a făcut cunoscut faptul că medicii încep să conștientizeze oamenii cu privire la aceste deficite de sănătate din cauza suprasolicitării. Mai mulți oameni și-au vizitat medicul, recunoscând semne și simptome ale suprasolicitării.

Vezi si

General

Note

linkuri externe