Principii contabile de management - Management accounting principles
| Parte dintr- o serie pe |
| Contabilitate |
|---|
 |
Principiile contabilității de management ( MAP ) au fost dezvoltate pentru a satisface nevoile de bază ale managementului intern pentru a îmbunătăți obiectivele de sprijinire a deciziilor , procesele de afaceri interne , aplicarea resurselor, valoarea clienților și utilizarea capacității necesare pentru a atinge obiectivele corporative într-un mod optim. Un alt termen folosit adesea pentru principiile contabilității de gestiune în aceste scopuri este principiile de costuri manageriale. Cele două principii de contabilitate de gestiune sunt:
- Principiul cauzalității (adică, nevoia de informații despre cauză și efect) și,
- Principiul analogiei (adică, aplicarea unor informații cauzale de către conducere în activitățile lor).
Aceste două principii servesc comunității de contabilitate de gestionare și clienților săi - gestionarea afacerilor. Principiile de mai sus sunt încorporate în cadrul conceptual al costurilor manageriale (MCCF), împreună cu conceptele și constrângerile pentru a ajuta la guvernarea practicii contabile de management. Cadrul pune capăt deceniilor de confuzie în jurul abordărilor, instrumentelor și tehnicilor contabile de gestiune și a capacităților acestora.
Cadrul de principii, concepte și constrângeri va conduce la clasificarea practicilor de contabilitate de gestiune în profesie pentru a „permite o mai bună înțelegere atât în interiorul profesiei, cât și în exterior, a compromisurilor care rezultă din principiile inadecvate” . Fără principii fundamentale, managerii și profesioniștii contabili nu au o bază coerentă pe care să conteste sau să evalueze noi teorii ale metodelor de calculare a costurilor manageriale.
Unele metode de contabilitate de gestiune sunt concepute în primul rând pentru a servi și a se conforma cu liniile directoare de contabilitate financiară . Importanța de a avea principii distincte și separate exclusiv pentru contabilitatea de gestiune a primit sprijin și recunoaștere după aproape un secol de muncă pe această temă. Ideea că există principii de contabilitate de gestiune pentru susținerea deciziilor manageriale distincte de nevoile de raportare financiară este acum recunoscută de către organismele profesionale de contabilitate , cum ar fi Federația Internațională a Contabililor Profesioniștii contabili în Comitetul de afaceri și Institutul de Management Accountants Manageriale calculație cadru conceptual (MCCF) Sarcina Forța .
Scurt istoric
Înainte de 1929 niciun grup - public sau privat - nu emitea și nu răspundea de niciun standard de contabilitate. După prăbușirea pieței bursiere din 1929, a fost cerut un apel pentru recâștigarea încrederii publicului și a încrederii investitorilor și a fost adoptată Legea privind valorile mobiliare din 1934, care a dus la supravegherea companiilor publice de către Securities and Exchange Commission (SEC) din SUA . Aceasta a stabilit bazele pentru principiile contabile acceptate în general GAAP (Statele Unite) , prezentând principiile contabile financiare pentru standardele de raportare externă pentru utilizatorii informațiilor situațiilor financiare, cum ar fi piețele de capital și creditorii.
În următorii 47 de ani, multe comitete individuale, organisme profesionale și consilii au lansat diferite cadre procedurale de contabilitate financiară până în 1976, când a început lucrările pentru un cadru american care rămâne în vigoare astăzi, guvernat de Comitetul pentru standarde de contabilitate financiară (FASB).
Notă: De la 1 aprilie 2001, Consiliul pentru standarde internaționale de contabilitate lucrează la dezvoltarea de noi standarde internaționale de raportare financiară. Noile standarde, denumite Standarde Internaționale de Raportare Financiară (IFRS), își propun să actualizeze și să perfecționeze conceptele existente și să ofere îndrumări descriptive care să includă comparații ale cerințelor de raportare între IFRS și GAAP SUA. Ca urmare a stabilirii standardelor internaționale de raportare financiară, cadrul și standardele conceptuale IASB și FASB sunt în curs de actualizare și convergență pentru a reflecta schimbările de pe piețe, practicile comerciale și mediul economic care au avut loc în cele două sau mai multe decenii de la conceptele au fost dezvoltate mai întâi. Una dintre bazele unui set de standarde de contabilitate financiară este crearea unui cadru conceptual care definește principiile pe care se vor baza standardele. Majoritatea standardelor majore naționale și internaționale de contabilitate au dezvoltat cadre conceptuale pentru a-și susține activitatea de stabilire a standardelor.
În contrast, principiile contabilității de gestiune au fost trecute cu vederea atât din punct de vedere conceptual, cât și din punct de vedere al standardelor și, în cea mai mare parte, umbrite de standardele de contabilitate financiară. Principiile contabile general acceptate se aplică strict contabilității financiare, deoarece fie era singura îndrumare pe care o aveau în acel moment, fie nu știau ce altceva să facă.
Până de curând, profesia contabilă nu a lucrat serios cu privire la diferențele conceptuale dintre utilizarea tehnicilor de contabilitate de gestiune pentru a sprijini raportarea financiară GAAP și tehnicile de contabilitate de gestiune utilizate pentru sprijinirea deciziilor interne. Acest lucru compromite foarte mult practica contabilității de gestiune și capacitatea contabililor de management de a oferi managerilor informații de susținere a deciziilor și informații de optimizare relevante. Cu toate acestea, mai mulți gânditori inovatori, arătați în cronologia de mai jos, au văzut că valoarea contabilității de gestiune are propriul său set distinct de principii. În secolul trecut, este din ce în ce mai evident că principiile contabilității de gestiune trebuie privite ca „indispensabile evaluării și îmbunătățirii metodelor și practicilor MA” (Clinton, Van der Merwe 2012).
Cronologie istorică
- 1910 - Biserica. Istoria contabilității . Practica contabilității de gestiune a fost discutată inițial într-o serie de articole publicate în The Engineering Magazine. Așa cum a fost tipic practicii contabile de gestiune timpurii după revoluția industrială, a fost un subiect de interes pentru ingineri. Biserica a discutat despre practicile care transmiteau principiile contabilității de gestiune ale cauzalității și analogiei, dar nu le defineau niciodată formal. Conținutul acestei serii a fost retipărit în The History of Accounting Journal în 1976.
- 1923 - John Maurice Clark . Studii în economia costurilor generale . Teoria contabilității de management s-a dezvoltat și a fost încorporată în discuția sa privind alocarea costurilor; Clark a subliniat necesitatea de a lua în considerare cauzele și efectele acestora. El a fost, de asemenea, primul care a delimitat conceptele de cost operațional de conceptele de costuri decizionale, introducând conceptul de evitabilitate.
- 1936-1954 - Comitetul pentru concepte și standarde de contabilitate a costurilor (CACS) . Operând sub îndrumarea Asociației Americane de Contabilitate , CACS hotărâse să dezvolte principii și standarde contabile pentru toate domeniile contabilității.
- 1954 - Benninger. Revizuirea contabilă . "Principiile acceptate nu ar trebui să fie restrictive, cu excepția în sensul că orice practică adecvată restricționează abaterea de la aceasta. Ele ar trebui să se ocupe mai mult de metodele fundamentale de exprimare a faptelor contabile decât de amploarea„ dezvăluirilor "din declarațiile publicate.” și „... contabilul de costuri ar putea fi mai eficient cu cât datele sale de bază erau mai mari din registrul general”.
- 1979 - Shillinglaw. Principii de contabilitate a costurilor pentru raportarea externă: un cadru conceptual . „Un corp de concepte, principii și practici a evoluat de-a lungul anilor, devenind treptat ceea ce s-ar putea numi principii de contabilitate a costurilor general acceptate (1979, 157-158).” ( Notă: principiile propuse de Shillinglaw au fost luate în considerare numai pentru domeniul selectat al contabilității costurilor - o ramură a contabilității de gestiune pentru a servi în mod specific contabilității financiare externe. Intenția declarată a cadrului său nu a fost să răspundă contabilității de gestiune în sine, dar a argumentat totuși cauzalitatea ca principiu.)
- 1983 - Choudhury. Contabilitate și cercetare în afaceri . Discutând despre confuzia din jurul lipsei unei terminologii comune și semnificative a contabilității de gestiune spune: „... nu suntem mai aproape de a ni se oferi o teorie coerentă a, dacă doriți, un cadru conceptual pentru contabilitatea de gestiune.” Choudhury nu; cu toate acestea, propuneți un cadru conceptual de contabilitate de gestiune.
- 2002 - Richardson. Jurnalul istoricilor contabili . Alan Richardson documentează cinci motive pentru care contabilitatea managerială a fost dominată de contabilitatea financiară:
- utilizarea criteriilor de contabilitate financiară pentru a judeca calitatea sistemelor de contabilitate de gestiune;
- repartizarea contabililor de conducere pentru poziții subordonate în unități organizaționale al căror scop principal era contabilitatea financiară,
- dominanța contabilității financiare pe piața materialelor educaționale,
- judecata pieței muncii conform căreia un contabil financiar ar putea înlocui un contabil de management (dar nu și invers) și,
- necesitatea unei profesii tinere pentru a câștiga și păstra sprijinul intereselor consacrate în societate.
- 2005 - Federația Internațională a Contabililor , Comitetul Profesional Contabil în Afaceri. Hârtie informativă: Rolurile și domeniul contabilului profesional în afaceri . În secțiunea de standarde și orientări, acesta afirmă: „Scopul ghidurilor de bune practici bazate pe principii este de a încuraja luarea de decizii eficientă și eficientă și adoptarea de instrumente și tehnici care pot fi aplicate inteligent în diferite tipuri de organizații. Bun bazat pe principii orientarea practică se concentrează pe performanță, abordând procesele și procedurile de creare a valorii care susțin rezultate solide ale afacerii și organizații de succes. "
- 2007 - Van der Merwe. Jurnalul de gestionare a costurilor . Seria de articole Filosofia contabilității de gestiune. Această serie s-a bazat foarte mult pe opera lui Shillinglaw, cu o singură excepție. A adăugat o bază filozofică utilizând Epistemologia de bază a raționamentului deductiv și a raționamentului inductiv și două dintre cele patru legi ale logicii pentru a arăta că cele două principii ale contabilității de gestiune sunt cauzalitatea și analogia și că sunt înrădăcinate într-o bază a adevărului.
- 2009 - Federația Internațională a Contabililor , Comitetul Profesional Contabil în Afaceri. Ghid internațional de bune practici: evaluarea și îmbunătățirea costurilor în organizații . Principiile propuse în seria Filosofia contabilității managementului (menționate mai sus; 2007) au fost adoptate în Ghidul internațional de bune practici (IGPG) al IFAC.
- 2009 - Federația Internațională a Contabililor , Comitetului Profesional Contabil în Afaceri. Hârtie informativă: Evaluarea călătoriei de calculare a costurilor: un model de maturitate a nivelurilor de costuri . Modelul de scadență a fost publicat ca supliment la IGPG bazat pe principii (la care se face referire mai sus) pentru a permite companiilor să evalueze unde se aflau pe continuumul de costuri propus în ceea ce privește scadența contabilă de gestiune. Contabilitatea consumului de resurse (RCA) sa dovedit a fi cea mai avansată metodă disponibilă astăzi.
- 2011 - Institutul contabililor de management . Jurnalul Financiar Strategic . În ediția din octombrie 2011, un articol intitulat De ce avem nevoie de un cadru conceptual pentru costurile manageriale oferă o scurtă prezentare generală a motivelor pentru care contabilitatea de gestiune are nevoie de un cadru propriu distinct separat pentru managerii interni.
- 2012 - Institutul contabililor de management , Grupul de lucru pentru cadrul conceptual privind costurile manageriale. Cadrul conceptual pentru costuri manageriale . Un proiect de expunere a fost lansat în iulie 2012 pentru comentarii publice și este cea mai extinsă și detaliată îndrumare disponibilă pentru practicienii contabilității de gestiune și utilizatorii informațiilor de contabilitate de gestiune.
- 2014 - Chartered Institute of Management Accountants , American Institute of Certified Public Accountants . Principiile contabile de management global (GMAP) . Două dintre cele mai importante organisme de contabilitate din lume s-au combinat pentru a crea un nou set de principii care să ghideze cele mai bune practici.
Importanță și obiective
Contabilitatea de gestiune pentru utilizare în interiorul unei organizații trebuie să reflecte realitatea operațiunilor și resurselor utilizate de organizație în termeni monetari. Spre deosebire de raportarea financiară, unde obiectivul se concentrează asupra investitorilor externi și creditorii încearcă să compare opțiunile de investiții pe piețele de capital, contabilitatea de gestiune se concentrează pe opțiunile economice și constrângerile din cadrul unei organizații. Există două părți interdependente în înțelegerea de ce principiile contabilității de management sunt atât de importante și modul în care aceste principii îi ajută pe manageri să își atingă obiectivul principal: optimizarea întreprinderii.
Prima parte principală se referă la modelarea efectivă a operațiunilor unei companii, în care contabilul de management stabilește și construiește relații de cauzalitate pe baza principiului cauzalității și a conceptelor de contabilitate de gestiune aferente. Partea a doua implică principiul analogiei și nevoile analitice ale managerului pentru informații de susținere a deciziilor furnizate de prima parte (relațiile sale cauză-efect). Partea a doua necesită analizarea informațiilor în lumina uneia sau mai multor alternative de decizie, astfel încât factorii de decizie să poată lua decizia optimă. Aplicarea cumulativă a ambelor principii (cauzalitate și analogie) atinge obiectivele contabilității de management și îndeplinește nevoile managerilor - optimizarea operațiunilor companiei, denumită în general optimizarea întreprinderii.
Primul obiectiv - costurile manageriale sunt:
- Pentru a oferi o reflectare monetară a furnizării și utilizării resurselor comerciale și,
- Pentru a oferi informații despre cauză și efect asupra activităților economice ale întreprinderii din trecut, prezent sau viitor.
Al doilea obiectiv - managerii ajutoarelor de gestionare a costurilor:
- În planificarea, analiza și luarea deciziilor și,
- Sprijină optimizarea realizării obiectivelor strategice ale unei întreprinderi.
La un nivel mai granular, aplicarea consecventă a principiilor contabilității de gestiune deține o serie de avantaje pentru o organizație.
- Furnizați managerilor și angajaților un model de cost precis și obiectiv al organizației și informații despre costuri care să reflecte utilizarea resurselor organizației.
- Prezentați informații de susținere a deciziilor într-o matriță flexibilă, care răspunde cronologiei și perspectivelor necesare factorilor de decizie interni.
- Oferiți factorilor de decizie o perspectivă asupra aspectelor marginale / incrementale ale alternativelor pe care le iau în considerare.
- Modelează legăturile cantitative de cauză și efect între ieșiri și intrările necesare pentru producerea și livrarea rezultatelor finale.
- Valorifică cu exactitate toate operațiunile (asistență și producție) ale unei entități (adică furnizarea și consumul de resurse) în termeni monetari.
- Oferă informații care ajută la luarea deciziilor economice imediate și viitoare în vederea optimizării, creșterii și / sau realizării obiectivelor strategice ale întreprinderii.
- Oferă informații pentru a evalua performanța și a învăța din rezultate.
- Oferă baza și factorii de bază pentru activitățile manageriale exploratorii și predictive
Adevărul ca fundament
Este sarcina contabililor manageriali să furnizeze informații corecte tuturor managerilor interni. Cu alte cuvinte, informațiile despre costuri colectate trebuie să fie factuale și veridice, ca în „care este costul care reflectă utilizarea efectivă a resurselor și proceselor”. Prin urmare, adevărul corespunde faptelor și atunci când este aplicat contabilității de gestiune, acesta se traduce prin resurse în funcțiune creează o situație de fapt. Evident, resursele și operațiunile despre care ia decizii un manager se bazează pe informații factuale. Decizia managerului va acționa pentru a schimba situația actuală, deoarece managerul este interesat de impactul economic al posibilelor rezultate.
Philip Lawton, investiții profesionale și co-autor al Top Ten Riscuri operationale: Un Ghid de supraviețuire pentru firmele de administrare a investițiilor și a fondurilor speculative scrieri
- „Costurile manageriale nu trebuie confundate cu contabilitatea costurilor . Aceasta din urmă (contabilitatea costurilor) aplică convenții de raportare financiară la evaluarea stocurilor, prețurile de transfer și costul bunurilor și serviciilor vândute și servește cerințelor informaționale ale părților externe, inclusiv ale investitorilor , creditori, autorități de reglementare și autorități fiscale. Costurile manageriale sunt destinate utilizării interne; susține deciziile pe care managerii le iau pentru optimizarea operațiunilor. Autorii observă: „Piața bursieră în mod clar nu apreciază o companie pentru situații financiare excelent pregătite dacă excelența operațională lipsește. "Mai mult, pentru a capta ieșirile și intrările necesare ale acestora, costurile manageriale bine executate utilizează date extrase din sistemele operaționale și logistice, mai degrabă decât din conturile contabile generale. În acest fel, cantitățile și costurile operaționale sunt legate de valoarea internă a organizației lanţ."
Teoria Corespondența adevărului a fost definită inițial de Aristotel; cu toate acestea, o definiție mai simplă și mai actualizată este: „O afirmație sau o opinie este adevărată dacă ceea ce îi corespunde este un fapt”. Definiția prin corespondență a adevărului formează elementele de bază fundamentale pentru principiile contabilității de gestiune. În acest sens, fundamentarea MAP se bazează pe legile logicii și raționamentului structurat prezentate și discutate pe larg în seria Filosofia contabilității de management publicată în Managementul costurilor. Recunoașterea adevărului ca bază pentru contabilitatea de gestiune se întoarce de la un drum lung.
„Este foarte important ca costurile să nu fie privite ca ceva care poate fi manipulat și nici nu trebuie considerate ca reprezentând altceva decât adevărul rece, oricât de neplăcut ar fi acesta”.
- Biserica, 1910
Acest accent pus pe adevăr nu trebuie confundat cu precizie; ar trebui să fie clar că metodele de calculare a costurilor sunt discutabile, în timp ce principiile nu. Principiile sprijină managerii cărora li se cere să facă inferențe cu privire la rezultatele viitoare ale tuturor alternativelor decizionale pe care le iau în considerare pe baza unor informații despre cauză și efect. Utilizarea principiilor le permite managerilor să facă față cauzelor și efectelor acestora în diferite perioade de timp. Acest lucru nu înseamnă că contabilitatea de gestiune este o știință, nu este. Dar Știința deciziei - ceea ce susține contabilitatea de gestiune, cu informațiile pe care le furnizează - este o știință : 119. Citează jurnalul necesită |journal=( ajutor );Lipsește sau este gol |title=( ajutor )
„Pentru a oferi o bază solidă pentru decizii, măsurarea costurilor ar trebui, în măsura posibilului, să reflecte adevărul”.
- Benninger, 1954
Creșterea contabilității de gestiune și a practicilor sale, așa cum este subliniat în Contabilitatea de gestiune - abordări, tehnici și procese de gestionare , menționează că contabilii de gestiune rămân nemulțumiți de calitatea informațiilor contabile de gestiune în absența principiilor directoare. Această deconectare este clar documentată în cercetări precum Studiul de contabilitate de gestiune din 2003 realizat de Ernst & Young LLP; co-sponsorizat de IMA și ancheta de urmărire 2012 Alta Via, SAP și IMA Management Accounting Survey: O replicare și o comparație longitudinală . Confuzia și frustrarea au pus stăpânire pe profesia de masterat, în parte, deoarece contabilii încercau să îndeplinească două obiective foarte diferite cu un singur sistem informațional; nevoile de conformitate ale raportării financiare (GAAP), alături de nevoile de analiză a deciziilor de costuri manageriale. În plus, controlorii, contabilii și managerii care căutau să îmbunătățească operațiunile sau să rezolve problemele de cost intern au descoperit că, la selectarea diferitelor metode de stabilire a costurilor, fiecare se abonează la tehnici de alocare asortate și produce rezultate foarte diferite. Și, în cele din urmă, lipsa unui cadru conceptual și a unor principii fundamentale care anterior nu existau pentru a face costuri pentru sprijinul deciziei interne.
Teoriile și practicile contradictorii nu creează încredere sau adevăr în optimizarea unei entități. Principiile fundamentale sunt menite să conducă la clasificarea abordărilor, instrumentelor și proceselor, oferind astfel o modalitate contabililor și managerilor de a evalua instrumentele și abordările pe care le pot lua în considerare pentru luarea deciziilor sau sarcinile de cost. Principiile funcționează ca o modalitate de a înțelege mai bine riscurile și compromisurile asociate cu o practică sau metodă atunci când se abate de la principiile cauzalității și analogiei.
Nu GAAP
Companiile trebuie să identifice realitatea economică a organizației lor pe baza resurselor și operațiunilor, să nu reflecte valorile în dolari calculate utilizând metode de contabilitate bazate pe angajamente care sunt conforme cu principiile contabile general acceptate (Statele Unite) . Contabilii pot argumenta că principiile contabilității financiare reprezintă valori adevărate și sunt mai mult decât suficiente în scopuri de contabilitate de gestiune. Maximizarea rezultatelor situațiilor financiare este un obiectiv primordial; totuși, concentrarea doar pe numerele contabile sau rapoartele financiare comune poate duce la un comportament defectuos, comparativ cu concentrarea pe operațiuni și utilizarea resurselor pentru un succes economic durabil pe termen lung. Prin examinarea a două dintre cele patru principii de contabilitate financiară, va arăta că principiile de contabilitate financiară (de exemplu, costul istoric , recunoașterea veniturilor , principiul de potrivire și prezentarea completă) nu îndeplinesc obiectivele contabilității de gestiune. Să examinăm următoarele două principii GAAP:
- a) Principiul costului istoric (Kieso, Weygandt și Warfield) p38 - singura dată în care acest principiu reflectă costul este la momentul inițial al achiziției sau achiziției. În perioadele următoare, costul istoric, împreună cu metodele de amortizare bazate pe impozite, nu ajută managerii să determine factorii lor actuali de cost operațional.
- b) Principiul potrivirii (Kieso, Weygandt și Warfield) p40 - acest principiu impune ca costurile (cheltuielile) să urmeze veniturile sau să adopte cea mai bună alocare „rațională și sistematică” a costurilor asociate beneficiului, inclusiv ipotezele cu privire la momentul în care beneficiul (și deci costuri) urmează să fie primite. În mod clar, managerii cărora li se cere să efectueze o analiză a costurilor nu ar avea nicio idee în conformitate cu principiul de potrivire a costurilor care ar fi incluse / excluse sau care ar avea impact asupra departamentului său.
Cele două principii de contabilitate financiară menționate mai sus descriu pe scurt prăpastia care există între contabilitatea financiară și obiectivele de contabilitate managerială. Obiectivul contabilității financiare este de a produce un set coerent de standarde în scopuri de coerență și comparabilitate; prin urmare, oferind părților externe pe piețele de capital, condiții de concurență echitabile pentru evaluarea performanțelor individuale ale unei companii, precum și pentru alte companii concurente. Acolo unde există obiective ale contabilității de management este de a informa managerii interni cu privire la alegerile corecte pentru succesul economic pe termen lung.
După cum sa discutat cu Larry R. White, membru al grupului de lucru al cadrului conceptual pentru costuri manageriale, în CFO.com ,
- „Companiile producătoare, în special, întâmpină adesea probleme de la utilizarea modelelor GAAP în scopuri de cost intern, notează White.” Am văzut fabrici în care vânzătorii se aliniază pentru a-și conduce comenzile de către cea mai veche linie de producție din fabrică, în timp ce există linii de producție noi și mașini care stau în gol, care ar produce comanda mai repede și cu o calitate mai bună. Motivul este că fabrica își realiza costurile pe baza unei derivări a standardelor GAAP. În consecință, mașinile complet amortizate nu aveau o taxă de amortizare asociată acestora, acolo unde au existat mașinile mai noi. "
Concepte și constrângeri
Principii
Contabilii de management se pot baza pe cauzalitate și analogie ca principii fundamentale pe măsură ce se bazează pe știința deciziei - legile logicii.
- Principiul cauzalității - relația dintre producția cantitativă a unui obiectiv managerial și cantitățile de intrare care trebuie sau trebuie să fi fost consumate pentru a obține producția.
Principiul cauzalității permite modelarea costurilor organizației pe baza relației dintre intrările și ieșirile resurselor implicate în producția de produse și servicii pe care le furnizează. Adesea, acest lucru este simplu atunci când avem de-a face cu relații cauzale puternice (adică materii prime pentru a face produsul A). Cu toate acestea, acolo unde există relații de cauzalitate mai slabe, costurile trebuie să fie atribuite în conformitate cu conceptul de atribuibilitate, care menține integritatea cauzalității.
- Principiul analogiei - utilizarea unor perspective cauzale pentru a deduce rezultatele trecute sau viitoare.
Principiul analogiei guvernează capacitatea utilizatorului informațiilor contabile de management de a aplica cunoștințele sau cunoștințele obținute din relațiile cauzale modelate (de exemplu, în planificare, control, analiza ce se întâmplă) folosind raționamente inductive și deductive despre rezultatele trecute și viitoare pentru eforturi de optimizare continuă .
Concepte
Următoarele concepte servesc drept îndrumări operaționale și modelare a elementelor de bază ale celor două principii principale (cauzalitate și analogie) în dezvoltarea unui model reflectant de cauză și efect și apoi utilizarea informațiilor pe care modelul le oferă. Aceste concepte sunt destinate să acopere o varietate de ipoteze care să alcătuiască un model, caracteristicile și relațiile acestora și să ofere perspective raționale atunci când modelează multe probleme de costuri manageriale.
Primele zece concepte susțin principiul cauzalității modelarea principiilor de modelare bazate pe cauză și efect, în timp ce restul de patru concepte sunt aplicabile principiului analogiei și au caracter informațional și susțin managerii cu orientări de luare a deciziilor.
- Concepte aplicabile cauzalității și modelării:
- Atributabilitate
- Capacitate
- Cost
- Omogenitate
- Orientare integrată a datelor
- Obiectiv managerial
- Resursă
- Sensibilitate
- Trasabilitate
- Muncă
- Concepte aplicabile analogiei și utilizării informațiilor:
- Evitabilitate
- Divizibilitate
- Interdependenţă
- Intercambiabilitate
Constrângeri
Următoarele constrângeri au fost identificate pentru contabilitatea de gestiune. Caracteristicile cantitative și calitative ale acestor constrângeri sunt menite să servească drept controale sau verificări și solduri la construirea unui model de costuri sau la utilizarea informațiilor contabile de gestiune. Primele cinci constrângeri sunt specifice cauzalității în modelul de cost, în timp ce restul de două constrângeri se referă la analogie și la utilizarea informațiilor.
- Constrângeri aplicabile cauzalității:
- Materialitate
- Măsurabilitate
- Obiectivitate
- Verificabilitate
- Constrângeri aplicabile utilizării informațiilor analogice:
- Congruenţă
- Imparţialitate
Vezi si
- Convenția de coerență
- Eveniment la cunoașterea , actualitatea informațiilor financiare