Home Box Office, Inc. - Home Box Office, Inc.

Acest articol este despre filiala WarnerMedia. Pentru canalul de televiziune plătit, vezi HBO .
Home Box Office, Inc.
Tip Filială
Industrie Divertisment
Predecesor Sterling Communications
(fondată, 1961; dizolvată, 1973)
Fondat 18 decembrie 1972 ; Acum 48 de ani ( 18 decembrie 1972 )
Fondator Charles Dolan
Sediu 30 de curți Hudson ,
New York
,
S.U.A.
Zona deservită
 La nivel mondial
Oameni cheie
Produse
Venituri Crește US $ 5.890 miliarde (2016)
Crește 1,928 miliarde USD (2016)
Proprietar WarnerMedia ( AT & T Inc )
( spin-out în entitate independentă să fie numit Warner Bros. Discovery în curs, pentru a fi fuzionat cu Discovery, Inc. )
Mamă WarnerMedia Studios & Networks
(proprietăți non-americane gestionate prin WarnerMedia International)
Diviziuni
Filiale
Site-ul web warnermediagroup .com / homeboxoffice
Note de subsol / referințe

Home Box Office, Inc. ( HBO ) este o companie multinațională americană de mass-media și companie de divertisment care operează ca unitate a WarnerMedia Studios & Networks și este controlată de AT&T prin intermediul mass-media și filială de divertisment WarnerMedia .

Fondat de Charles Dolan și sediul central în sediul central corporativ WarnerMedia lui la 30 Hudson Yards complex în partea de vest a Manhattan - ului , principalele sale caracteristici se numără omonim cu plată de televiziune de rețea Acasă Box Office (HBO) , serviciu de sora Cinemax , HBO Films , și internaționale Serviciul de streaming HBO Go . (Un serviciu secundar de marcă HBO , HBO Max , este operat de filiala sursă WarnerMedia Direct, care împarte administrarea principală cu Home Box Office, Inc.) De asemenea, a licențiat sau a menținut interesele de proprietate în versiunile internaționale ale HBO și Cinemax, dintre care majoritatea sunt administrate de Home Box Office, Inc. prin divizia-soră WarnerMedia International.

Compania a realizat mai multe inovații de pionierat în industria televiziunii prin cablu , inclusiv legătura ascendentă prin satelit a HBO ca prima rețea de televiziune din lume care a transmis prin această tehnologie și dezvoltarea programării originale pentru televiziunea cu plată.

Istorie

Origini ca comunicări sterline

Originile Home Box Office, Inc. datează de la 1 decembrie 1965, când Charles Dolan - care făcuse deja o muncă de pionierat în utilizarea comercială a cablurilor - a primit o autorizație de franciză de către Consiliul orașului New York pentru a construi un sistem de televiziune prin cablu. cuprinzând secțiunea Manhattan din New York (traversând spre sud de la 79th Street pe Upper East Side până la 86th Street pe Upper West Side). Împreună cu Dolan, teleprompter Corporation (care a fost atribuit cea mai mare parte din Manhattan Upper ) și CATV Enterprises Inc (care a fost atribuit o parte a orașului Upper West Side , care se extinde la nord de râul Harlem și Bronx e Riverdale cartier) au fost , de asemenea , acordate permisele de franciză prin cablu la acea dată. Prima inițiativă de televiziune a lui Dolan a fost Teleguide, un sistem de televiziune cu circuit închis început de compania sa inițială, Sterling Movies USA, în iunie 1962; a distribuit un program de informații turistice , știri, segmente de interviuri și caracteristici interstițiale către hoteluri și, până în 1964, clădiri de apartamente și clădiri de birouri în zona metropolitană New York .

Prin intermediul filialei Dolan's Sterling Information Services, Manhattan Cable TV Services a început serviciul limitat de cablu în septembrie 1966. Manhattan Cable (redenumit Sterling Manhattan Cable Television în ianuarie 1971) a fost primul sistem urban de televiziune prin cablu subteran care a funcționat în Statele Unite. În loc să întindă cablul pe stâlpii de telefon sau să folosească antene cu microunde pentru a primi semnalele, Sterling a așezat noi linii de cablu sub străzile din și în clădirile din Manhattan și a refăcut infrastructura de cablu existentă a Teleguide pentru a fi utilizată de noua operație. Utilizarea cablurilor subterane de către Sterling a respectat o ordonanță de lungă durată a Consiliului orașului New York - implementată inițial pentru a preveni întreruperile telefonice și telegrafice pe scară largă , după ce o viscol severă care a afectat nord - estul Statelor Unite în martie 1888 a cauzat pagube pe scară largă liniilor de utilități supraterane din zona - necesită instalarea subterană a tuturor cablurilor electrice și de telecomunicații pentru a limita întreruperile serviciilor legate de vreme și pentru că multitudinea de clădiri înalte de pe insula Manhattan au supus semnalele de televiziune la deficiențe de recepție. Dolan a redus sprijinul financiar al Time-Life, Inc. (pe atunci unitatea de publicare a cărții a Time Inc. ), ceea ce a dus la faptul că Manhattan Cable a devenit una dintre primele sale proprietăți ale sistemului de cablu. În ciuda investițiilor din cota-parte a Time-Life din Sterling (inițial 20% la începutul operațiunilor), Sterling Manhattan a pierdut în mod constant bani pe parcursul primilor șase ani de funcționare; compania și-a asumat o mare parte din datoria sa din cheltuieli de cablare subterană (costând până la 300.000 USD pe milă) și dificultățile sale de a atrage noi abonați pentru a genera venituri (cablul Manhattan a reușit să primească doar aproximativ 400 de clienți până în 1967). La 27 august 1969, Sterling Communications a consolidat proprietatea asupra activelor prin cablu: a achiziționat cota de 49% a Time-Life în Sterling Manhattan, în schimbul acțiunilor și altor active în valoare de 1,84 milioane de dolari. (Interesul Time-Life în Sterling Communications a crescut simultan de la 25% la 44,5%.)

Dolan căuta o modalitate de a-și ajuta compania de cablu care se luptă să devină viabilă din punct de vedere financiar. În vara anului 1971, în timpul unei vacanțe de familie în Franța la bordul reginei Elisabeta 2 , Dolan a conceput „The Green Channel”, un concept denumit în cod pentru un canal de televiziune cu cablu care va fi distribuit prin Sterling Manhattan și alte sisteme de cablu participante. Serviciul propus ar oferi filme teatrale neditate licențiate de la marile studiouri de film de la Hollywood și evenimente sportive live, toate prezentate fără întreruperi prin publicitate și vândute contra cost lunar potențialilor abonați. Dolan a dorit să compenseze costurile de pornire ale serviciului, făcând ca Sterling să încheie acorduri de transport cu alți furnizori de televiziune prin cablu pentru a transmite și vinde serviciul clienților lor și să atragă venituri din taxele percepute abonaților care au adăugat canalul la serviciul de cablu existent ( care apoi constau exclusiv din posturi de difuzare locale și importate). Ulterior, Dolan și-a prezentat ideea conducerii de la Time-Life, care, în ciuda potențialului beneficiu pentru activele de cablu ale companiei, au ezitat inițial să ia în considerare propunerea „Canalul Verde”. La începutul anilor 1970, industria televiziunii prin cablu nu era foarte profitabilă și se afla sub control constant din partea autorităților de reglementare FCC și a principalelor rețele de televiziune de difuzare ( CBS , NBC și ABC ), care considerau cablul o amenințare la adresa viabilității lor. Încercările de lansare a serviciilor de televiziune cu plată au fost făcute pe o bază experimentală în Statele Unite din 1951 (printre acestea, Phonevision în New York City, Chicago și Hartford ; SubscriberVision în New York City; Telemeter în Palm Springs, California ; și Telemovies în Bartlesville, Oklahoma ) cu puțin sau deloc succes, liniștită de campaniile susținute de lanțurile de cinematografe și de radiodifuzorii comerciali pentru a alina spectatorii de televiziune față de presupusa amenințare a televiziunii cu plată pentru industria cinematografică și accesul gratuit la televiziune, interes limitat al utilizatorilor și Restricții FCC asupra tipurilor de programare care ar putea fi oferite serviciilor de abonament. Fără să se descurajeze, Dolan a reușit să convingă Time-Life să-l ajute în susținerea proiectului.

După ce Comisia Federală pentru Comunicații a decis că guvernele locale nu ar putea restricționa funcționarea serviciilor de televiziune prin abonament în condiții de franciză prin cablu, în iulie 1971, Sterling Communications - care acum constă în Sterling Manhattan; sistemul său suror bazat pe Long Island , Sterling Nassau Cable Television; firma de producție Allegro Films; și compania de programare direct pe cablu Television Presentations Inc. - a informat FCC că planifică să opereze un serviciu de televiziune cu plată de origine cablu. Deoarece subvenția de franciză din New York City Council a fost necesară în mod specific aprobării FCC în acest scop, Time / Sterling a depus o cerere FCC de autorizare a operațiunilor de televiziune cu plată. Sterling a indicat că o operațiune de televiziune prin abonament ar ajuta și Sterling Manhattan să își finanțeze noul canal de inițiere locală , care a suportat 1 milion de dolari în datorii de pornire, în plus față de pierderile anuale de exploatare ale companiei de 250.000 de dolari. La 10 septembrie 1971, FCC a acordat autorizație preventivă Time-Life și Sterling Manhattan Cable pentru a începe o operațiune de televiziune cu plată. La 2 noiembrie 1971, consiliul de administrație al Time Inc. a aprobat propunerea „Green Channel”, acceptând să acorde Dolan o subvenție de dezvoltare de 150.000 $ pentru proiect.

Istoria timpurie; dizolvarea Sterling

Sediul HBO din New York, Statele Unite, aprilie 2017.

Rețeaua de televiziune cu plată Home Box Office (HBO) a fost fondată de Dolan - ca o asociere între Sterling Communications și co-partenerul său, Time Life Broadcast Inc. - în 1972. Serviciul - inițial a fost numit „Sterling Cable” Network ”, înainte ca Dolan și echipa sa de dezvoltare să se hotărască să-l numească„ H ome B ox O ffice ”, destinat inițial ca nume de substituent pentru a respecta termenele de publicare a memorandumului de anunțuri ale serviciului și a broșurilor de cercetare - lansate pe 8 noiembrie 1972, prin Teleservice Cablu (acum Service Electric ) din Wilkes-Barre, Pennsylvania , sistem. Timpul de viață planificat inițial pentru HBO a debutat pe un sistem Teleservice în Allentown , dar, pe un acord cu Teleservice presedintele John Walson , mutat sistemul de lansare a sistemului Wilkes-Barre companiei pentru a evita penele de curent de NBA jocuri ( în special cele featuring Philadelphia 76ers , cu care HBO nu a putut să concretizeze un acord de televiziune pentru a însoți emisiunile planificate ale jocurilor New York Knicks ) care erau programate să fie difuzate pe serviciu. Programarea pe HBO a constat inițial din filme de teatru și programare de evenimente (o mare parte din acestea au fost furnizate serviciului printr-un acord cu Madison Square Garden care datează din 1969 și a fost extins pentru a permite transmisiile regionale cu o săptămână înainte de lansarea HBO), aranjate în forma a unui lungmetraj dublu sau a unei prezentări a unui singur film asociat fie cu un eveniment sportiv sau special (adesea asociat cu un scurtmetraj sau alt conținut interstițial); până în 1974, când serviciul a început să ofere programare în timpul concertelor speciale și altor programe de muzică, au fost adăugate programului programele pentru copii în timpul zilei și diverse serii de instruire. Cu sediul inițial de la clădirea Time-Life de pe Avenue of the Americas (Sixth Avenue) din Midtown Manhattan , HBO și-a transmis inițial programarea printr-o rețea de turnuri de releu cu microunde în tot nord - estul Statelor Unite către sistemele de cablu participante care transportă canalul;

La 28 februarie 1973, Sterling Communications a anunțat că va filtra HBO și activele asociate în Home Box Office, Inc., o nouă filială creată în conformitate cu vânzarea a 9% din capitalul HBO al Sterling către Time Inc. (extinzându-și controlul acțiuni la aproximativ 75% din capitalul propriu al HBO) și o investiție directă de 3 milioane de dolari. Sterling a ridicat, de asemenea, capitalul propriu al companiei Time la 66,4%, în schimbul pachetului de acțiuni HBO adăugat, prin achiziționarea de acțiuni suplimentare și o obligație de bilet convertită de 6,4 milioane de dolari . Dolan - care ar fi avut neînțelegeri majore cu conducerea Time-Life cu privire la probleme de politică, pretenții pe care compania le-a respins - a demisionat ulterior din funcția de director executiv al Sterling Communications și Home Box Office, acceptând o cumpărare de 675.000 de dolari a unei părți din acțiunile sale în timp ce rămânea pe consiliul de administrație al ambelor companii între timp; Dolan a folosit porțiuni din încasările din vânzare pentru a răscumpăra cota Time din sistemele Sterling Nassau și pentru a lansa Long Island Cable Community Development Co. (precursorul Cablevision Systems Corporation , care ar fi combinat cu sistemele Sterling / Cablevision din Long Island) ca compania-mamă a sistemului. Gerald M. Levin - un avocat în industria divertismentului anterior la firma de avocatură Simpson Thacher & Bartlett din New York , care fusese la Home Box Office de când a început operațiunile ca director de finanțe , iar mai târziu ca vicepreședinte și director de programare —L-a înlocuit pe Dolan ca președinte și CEO al companiei; până în septembrie, i s-a alăturat vicepreședintele Time Life, J. Richard Munro, în funcția de președinte al Home Box Office, precum și celelalte filiale ale Time-Life Broadcast, Manhattan Cable Television și filiala NBC WOTV (acum WOOD-TV ) din Grand Rapids, Michigan ( care a devenit singura proprietate de radiodifuziune convențională a companiei, după ce Time și-a vândut celelalte proprietăți de televiziune prin difuzare pe măsură ce a început să se extindă în proprietatea sistemului de cablu).

La 9 mai 1973, se pare că din cauza costurilor ridicate de pornire și de exploatare pentru HBO și alte active de cablu Sterling, Time a anunțat că va vinde partea de control a Sterling către Warner Communications pentru 20 de milioane de dolari. Timp destinat transformării celor 260.000 de note convertibile pe care le deținea în unitatea de televiziune prin cablu a Warner, Warner Cable Communications, în acțiuni ordinare în valoare totală de până la 20% în dobânzi. Sterling va păstra apoi supravegherea Home Box Office sub incidența Warner. Acordul de cablu Time-Warner a fost încheiat pe 27 iunie, după ce ambele companii nu au reușit să ajungă la un acord definitiv de a vinde HBO și celelalte filiale ale Sterling către Warner; aranjamentele financiare încheiate între Sterling și Consiliul orașului New York ca parte a acordului lor de franciză necompet de 20 de ani ar fi redus vânzarea.

La 19 iulie 1973, Time Inc. a ajuns la un acord pentru achiziționarea și asumarea pasivelor financiare ale Sterling Communications pentru 6,2 milioane USD (inclusiv 3,1 milioane USD în obligațiuni publice răscumpărate). Time și-a finalizat achiziția Sterling la 18 septembrie 1973, dizolvând oficial holdingul Sterling și transferând Home Box Office și Sterling Manhattan Cable către divizia sa Time-Life. Denumirea „Sterling” a fost ulterior eliminată din sistemele Manhattan și Long Island, unitatea Manhattan fiind redenumită „Manhattan Cable Television”. (Achiziționarea de către Sterling a Time a făcut obiectul unui proces de acțiune colectivă de 97 de milioane de dolari depus la Curtea Districtuală SUA pentru Districtul de Sud din New York la 28 noiembrie 1973 de către 15 foști acționari din Sterling care au acuzat Time și consiliul său de „conspirație” „pentru a deprima valoarea acțiunilor sterline pentru a„ forța ”vânzarea sub valoarea de piață„ mult mai mică decât valoarea sa reală ”. avea aproximativ 8.000 de abonați și era transportat pe 13 sisteme de cablu în Pennsylvania și sudul statului New York, cu un număr total de 110.095 de abonați, și suferea de o rată de churn semnificativă ca abonați care au găsit programarea canalului repetată, din cauza alocării limitate a filme în afara evenimentelor speciale, au decis să își anuleze serviciul.

La 11 aprilie 1975, Levin și Time-Life au dezvăluit planurile de a distribui semnalul HBO prin satelit în baza unui contract de leasing cu transponder cu RCA Americom Communications , intenționând să-și distribuie programarea către sistemele de cablu și serviciile de distribuție multipunct în toate Statele Unite. Levin a ajuns la un acord pentru distribuirea alimentării prin satelit HBO pe opt sisteme UA-Columbia Cablevision din California , Texas , Florida , Arizona , Arkansas și statul Washington și pentru a construi receptoare de stații terestre pentru a intercepta și retransmite semnalul către capetele sistemelor UA-Columbia . HBO a semnat, de asemenea, un acord de 7,5 milioane de dolari (inclusiv 6,5 milioane de dolari alocați de Levin) cu RCA Americom pentru a închiria un transponder pe Satcom I , care era în construcție atunci ), care era de așteptat să fie lansat la sfârșitul anului 1975, pentru o perioadă de cinci ani. termen. Producătorul de echipamente de televiziune prin cablu Scientific Atlanta (printr-un acord cu clientul cu Transcommunications Corp) a intenționat, de asemenea, să construiască stații de transmisie prin satelit pe bază de pământ pentru configurare în afara sediului central al Manhattan-ului HBO și în locațiile de capăt ale sistemelor de cablu client care au ajuns la acorduri pentru a primi semnalul. înainte de lansarea satelitului.

HBO a început să transmită continuu prin satelit pe 30 septembrie 1975, pentru difuzarea meciului de box la campionatul " Thrilla în Manila " , dintre Muhammad Ali și Joe Frazier de la Araneta Coliseum din Cubao , Filipine . Transmisiunea care a marcat inovarea industriei de televiziune a fost primit de UA-Columbia Cablevision „s Fort Pierce și Vero Beach , Florida , sisteme și de televiziune american și Communications Corporation lui Jackson , Mississippi sistem, alături de sistemele care primesc deja HBO prin microunde în prealabil în nord - estul SUA Serviciul și-a retransmis temporar semnalul de pe transponder pe Westar 1 pentru primele trei luni de transmisii prin satelit, înainte de a trece la Satcom I când acel satelit a început operațiunile comerciale pe 1 februarie 1976. De asemenea, s-a transformat treptat în jurul averilor HBO: la vremea respectivă Time-Life, Inc. a cumpărat interesul rămas al canalului în septembrie 1973, abonatul HBO a acumulat doar 8.000 de clienți în 14 sisteme de cablu din Pennsylvania și a fost împiedicat de o rată de churn semnificativă , deoarece unii abonați și-au anulat serviciul din cauza programării repetitive a programării. Până în 1980, HBO a fost transportat prin furnizori de cablu și MMDS în toate cele 50 de state americane, cu peste trei milioane de abonați la nivel național. Alte canale de cablu au urmat urmele HBO în distribuția prin satelit; în decembrie 1976, Atlanta stație independentă WTCG-TV -Acum WarnerMedia deținute de bază de servicii de cablu TBS , și deținută de Ted Turner , în momentul în care a mers național a devenit primul emițător de televiziune prin satelit pentru a transmite printr - un serviciu de bază prin cablu, de pionierat " conceptul „ superstiție ” (posturi de televiziune neafiliate rețelei care transmit pe baze regionale sau naționale în principal prin cablu). Acest lucru, împreună cu lansarea serviciului CBN prin satelit (acum Freeform ) prin satelit în aprilie 1977 - a fost pionierul dezvoltării cablului de bază, folosind planul HBO privind utilizarea livrării prin satelit pentru industria televiziunii prin cablu. În mai 1976, Gerald Levin a fost promovat în funcția de președinte și CEO al Home Box Office Inc., urmat ca președinte al companiei de către președintele Manhattan Cable Nicholas "NJ" Nicholas Jr.

Home Box Office v. FCC; achiziționarea Telemation

Capacitatea Home Box Office și a altor servicii de televiziune cu plată de a oferi o gamă largă de conținut a fost contestată pe 20 martie 1975, când Comisia Federală pentru Comunicații (FCC) și-a actualizat reglementările prin cablu de plată pentru a modifica reglementările antisifonare care au limitat și mai mult operațiuni HBO și alte servicii de cablu bazate pe filme și sport (inclusiv operațiuni de televiziune cu abonament local și regional). Conform reglementărilor, serviciile generate de cablu nu puteau dedica mai mult de 90% din programul lor de filmare cinematografică și evenimente sportive și nu puteau difuza filme lansate în termen de trei ani de la expoziția lor inițială de teatru. Evenimentele sportive specifice (cum ar fi turneele anuale) nu ar putea fi „sifonate” de serviciile prin cablu dacă astfel de evenimente ar fi fost transmise la televiziune în ultimii cinci ani, iar jocurile din sezonul regulat care implică ligi sportive majore ar fi fost limitate pentru a permite o parte din jocuri pentru a continua să fie afișat la televiziune sau altfel programatorilor prin cablu li se va cere să își limiteze proporțional programarea sportivă în cazul în care televiziunile sportive over-the-air scad. Pe 3 noiembrie, Home Box Office Inc., Manhattan Cable Television, alți cinci operatori de sisteme de televiziune prin cablu (American Television and Communications Corp., Viacode , UA-Columbia Cablevision , Warner Cable Communications și TelePrompTer Corp. ) și operator concurent de programare prin cablu de plată Theatrevision a depus un recurs comun la Curtea de Apel SUA pentru Circuitul Districtului Columbia , susținând că regulile au încălcat statuile antitrust prin inhibarea concurenței, au depășit autoritatea FCC și au încălcat drepturile Primului Amendament al programatorilor de cablu prin reglementarea accesului lor la conținut. (Directorii de rețea, oficialii Asociației Naționale a Radiodifuzorilor și alți reprezentanți ai industriei de radiodifuziune au fost, de asemenea, critici cu privire la reguli, deoarece înregistrările administrative nu susțineau acuzațiile FCC privind conținutul „sifonat” de serviciile generate de cablu. Cu toate acestea, NBC și ABC au solicitat reexaminarea o creștere a perioadei minime de expunere exclusivă de filme de la doi ani la trei.) La începutul anului 1975, regulile expoziției de film au împiedicat HBO să acorde licență pentru două filme 20th Century Fox lansate cu mult în afara ferestrei de doi ani, Butch Cassidy și Sundance Kid (1969) și The Sound of Music (1965).

Deși regulile pentru filme și sport au fost înăsprite, FCC a redactat reguli relaxate care limitează serviciile de televiziune cu plată de la difuzarea unei serii de televiziune, cu excepția cazului în care nu a avut nicio emisiune de televiziune convențională anterioară, sugerând să permită serviciilor cu plată să transporte serii care nu au fost achiziționate de punctele de difuzare, sub contract un post local pe orice piață media , care nu este afișat la televiziunea difuzată timp de cel puțin trei ani sau cu 50 de episoade sau mai puțin, pentru a fi disponibil pentru sindicalizare cu plată. Cu toate acestea, programatorii de cablu și Asociația de filmare din America au solicitat eliminarea completă a regulilor. Apelul inițial comun și obiecțiile separate ale Departamentului de Justiție și Metromedia al SUA au fost consolidate de Curtea de Apel în Home Box Office v. Federal Communications Commission .

La 24 iunie 1976, Home Box Office Inc. a ajuns la un acord de principiu pentru a cumpăra Telemation Program Services, un furnizor de programare de la distribuitori individuali de programe la sisteme de cablu cu plată. HBO a căutat Telemation să extindă distribuția canalului la cei 180.000 de abonați (peste 40 de sisteme de cablu) cărora compania le-a furnizat distribuția de conținut; teoretic, acest lucru ar permite Telemation să găzduiască un feed personalizat de HBO către un proprietar de sistem care a refuzat să ofere serviciul (cum ar fi obiecțiile de a transmite filme cu rating R). (Telemation a fuzionat ulterior cu o unitate separată de marketing a programelor formată în aprilie 1979, HBO Program Services, în 1980.)

La 29 martie 1977, Curtea de Apel Districtul Columbia a decis în favoarea reclamanților în Home Box Office v. FCC , răsturnând regulile antisifonare ale televiziunii prin cablu. (În hotărâre au fost afirmate reguli similare care se aplică televiziunii cu plată over-the-air.) Decizia de 105 pagini a susținut că FCC a încălcat drepturile primului amendament ale operatorilor de cablu, subliniind că lățimea de bandă a cablului nu era o resursă limitată și, prin urmare, nu a fost supus limitărilor afirmate în hotărârea Curții Supreme din 1969, Red Lion Broadcasting Co. v. FCC (care a confirmat dispozițiile privind timpul egal în Doctrina echității ). Instanța a aplicat testul O'Brien (determinând că FCC a eșuat în două dintre cele patru „vârfuri” sau standarde) și a constatat că gradul de limitare a libertății de exprimare impus de FCC era inadecvat, „grosolan peste bord” și, prin urmare, „arbitrar, capricios și neconstituțional "la drepturile televizoarelor cu cablu de plată. Decizia a dat frâu liber ca Home Box Office și alte servicii de cablu cu plată să dobândească drepturi de film și sport fără restricții, deschizând ușa serviciilor precum HBO pentru a se angaja în acorduri de conținut de bibliotecă pentru filme mai vechi și, mai pe larg, capacitatea de a proveni prin cablu servicii pentru a achiziționa un spectru larg de evenimente sportive (deși cu protecții determinate de ligă pentru a se asigura că evenimentele sunt distribuite atât pe rețelele de difuzare, cât și prin cablu). O decizie ulterioară de apel a Curții Supreme a SUA din 3 octombrie 1977 a confirmat decizia prin refuzul revizuirii revocării de către Curtea de Apel a Districtului Columbia a răsturnării regulilor cablului de plată.

Extindere timpurie; provocări la statutele indecenței

Pe măsură ce serviciul de televiziune HBO creștea la nivel național, Time-Life a încercat să dezvolte servicii de plată însoțitoare pentru a le vinde potențialilor abonați, inclusiv clienților HBO existenți. Prima încercare a Home Box Office la un serviciu secundar a fost Take 2, un canal de film comercializat la un public de familie lansat în aprilie 1979. Serviciul „mini-plată” (un canal de televiziune cu plată mai mic vândut la o reducere) a încercat să răspundeți abonaților prin cablu reticenți să se aboneze la HBO din cauza costului și a conținutului potențial inacceptabil din unele programe. Take 2, însă, a fost împiedicat de o creștere lentă a abonaților și a transportului, ceea ce a forțat Time-Life să închidă canalul în mai 1980.

Executivii HBO au decis atunci să dezvolte un serviciu „maxi-pay” cu costuri mai mici: la 18 mai 1980, Home Box Office Inc.a anunțat, în timpul Convenției Naționale a Asociației Televiziunii prin Cablu din acel an, planurile sale de a lansa Cinemax , un canal de film însoțitor conceput ca concurent direct la The Movie Channel (deținut atunci de Warner-Amex Satellite Entertainment , deținut parțial de predecesorul WarnerMedia Warner Communications) axat inițial pe filme alese pentru apelul lor la selectarea demografiei publicului. Cinemax a fost conceput pentru a completa HBO (desemnat ca „serviciu de fundație [premium]” de nivel superior) și pentru a evita dificultățile asociate grupării de servicii de plată multiple „de fundație”. Cinemax a lansat peste 56 de sisteme de cablu în zonele orare estice și centrale pe 1 august 1980. (Un feed de pe coasta de vest pentru zonele orare Pacific și Mountain a fost lansat pe 1 septembrie.) Comparativ cu Take 2, Cinemax a înregistrat un succes mult mai mare, deoarece se baza pe lungmetrajele clasice din anii 1930 până în anii 1970, amestecate cu unele filme mai recente, beneficiind întâmplător de capacitatea limitată a canalului headend oferită de sistemele de cablu și de cererea clienților pentru difuzări netaiate de filme de teatru. HBO comercializa în mod tradițional Cinemax către operatorii de cablu pentru vânzare către abonați ca parte a unui pachet premium singular cu HBO, disponibil la reducere dacă alege să se aboneze la ambele canale. Pe măsură ce Cinemax a evoluat, s-a extins în conținut de programare non-film, inclusiv specialități muzicale, unele programe originale limitate și achiziționate (cum ar fi SCTV Channel și Max Headroom ) și, mai ales, filme și serii pornografice softcore în noaptea târziu ; programarea pentru adulți - oferită inițial ca parte a blocului „Vineri după întuneric” , extinzându-se în cele din urmă la toate cele șapte nopți până la începutul anilor 1990 - a devenit o atracție cheie pentru abonații Cinemax și principala asociere cu canalul în cultura pop . Programarea pornografică pentru adulți a început să fie subliniată din programarea liniară a canalelor Cinemax și HBO Zone în 2011, ca parte a reorientării primelor către lungmetrajele sale principale și o listă de serie de acțiune originală, care a apărut pe atunci. eliminat în întregime de pe platformele liniare și la cerere de la Home Box Office în 2018.

În anii 1980, HBO s-a alăturat, de asemenea, a trei procese separate privind statutele municipale și de stat care ar fi interzis legal sistemelor de cablu să transmită conținut "indecent" - în special, programe care conțin descrieri sau descrise acte sexuale "ilicite" și / sau nuditate - care Home Box Office Inc. și sistemele de cablu care au contestat legile au fost considerate excesive și încălcau primul amendament și ar fi împiedicat HBO și alte rețele de televiziune cu plată să difuzeze programe care conțin materiale care pot fi considerate inadecvate. Două dintre aceste legi implicau în Utah : HBO și patru sisteme de cablu din Utah au solicitat o ordonanță permanentă la un statut din 1981 adoptat de Legislativul de Stat din Utah pentru a restricționa conținutul programului de cablu indecent, care a fost acordat de Curtea Districtuală SUA pentru Judecătorul Districtului Utah Bruce S. Jenkins la 17 noiembrie 1981; statutul a fost declarat neconstituțional ca o încălcare a primului și celui de-al 14-lea amendament într-o hotărâre separată de Jenkins la 13 ianuarie 1982. O a doua încercare de abordare a programării obscene prin cablu, Legea decenței de programare a televiziunii prin cablu, a fost declarată neconstituțională din motivele primului amendament de către Judecătorul principal al districtului Udon, Aldon J. Anderson, la 10 aprilie 1985, într-un dosar depus de HBO, Comunitatea Televiziunii din Utah și mai multe grupuri de telespectatori; o formă modificată a statutului a fost decisă ca o încălcare a Primului Amendament de către Curtea de Apel a Unsprezecea Circuit la 10 septembrie 1985 și afirmată ca fiind neconstituțională de către Curtea Supremă a SUA la 23 martie 1987, afirmând formal că abonatul modelul de televiziune prin cablu a împiedicat reglementarea conținutului de programare în același mod ca televiziunea difuzată. O ordonanță separată a orașului din Miami care ar fi permis revocarea licenței de franciză Miami Cablevision (operată acum de Comcast) pentru programele pe care managerul orașului le considera „obscene sau indecente” a fost respinsă de judecătorul William Hoeveler de la Curtea Districtuală a SUA. pentru districtul sudic al Floridei la 3 august 1983 pe motivele prezentate în hotărârea lui Jenkins și confirmată de Curtea de Apel SUA pentru al 11-lea circuit din 10 aprilie 1985.

La 27 septembrie 1984, Home Box Office Inc. a anunțat că va dobândi o cotă de 15% din Black Entertainment Television (BET) , care va fi acumulată în cadrul unui acord de „contribuție” în care BET va înceta să plătească un leasing lunar către transponder. că HBO a închiriat apoi BET până când suma de leasing acumulată se potrivește cu cea pe care acesta din urmă ar fi plătit-o pe colegii acționari minoritari Taft Television & Radio Company și Tele-Communications Inc. BET a răscumpărat toate acțiunile Time Warner în aprilie 1996 într-o tranzacție de 58 de milioane de dolari. În 1985, operațiunile Home Box Office Inc. au fost mutate în instalațiile de pe West 42nd Street și Sixth Avenue din districtul Bryant Park din Midtown Manhattan.

Videoclipuri de acasă, producție și proiecte de televiziune

Productie de film si televiziune

Home Box Office, Inc. a început diversificarea portofoliului său dincolo de televiziunea prin cablu în anii 1980. În 1982, HBO a intrat într-o asociere în comun cu Columbia Pictures și CBS Theatrical Films pentru a forma Tri-Star Pictures ( cratima din nume a fost eliminată în 1991), pentru a pune în comun resursele pentru a împărți costurile tot mai mari ale realizării filmelor de lung metraj. Prima producție a studioului, Kevin Costner, condusă de The Natural , a fost lansată în 1984. Tri-Star a intrat în activitatea de producție de televiziune, în aprilie 1987, odată cu formarea Tri-Star Television . Spre a doua jumătate a deceniului, parteneriatul sa transformat într-o entitate deținută singular: CBS și-a vândut participația în studio în noiembrie 1985, urmată de HBO / Time Inc. în decembrie 1986. HBO și-a transferat acțiunile de risc către Columbia Pictures , care a integrat Columbia și Tri-Star în compania umbrelă Columbia Pictures Entertainment. (Începând cu 2020, TriStar funcționează exclusiv ca ramură de producție de film a Sony Pictures Entertainment . Unitatea sa de televiziune a fost fuzionată cu Columbia Pictures Television și studioul mixt Columbia TriStar Television în 2002 pentru a forma Sony Pictures Television ).

Producția de filme pentru serviciul de televiziune HBO a început în 1983, prin formarea HBO Premiere Films, care a fost inițial dezvoltată pentru a produce filme și miniserii originale realizate pentru cablu , cu bugete și valori de producție mai mari comparativ cu alte filme de televiziune. Divizia de film a început să producă filme originale pentru rețea în 1983, cu debutul The Terry Fox Story , un film biografic despre alergătorul amputat care a început o cursă de cross-country în țara sa natală, Canada, care a fost întreruptă de către avansați- stadiu osteosarcom care i-a pus capăt vieții prin complicații asociate la scurt timp după aceea. Spre deosebire de majoritatea filmelor de televiziune produse pentru televiziune prin cablu, cele mai multe dintre filmele originale produse de HBO au prezentat actori de film de-a lungul anilor, de la James Stewart la Michael Douglas . Unitatea - care va fi redenumită HBO Pictures în 1984 - s-a extins dincolo de lista sa de telefilm, care a fost redusă înapoi, s-a aventurat în producția de film independentă. Când s-a format HBO Pictures, HBO a încheiat un parteneriat limitat cu Thorn EMI pentru a forma Silver Screen Partners . Primul LP de acest gen care a fost dezvoltat pentru finanțarea producției de lungmetraj, Silver Screen a lansat doar șapte filme între 1983 și 1986 - cele mai multe dintre acestea nu au fost succese comerciale sau critice, cu excepția minoră a filmului de comedie Volunteers din 1985 .

O unitate internă secundară de producție de film, HBO Showcase, a fost creată în 1986 pentru a se concentra în primul rând pe producții dramatice de înaltă calitate. Una dintre producțiile sale, Age Old Friends din 1989 , a devenit primul film al unității care a câștigat Primetime Emmy Awards, respectiv pentru Cel mai bun actor principal într-o miniserie sau film ( Hume Cronyn ) și ca actor secundar remarcabil într-o miniserie sau film ( Vincent Gardenia ). În ianuarie 1996, HBO Showcase a fost înlocuit de HBO NYC Productions, un studio din New York care se concentrează în principal pe filme originale HBO, precum și pe producții ocazionale de serii dramatice pentru rețea. Time Warner a consolidat HBO Pictures și HBO NYC Productions într-o unitate singulară, HBO Films , în octombrie 1999; de atunci, divizia s-a extins în producții cinematografice de teatru distribuite de compania-soră Warner Bros. Pictures și filialele sale, pe lângă continuarea producției de filme originale ale HBO. În 1987, HBO a încheiat un alt parteneriat limitat pentru a crea Cinema Plus LP Cel mai notabil film al studiourilor este Ricochet (o coproducție cu Silver Pictures ), cu alte titluri produse de-a lungul existenței Cinema Plus, inclusiv Mom and Dad Save the World , Switch și Nu-i spune mamei că Babysitter a murit . Toate filmele - niciunul dintre ele nu au avut succese critice sau comerciale - au fost lansate în 1991 și 1992 și au fost distribuite de compania-soră HBO Warner Bros. Pictures .

Home Box Office, Inc. a intrat în producția de televiziune în afara canalului emblematic HBO în 1988, odată cu formarea HBO Downtown Productions. În plus față de gestionarea producției de comedii speciale pentru HBO, canalul a produs conținutul programului pentru Comedy Central (cum ar fi Politically Incorrect cu Bill Maher și Dr. Katz, terapeut profesionist ). O unitate secundară de producție de televiziune, HBO Independent Productions (HIP), a fost înființată în octombrie 1990. Compania de producție din Los Angeles specializată în seriale de televiziune și specialități pentru difuzare, cablu și televiziune sindicalizată, precum și filme teatrale cu buget redus. De-a lungul celor 16 ani de existență, HIP a produs în primul rând sitcom-uri pentru televiziune difuzată și rețele de cablu de bază (inclusiv Martin , Roc , The Ben Stiller Show și Everybody Loves Raymond ).

Videoclip de acasa

HBO Home Entertainment
Anterior Thorn EMI Video (1980–1985)
Thorn EMI / HBO Video (1985–86)
HBO / Cannon Video (1986–87)
HBO Video (1987–1993; 2003–2009)
HBO Home Video / HBO Savoy Home Video (1994–2003 )
Tip Divizia
Industrie Divertisment la domiciliu
Fondat 1980 ( 1980 )
Defunct 2020 ( 2020 )
Soarta Transferat la Warner Bros. Home Entertainment în 2019
Sediu
Statele Unite
Produse Comunicate de acasă
Servicii Home video
Distribuție digitală
Mamă Warner Bros. Home Entertainment
Site-ul web warnermediagroup .com / homeboxoffice Editați acest lucru pe Wikidata

La începutul anilor 1980, HBO a încheiat un acord cu Vestron Video pentru a distribui unele dintre filmele și specialitățile făcute pentru cablu ale HBO (precum The Terry Fox Story ); Vestron fusese creat de fostul executiv HBO Austin Furst, care fusese însărcinat să demonteze activele Time-Life Films. În noiembrie 1984, pe măsură ce industria mai largă a divertismentului a început să renunțe la obiecțiile sale și să-și lanseze filmele pe piața video de acasă în plină dezvoltare , HBO a semnat un parteneriat cu unitatea de divertisment la domiciliu a Thorn EMI pentru a forma Thorn EMI / HBO Video pentru a distribui filme independente și programare produsă de HBO. Thorn EMI a semnat acorduri de distribuție cu diferite companii de producție de film de nivel mediu și independente (cum ar fi Orion Pictures și New Line Cinema ) care nu aveau propriile unități video de acasă.

În august 1986, Cannon Films a dobândit interesul Thorn EMI în Thorn EMI / HBO Video, pe care Time Inc. l-a redenumit ulterior HBO / Cannon Video după ce a transferat proprietatea parțială a unității. HBO a dobândit interesul lui Cannon în afacere în aprilie 1987, pe fondul pierderilor financiare suferite de studioul de film după o încercare nereușită de a lansa o serie de filme cu buget mai mare, care au scăpat în venituri la box-office; ulterior unitatea a fost redenumită HBO Video . De-a lungul timpului, HBO Video - care în cele din urmă a devenit HBO Home Video în ianuarie 1994 - și-a schimbat atenția de la lansarea de filme de la studiouri independente la lansarea catalogului HBO de programe și filme originale pe DVD și Blu-ray Disc. În plus, HBO Video a încheiat și diverse acorduri de licențiere cu distribuitori precum Congress Video, Goodtimes Home Video și Video Treasures pentru a distribui și reedita cataloage de conținut HBO. Unitatea - redenumită HBO Home Entertainment pe 5 septembrie 2009 - a transferat în cele din urmă fabricarea produselor fizice către Warner Home Video .

Extinderea serviciului de televiziune

La 1 aprilie 1986, HBO a început marketingul test al unui nou serviciu de mini-plată, Festival , către șase sisteme ale American Television and Communications Corporation. Festivalul a fost destinat abonaților mai vechi prin cablu care s-au opus conținutului violent și sexual al altor servicii cu plată prin cablu, telespectatori fără cablu și abonaților de bază prin cablu care nu aveau abonament la servicii premium existente. Festivalul a încetat să funcționeze la 31 decembrie 1988; HBO a menționat limitările capacității canalului headend pentru închidere, deoarece a împiedicat Festivalul să-și extindă distribuția.

La 2 ianuarie 1989, Selecciones en Español de HBO y Cinemax („ Selecții spaniole din HBO și Cinemax ”), un flux audio în limba spaniolă transmis, în funcție de filialul sistemului de cablu, fie un al doilea canal auxiliar de program audio (accesibil prin lansate decodificatoare audio multicanal încorporate și externe) sau transmisii simultane audio prin radio FM . Serviciul oferea inițial difuzări audio spaniole ale lansărilor recente de lungmetraj de la furnizorii de filme HBO și Cinemax și, până la primăvară, a adăugat difuzări audio simultane ale meciurilor de box live ale HBO (cu excepția anumitor evenimente difuzate exclusiv în spaniolă pe rețele precum Galavisión ). Selecțiile au fost înlocuite cu două fluxuri spaniole dedicate ale celor două servicii, HBO en Español și Cinemax en Español, la 27 septembrie 1993; ambele canale au acționat ca fluxuri de difuzare simultană cu jumătate de normă, cu filme adăugate în limba spaniolă în primul rând (în special din Mexic , Argentina și Spania ), și spaniolele au difuzat programarea originală a evenimentelor non-sportive HBO.

Fuziune Time-Warner

Articol principal: Paramount Communications, Inc. v. Time Inc.

La 4 martie 1989, Warner Communications și-a anunțat intenția de a fuziona cu Time Inc. pentru 14,9 miliarde de dolari în numerar și acțiuni. Fuziunea a suferit două eforturi nereușite ale Paramount Communications pentru a bloca fuziunea prin măsuri civile, dorind să împiedice oferta Warner, deoarece Paramount căuta să achiziționeze Time într-o ofertă de preluare ostilă . Fuziunea Time Inc.-Warner Communications a fost finalizată la 10 ianuarie 1990, rezultând ca entitatea consolidată să devină cunoscută sub numele de Time Warner. (Manhattan Cable Television ar fi integrat în Time Warner Cable - format printr-o consolidare a activelor sistemului de cablu ale American Television and Communications [ATC], pe care Time le-a achiziționat cu 140 de milioane de dolari în ianuarie 1978 și ulterior integrate cu Manhattan Cable și Warner Cable Communications - și va adopta identitatea unității-mamă în ianuarie 1993. Time Warner Cable va fi înlăturată de la părintele omonim ca companie independentă în 2009 și ulterior fuzionată cu Charter Communications în mai 2016.) Până la începutul anului 1990, HBO a servit 17,3 milioane de abonați dintr-un total cumulativ de 23,7 milioane de abonați acoperiți între acesta și rețeaua soră Cinemax.

La 15 noiembrie 1989, Home Box Office, Inc. a lansat The Comedy Channel , un canal de cablu de bază centrat pe comedie, cu clipuri extrase din seturi de comedie stand-up, lungmetraje comice și seriale de televiziune. Modelul de programare al Comedy Channel a fost similar cu formatul original al MTV (care, în mod ironic, a fost lansat în cadrul predecesorului WarnerMedia Warner Communications și al joint-venture media American Express, Warner – Amex Satellite Entertainment). Concurentul său a fost Ha !: The TV Comedy Network , un alt canal de pornire orientat spre comedie, care a fost anunțat oficial după The Comedy Channel și a debutat pe 1 aprilie 1990, concentrându-se pe relansările sitcom-urilor de rețea mai vechi. Ambele canale au întâmpinat dificultăți în obținerea unei distribuții suficiente prin cablu (atât Ha! Cât și The Comedy Channel au avut fiecare mai puțin de 10 milioane de abonați) și s-au străduit să obțină un profit, făcându-le „prohibitiv costisitoare” să funcționeze independent.

La 18 decembrie 1989, Viacom și HBO au ajuns la un acord pentru consolidarea Ha! și The Comedy Channel într-un singur canal, CTV: The Comedy Network, lansat pe 1 aprilie 1991; numele său a fost ulterior schimbat în Comedy Central la 1 iunie a acelui an, pentru a limita confuzia și potențialele probleme legate de mărci comerciale cu rețeaua de televiziune CTV din Canada . Time Warner / HBO a ieșit din aventură în aprilie 2003, când Viacom și-a cumpărat acțiunea de 50% din Comedy Central pentru 1,23 miliarde de dolari. (Începând cu 2020, Comedy Central funcționează sub unitatea de rețele media interne a ViacomCBS .)

La 19 decembrie 1990, Home Box Office, Inc. a anunțat formarea TVKO (redenumită HBO PPV în 2001 și HBO Box Pay-Per-View în 2013), o unitate de producție sportivă - operată de Time Warner Sports, împreună cu Unitatea HBO Sports - care a distribuit și a organizat evenimente de box de tip pay-per-view , cu parteneriatul promotorilor participanți . Anunțul a venit în momentul în care HBO a obținut un acord cu promotorul Dan Duva pentru a difuza meciurile pe cablu de plată și pay-per-view ale campioanei grele de atunci, Evander Holyfield , care se difuzau pe Showtime din 1986. HBO a anunțat că va plia HBO PPV pe 27 septembrie 2018, ca parte a ieșirii mai largi a serviciului de televiziune HBO din transmisiile de box după 45 de ani, citând afluxul de servicii de streaming bazate pe sport (precum DAZN și ESPN + ), precum și alte probleme cu promotorii care au împiedicat capacitatea HBO de a achiziționa cărți de luptă de profil înalt, scăderea ratingului și pierderea interesului pentru acest sport în rândul abonaților HBO și eforturile rețelei de a pune mai mult accent în jurul programării sale scriptate după achiziția sa de către WarnerMedia.

În 1993, HBO a achiziționat drepturi de distribuție post-teatrală pentru 48 de filme în curs de dezvoltare de la compania de producție parvenită Savoy Pictures (cofondată de Victor A. Kaufman și Lewis J. Korman). Savoy Pictures nu a generat niciodată succes cu niciuna dintre lansările sale de lung metraj și, în cele din urmă, s-a îndoit în 1997. În 2005, HBO Films și New Line Cinema au format Picturehouse , o companie de distribuție teatrală la nivel mondial pentru filme independente de înaltă calitate . Compania, alături de studioul suror Warner Independent Pictures , a fost închisă în mai 2008 ca parte a consolidării New Line cu unitatea sa surioară Warner Bros. Entertainment. (CEO-ul Picturehouse, Bob Berney, va reînvia ulterior studioul ca entitate independentă în 2013, după achiziționarea drepturilor de marcă de la Time Warner.)

La 1 martie 1994, un parteneriat între Home Box Office, Inc. și Showtime Networks (părintele rivalilor HBO Showtime și The Movie Channel) a implementat un sistem cooperativ de consiliere a conținutului care a fost inițial dezvăluit în HBO, Cinemax și în proprietățile Showtime Networks furnizați informații specifice de conținut pentru abonații cu cablu de plată pentru a determina adecvarea unui program pentru copii. Dezvoltarea sistemului - inspirată de evaluările consultative prezentate în ghidurile de programe respective ale HBO și Cinemax și cele distribuite de alte servicii premium prin cablu participante - a fost ca răspuns la preocupările părinților și ale grupurilor de advocacy cu privire la conținutul violent la televizor, permițând HBO și alte servicii să atribuie evaluări individuale corespunzătoare conținutului inacceptabil descris în programe specifice (și clasificat pe baza violenței, a limbajului, a sexualității sau a diverselor materiale mature). Etichetele sunt atribuite fiecărui program la discreția serviciului participant. Un sistem revizuit - centrat în jurul a zece coduri de conținut de două până la trei litere - a fost implementat în HBO și în celelalte servicii de plată participante la 10 iunie 1994.

La 7 ianuarie 1998, Time Warner a anunțat că își va consolida imediat afacerile de vânzare cu amănuntul în bandă C , HBO Direct (o ramură de vânzare cu amănuntul a operațiunilor directe către casă ale HBO care vândea HBO, Cinemax și pachetele lor multiple de multiplex, precum și servicii de programare auxiliare ) și Turner Home Satellite (THS) (care se ocupa de distribuirea în bandă C, prin satelit cu difuzare directă și distribuția ospitalității a rețelelor de cablu Turner Broadcasting System - inclusiv TBS Superstation , CNN , CNN Headline News , CNN International , TNT , Cartoon Network și Turner Classic Filme - și până la plierea promoției în 2001, World Championship Wrestling [WCW] pay-per-view events), într-o unitate de retail singulară sub Home Box Office Inc.

La 15 octombrie 2014, Home Box Office, Inc. a anunțat că va lansa un serviciu de streaming de abonament over-the-top (OTT) în Statele Unite în 2015, care va fi comercializat direct către tăietori de cabluri (consumatorii care utilizează în principal streaming video) mai degrabă decât să vizioneze televiziunea printr-un abonament prin cablu sau satelit) și să concureze cu servicii precum Netflix . HBO Now a fost lansat oficial pe 7 aprilie 2015, inițial vânzând cu amănuntul doar pe dispozitivele Apple TV și iOS în baza unui acord de exclusivitate de trei luni. Serviciul este similar cu HBO Go , o platformă de streaming TV Everywhere lansată pe 18 februarie 2010 și este comercializată exclusiv abonaților liniari HBO existenți prin intermediul unui furnizor de televiziune. În cadrul administrării WarnerMedia, pe 10 octombrie 2018, compania a anunțat planuri pentru o nouă platformă OTT care combină programarea de la HBO cu conținut de la alte proprietăți WarnerMedia, inclusiv Warner Bros. Pictures , Warner Bros. Television și WarnerMedia Entertainment- și Warner Bros Rețele de cablu de bază operate de divertisment deținute anterior de Turner Broadcasting System. Serviciul - anunțat ca HBO Max pe 9 iulie 2019 și care funcționează sub WarnerMedia Direct, făcându-l una dintre cele două proprietăți marca HBO (alături de HBO Home Entertainment) care nu funcționează sub umbrela Home Box Office, Inc. - a fost dezvoltat sub o infrastructură separată de HBO Go și HBO Now, iar abonaților existenți li s-a oferit să transfere abonamente la HBO Max după lansarea sa din 27 mai 2020. Deși cele două platforme existente continuă să fie vândute, WarnerMedia a început eliminarea treptată a HBO Now de pe platformele digitale participante odată cu lansarea HBO Max, care utilizează o interfață de design similară cu HBO Now pentru aplicațiile sale Apple și Android .

Achiziționarea de către AT&T

Pe 22 octombrie 2016, AT&T a dezvăluit o ofertă de achiziție a Time Warner pentru 108,7 miliarde de dolari, inclusiv datoria asumată deținută de această din urmă companie. Fuziunea va aduce diferitele proprietăți media ale Time Warner, inclusiv Home Box Office, Inc., sub aceeași umbrelă corporativă ca holdingurile de telecomunicații ale AT&T, inclusiv furnizorul de satelit DirecTV și IPTV / furnizorul de bandă largă AT&T U-verse . Acționarii Time Warner au aprobat fuziunea la 15 februarie 2017. La 20 noiembrie 2017, Departamentul de Justiție al SUA a intentat un proces împotriva AT&T și Time Warner în încercarea de a bloca fuziunea, invocând preocupările antitrust din jurul tranzacției. Aprobarea de către SUA a fuziunii propuse - care primise deja aprobarea autorităților de reglementare europene , mexicane , chiliene și braziliene - a fost confirmată printr-o hotărâre judecătorească la 12 iunie 2018, după ce judecătorul de la Curtea Districtuală a SUA, Richard J. Leon, a decis în favoarea AT&T și a respins cererile antitrust afirmate în procesul DOJ. Fuziunea s-a încheiat două zile mai târziu, la 14 iunie 2018, Time Warner devenind o filială deținută integral de AT&T, care a redenumit unitatea WarnerMedia . Curtea de Apel SUA de la Washington a confirmat în unanimitate hotărârea instanței inferioare în favoarea AT&T la 26 februarie 2019. În august 2017, ca parte a acordului de coproducție cu studioul, HBO și Sky au dobândit participații minoritare la acțiuni în producția de televiziune britanică. compania Bad Wolf (producător al miniseriei HBO The Night Of ).

Pe 28 februarie 2019, Richard Plepler a renunțat la funcția de CEO al Home Box Office, Inc., după un mandat colectiv de 27 de ani la HBO și doisprezece ani ca șef al rețelei și al unității sale mamă. Se spune că Plepler „a constatat că are mai puțină autonomie după fuziune”, deoarece Stankey a simțit că Plepler era „atașat unui model de distribuție decolorat” prin vânzarea programării HBO cu alte canale liniare și către platformele de canale operate de distribuitori de streaming implicați și în dezvoltarea conținutului; Plepler a dezvoltat un plan pentru a genera venituri anuale de 7,5 miliarde de dolari, prin căutarea unei investiții mai mari în conținut pentru HBO și Cinemax (inclusiv încorporarea „programului original pentru familie, bibliotecii și programelor pentru copii licențiate” în programul Cinemax), un acord de vânzare a serviciului TV Everywhere HBO Accesați direct clienții Comcast de bandă largă și pentru a oferi pachetul de canale liniare HBO / Cinemax la un preț ușor mai mare decât taxa medie lunară de 14,99 USD a serviciului HBO independent. Între timp, Stankey a dorit să valorifice HBO și biblioteca de conținut mai largă WarnerMedia pentru a dezvolta un concurent de streaming viabil către Netflix , care a dus la dezvoltarea și lansarea în mai 2020 a HBO Max peste HBO Go și infrastructura tehnică existentă a HBO Now.

La 4 martie 2019, AT&T a anunțat o reorganizare majoră a activelor WarnerMedia, împărțind proprietățile televizate ale WarnerMedia în trei divizii corporative. Home Box Office, Inc. (care cuprinde HBO, Cinemax și canalele internaționale deținute integral și serviciile lor de streaming) a fost reatribuit la WarnerMedia Entertainment , plasându-l sub aceeași umbrelă ca rețelele de cablu de bază surori TBS, TNT și TruTV (care anterior erau parte a filialei dizolvate Turner Broadcasting System) și sub conducerea fostului director NBC și Showtime Bob Greenblatt . Cu toate acestea, Home Box Office, Inc. operează în alt mod ca o filială autonomă în cadrul umbrelei WarnerMedia Entertainment. (Alte active ale fostei Turner au fost împărțite între alte două filiale noi: WarnerMedia News & Sports , care supraveghează CNN și rețelele sale surori, Turner Sports și operațiunile de management pentru NBA TV și Warner Bros. Global Kids, Young Adults and Classics, o unitate de Warner Bros. care supraveghează rețele precum Cartoon Network și Turner Classic Movies .) Pe 8 mai 2019, ca parte a unei reorganizări mai largi care a adus și HBO Enterprises și distribuția de programe pentru Turner Entertainment în cadrul diviziei, părintele HBO WarnerMedia a anunțat că HBO Home Divertismentul va fi transferat de la Home Box Office, Inc./WarnerMedia Entertainment la Warner Bros. Worldwide Home Entertainment and Games .

Pe 7 august 2020, WarnerMedia și-a restructurat mai multe unități într-o renovare corporativă majoră care a dus la consolidarea Home Box Office, Inc. și a tuturor celorlalte active WarnerMedia Entertainment cu Warner Bros. Entertainment pentru a forma WarnerMedia Studios & Networks Group. Președintele programării HBO / Cinemax Casey Bloys - care a fost la Home Box Office, Inc. din 2004 (în calitate de director de dezvoltare la HBO Independent Productions) și a fost în cele din urmă ridicat la funcția de președinte de programare în mai 2016 - a adăugat supravegherea HBO Max și a WarnerMedia rețelele de cablu de bază în competența sa. (Restructurarea a dus și la faptul că cele trei foste rețele Turner reatribuite la WarnerMedia Entertainment au fost readuse sub aceeași umbrelă cu rețelele surori Cartoon Network / Adult Swim , Boomerang și Turner Classic Movies.) Printre cei aproximativ 800 de angajați ale căror funcții au fost eliminate ca parte a modificările, restructurarea au dus la disponibilizări a aproximativ 150 de angajați Home Box Office, Inc.

Scop propus de WarnerMedia

La 17 mai 2021, AT&T și Discovery, Inc. au ajuns la un acord definitiv Reverse Morris Trust , în care AT&T va transforma WarnerMedia într-o companie independentă (dezvăluind achiziția anterioară din 2017 a fostului Time Warner) care va achiziționa simultan activele Discovery, pentru 43 de miliarde de dolari în numerar, valori mobiliare și acțiuni plus reținerea de către WarnerMedia a anumitor datorii. În cadrul tranzacției, care se așteaptă să fie finalizată până în al doilea trimestru al anului 2022, Home Box Office Inc. și toate celelalte active ale WarnerMedia ar fi combinate cu activele Discovery, Inc. (precum Discovery Channel , Animal Planet , Discovery + , All3Media , Eurosport , GolfTV , Golf Digest , Golf World , Group Nine Media , Motor Trend Group , Food Network , HGTV , Asian Food Network , Travel Channel , TVN Group , Frisbee , K2 , Discovery New Zealand , Tele 5 și TLC ). Acționarii AT&T vor deține 71% din acțiunile companiei, iar acționarii Discovery vor deține restul acțiunii de 29%, fiecare grup de acționari numind membri reprezentanți ai consiliului ; David Zaslav , președinte și CEO Discovery, va conduce noua companie, înlocuind CEO-ul WarnerMedia Jason Kilar. La 1 iunie 2021, s-a anunțat că compania fuzionată va fi cunoscută sub numele de Warner Bros. Discovery ; Zaslav a explicat că va reflecta „combinația Warner Bros. ' moștenire fabuloasă de o sută de ani de povestire creativă, autentică și asumarea riscurilor îndrăznețe pentru a aduce la viață cele mai uimitoare povești, cu brandul global Discovery care a susținut întotdeauna strălucire pentru integritate, inovație și inspirație. "

Proprietăți

Vezi și: Lista canalelor internaționale HBO

Actual

  • HBO
    • HBO2
    • Semnătura HBO
    • Familia HBO
    • Comedie HBO
    • Zona HBO (numai SUA)
    • HBO Latino (numai SUA)
  • HBO International (administrat prin WarnerMedia International)
  • Cinemax
    • MoreMax (numai SUA)
    • ActionMax (numai SUA)
    • ThrillerMax (numai SUA)
    • MovieMax (numai SUA)
    • Cinemáx (numai SUA; flux de difuzare simultană în limba spaniolă a canalului principal Cinemax)
    • 5 StarMax (numai SUA)
    • Cinemax on Demand
    • Cinemax (Asia) (administrat prin WarnerMedia International)
    • Cinemax 2 (Europa Centrală) (gestionat prin WarnerMedia International)
  • HBO Bulk (fost HBO Direct) - distribuitor de vânzări pentru proprietăți de ospitalitate, colegii și apartamente
  • Filme HBO
  • Bad Wolf Ltd - companie de producție de televiziune (acțiune minoritară, operată cu Sky )

Fostele active

Dezinvestit

Inactiv, transferat sau închis

Referințe

linkuri externe